pdca是什么意思

时间:2022-10-06 04:41:13 经典阅读 投诉 投稿
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pdca是什么意思

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  PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

  PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(WalterA。Shewhart)于1930年构想,之后被美国质量管理专家戴明(EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。

  PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(调整)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

  P(plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。

  D(do)执行。具体运作,实现计划中的资料。

  C(check)检查。总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

  A(action)处理。对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

  以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法。

  全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改善与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达实现了预期效果,有没有到达预期的目标;透过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、构成制度。

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  PDCA循环管理

  PDCA循环是什么?

  PDCA循环(PDCACycle)是最早由休哈特(Shewart,另译做舍瓦特)提出来后续由戴明(Deming)予以发展的,故又叫戴明循环(DemingCycle)。PDCA循环对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行。一个循环结束,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,如此阶梯式上升。因此在质量管理中,有人称PDCA循环管理法是质量管理的基本方法。

  PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。

  PDCA是什么意思?

  PDCA四个英文字母及其在PDCA循环管理中所代表的含义如下:

  1、P(Plan)--计划

  确定方针和目标,确定活动计划;

  2、D(Do)--执行

  实地去做,实现计划中的资料;

  3、C(Check)--检查

  总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;

  4、A(Action)--行动

  对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。

  PDCA循环过程

  ①各级质量管理都有一个PDCA循环,构成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。在PDCA循环中,一般说,上一级的循环是下一级循环的依据,下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。

  ②每个PDCA循环,都不是在原地周而复始运转,而是象爬楼梯那样,每一循环都有新的目标和资料,这意味着质量管理,经过一次循环,解决了一批问题,质量水平有了新的提高。

  ③在PDCA循环中,A是一个循环的关键。

  PDCA循环的特点

  PDCA循环有如下三个特点:

  1、大环带小环。

  如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环,那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系。

  2、阶梯式上升。

  PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和资料,更上一层楼。下面图2表示了这个阶梯式上升的过程。

  3、科学管理方法的综合应用。

  PDCA循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程(IE)中工作研究的方法,作为进行工作和发现、解决问题的工具。PDCA循环的四个阶段又可细分为八个步骤,每个步骤的具体资料和所用的方法如下表所述。

  阅读精选(3):

  PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集超多数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。

  PDCA循环的特点有三个:

  ①各级质量管理都有一个PDCA循环,构成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体,如图8-5所示。在PDCA循环中,一般说,上一级的循环是下一级循环的依据,下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。

  ②每个PDCA循环,都不是在原地周而复始运转,而是象爬楼梯那样,每一循环都有新的目标和资料,这意味着质量管理,经过一次循环,解决了一批问题,质量水平有了新的提高,如图8-5所示。

  ③在PDCA循环中,A是一个循环的关键。

  贯标中的应用:GB/T19001、GB/T28001标准的管理思路

  【P(策划)】:

  GB/T19001:工作计划、策划(职责目标人、机、料、法、环、测5W1H);GB/T28001:包括三个方面的策划(危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订)

  【D(执行)】:

  --明确职责(部门/岗位的质量、安保职责)

  --资源保证(潜力、意识,特种作业人员上岗资格,GB/T28001:安全员,消防、安全监控、防盗、防雷设施等)

  --编写文件(强调两标融贯)

  --信息交流和沟通(对内、对外)

  --执行:贴合性痕迹管理

  GB/T28001:运行控制(重点消防安全、防盗抢(财产和资金)、交通安全、信息安全)应急准备和响应(预案文件的演练和执行)

  【C(检查)、A(行动)】:检查和持续改善

  --日常工作(质量)检查、安全检查

  --目标、指标完成状况的定期验证

  --安全管理绩效的检查

  --法律法规贴合性评价

  --对不合格(品)的整改,(GB/T28001)事故的调查和处理。

  小结:

  PDCA:是最早由美国质量统计控制之父Shewhat(休哈特)提出的PDS(PlanDoSee)演化而来,由美国质量管理专家戴明改善成为PDCA模式,所以又称为“戴明环”。

  PDCA的含义如下:P(PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

  以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。

  PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法。

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