个人测绘工作总结

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个人测绘工作总结

时间：2023-02-15 11:44:13 工作总结投诉投稿

个人测绘工作总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的个人测绘工作总结，欢迎大家分享。

个人测绘工作总结

个人测绘工作总结1

　　我是200x年x月被公司录取为电梯队保管员的，我在公司的试用期间也是严格的要求自己，在公司领导的安排下，我从最基本的保养维护到了现在的维修和工作上都得到了很大的提升。在公司领导的关怀和支持下，在各位同事的密切配合和帮助下，，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和学习打下了良好的'基础，现将我的工作情况总结如下：

　　一、认真学习，努力提高

　　因为所学的专业是设计，所以在刚开始工作的初期，感到有点力不从心。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质及其设计理念。

　　设计部的工作内容是很琐碎的，初期的主要工作是配合设计师完成一些施工前的方案设计，后期的工作就是监督和协助他们竣工验收。在工作中有过错误，但在领导的帮助下都能正确的改进。

　　在这半年里，我一直在加强自身的学习，不断的充实自己，以适应公司的快速发展。在业余时间里通过公司的资料和同事的帮助，自己从最基本的一些电梯方案做起，积极参加公司和部门组织的各类培训活动。

　　二、严谨细致，全心做好本职工作

　　我们部门是一个特殊的部门，肩负着公司的全部活动，是公司对外形象的窗口，一言一行都代表着公司的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个电梯行业的动态，走在电梯行业的前沿。这样才能给客户提供全面的解决方案。

　　三、工作中发现的问题和不足

　　我是一个喜欢和有经验的年轻人，在工作中比较顺利，但我也确实存在着许多不足之处，比如有时候会因为一些细节的问题比较急躁，做事情也会有点粗心，在这一方面我会努力的提高自己的自控能力，做事情要分清晰，不能只考虑自己的东西，还需要和同事们互相协作。

　　在新的xx年里，我会吸取工作经验，取得成绩，改进不足，全心全意的为电梯行业服务，为电梯公司的发展贡献一份自己的力量。

个人测绘工作总结2

　　20xx年，在队领导的帮助下，在本室同事的支持下，我不仅在思想素质和业务能力有了一个新的飞跃，并保质保量地完成了全年的工作任务。

　　一年来，我努力践行“测绘精神”，以严谨的工作态度和勤恳的敬业精神，高标准、高质量、高速度完成各项测绘任务。工作中，我严格按照项目设计说明书要求，规范作业程序，提高测绘精确度，以避免因测绘出现差错而给工程项目带来巨大经济损失。同时，我利用自己多年来掌握的知识和经验，对××项测绘等项目内容进行科学优化，努力提高作业效率，确保各项测绘工作按期或提前完成。一年中，以我为主测绘的××等××个项目，准确率达到百分之百。

　　在××项目测绘中，我和同事们克服了天气变化大，地形地势复杂、作业危险点多等环境因素影响，顶风冒雨、风餐露宿的工作。白天野外数据采集，晚上室内成图作业，一干就是×天。遇有较为危险或是艰苦的.工作，我总是抢在前、干在先，尽量让同事们节省体力。经过我们共同的努力，计划××天的工作，我们仅用了××就全面完成了任务。

　　作为所（室）的中间力量，我刻苦钻研测绘新技术，努力探索新问题，学习新知识，不断提高自己的业务能力。对于新同志，我总是将工作经验毫不保留地传授给他们，同大家一道提高、共同进步，形成一支更加团结、更具实力的优秀团队。

　　在今后的工作中，我要进一步努力学习，更加勤奋工作，扬长避短，再接再厉，用优秀的业务能力和优异的工作业绩，为院（队）的发展做出新的、更大的贡献。

个人测绘工作总结3

　　转眼20××年就要结束，回首这一年来我部门所做的工作，有好的地方也有不足之处，现作以总结，为了以后能更好的发展我部门的工作，更好的为项目部的所建工程服务。

　　从20××年1月份掘进施工开始，自DK——到某地共掘进了××米。衬砌施工共完成××延长米的混凝土衬砌施工。

　　测量班人员现有人。其中，职工9人，合同工1人，临时工3人，本科生学员1人。在这一年的工作和学习中，所有测量人员都有了较大的进步，均能很好的完成本职工作以及交给的工作任务。两名小组长表现尤为突出，积累丰富的工作经验，在工作中起到了很好的带头作用。本科学员进步较快，目前已能适应项目部各项工作。全体测量班人员再不停的摸索和学习中前进，成熟，积累经验，为更好的做好本职工作奠定基础。

　　这一年里，我部门在工作中注意对理论知识结合现场实际的培训。在理论知识扎实的基础下培养测量人员的动手操作水平，以及在现场随机应变解决实际情况的能力。现在每个人员都能熟练的使用各种仪器设备，独立完成所交给的任务。除此之外，还派遣了2名人员参加集体公司组织的高级测量员技术培训，大大加强了，测量班人员的业务水平。我部门在工作中不断总结经验，完善体制，使测量工作流程得到了较好的优化。

　　仪器方面，这一年里共添置了苏一光DZS2水准仪一台，拓扑康7502全站仪一套。共有全站仪三套：徕卡TCRA1201一套，拓扑康7502全站仪一套，索佳SET320RK一套。水准仪四台：蔡司NI004一台，苏一光DSZ2一台，北京博飞DZS3-1两台。

　　这些仪器都在按时由专业部门进行了鉴定，目前都在一年的鉴定有效使用期内，可以很好的满足施工测量的使用。根据公司的程序文件要求，我部门在开工前夕就建立了《测量仪器台帐》、《测量仪器鉴定及维修记录》等记录台帐。在仪器的使用过程中，我们特别强调对测量仪器的正确规范使用，严格按要求进行仪器的操作，发挥仪器的最佳性能。定期对仪器进行自检和养护。

　　这一年里与局指挥部测量队共同完成了洞外导线的复测及反复加密，测量，计算。测量计算结果均符合二等导线精度要求。

　　我部门在施工过程中的测量控制重点抓的就是细节上的管理。测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。工作中，我们经常翻阅图纸，查看规范，施工现场严格按照图纸尺寸进行坐标和高程的放样。现场测量放样使用的坐标、高程、尺寸数据都要作到提前准备，有专人负责提取数据，并专人对数据进行至少两遍的复合检查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的错误。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。把误差减到最小，就能把工程干到最好。我们每一次测量所发生的数据及当时的情况都做了详细的.记录，做到有据可查。

　　一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这样就会避免工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量班工作中接触最多的就是施工部门，我认为在过去的工作中这一点我们做的还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，让施工过程少走弯路，使施工生产进行得更加顺利。

　　这一年来测量班工作目标不变，工作重点狠抓不放，内部加强对测量员的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，迅速成为测量班的主力，甚至是中流砥柱。外部加强与合作工班的沟通，以确保测量工作顺利展开。但是也存在很多不足之处，出现过两次由于惰性，工作态度不积极，致使仰拱块铺设没有达到标准。这种情况我部门均已对相关人员进行严肃处理，予以物质上的惩罚，并进行深刻的思想教育。

　　在接下了的一年里我们工班将克服不足，发扬长处，内部加强思想教育，安全教育和技术教育。外部放眼整个工程，不局限于一个小小的工班，以大局为重，多方面积极配合各个工班，与整个项目共同进步。

　　最后，借此机会，我们测量班全体成员向大家表示感谢。谢谢领导一直以来对我们工作的支持和关心，谢谢各部门的同事们在以往工作中对我们的帮助和大力配合。

个人测绘工作总结4

　　本人在上级领导和上级业务部门的指导下，认真学习贯彻国际规划测绘方针政策及法律规范。探索新形势下，提高规划测绘工作成效的新思路、新方法。促进**规划测绘质量水平的稳定提高。城市规划是政府指导和调控城乡建设和发展的基本手段，加强城市规划管理和落实工作对实现社会主义经济和环境协调发展具有重要意义。我个人工作情况汇报如下：

　　首先，实施完成了我县重点景观项目澄波湖南北两个湖面的实地现场测绘工作，并经认真研究绘制出准确合理便于确认的.CAD图形。

　　其次，为实施做好我县城镇改造工作，按县城乡改造进度，对我县菅家村进行了为期一个月的菅家村改造前期实际房屋街道规划布局的资料收集。

　　再次，对我县招商引资企业工业用地实施实地细致规划测绘技术服务。对我县正在建设中的统一，上好佳，巧媳妇等多个新入住**的大型企业项目用地进行施工中的规划实地测绘。并认真研究绘制出精确的规划施工CAD图形。

　　今后我还将继续在上级领导和上级部门的指导下，积极做好自己的本职工作，为我县经济发展城乡结合建设规划测绘工作献上自己的微薄之力。

个人测绘工作总结5

　　20xx年7月我荣幸的加入某某公司这个大家庭，随后来到某某项目部担任测量放线工作，我本着实事求是、以数据说话的原则在这快一年的工作中时刻提醒自己作为一名测量员所肩负的责任，严格遵守测量班组的职责，积极配合项目领导的工作。回首这多半年的工作，现将履职情况小结如下：

　　测量是工程的眼睛，是建筑工程之本，是工程中的各工种的标尺。俗语说得好无规矩不成方圆。没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会出现不应该出现的错误。刚开始我以为测量放线是个很简单的工作，后来在工作中慢慢发现，其实不然，它也有好多要学习的地方。

　　在这一年的工作中时刻严格要求自己，不断加强自己的工作能力，和项目部技术人员互相交流，互相学习，增长避短。对测量工作做到严格控制，和同事一起努力完成每一项测量任务：

　　一、在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习。测量放线中向同事学习，相互配合。从陌生到熟悉，不断总结经验从原来平板放线需要的5、6个小时到后来2、3个小时，努力提高了工作效率，最终完成了从基础到主体完工的平板放线。现在砌砖线也即将结束，保证砌砖正常进行。测量放线后认真复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。

　　二、在工作中不断熟悉仪器。现在水准仪、经纬仪，以及放线锥都能准确、快速的使用，完成了平板50线的测量，而没有出现较大问题。现在室内50线也即将结束，确保二次浇筑的顺利进行。

　　三、放线之后，总要面临改线、补线的问题，这也是发现问题，解决问题的过程，使得我对疑义地方的理解、掌握，也培养严谨的工作态度。当然我也明白社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进，通过看书，向同事请教学习了更多的施工工艺和施工方法，了解了各项规范。在如今高速发展的社会，不能自我提高就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。

　　所以在今后的工作中，本着严格要求自己，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队配合我们的放线工作，并随时复查放好的线和测量好的点，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。测量资料严格把关，不让其成为工程进度的绊脚石。

　　为此在今后的工作中，我将努力做到一下几点：

　　1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

　　2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸。

　　3、工作干在前头，方便施工顺利进行。

　　4、测量仪器的'核定、校正。

　　5、与质检、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

　　6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在测量放线工作方面努力加强，避免返工。

　　7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

　　8、准确地测设标高，把误差精确到5mm之内。

　　9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。在这快一年的工作中，我努力工作，从刚来工地的好奇到熟悉，得到了至深的锻炼，专业知识有了进一步提高，而且自己也变得成熟、稳重。尽管这一年当中我取得了一定进步，但这并不代表自己就是一个合格的测量员，相对于自己期望还相差甚远，对于现在我感觉自己有很多待学习，改进的地方。

　　在以后的工作中，我会更加的努力学习，提高自己，不断提高自己的专业技术水平，在施工过程中高标准，高要求来完成施工任务保证工程的顺利进行向同事们发奋学习，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为公司创出更大的效益，不辜负领导和同事们的期望。

个人测绘工作总结6

　　今年的工作已近尾声，我们将在公司领导的正确带领下，继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产理念。根据项目工程项目的工程特点和规模，我们在不影响工程质量、安全的前提下，积极采取有效措施，对工程建设进行全面控制。现将今年的工作做如下总结：

　　一、工程建设情况

　　一)、项目部组建调整。工程部是公司重要部门。根据公司的实际情况，我部门积极调整工作思路和工作方法，统一认识，加强合作，明确各个岗位的职责权限。

　　二)、公司管理制度的制定。我们根据公司的工程特点，制定出公司管理制度体系文件，进一步规范公司的各项管理工作。如：公司管理制度、劳动纪律，制定了《项目部管理人员考核管理办法》和《项目部岗位职责》，使各项制度真正落到实处。

　　三)、项目部工程质量管理情况。我们严格执行项目部《关于项目部管理人员质量目标责任制考核制度的通知》、《项目部工程质量、安全目标管理目标管理》和《项目部质量管理目标》，使工程质量管理工作有据可依，有据。项目部各岗位人员的质量责任和质量自检自查，建立起质量管理的长效机制，确保了质量管理工作有序开展。

　　四)、项目部质量管理目标。我们根据公司下达的工程项目施工任务，结合项目的实际情况，制定了《项目质量管理目标》、《项目部质量目标》、《项目部质量目标》，使项目管理的质量目标具体化、分明化。项目部在质量目标的实现上，各项目部均能严格执行质量目标。

　　五)、项目经理的管理情况。项目经理具体负责项目部各项质量管理工作，项目经理对每个分项工程的质量负责。项目经理对分项工程的质量负责，并对分项工程的质量、安全负责。项目经理与分项工程相互衔接，相互配合，相互支持，相互协作，确保工程施工质量，保障施工安全和使用功能。项目经理与各分项工程技术人员密切配合，相互协作，确保工程质量和安全顺利进行。

　　二、工作中存在的问题

　　一)、工作中存在的问题

　　二)、质量管理工作中存在的问题

　　1、由于工程建设施工的特殊性，我们的质量和安全管理有必要增加施工班组。

　　2、施工过程中，不合格项目较多。

　　3、施工过程中，不按规范规程和验收规范进行施工。

　　三)、工程施工中存在的主要不足

　　4、工程技术质量控制还有待加强。

　　5、工程质量目标责任制的落实还需加强。

　　三、明年工作打算

　　一)、项目部管理制度的制定和执行情况。我们在工作中主要从以下几个方面着手：

　　6、项目管理人员的目标责任制要求施工队严格执行国家和本级施工安全生产管理方针和相关法律、法规和标准，落实好各项质量管理工作，把好安全质量的质量、安全管理工作的`各项管理责任、质量目标落实到实处。