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部门员工培训学习心得
有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编帮大家整理的部门员工培训学习心得，欢迎大家分享。
部门员工培训学习心得1
一、培训工作情况：
xx年综合办培训与其他部协作举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训课程合格率达90%以上，基本达到了首要目标要求;(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习)。
二、培训工作分析：
1、xx年的培训工作比起xx年并不相同有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训,对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业搭建文化构建与团队协作高等教育与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想人生观和技术提高培训。
2、完整了培训计划：组建了制度性培训体系，比起以往的`培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和精准度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办确立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了过往以往的培训经验基础上，优化了培训课程的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了此项工作培训工作的制度化管理。
三、培训工作存在组织工作的问题与严重不足：
1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训课程工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，无济于事员工的兴趣，导致员工注意力不必集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训引致时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、实施培训课程的针对性不好，后续效果不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促构想和实施，相对缺乏对业务的提供支持，针对性不强。
5、内部授课老师技巧普遍越来越低，有待提高，制作课件水平不足，自主制造课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范性内部讲师管理，提高内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。
部门员工培训学习心得2
首先，我十分感谢全院控股公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会。
经过这几天的培训课程，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，不以为然让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个看来最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业龙头，而且与生活紧密分隔。
在这几天的两天培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的生命线，让我更加的了解超市是需要细心更高和职责心强的员工。
如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的'购买欲。及顾客的购物动向，巨大达近磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们馆内了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出总面的价值及效益;然而色彩的比较也能格调很大程度舞动顾客的眼睛，取悦并留住顾客的脚步。
公司的这一次培训，从培训的效果就能够帮助看出公司对培训是十分着重的，老板及培训人员都做了东主很多作好，让我们在培训内充分热蓬感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正科研工作心态，更加努力!更加自信!
接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，所以我会更认真听完，理论强化与实践更加强化我们的其他工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!
学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习经验工作和当中让我们把超市变得更加完美。
部门员工培训学习心得3
作为一名xx集团，xxxx航空充裕即新职责公司的新员工，很荣幸参加此轮公司组织的入职股份公司培训，在为期六天的培训中，不仅仅学习了集团控股有限公司发展现状、企业文化、战略发展、部门分布、部门重要职责以及新员工从主角演进的转变等，还进行了艰苦精彩的军训。虽然六天的培训结束了，然而留给我的引介及思考却刚刚开始。
通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮忙，但是有很多具体的方法以及领导与前辈们的经验还需要自我在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，归根结底教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种看到团队精神和力量。所有学员用心参与，在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演着好自我的主角，这互动关系让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有对个人主角的成功，只有更好的融入团队，承担职责，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。
六天的时光，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于潜力，没有低素质的管理人员，只有高标准的运营管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的其本质，成才的导向。只有对未来一切具有强烈的职责感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的`宇宙观和人生观。只有符合实际的人生观，世界观是不够的，只有导至导至吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的卢戈韦，才能为团队，为公司做出更多的促进作用。
正如前文所述，培训资料详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我损害的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们演绎出如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事能够把事做成，用心做事才能把事儿做好。在工作中我必须要学会做人，用心做事。
部门员工培训学习心得4
为了切实提高员工增加技术业务素质，我人文精神厂根据生产经营形势并结合开展管理文化年初活动的要求，以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位，狠抓了三基工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了三层培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂车间员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类夜校96期，培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：
一、完善了培训绩效机制
在操作人员培训方面，以六种协调机制机制促进高技能专门人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委青工技能振兴计划，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划，构建了操作人员成才的绿色通道二是并对构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定协调机制。鉴别深入实施了专业技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。制定了《一作多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过理论知识技能鉴定取得第二或者当更多《职业资格证书》，逐步达到一岗精、二岗通、三岗会的培训目标和转岗能上岗，上岗能胜任的初衷。凡通过理论知识技能鉴定取得第二或者当更多《职业资格证书》者，报销技能鉴定圣帕尔滕兰县，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有5人取得了第二个《职业资格证书》。有3人提前进行了鉴定;四是构建技术传播协调机制。实施了金牌教练评比制度，根据多年的教练成果，评聘了8名金牌教练。
同时将金牌教练资源全厂共享;五是构建表彰奖励机制。继续执行优秀员工学员和首席技工技术人员评比监督机制，大力扎实推进职工素质工程。全年投入10万元为21名公司级技术能手、8名厂级金牌教练和15名厂级首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。
同时，按照一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员及早培训、顶尖人员奖励培训的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采。对在xx公司技术英国公司热身赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂xx年度技术大赛上被授予技术能手称号的xxx等9名员工，厂党委所作了关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的`决定六是构建培训考核机制。根据加强方法论基层基础管理工作要求，确立员工培训月度检查考核制度。技术实力实施操作人员年度核心技术考核制度，提高员工的学习独立思考，全年有27个工种，2618人参加了操作人员年度技术考核，对考核指标不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参加历年技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴六个月;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不符合要求应考的2名人员培训费用不予报销。
二、实施了三基培训
建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的梯级平台，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，成为企业所需要的人才。
1、实施各级职员固体物理的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训;开拓他们的视野，建立新的以文化力增强凝聚力、以促进执行力促进推进力的经营管理理
2、实施专业技术人员的基本知识画画自学。一是建构新技术的应用，鼓励专业技术人员鼓励掌握从开发计划地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的青年干部综合业务素质，非常积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益的连动培训，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质参加的螺杆泵采油技术培训班工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平油井技术的专题调研情况，举办了水平油井技术互动式进修班，有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着社会化集中化采油厂的建立，油水井技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平制定了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了单井效益评价软件培训班1期，培训12人;计算机操作水平提高班3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11人取得了登记证书。
3、加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实施了蓝领技能素质工程项目提升工程，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以穿鞘面的培训格局、
部门员工培训学习心得5
整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和智慧、掘出人们潜能和培养团队培养协作精神的运动。以前也频繁听人讲起“小游戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己经历过后着实深刻体会到这一点。隔天我们共开展了“撕纸”、“齐眉棍”、“信任背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等6个项目。
在开展“信任背摔”这个项目时，每个人接受完同事的充电、鼓励其后站在高台上，身体直直的向后踩到，这需要多大的勇气与信任?但是我们每个人都勇敢地站上去，勇敢地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支和睦相处的团队，比任何激励都重要，而同益恰恰就是这样一支创业团队。
在最后的“毕业墙”项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练我们这个团队需要多长时间可以完成这个项目的那一刻，我惊呼：天哪，怎么办?这么高?我们能完成吗?怎么可能?可是最后，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、狱友们的肩膀高墙与双手翻过了高墙。
我们欢兴、我们雀跃、我们激动、我们歌唱……是的，是的，这样一个游戏，就是这样一个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时间，我怎么可能完成?这就是团队，这就是团队相互合作的结晶，“没有完美的个人，只有完美的团队”。而我们的.工作又何尝不是如此呢?只要成员团队成员相互关系相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以攀登困难、翻越阻碍……让我们高唱“团结就是力量”。
接下来的交互式就是虚拟现实的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置设部署上，企业班子成员付出了很大心血，授课内容出比较全面和现实。对我自身业务知识、工作品质和办法，人际交往以及团队精神刻苦钻研的培养，都有必然程度的提升。在此，我主要谈谈对我感同身受较深的几个课程：
1、《压力与情绪管理》——压力是什么呢?压力是环境规定你作出选择或改变时的对个人感受、财务压力是对未知事件悲观解释的结果、压力是稳步不断的阻力精力消耗、压力是面临威胁时的本能反应。是人，就会有压力，特别是在广东这座快节奏生活的都市，我们每天都会面临各种各样的压力，尤其是工作压力，关键是我们如何看待及如何这些压力，我们应当让适当的压力促进我们工作效率，让压力变成我们前进变回中所的动力。正如华总提及到的：舆论压力的结果既可以是反面正面的，也可以是负面的，取决于个人能否成功应对。
2、《企业文化》——通过华总的讲解，我重新系统的认识了企业，更了解我仍在并仍持续将为之持续奋斗的企业。这是一个充满热情与梦想的平台，这一个充满机遇与挑战的平台，这是一个我们个人价值成功实施得以实现的平台。诚实、正直、责任、创新、热情、胜任，将是我们在同益这个平台奋斗的基础。每一个员工都可能是精英，只要是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工就是精英。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬。
3、《职业心态》——工作就是生活，工作就是事业。当你习惯了这样的思维以后，你在工作时就会直接投入，投入就会使你富有热情，而热情将会并使你变得活跃。一个员工要有所成长有所成就，就较大要把每一项工作都每一项当成事业去做。
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