- 相关推荐
变革之心读后感
认真读完一本著作后,想必你有不少可以分享的东西,这时候,最关键的读后感怎么能落下!那么如何写读后感才能更有感染力呢?下面是小编收集整理的变革之心读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。
TCL的李先生曾经说过:“企业变革要形神于道,道法自然,形神于德,厚德载物。”《变革之心》就是要告诉我们,怎样去发动大规模的组织变革,如何准备,以及用条理清晰、有利于企业发展的方式和步骤,让全体员工特别是管理层,从企业的真实故事中,感受变革的必要性,从而促成行为与文化的变革创新!
“目睹—感受—变革”的流程,要远比“分析—思考—变革”的流程更为有力,因为人是感性的动物,组织变革的关键是人心的变革,而人心的变革就需要先改变人的情绪。
大规模变革成功的8个步骤:
增强紧迫感。标志是人们开始意识到“好吧,我们的确应该改变一下了!”
建立知道团队。一支有能力来指导整个组织进行大规模变革的团队组建完毕,并准备开始工作!
确立变革愿景。指导团队开始为组织变革确立正确的愿景及战略。
有效沟通愿景。人们开始地变革的愿景和战略产生认同,并在他们的行动中体现出这种认同。
授权行动。更多的人能够并切实地根据本组织的愿景采取必要的行动。
创造短期成效。在努力实现组织愿景的过程中,人们进行变革的信心和士气被不断建立起来,抵制变革的人也越来越少。
不要放松。人们会一直不停地将变革浪潮推向前几你,直到实现愿景!
巩固变革成果。虽然传统行为方式等因素的影响仍在,但新的行为规范还是确立了下来!
而如何在8步骤当中的每一步改变人们的行为,通过大量的企业实践证明,“目睹—感受—改变”的模式是成功的。
第一步,目睹,是为了帮助人们看到问题。通过一些戏剧性的、引人注意的情景来帮助人们发现问题,找出解决方案或者看到8个步骤中自满情绪、战略、授权或其他关键问题的解决情况。
第二步,感受,是致使人们的情感受到冲击。看到问题之后,人们的情感受到冲击,他们开始从内心深处做出反应,那些阻碍变革的情感因素开始消弱,支持变革的因素开始增强!
第三步,改变,标志是人们的行为开始发生变化,那些改变后的行为也得到进一步的强化。
相反地,如果采用分析—思考—改变的模式,其失败的可能性会更大!
在实际操作中,任何组织都会出现阻碍变革的行为,第一种是由于错误的骄傲和狂妄而导致的自满情绪;第二种是由于恐惧而导致的自我保护心理,它使人们容易逃避现实,不愿意马上采取措施来面对问题;第三种是由愤怒导致的漠然心理;第四种是极度的悲观心理,遇到问题手足无措!
【变革之心读后感】相关文章:
早餐的变革作文03-06
创新变革口号大全02-10
宽容之心作文02-20
感恩之心作文03-08
感恩之心教案08-26
责人之心责己,恕己之心恕人哲理文章04-06
常怀感恩之心02-18
宽容之心优秀作文03-25
告别狭隘之心作文04-03