盐业局工作总结

时间:2022-05-02 14:04:35 总结 投诉 投稿
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盐业局工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编为大家整理的盐业局工作总结,欢迎大家分享。

盐业局工作总结

盐业局工作总结1

  20××县盐业局在县委、县政府和市盐业局的正确领导下,全局干部职工以抓好盐业市场管理为目标,以稳定落实食盐销售为出发点,牢固树立管理意识和服务意识,切实保障全县人民吃上安全、放心盐,圆满完成上级赋予的各项工作任务,现将一年来的工作总结汇报如下:

  各项业务指标完成情况

  截止10月底,共完成食盐销售2900吨,占年计划3500吨的80%,食盐购进2120吨,占年计划2600吨的81%;其中:绿色食盐销售完成800吨,占计划的100%;多品种盐营养盐销售完成20吨,占年计划20吨的100%。预计截止12月底食盐销售完成3500吨,占年计划3500吨的100%;食盐购进2760吨,占年计划2600吨的106%;其中:绿色食盐销售完成800吨,占计划的100%;多品种营养盐销售完成20吨,占年计划20吨的100%;小塑料包装袋完成200万条,货款回笼率100%;市场合格碘盐覆盖率在99%以上,全年实现利税59万元。

  主要工作内容及措施

  一、依法行政管理市场,深挖细查涉盐违法行为,规范食盐市场秩序。

  1、20××年以来,我局坚决贯彻执行市局盐业管理会议精神,主要领导亲自带队下市场,看盐商,看盐罐子,摸盐袋子,查漏查疑,不松懈、不倦怠。同时,对上年度涉盐违法贩子及其相关人员逐一排查摸底,调查走访,并建立跟踪档案,实现长效管理与定时抽访相结合的管控机制,落实相关责任区,把涉盐违法行为控制在萌芽状态。一年来,共出动车辆180台次,建档10余份。食盐市场未发现私盐侵销行为,日趋净化。

  2、建立健全市场信息举报网络,随时了解和掌握市场动态。

  3、为加强盐政执法力度,我局积极与县公安、物价、工商、卫生等相关部门联合行动,聘请经侦干警配合办案,以维护“盐法”的严肃性、权威性,提高办案效率。抢购风期间,共查处哄抬盐价商贩5人,查缴高价盐100多斤。

  4、利用“3.15”消费者权益日和“5.15”碘缺乏病宣传日,集中宣传食盐专营政策,相继在马畈、白雀等乡镇以及在司马光广场开展活动,通过媒体宣传,印发传单资料5000份,板报10块,标语20余幅,出动宣传车辆10余辆/次。

  二、加强食盐网络建设,巩固和提高服务职能。

  1、上半年,我局对全县1100户网络食盐销售网点进行整治,对商户的经营状况和食盐销量逐一摸排建档,保大放小,统筹兼顾,合理布局。下半年工作中,新增网络商户50余户。

  2、积极坚持送货上门服务到家制度。全县食盐服务分南、北片区,实行人员、车辆、经费三到位,风雨无阻,坚持送盐下乡到户,保障食盐的正常销售,加强了客情关系,维护了食盐专营的良好形象。

  三、平息食盐抢购**,稳定了市场销售。

  3月17日至18日的抢购食盐**,是一次考验盐业人应对突发事件的攻坚战。两天抢购风中,共发放开票食盐950吨,3月17日当天销售380吨,其中大包装投放80吨,库存食盐近千吨,满足了市场供给。在这场**中,盐业干部职工积极应对,一方面劝导、疏散群众,一方面有条不紊地开展工作,注意加强货款回收及细节工作,达到了保障供给群众满意的目的'。两天中,干部职工加班加点,没有一丝怨言,表现出崇高的敬业精神和团队意识,受到县委、政府及市局党委的充分肯定。

  四、继续深入开展“三创三争”为主题的创先争优活动,调动和提高全局干部职工的政治思想素质和业务技术水平。

  20××年,我局党组织认真遵照县委统一布暑,结合市局党委创争精神,带头在盐业系统中开展岗位创优秀、创先进、创效益目标和争当先进党组织、争当模范共产党员、争当岗位能手活动。一是利用《XX盐业》为载体,共向县委争创办、市局争创办编发活动简报10期;二是组织机关股室党员干部向组织承诺,局党组织向全局党员群众承诺活动。活动中,党组织承诺1份,班子成员承诺4份,党员承诺21份;三是制作专题展板1块,专题板报3期,固定宣传标语1份,开展党小组党员交流活动5次,收到相关文章8份。通过活动的深入开展,评选出优秀党小组2个,优秀共产党员5名,增强了党性教育,增加了党组织的凝聚力和战斗力。

  五、加强领导班子队伍建设,巩固和提高管理机制,保持稳定发展。 20××年我局领导班子新老交接,交替过程中,按照市局党委要求,老班子成员积极做好传帮带作用,新班子成员在了解掌握熟悉工作思路的同时,新老班子共谋发展计策,共商管理大计,从而保持了班子队伍平稳过渡,保持了经营管理局面稳定。一是坚持班子成员集体学习、汇报制度。集体发挥工作创新机制,研究解决工作中遇到的实际困难和问题,集体拍板、定调,不搞“一言堂”。二是坚持分管领导负责制,业务工作谁分管谁负责,主要问题开会研究,不推诿扯皮。三是积极落实各项管理制度,坚持执行“五禁止”和“十不准”,用制度约束工作、约束职责、奖罚分明。四是从环节入手,细节挖潜,节约、增效益。各类报表定期汇总、定期汇报、定期盘存。五是严格控制费用支出,不大手大脚花钱,勤俭办事。六是切实关心困难职工,落实军转干部政策,从解决他们切身利益入手,稳定工作运转秩序。

  六、努力完成非盐产品销售任务,市场份额有所提高。 20××年,我局按照市局非盐产品销售任务要求,结合我县实际,共完成泸州老窖天意坊系列酒销售80万元的销售任务。截止10月底,发展客户100多家,铺货率100%。预计到12月底将突破年销售额100万元。

盐业局工作总结2

  20xx年我司法制宣传教育工作,紧紧围绕进一步提高全民法律素质和全社会法治化管理水平面,全面促进食盐专营工作的目标,不断优化普法依法治理内容、形式、载体、机制和效果,推进公司“六五”法制宣传教育工作不断深入。

  一、认真开展学法普法内容

  一是始终突出了宪法的学习。宪法是国家的根本大法,“六五”法制宣传教育工作开展以来,我司就确定了以宪法的学习宣传为普法教育的首要任务,并使这贯穿“六五”普法教育工作的始终。二是按照县法宣办的.统一部署,组织全体干部员工,采取集中学习和分散学习相结合的方式,系统学习了行政强制法、国家赔偿法、仲裁法、个人所得税法、野生动物保护法、省义务教育条例等法律法规,自学《食盐专营办法》和碘缺乏危害宣讲知识。三是切实抓好了《干部学法用法读本》学习、征订工作。

  二、结合本职工作,深入推进普法宣传活动

  我们以盐政营销人员,深入所辖各县乡镇村、学校、厂矿、社区、经营户进行市场稽查为载体,组织普法宣传人员随行开展法制宣传教育工作,向群众广泛宣传与群众密切相关的法律法规,有效地调动了群众学法热情,提高了他们的法律意识。

  三、积极开展法治实践活动

  一年来,我们在对食盐经营户、企业加工用盐户等涉盐对象进行盐政执法时,十分注重把执法过程变成法制宣传的过程,结合案件查处,向当事人积极宣传《行政处罚法》、《食盐专营办法》等法律法规,着力提高执法对象的法律意识,促使其守法经营,依法用盐,从而使用法治实践成为普法教育的最好课堂。

  四、努力创新法制宣传方式方法

  今年3月,为进一步加大法制宣传教育的深度和广度,与县工商、食品药品监督管理局一起组织开展了“消费者权益日”,在活动期间,我们与工商、技监、卫生等部门一起,通过发放宣传资料、设立咨询台等方式,分别在县委门口开展了有关食品生产、销售等法律法规的宣传,进一步提升了法制宣传教育的深度。

  20xx年我们的法制宣传教育工作虽然有了一定进步,但在许多方面还存在不足,在以后的普法工作中,我们将认真按照县法宣办的要求,紧密结合食盐专营工作实际,真抓实干,不断开拓,全面推进“六五”普法工作的不断深入。

盐业局工作总结3

  20xx年,在县委县政府和市局的正确领导下,xxxx县盐业局以党的群众路线教育实践活动为动力,持续开展“一创双优”活动,认真落实食盐专营政策,加大市场监管力度,确保了食盐安全;加大市场服务力度,确保了食盐供应;加大宣传工作力度,确保了群众碘盐意识提高;积极推进各项目标任务落实,化解纠纷偿还债务,确保了xxxx盐业大局稳定,确保了各项工作扎实有效开展,圆满完成了与县政府签订的各项责任目标。现将一年来所做工作总结如下:

  一、责任目标完成情况

  (一)工作目标:食盐购进3660吨,占年计划3630吨的100.83%,食盐销售完成3666吨,占年计划3630吨的100.99%;商品销售收入560万元,占年计划500万元的112%,实现利税27万元,占年计划27万元的100%。保证了合格食盐市场占有率在98%以上。

  一年来,全局上下积极开展加碘食盐监督检查,全面加强食盐质量安全管理,积极配合有关部门开展食品安全专项整治活动,确保了全年安全无事故,确保了全县辖区内食盐安全。

  (二)共性目标:一年来,切实加强党风廉政建设,领导班子成员严格遵守廉洁自律有关规定,无违法违纪问题发生,单位工作人员无重大违法违纪问题发生。

  二、采取的主要工作措施

  (一)强化食盐专营,规范市场秩序。

  1、抓好业务工作,确保食盐供应。

  一是落实计划,确保购销任务完成,做到了合理安排,及时调运;

  二是时刻关注食盐零售市场和用盐企业,业务人员保持经常随队下乡,及时向稽查队反馈掌握情况,确保供应,监督到位;

  三是规范大包盐管理,严禁向饮食摊点、学校食堂、饭店供应大包碘盐。

  2、抓好盐政工作,确保食盐安全。

  三、工作中存在的.主要问题及原因

  1、由于邻省管理体制不顺等原因,造成我县靠近边界地区受伪劣私盐冲销仍然严重,特别是面临盐业改革的严峻形势,市场监管难度加大。

  2、盐价升高,占压资金增多,造成资金紧张,靠集资经营使成本增加,困扰了我局正常经营。

  3、债务包袱仍是难以化解的难题。

  4、因县城统一规划,我局面临搬迁,有很多问题需要妥善解决。

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