《赢在执行》观后感（精选19篇）
看完一部影视作品以后，这次观看让你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写观后感吧。那么我们该怎么去写观后感呢？下面是小编收集整理的《赢在执行》观后感，希望能够帮助到大家。
《赢在执行》观后感 1
在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了(重视细节)，但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远(因为背道而驰了)。
但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经(目标)，不管发生多大的事、碰到多大的'困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。
当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题(也就是执行力)。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。
所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么?要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影响成败，目标决定一切。
《赢在执行》观后感 2
作为一个工商管理专业的大学生，通过观看余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的`正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。
在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：
执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。
《赢在执行》观后感 3
听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深受启发和鼓舞，他讲到了什么是执行力？执行力衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》网录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头疑云，看到了自己身上以及身边存在一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力激情，使其发挥内心深处最大潜能，用良好心态，愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作，努力创造出一流业绩。
二、对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。
三、建立良好管理机制，有一套科学标准去衡量，合理奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范、有章可循管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能增强管理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好工作氛围，使每个人执行力得到更加充分发挥。
四、识人，选人，用正确人做正确事：管理者执行力高低，既可以促使各项工作快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业成败。因此，各层次管理干部要选拔具有坚强执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位决策和目标义无返顾执行。
五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说回报。这样，不仅了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行“双百考核”制度，就是提高执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家责任意识和执行力起到积极促进作用。
我作为民政局一员，在今后学习、工作中，要注重提高执行能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力能力；其次，要不折不扣，保质保量按时完成领导交办各项工作任务，并养成回报习惯，使自己负责工作不断完善，不断进步，不断创出新佳绩。
第三、严格执行各项规章制度，保持严谨工作态度和作风，找到工作入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。
第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位行家里手，特别是作为基层政权建设科一员，要以认真负责，扎实严谨态度，积极稳妥地推进基层民主政治建设进程。
认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度意见》，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面先进典型，努力推进基层民主制度化、规范化、程序化。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力“罗文”，毫不犹豫坚定去送好那封“给加西亚信”。
愿我们民政事业，依靠大家坚定不移执行力，再创新辉煌。
《赢在执行》观后感 4
余世维老师通过6个章节的介绍，充分阐述了企业执行力的关键，执行力的问题就是人的问题，通过举例分析，充分说明公司的每个阶层里的每个员工都把自己的事情做好，下定决心保质保量的完成，就是执行力得以实施的保障。
做为公司的每位员工，都要学会解码上级领导分配的工作任务，做对的事情，把事情做对。遇到分配的任务，不要问一些无关紧要的问题，充分发挥自己的主观能动性去解决问题，达成目标。执行力的第一个条件就是用有执行力的人，如果没有执行力的人就不要用，充分反应公司竞争力。
用人不是用自己喜欢的人，而是要用对公司有帮助的人，是否能够互补，这个是我作为运营岗位需要考虑的，充分的考虑。用人的过程中需要给到下属员工一个起码的信任，并且充分开发员工的价值，不断的增加价值。我们在工作中，应该主动发现问题，思考问题，并解决问题。
作为医疗企业，应该把健康和关爱体现在公司文化里面，这指导了我们电商部在进行网店销售的时候，也要把健康和关爱体现在每一位购买药品的顾客体验上，这样才会有更多的'回头客，更多忠实的顾客。
执行力也是要有文化，通过文化反作用于执行力，有执行力的企业是肯定有企业文化的，否则也只是走运而已，最终还是要失败。
做为电商部门运营人员，需要对人员有所了解，做事说话实事求是，把重要的目标和实施顺序确定下来，用主要的精力去做重要的事情目标。目标在制订的过程之前，更应该务实，把可以实现的基本目标做到，把自己的缺点先提出来解决，不要制订一些大而空的目标。
一个企业如果是要像一个执行型企业，首先领导需要有执行力。以上是我看完6集执行力专题的感想。
《赢在执行》观后感 5
参加了这次培训课程——《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。
执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避责任，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不积极想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱责任，这样只会导致失败，最终将是一事无成。
目标的'实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法达到理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。
赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。
《赢在执行》观后感 6
《赢在执行》发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事遗憾终生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身边的人，目标清晰，但不注重讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。
去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线，刚开始是很兴奋，之后慢慢变的不是那么自在，因为到部机关一段时间后，发现自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰写工作，常常焦躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能理解思想的洗礼，重新燃起自信的火花。这段时间也在思考，部领导要我们看一个讲企业执行力的'讲座到底是想要求我们怎样做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎样说的、怎样做的？我们就照着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种职责，一种团队精神，是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示，看到教训，总结自己，把握未来，期望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提高，整体水平有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把“模范部门”叫的更加响亮。
贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：
1、目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对的服从。每个人的分工主角不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和职责感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在期望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。
4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。“马虎”二个字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由，细节决定成败的道理谁都清楚，但是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。
5、善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原先基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。
如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：
1、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自己有开阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。
2、放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切能够学的东西学习。
3、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有思考不周全的时候，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，人多计策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势，当好参谋。
《赢在执行》观后感 7
在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：
一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务
执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导务必以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。
二、执行力的核心——人员流程
提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系(团队精神)良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。
三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求
针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的'人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。
四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法
策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。
五、执行力的组织是领导
执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。
六、执行力的保障是科学的程序
科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。
最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。
透过对《赢在执行》的学习和思考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。
《赢在执行》观后感 8
十分感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党政机关工作人员，执行力对我本人而言，同样是一个务必应对且无法回避的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会。
一、党政机关如何提高执行力
执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断档。党政机关提高执行力，我认为关键要把握下面五个环节：
1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。如果目标不明确，就会造成“南辕北辙”的后果。我们平时有些工作干得很累，难道是因为工作量很大吗？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。所以，任务必须要明确，而且要具有可操作性。
2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中和下属打成一片，共同研究探讨解决问题的办法。有一个公式说：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属必须不能使工作到位。”说的就是领导的重要性。这就要求领导者一要科学决策，二要指导具体，三要善于纳谏。
3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：“人尽其才，才尽其用”。人尽其才，就是把适宜的人用到适宜的岗位上，要根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。“良禽择木而栖，贤臣择主而事”正是反映了这个道理。才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比方说，要你做信访工作，你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能，文绉绉讲话，势必会疏远群众，因为氛围不适宜。
4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的`怀有“多一事不如少一事”的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免过度批评，给下属留点面子。
5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人处在一个不和谐的环境是什么样的情绪，他不会有一个很好的工作状态。我们经常强调奉献精神，但是这种奉献精神需要发自肺腑。不和谐的机关，干部的奉献精神要么是装出来的，要么是被强迫的，这不叫奉献，这叫“赶鸭子上架”，动力不会长久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。
二、我今后如何提高执行力
作为组织工作的一员，在今后的学习、工作中，我从以下几个方面提高自己的执行力：
首先，加强学习。要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的潜力。
其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，持续严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。执行中存在的许多问题往往与自身潜力不足有关，所以，务必加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我要从此刻开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的党政机关工作人员。
《赢在执行》观后感 9
看完《赢在执行》，收获很大，感触也很多。企业虽然和政府部门在运行机制、服务对象等很多方面存在很大差别，但在提高执行力这个问题上却是能够相互学习和借鉴的。但是，正因为有了这些差别的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主义。如何提高执行潜力，结合学习状况，我认为就应从两个方面思考。
第一个方面来自上级。上级在下达任务的同时要思考好两个方面的问题。
1、任务的可执行性。下达任务的时候必须要思考下级的执行潜力，如果安排的工作超出了下级的执行潜力，对下级而言是不可能完成的任务，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，这是强人所难。
2、任务的明确性。下达的任务必须要清楚，不能有丝毫含糊。例如，布置一个材料任务，上级必须要把自己的`意图讲清楚，要写哪些资料、讲多长时间、需要布置什么工作，否则，就会让下级无所适从。
第二个方面的问题来自下级，就是具体的执行者。下级在执行过程中要注意三个方面的问题。
1、问清楚。这是相对而言的。领导要布置清楚，下级不明白要问清楚。不搞清楚去做，是做无用功，是浪费时间、浪费精力。只要是和这个工作有关的，不管是哪些方面的问题，不清楚必须要问。
2、想清楚。不要急于动手，要事先把执行过程中可能出现的问题思考清楚，只有这样才能事半功倍；不想清楚直接动手，是胡干，是蛮干，往往事倍功半。
3、及时回报清楚。就是要勤反馈。执行到了什么程度、执行的结果如何要及时向上级进行回报，要让上级随时掌握工作的进展状况。同时，也确保了即使在执行过程中出现偏差，也能够及时纠正。
《赢在执行》观后感 10
利用部门培训时间，观看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，《赢在执行》概括为三句话“按质按量的完成自己的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟”。
每个人的'岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，通过学习深刻领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理虽然重要，引用顾客的观点“我的产品没有替代品”但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在“呼喊”。
自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对“昨日”的事情拿过来分析、整理、总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？所以，我必需检讨！
其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，“那么，此刻就行动吧”！
《赢在执行》观后感 11
我是第二次观看《余世维―赢在执行》，两次的感觉有所不同。今再次观看感悟尤深。
已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感触的.有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要持续紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。转面这天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持续紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样工作中有何困难如何进行计划编置这样做是否合理……。这些都未曾向上级报告，你说又何来让上司放心呢？
“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。许多时候我们在工作中被忽略了，大多时事情只是敷衍了事，很是随意。就本次将材料名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。如XR5100说明书，分三种规格XR5100(英文)、XR5100(中文)，而另一种XR5100就无法说明是中文或是英文，还是其他使用文字。这些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。
学习《余世维―赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。
《赢在执行》观后感 12
通过观看赢在履行这部影片，使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者应该怎么做，而关于中国企业履行力欠安的症结问题，管理层又该怎么去做，才能真实做到“上行下效，贯彻履行”，领导和职工，上级对下级，在作业中应该做哪些，应该怎么做。
履行力，简简略单的三个字，日常日子中也是耳熟能详的，仍是那句“说出简略，做到难！”，相信每一个企业都在多次强调着履行与学习，而履行则首战之地，纵观国际国内，企业履行力欠安仍是很多高管头痛的问题，呼吁与召唤它的部队已越来越巨大。究竟是什么原因让它变得如此重要而不可短少？
什么是履行力？就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完结作业，它是一种作业态度，一种良好的作业态度，是整体作业人员应具有的认真的作业状况，是一种贯穿于整个作业的中对待本职作业的理念和奉献精神。履行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在整体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的作业。
当今社会，企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强壮的履行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政机关也有相似的现象呈现。在视频中调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢？对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是由于他们具有我们没有的能力和资源，而是由于他们的管理者的观念和思维先进，他们企业的职工观念和思维先进。由于先进，所以他们就具有了更强的履行力。履行已经成为今天的企业界所一起关心的一个问题，履行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺少履行文化的企业将遭受重重困难。
其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个履行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满足，又要让下级职工服之于心……
通过一番思考与总结，就怎么进步履行力，我总结了以下三点：
一、清晰方针和职责加强查核力度
没有方针，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有方针，只见繁忙，不见收成，终其一生也就那样碌碌无能，毫无建树，悲惨之极。有了方针与方向，才会促进自己不断前进，才会加深必胜的掌握，哪怕有一时的失利，仍然会决心满怀的持续朝着方针不断前行。在实现方针的进程中，监督就是最好查核，保证一个部门依照规则的时刻去实现方针。职工在承受上级组织的作业后应尽全部尽力与想尽全部方法把它做好。身为企业中的我们，遵守并履行好领导吩咐的使命，是我们应该具有的基本素质。我们要以活跃和热心的心态，尽力把作业做好，完结自己应尽的职责。
二、高效作业，回绝托言
托言只能让我们暂时躲避困难和职责，找托言的一个直接成果就是简略让人养成懒散，延迟的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是活跃地去想方法解决问题，而是去找各式各样的托言，这样只能导致一种成果就是失利，会使自己一事无成，完美的履行是不需求任何托言的，自发的尽力高效地去完结作业使命，才是完美的履行地点。任何托言都不是托言，那只能是对自己，对企业不担任的体现。
三、按质按量完结作业使命
在履行进程中最重要的是细节，履行一个使命，仅仅捉住要点是不行的，有必要从细微的方面抓起，尤其是上级领导安置的使命不能只完结要点，而忽视了细节，整个使命的`完结，应该是从每一个细节做起，主动地去完结。以高度的职责心对待作业中的每一个细节，才能在普通的岗位上创造出最大的成果。
“赢在履行”这看似简略的四个字，无形中却让我怀有很大的压力，对上，我需求严格履行并需完结各项使命目标，对下，我需求对我所带的部门职工担任，让他们都有成绩，都可以顶起属于他们自己的一片六合，可以与我同甘共苦，自发斗争，或是能为我分管一点点使命。压力是时刻都在的，但首要的是将压力变为现在斗争的动力，不断鼓励自己，应战自己，奋斗向上。在往后的作业中，我要勤调查、勤思考，提早做好方案，不迁延，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中进步，我将在作业中寻觅自己的归宿感和人生价值，把履行力贯穿到作业的每一个细节，做出优异战绩以良好的作业体现报答地点的公司。
《赢在执行》观后感 13
在集团公司广泛而深化的展开创建学习型安排的活动中，xx公司安排有关人员对余世维博士的赢在履行教学片讲座进行了会集的专门学习。余世维博士从履行力的规范、中心、人员、决议计划、领导、程序这六个方面临有关履行力的问题进行了全面深化体系的剖析和解说，并结合很多详实、典型的事例，提出了许多新颖独特的观念和办法，充沛证明了履行力对企业的重要性。结合本身的作业学习阅历，主要有以下几点收成领会：
一、履行力的衡量规范：按质按量的完结自己的作业任务
履行就是遵循、履行就是履行。结合安全稳妥董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的事例，提出了企业的中心竞争力就在于履行力的观念。作为领导有必要一马当先，防止高层、中层、职工相互循环责怪的“怪圈现象”。剖析了检查布置履行力的六个方面：总指挥与差遣单、紧盯调整与主动报答、诚笃总结与调换。并将国人对履行力的态度进行了深化的剖析，得出万事就怕“仔细”二字的定论。不论何人、何时、何地在任何作业岗位中，只要仔细，就能把作业作好。就能把高端希望解码成履行细节，就能按质按量的完结作业任务。
二、履行力的中心——人员流程
提出先用正确的人，再做正确的事，最终把事做正确的简单道理，对履行力的三个中心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是履行力当中最中心、最重要的要素。人的本质凹凸、才能大小将决议履行力、遵循力、履行力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃履行副总干频的事例，剖析了有履行力的.人的九大特色：一是主动、自发，二是留意细节，三是为人诚信、担任，四是长于剖析、判别、应变，五是乐于学习、求知，六是具有构思，七是耐性——对作业投入，八是人际关系（团队精神）杰出，九是求胜欲望激烈。为我们怎么进步本身的履行力和选择有履行力的人，供给了要求和参阅，对详细的作业实践有很强的辅导意义。
三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求
针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的事例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备选择人才的才能，知人善任、唯才是举，就要言公司有协助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授权手下自我做最有利的判别。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的增值、挖掘潜力，并剖析研究人才价值改变的原因。
四、履行力的对象是决议计划，决议计划的首要问题不在速度，在于是否可行和有办法
战略没有充沛证明、没有估量实践履行中的问题与改变，而职工又在等候老板自己发现过错，这是战略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经历的事例，剖析了我国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空布景、失利机率的扩大、资源条件的断定、可能问题的评价四个方面提出警示。并对履行力不佳的原因进行了剖析和总结，促进我们从中吸取教训，改善作业办法、采壤范办法以防止重蹈覆辙。
五、履行力的安排是领导
履行力的顺畅施行，需求高效的安排和指挥，以进行有机的统一和充沛的和谐。这就使我们更需求一个有履行力的领导。来打造履行力的企业文化，构建一个有履行力的团队。结合英特尔公司总裁、群众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的事例，剖析了履行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和职工，二是坚持以事实为根底，三是树立明晰的方针和实现方针的先后顺序，四是跟进，五是对履行者进行奖赏，六是进步职工的才能和本质，七是了解你自己。
六、履行力的保证是科学的程序
科学的程序要顺次做到方针明晰、时刻明晰、分清轻重缓急、指令简单明了、检查履行条件、监督紧盯跟进、树立反馈体系机制等过程。
最终结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的事例，剖析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训他人、信任搭档、听取意见、了解他人、开展他人、辅导他人、主动链接、甘愿授权、发明有影响力的人。
经过对赢在履行的学习和考虑，使自己对履行力有了一个愈加全面深刻的认识和了解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的作业中进一步结合详细的作业实践，不断学习履行力、进步履行力、遵循履行力，真实把高端希望解码成履行细节，实在把作业落到实处、作出实效，作一个有履行力的人。为企业的开展作出应有的奉献。
《赢在执行》观后感 14
大家都知道，古时候行军打仗，统帅拟定了作战方案，大将去落实执行，士兵去冲锋杀敌，一层听一层的，决对有严格的纪律，凡违令者，就一个字“斩”!
其实在企业内也是这样的，战略方案一经制订，中层管理人员就去执行，去落实细节，基层人员就按方案去执行，没有什么说的，也不允许有讨价还价!你可以建议，但如果建议最终没有形成决议，那也就是两个字去“执行”!
可是在实际工作中，还是存在很多问题，不知道是企业培训宣传不够，还是各人有不同的.理解，总之，领导发出的指令，可以当儿戏，可以不执行，或者不执行到位，搞表面一套背后一套，反正有各种理由不按时、按质量上交任务，也不汇报任务进度，你拿他吧，也就是绩效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各种手段，可以在企业存活下来，反过来还说是领导苛求他了!
我经常拿一个作战的比喻来给我的团队分享，那就是：在作战的时候，大部队都定好了总进攻时间，一旦冲锋号角响起，你就必须扛着枪，按规定时间、到达指点的地点，不能有任何理由，在这时间之前，你要做好各种准备。因为，如果你在冲锋号已经响起了，还说你枪忘记带了、要上厕所，那由于你的没准备好，执行不到位，可以导致全军覆膜，包括你自己!
在我们日常的管理中，工作中，也是一样的道理，我们都是在企业的一个工作链条上，环节上，如果你没有完成工作，就一定会影响下一个环节上的人的工作进度，这样，就会影响整个公司的工作进度和任务完成时间，最后，公司如果错过了最好的时机，营销时机、上市时机、进货时机、融资时机等等，那势必影响最终的企业财务盈利，最终大家工资、奖金少拿!
所以，我认为，一个好的员工，一个有希望愿意上进的员工，就应该提高自己的执行能力，这是一种素质，是一种职业道德，是在你未来的成功路上最重要的素质。
《赢在执行》观后感 15
作为一名新进员工，初次培训感觉很棒，过去读书、培训都在不停的交钱，呵呵~现在公司组织的免费培训机会可遇不可求，也为员工吃了一颗定心丸，工作学习两不误，做到了真正的工作学习化。一个人的竞争立，企业为员工的知识付费是最值得的投资！老板眼光好、能力强，员工不争气，企业依然带来不了效益，只有每位员工前进一小步，企业才能向前迈进一大步！
培训分为四个部分，也就是四张光盘，每节课都给我一个崭新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看来要适宜崭新的时代、观点的`改变是必不可少的，但向双博士后的余老师这样能扭转观念的大师却不多。
这次培训最让我感动的是一封致加西亚信的故事，当把信交给罗文时，他没有说一句话而是默默地把信藏好，经历了千辛万苦克服了种种困难才把信送到了加西亚的手中，而如果换成是我们往往会说上一大堆废话，问的多，做的少是许多人的通病。这个故事确实对我们今后工作有很有帮助，怎样打开局面，怎样挑选最恰当的人担任重要工作值得我们深思。如果一个企业执行力很差，那么其结果一定也不会好到哪里，工作上出现偏差大家互相推诿，这样的企业能有竞争力吗？所以说一个优秀的企业要具备强有力的竞争力，就必须自上而下层层畅通、落实政令，每一位干部和员工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都会出现一些差错，当差错出现时怎么办？是回避？还是勇于承担？作为干部应该首先找自身的过错，再去追究部下的失误，要勇于承担责任，没有任何借口！作为基层员工应该把领导的合理要求当作训练，不合理的要求当作磨练！
现今娱乐餐饮业竞争不断，我们怎样才能与别人竞争？除了坚定不移地贯彻执行领导布置的任务以外，还要珍惜每一档生意，事无巨细都要认真对待。在执行中要注重细节，千万不能以店家独特的地理位置而疏忽了服务质量和菜肴质量，只有认真的把高端愿望解码，做成工作派遣单分配到每位员工身上，保持紧张感，及时汇报，在各细节上处处把关，才能确保我们店家的良性发展，使我们的生意越做越大。
许多企业在战略上大致雷同，但业绩上却大不相同，道理何在，关键在于执行力，当然，许多企业把成功归功于战略上的创新，模式上的超前，但如果执行力不够，试问他能成功吗？可以断言，他一定会被模仿者追赶上。随着信息化社会的来临，以及各种关税和非关税壁垒被打破，世界正变得越来越小，每个角落发生的任何事情，都会在第一时间被竞争对手或消费者得知。市场全球化及全球品牌的竞争日益加剧，现在是品牌竞争的年代，没有品牌无以立足。只有不断的进行品牌升级来引导消费者！不断贯彻执行力度来强化企业竞争力！不断深层次的培训来优化员工素质！
《赢在执行》观后感 16
执行力是一个非常“炽热”的话题。当前正在开展的“力量建立年”、“作风建立年”活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的熟悉与见解非常地精辟，确实受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子究竟，执行是一门真正的科学，其过程也是非常简单的。这种简单性必定导致执行偏差的消失。从简洁来讲，执行的偏差应当表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动进展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种状况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓“差之毫厘，谬以千里”。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种状况。还有一种比拟少消失的状况，就是过度执行，“过犹不及”。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观缘由。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，盼望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，缺乏以深入分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人发觉，甚至不被人成认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是阅历的代名词。往往没有养成习惯的`，或者说没有阅历的，在执行中存在的偏差，大多数可以准时地发觉，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯阅历主义错误。事物是不断进展变化的，一味依靠于阅历，很容量消失方向性偏差;一旦发生很难发觉，甚至即使发觉，当事人也不能正视，很可能导致严峻错误和后果。人在执行过程中依靠于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少依据客观事物运动规律主动思索、主动讨论的过程，以不变应万变，虽然就会消失执行偏差。虽然，影响执行力还有许多客观缘由，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进展分析，真正找准缘由。
其实，提升执行力并不是很玄乎，根据余世维先生讲的“用正确的人，做正确的事，把事做正确”就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向根底上，注意每一个细节;处理好态度与力量的关系，既要有仔细的态度，又要有把事做好做正确的力量;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的方法执行，更要坚持不懈，一抓究竟。如此，执行力能不得到提高吗?
《赢在执行》观后感 17
作为一个工商办理专业的学生，经过观看余教授的经典讲座赢在履行使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和职工在作业中应该做哪些，应该怎么做，这不由让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够开展的原因地点。先不说领导者决议计划的正确与否，先说对于领导者决议计划的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世维教授所说的根底问题，怎么才干了解领导者做出各项决议计划的目的。
在视频中余教授曾依据研究调查报告显现，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占有领先地位呢？在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的知道：他们先进不是由于他们具有我们没有的才干和资源，而是由于他们的办理者的观念和思维先进，他们企业的职工观念和思维先进。由于先进，所以他们就具有了更强的履行力。经过余世维教授讲座我总结了一下几点：
首先履行力是竞赛力的中心
履行力是方针和结果之间“连接的一环”，没有履行力就形不成有效的竞赛力，企业商场之间竞赛剧烈，一方面企业本身生产条件的束缚。二是企业的特征，要打造一个特征的具有强势竞赛优势的公司，使企业既有专业技术才干，又具有强势的竞赛优势。但照搬他人的是学不到什么的，打造特征，进步竞赛水平，进步竞赛力的中心在于履行力，在于把想象经过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的履行遵循、创造性地履行，所以履行是竞赛力的中心。
怎么进步履行力，我个人有以下几点知道：
一、进步本身履行力关键在于要建立危机意识
为什么要这么说，由于履行力来自于竞赛力，竞赛力给我们形成了压力，而这种压力造成了本身的危机感。所以我要说进步履行力在于要建立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采纳全部手法，去拼命学习，进步本身的履行力和本身本质，使自己立于不败之地。做为作为一个企业的一员，我们更应该建立这种危机意识，进步本身的履行力，多深化到底层，去发现问题、思考问题、解决问题，捉住细节，深化跟进，仔细做好自己的每一项作业。
二、要使单位方针、战略和各项准则让全体干部职工有认同感：这样，才干激起我们对进步履行力的热心，使其发挥内心深处最大的潜能，用杰出心态，愉快达观精力和丰满作业热心来成果自己每一项作业，尽力创造出一流业绩。
三、对方针要做出具体解码：常言说：千斤重担我们挑，人人肩上有指标。只需把大的方针依据各岗位职责规模、衡量标准以及完结时限进行了细分和量化，履行力才有前进方向。
四、建立杰出办理机制，有一套科学标准去衡量，合理的奖惩准则来鼓励：准则和规则都是为了协助职工更好作业，是提供方便而不是为了束缚，是为了标准其行为而不是一种背负。因而，形成标准。有章可循的办理准则，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要一致标准，一致标准，天公地道，打破“人管人”旧形式，实行“准则管人”新机制，这样，才干增强办理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公平调和杰出的作业空气，使每个人履行力得到愈加充分发挥。
五、识人，选人，办理者履行力高低，既能够促使各项作业快速开展，也能够造成作业停滞不前，它直接决议着工作胜败。因而，各层次办理干部要选拔具有刚强履行力，就事公道，为人正派，有必定人格魅力的精英来担任，而且与领导层要同心协力，这样，作业起来有快乐感、荣誉感，才干对本单位和方针义无返顾的履行。
很多时分，一个企业之所以无法获得成功，不是由于它的领导有问题，而是履行力不可。一个企业的方针断定容易实现难，但没有履行力的话，那么连实现的可能也没有了。在赢在履行中，余教授将“按质量完结自己的作业任务”作为衡量企业中履行关力的标准是有必定道理的。一个企业能否持久里与竞赛剧烈的环境中，键是看这个企业是否具有超强的履行力。作为企业的领导者和办理者，要想方设法的进步自己地本质修养，其次是全面改造自己职工的思维，这样才干以点带面，推动企业的开展。作为职工，必定要做好自己的`本职作业，更要重视进步履行的才干。要经过不断尽力学习，把握新知识，建立新观念，进步新技术，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正确地准时完结领导交办的各项作业任务，并养成报答的习气，使自己担任的作业不断进步。严格履行各项规章准则，保持谨慎的作业情绪和作风。强化岗位技术，进步综合本质，加强业务知识的学习，熟练把握岗位技术，完善自我。每个人的岗位不同，背负的职责也尽不同，但假设在平时的作业中，每个人都有一种无所谓的情绪，那问题就严峻了。一架航天飞机尚能由于一颗螺丝钉而腾空爆炸，更何况在企业中扮演重要人物的职工了。我们切不可忘掉千里之堤，溃于蚁穴的悲痛经验。
在企业办理中，我们不要问后边是谁，而要知道自己前面是谁。假设将履行的功率和作用放在一同，我想大多数办理者都会将作用放在第一位，履行功率再高，假设最终没有获得杰出的作用，也不能称之为“赢”。重视作用，兼顾功率，才是致胜之道。履行假设没有提前量，仅仅跟在后边比划着他人去干，这样的办理我想仅仅二流的办理，一流的办理就是要比他人快一步，获得最终的成功。一直以来，我很崇拜能独挡一面的大将或能臣。我是很不喜爱把问题上交的人。我觉得只需我答应下来的事，上刀山下火海都要做下来，假设我不能做好，就是我的无能。
《赢在执行》观后感 18
通过此次的学习，我对于执行力有个更深的认识和体会。之前了解的执行力，只是一种比较模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精髓。执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
一是意识上必须要求无借口，无理由的高质量完成工作。
执行是有结果的行动。余老师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业，执行力的好坏决定工作的完成程度。即，在完成工作任务的时候，不需要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞。尤其是作为一名公司基层职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的，再完美的推广方案，再好的营销活动，都需要果断的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做到实处，哪怕是一个推广账户时间的调整，否定词的设置，创意的描述等等。如果没有强有力的执行，那整个推广工作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有咨询量，没有咨询量就没有上门、报名，那整个招生工作就无法正常的进行。
所以，执行力是工作高质量完成的有力保证。在以后的`工作中，更要谨记这点，不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必须高效的执行下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做。
二是只为成功，需求办法解决问题。赢在执行，力求完美。
毛毛躁躁，马马虎虎是我们很多人的通病，在工作和生活中，很常见。但从三星等很多企业上，看到的就是追求完美，成就了他们今天的成绩。活生生的例子也告诉我们，企业应该在每一个环节，每一个细部每一个人都要执行到位，力求完美。这样才能创造属于自己的一篇天空。通过余博士的讲座，我对于赢在执行，力求完美有几点自己的看法。
第一点是你要明白做了和做好的距离。缩短这个做了和做好的差距本身就是一种完美的执行能力。比如说你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和换取的结果肯定是成正比的。就拿我们上周开会说的，关于网站改版内容，会议上说大家查看别人的网站，觉得好的，以文本的形式发送薛老师邮箱，以做参考。单纯的是做了的话，也就简单发几个参考网站，以供领导参考。但学了执行力的课程后，我觉得至少做好应该是查看别人的网站，根据自己作为一名访客和推广者的关注点，罗列出他们的关注点，并希望在首页上看到一个什么样的效果，更符合访客的需求，如何提高网站的用户体验等等。
第二点，不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法甚至是带着方法反映问题，而不是找借口是回避问题，将自己置身于外。
很多人可能会因为业绩不好，心里埋怨过，推卸过责任，心里想咨询师转化不好怎么样等等。但学完执行力后，我觉得我们之前的想法很不成熟，首先我们是一个团队，一个人的水平可能会影响团队的成绩。既然问题出现了，只能是寻求如何解决这个问题，帮团队度过这个难关。所以在以后的工作中，遇见问题，迎难而上，不要相互埋怨，不为失败找借口，认真剖析目前的形势，寻求好的办法解决问题，力求做到完美，实现真正的赢在执行力。
《赢在执行》观后感 19
经过观看了余世维赢在履行的讲座，衔接到自己实际作业傍边颇有启示。关于我这个从来没有触摸过办理学的职工来说，相当于在办理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。关于履行力的重要性曾经知道较含糊，经过学习，使我对履行力有了更深的了解和知道
“履行”的定义十分简单：就是保质保量地完结自己作业和使命。学习完余世维先生的赢在履行后，我深入体会到履行力在企业中的重要性。关于刚走上作业岗位的人来说，履行力是职业生涯中最基储最要害的一步。当我们在不同岗位，面临不同程度的作业时，我们没有说“NO”的理由。由于正确的履行是不需求任何托言的，不要用托言来为自己作业失误或过错的履行摆脱、搪塞关于余博士的一句话我觉得说出了一些企业履行力不强的原因，他说：“不把使命当回事，目标再明确也不可”。这就是我们常常所说的责任心，一个责任心不强的职工，虽然有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完结重要的作业。这也使我知道到一个企业，一个好的企业，就必须注重培育职工的作业责任心，建立作业责任感，作为下级就必须认真履行企业下达的使命和指令，关于履行中遇到的问题，需求大家以活跃的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不论做任何事都要有活跃性，要愿意助人“不忙的时分，自动协助别人”。关于这句话，我的个人了解是，协助别人也就是协助自己。一个企业就是一个团队，养成团结互助的习气也就是培育了职工的团队意识。身为企业一员，只要具有团队精神，遵循领会企业领导的思想，才干进步个人的作业才能和履行力，在作业中做到有压力才有动力。
余博士说：不论是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说罢了，许多人是说得容易做起来难。在实际社会生活里，我们做人干事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻觅诚信的时机和条件。有的人仅仅要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待别人。在文明开展的'今天，更应该表现人事的诚信度，成果却令人大失人望
余教授在谈到报答的问题时他提出：在实现目标的过程中要不断重视、跟进、紧盯作业使命：搭档要建立反馈机制，也是就是所谓的报答。我们在履行上级主管的使命指令时，是否落实，发展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级报答，这不仅是了解履行力程度，并且便于及时发现问题，及时解决问题，使准则在履行过程中愈加完善，使各项作业愈加完美。
经过这次学习，对我的思想影响很大，对我的岗位和作业有了许多新的知道，一起也是一种职业道德和归纳本质上的进步与提高。我们在岗位培训、强化岗位技术进步归纳本质时，履行中存在许多问题往往与自身才能缺乏有关，所以必须加强业务知识学习，把握岗位技术，培育自我个人履行力才能，提升自己的竞争力。
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