《帕金森定律》读后感

时间:2023-04-12 15:40:25 专题读后感 投诉 投稿
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《帕金森定律》读后感

  当仔细品读一部作品后,你有什么领悟呢?这时候,最关键的读后感怎么能落下!为了让您不再为写读后感头疼,以下是小编为大家整理的《帕金森定律》读后感,欢迎大家分享。

《帕金森定律》读后感

《帕金森定律》读后感1

  帕金森定律亦称“官场病”或“组织麻痹病”。

  名称来源于著名的历史学家诺斯古德·帕金森于1958年出版的一本书《帕金森定律》。

  帕金森定律是心理学的三大定律之一。公司企业职场里,一些中层管理者,并不希望他的下属能力超过他。他认为这样会威胁到他的地位,在招聘的时候,他倾向于招聘听话、能力弱一点的下属。因为这样的下属能力低下,格局不大。所以他的手下往往是执行能力跟工作效率较低的人。这就造成了整个企业或公司人浮于事,遇事相互扯皮,整个团队工作效率低下,进而影响单位的发展。

  作为一个有理想的职场人,也许很不幸碰到一个糟糕又强势的领导,也许会幸运地碰到一个睿智且欣赏自己的上司。这就像买彩票,无自己无法控制。唯一能控制的是自己在职场上的表现,每天认真的工作。但是事实是忙得脚不沾地,累且不说,关键是工作完成了,领导还不满意。同事好像也并不热心配合自己的工作,虽然自己嘴上没说什么,但是心里多少会有心寒的感觉。如何让自己在职场没那么累,做到领导赏识,同事支持,在工作中脱颖而出呢?

  作为国家二级心理咨询师的徐志晶,在长期的工作中,通过分析大众的心理及各种案例,写了《帕金森定律》这本书。这本书能指导大家怎么在日常工作中蜕变,脱颖而出,成为一个厉害的人,在工作职场中不断精进。

  既然发现了帕金森定律对于时间管理的陷阱,那么,我们怎样在此基础上,更好地管理时间,进而实现个人的自我管理和提升呢?

  首先,要抓住问题的.关键。很多人看似忙得不行,其实是在穷忙、瞎忙,而这背后的原因,很大一定程度上是因为无法抓住事物的本质,从而有的放矢地去完成任务。因此,在接收任务时,我们应该给予自己充分的时间去理解任务,搞清楚任务的本质,这是完成一项任务的重要前提。

  其次,要遵从要事优先原则。《高效能人士的七个习惯》中就提到了要事优先原则。我们每天要处理的事情很多,要是能够事先预计自己每天的任务,提前按照重要紧急的事、紧急不重要的事、重要不紧急、不紧急也不重要的事排好顺序,够通过科学合理地安排,即便有再多的事情我们也能一一完成。

  最后,要善用碎片时间。善用碎片时间是时间管理的一项重要技能。所谓碎片时间,是指那些未被计划和占用的小块时间。比如利用中午排队用餐的空隙浏览自己喜欢的公众号文章,在平时上下班坐车的时候看新闻、听英语等等。如果能够将碎片时间利用起来,相当于比别人多赚了几个小时。

  总而言之,学会帕金森定律,更好地掌握时间管理技能,不仅能够改变我们拖延的坏习惯,还能够极大提高个人价值,激发其更大工作潜能。

《帕金森定律》读后感2

  之前听说过强将手下无弱兵,还有兵熊熊一个,将熊熊一窝等说法。

  这次读了这本《帕金森定律》这本书,讲了一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。有感如下:

  在管理工作中,"将"与"兵"这种管理与被管理的关系确实很太复杂。在一个组织里一旦出现"弱将",必然会出现两种局面:出强兵、出弱兵。那么对比三种定律的看法会有如下:

  帕金森定律一:引疚辞职。在我们日常生活中,自动离职的领导太少。一般是因为管理不力被辞退的多。并没有多少人常常怀疑自己是不是称职,深怕误人子弟,以及会有离职的念头。

  帕金森定律二:让能干的人来协助你。如果我们知道自己的不足,同时聘用了二位非常能干的助手来协助自己。其中一位善于执行及落实,一位善于交际、写报告及演讲。一个是我们的口,一个是我们的手,那么我们的工作自然会做得很出色。这里显然是应用了帕金森最明智的选择:定律二。可是,如果我们最后却因为两位助手的光芒盖过了我们,而被公司认为没有生存价值,最后落得被辞退的场,因此为了避免出现这种现象发生,我们一定要注意,要加强学习,加强自己的价值,从而避免此类情况发生。其次,我们要注意多培养更多有能力的人,以便于让下属和助手产生良性竞争,我们做好利弊权衡,加强深入人心方面的`管理即可。

  帕金森定律三:聘用两个水平比自己更低的人当助手。其实,现实生活中也不乏很多这种情况,虽然我个人也表示这是下下策,可是生活中有时候我们确实很难找到即是能力强,而且有很忠心与你的人。因此,我们只能采取这种下下策,但是,只要我们善加利用,也许这并不见得是不可行的方案。但是我们一定需要遵循以下原则:

  1、不要选太差的,及时能力差一点,但一定要有某项特长的。如果可以选两位助手,那么选他们特长可以互补的。

  2、不管你的助手是强是弱,还是不能忘了,要选懂得感恩的、真诚的人。

  3、选那种忠心踏实且有良好素养的人,重用和培养,那么你会收到尊重和感激的。

  4、要控制好下级之间的架构,不能出现架构雍肿的情况。

  有时候在想,领导者经常会有在很多方面都不如下属能力强,包括业务能力、执行力能力等。但有

  一点是大部分领导都能体现的,那就是他们都是善于学习并把其变成习惯的人,或许有些人天生就是做领导的料,但更多的还是靠后天慢慢学习的,所以我们只要加强学习,也是可以学点套路,逐渐的学会如何当一个好的"领导"的。

《帕金森定律》读后感3

  国外著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的'助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。由此可见:权力的危机感,是产生帕金森现象的根源。

  医务工作人员都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多数患者于50—60岁发病。它的症状发展一般比较缓慢,发展的顺序各患者之间不尽相同,大多数患者已有震颤或运动障碍数月甚至几年后才引起重视。临床主要表现为静止性震颤、肌强直、运动减少和姿势异常(四主征)等。组织就表现为执行力低下,行为异常,偏离常识,进展极缓,发展逐渐减速直至静止不前。

  我们中国90%以上的人都会选择第三条道路,这与“不为王便为寇”的思想影响极深有关,这就是中国历代王国企业极少长寿的缘故。

  如果大家都懂得双赢,一山可容数虎,相互联盟,用自己所长,各司其职,这样就可以创造伟大有意义的长寿事业!如果有一天一定要一只虎,那么其他的虎就蝉让,让其变成虎王!虎王要学会授权,尊重规则,可汗犯法,与民同罪!无论是谁,都必须受到道德与法律的制衡,就好比虎王也必须尊重自然规律一样,否则就必须受到自然的惩罚。其他虎在自己的领域要尽则尽力去管理好自己的领域,放弃在同一个山头与虎王格斗!因此要创造基业常青的企业,就必须选择第二条道路!为伟大的长寿事业克制自己的称老大的欲望。老大没有什么,神没有什么,关键是制造时钟,让他长寿下去。

  在管理的10年生涯中,我经常提醒我自己一定要选择第二条道路,一定不要选择第三条道路,否则得了帕金森氏病,我会非常难过与难受的!因此我在招人与提拨人,一定要提拨强者!在红海领域让强者更强,自己不要与他们同一个领域竞争,要学会开辟蓝海领域去修炼自己,拥有一些他人没有的特质与才能。但是不放弃红海领域的关注,但千万不要变成诸葛亮。一定要找到或培养到强者,通过授权等现代管理方法培养一大批比自己强的精英。这样就不会老化并得帕金森氏病。

《帕金森定律》读后感4

  伟大的科学的发现,都是为了告诉世人一些道理。

  一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。有感如下:

  在管理工作中,“将”与“兵”这种管理与被管理的关系实在太复杂了。C小姐认为,一旦出现“弱将”,必然会出现两种局面:出强兵、出弱兵。以下为她对三种定律的看法。

  帕金森定律一:引疚辞职。C小姐工作多年未曾见过自动离职的领导。一般是因为管理不力被辞退的多。倒是她常常怀疑自己是不是称职,深怕误人子弟,经常有离职的念头。

  帕金森定律二:让能干的人来协助你。C小姐的上司R先生聘用了二位非常能干的助手来协助他。一位善于执行及落实,一位善于交际、写报告及演讲。他曾说一个是他的口,一个是她的手。他显然是应用了帕金森最明智的选择:定律二。可是,他最后却因为两位助手的光芒盖过了他,而被公司认为没有生存价值,最后落得被辞退的下场。所以在选用定律二的时候,一定要慎重,要注意以下几点:

  1.选择正确的对象。选择一位能力既强、又有本心的人。而且是你可以驾驭的。(有些人养不熟,你把她培养起来,有一天你就会尝到养虎为患的滋味。)

  2.注意助手的数量。最多只选择一位得力助手,如果两位助手都得力,那么你将很容易被淹没在他们的光芒中,如果他们联手你就更惨。

  3.要有你的强项。你的能力再差,你必须要有一项自己的强项。

  4.不要所有的工作都让你的助手来做。她更多的应该是协助你,而不是完全代替你。一些重要场合或会议,一定是你亲自去参加。回来以后转达。

  5.不能让你的助手过多地越过你去接任务或汇报,否则你将被驾空。

  6.适当的时候表现出你的权威,绝不能让她对你放肆。

  7.不要让她发展自己的势力团队。

  8.如果你发现她敢有谋权篡位的念头,迅速培养新对象取代她,绝不能手软。(感觉很恐怖,也许管理过程中,少不了也要玩玩手段和阴谋。)

  帕金森定律三:聘用两个水平比自己更低的人当助手。也许这并不见得是不可行的.方案。只要遵循以下原则:

  1.不要选太差的,最好能力比你弱一些,但又有某项特长的。如果你有headcount可以选两位助手,那么选他们特长可以互补的。

  2.不管你的助手是强是弱,还是不能忘了,要选懂得感恩的、有良心的人。

  3.选那种没有预计自己会跑出的黑马,重用和培养他。他会感激你、尊重你的。

  4.要控制好你的下一级架构,不要出现架构雍肿的情况。

  这个规律符合了强将手下无弱兵,弱将手下有强兵,弱将手下有弱兵这种说法。

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