品管员的工作总结

时间:2023-01-06 11:37:26 工作总结 投诉 投稿

品管员的工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以提升我们发现问题的能力,让我们来为自己写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编收集整理的品管员的工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

品管员的工作总结

品管员的工作总结1

  我从事了两个不同的工作岗位,其中,1-9月份,我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟悉的工作,主要做了以下几个方面的工作:

  一、进一步巩固理论知识

  经过这一年的'学习和实践,我在业务技能上有了不断的提高,实践能力加强,业务水平得到提升。尤其在特殊问题的处理上,通过学习与积累,懂得了更多与人相处的方式与方法,能够更有效地向司乘人员做好解释工作。

  二、注重细节提升,加强班组管理

  通过这一年的努力,我感到搞好班组的各项管理工作中,重要的是注重细节管理,脚踏实地工作。只要每个人把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  三、注重团队意识,加强团队协作精神

  在团结学习方面,我相信同事,敢于放手,积极发挥每一个班组成员的优势,实现团队价值最大化

  四、积极主动地做好安全工作和卫生工作

  在安全方面,我认真做好宣传教育工作,努力在每个成员心中种入安全第一的种子,做好安全工作。在卫生方面,仍然采取定人定事和互相帮助的原则,分配好各项卫生工作,并加强监督检查力度,努力创造一个通畅,舒心的通行环境。

  从第四季度开始,根据公司的统一调度和安排,我开始进入机场公路收费站担任管理员一职,而机场站部给我分配的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。

  经过两个月的努力,我逐渐找到其中的窍门,也开始有序地将各类文件分类归档。在操作中,我不断提高自己的敏锐性,真实生动地记录好站点的各项活动,使各项台账都能及时完整地归档。另外,在台账管理过程中,让我更清楚明白建档的重要性,也丰富了自己的知识面,从而使自己能更好更快地胜任新岗位,在不断学习中提高和完善自己。

品管员的工作总结2

  时间在紧凑的工作中匆匆而过,回顾本学期的工作,在学校领导的指导下,在学校各处室和年级组的支持下,以全面提高学生的思想素质为目标,以提高学生的文化素质和科学素养为重点,开展了一系列有益身心发展的实践活动,收到了较好的效果。现将本学期品管组在本学期的工作总结如下:

  一、加强了师德修养,提高了师德修养

  本学期品管组根据学校制定的工作计划和学校工作安排,认真学习,贯彻落实,使全体教师提高了思想认识,树立正确的世界观,人生观和价值观,树立了正确的社会主义荣辱观,增强了为教学服务的责任感和使命感,认真执行学校制定的有关教师职业道德规范,加强了教师职业道德修养和教书育人的自觉性。

  二、以人为本,努力提高教师的业务能力

  1、抓好师资队伍建设,提高教师的整体素质。

  我组一贯注重教师业务能力的提高,为教师们提供良好的学习环境,开展系列培训工作。通过学习教育,提高了广大教师们观念,职业道德水平,业务能力和科学管理水平。学校组织老、中、青年教师学习新课程理念,学习“洋思”的教学模式,提高教师们驾驭课堂的能力。

  2、加强教育理论、教学技能的.学习和实践。

  我组认真制定教师业务学习计划,组织教师学习和掌握现代教育教学理论、学校教育科研方法和现代教育理论以及新课程理念,并在实际工作中运用到实际工作之中,努力提高教师的业务素质。本学期继续加强了新《品德与生活》课程理论的培养。

  3、抓好学校教研组建设,强化教研组内部管理。

  4、加强师德培养。

  我组教师积极参加学校组织的校本培训学习,学习师德理论,学习《教育法》、《教师法》。

  5、加强课题管理。

  本学期,我组教师积极开展各项科研活动,加强学生的思想品德教育,培养学生自己的责任感。学生在学校的作用,班级是学校教育的基础,因此,我们要求老师根据学生的实际情况,开展各种活动,丰富学生的学习活动。通过丰富多采的教育活动和活动,增强学生的思想品德和行为习惯。通过这些活动,学生的思想品德和行为习惯得到很好的培养和提高,学生的综合素质得到一定的发展。

  6、加强德育队伍建设。

  本学期,我组继续加强班主任队伍工作,加强了班主任工作的管理力量。在工作中要求班主任工作要细、要实、要做。对班主任加强工作指导,做好班级管理工作。加强班主任工作的考核工作,加强班级常规管理工作,促使班主任工作更加细化、量化,加强工作指导的经常性和有效性,提高教育工作的实效性和水平。本学期,我组还加强了班主任工作的考核力度,实施月考核、学期评价。

  通过学校组织师生进行的集体备课活动,加强了师生的思想品德教育、集体意识、责任意识。本期,我组教师在集体备课中发挥了自己的聪明智慧,取得了较好的成绩。

  7、加强课堂教学,提高教育教学质量。

  8.加强校本培训、加强了教学科研力度。

  本学期,我组教师以新课程理念为指导,加强理论学习,积极进行课堂教学改革和教学改革,大力推进新课程改革。通过一系列学习与活动,使广大教师树立了正确的教学观念,大力推进教育科研的进程。

  9.加强课外活动的开展,促进了学生的全面发展。

  我组教师利用课余时间,积极开展丰富多彩的体育、艺术活动,增强学生的学校荣誉感。在学校组织的“安全”知识竞赛中,我校三等奖获一等奖。

  10.本学期,我组教师积累了一些教育教学的一些经验,并撰写了一些自己的教育教学心得。

品管员的工作总结3

  今年以来,我们品管部在公司的正确领导下,在各个部门的大力配合下,全面地完成了xx年度工作目标:

  1、完善了品管部各项规章制度。品管部工作运行正常,各项工作有序地进行。在原制订的各项规章制度基础上,对原有的各项规章制度进行修改、完善与补充。例如:各岗位的岗位职责、服务流程、五常法等。在制定各项同时采取不同的方法,以满足生产的实际需求。同时结合实际情况先后修改完善了五常法管理制度、一事当前风险评估制度等。并根据各岗位操作的实际情况,出台了一些针对性比较强的防范及冲货风险的措施。使品管部的各项工作有序地展开。

  2、完善品管部各项管理制度。在原有制度的基础上修改完善,并使之更系统化、标准化,规范化。使品管部的各项工作有据可依,更加具体、科学化。

  3、全面完成了各部门、车间生产任务的品质控制,制定了严格的检验和不良品不良品不良三检制度。

  4、实施车间领用人员统计制度,统计原料耗用的统计方法,统一领用人员,确保生产效率的提高。

  5、实施了品管部领用登记制度,统计原料耗用的统计方法,统一领取原料耗用的统计方法,确保生产效率的提高。

  6、实施了一些品质控制,如品质检验员每天统计原料耗用的统计方法和统计方法,并根据统计结果和质量标准,对品管员和品质异务进行统计,确保品管员的原料耗用,并对出现的质量问题做出相应的处理,确保生产效率的提高。

  7、加强与品质部、质检部之间的协调沟通,并在统计方法上采取灵活变通的办法,以满足品质需求。

  8、严格控制工艺文件和标准,不合格品坚决不入库,有效控制成本,确保了原材料、工具的无用状。

  9、确保产品的性能完整无损。严格执行工艺文件和标准,确保产品质量的稳定性,同时也为公司赢得了良好的信誉,确保生产任务和生产进度的稳定性。

  10、实施了品管部质量目标管理体系,对品管部质量目标进行细化、量化和建立统计管理工作。

  11、实施了品管部质量目标责任制,统计原料、出库产品,确保全公司质量目标的一致性。

  12、统计原料耗用情况统计表(如品管部人员、机器设备、出库、废品处理情况等)

  13、统计原料耗用情况,统计出原料耗用的数量和原料耗用的金额,统计出各车间生产成本的产成本的'产成比例,统计出各车间的耗用耗用成本,确保产品生产的质量稳定性。

  14、统计原料消耗情况,统计出产品原料消耗量和原料耗用的金额,统计出产品耗用率。

  15、对品管人员工作进行品质控制,统计产品消耗情况,确保产品产量达到设备领用的要求,以保障生产进度和生产效率。

  16、对品管部质量目标进行细化,并制定相应的考核措施,确保品质目标的按期完成。

  17、对品管部质量目标进行层层分解,制定品质目标和责任制,并检查落实,使得品管部在年度工作目标中统计与完成质量目标统计工作。

  18、品质检验人员的质量意识、自我管理意识有明显提高,对于质量问题和异务的处理能力明显增强。

  19、对品管部质量控制的目的、意义、作用进行细化、量化、明确化,使品管人员在工作中,做到质量工作心中有数。

  20、组织对现有品管部质量目标进行细化、量化,为此对品管部各岗位进行目标进行层层分解、职责到人,保证目标实现的力量能够帮助品质部门解决生产过程中产生的问题。

  21、对于产出较大品质异常的品质人员进行现场跟踪和原因分析,并提出整改措施,确保了生产的产品品质目标达到。

  在过去的xx年里我们品管部在公司的领导下有一定的成绩,但这些都是在公司领导的正确指导下有待于进一步改善的。我们品管部将会在新的年度内不断改进工作方法,提高工作效率,确保全年无重大质量事故发生。我们将会认真做好品质部门日常工作,使品质管理工作更加规范化和专业化。我们将不断在总结经验的

品管员的工作总结4

  我于20xx年6月25号加入公司,在公司各位领导和各位同事配合下,比较快的融入公司的氛围当中,较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应,收获良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

  第一.了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控,严格执行公司里的品质策略,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试,以及调色检验等工作。

  第二.加入公司主要收获是,工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解,检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检,甚至有时到工地现场去调色,了解物料的施工,对这些物料的特性越来越熟悉,加入公司之前,对防火涂料认识很少,现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准,也熟悉了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也掌握了各检验仪器的.使用,并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事、其他部门配合的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的帮助。第三.不足之处以及需要改进的地方,我做了一定的工作,但距领导们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品的检测,但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解,缺乏经验,这将在后续的工作中,不断积累经验,并掌握测试方法和规范,以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经验去检验、测试,这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作。学习工作经验,利用业余时间多学习涂料知识,不断提升自身的工作技能和工作能力,成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。

品管员的工作总结5

  时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

  20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:

  一.进料品质控制:

  原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的.四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。

  贴片类产品的原材料大多是外购件,IQC的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求IQC严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增IQC一名,节省了材料来回运送时间,也加强了IQC与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,20xx年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为。

  二.制程品质控制:

  建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

  现场“5S”整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。

  20xx年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

  20xx年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开:

  1.培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。

  2.在器件二部推行“5S”现场管理,并进行评比,使“5S”理念能确实落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。

  3.运用QC七大手法与SPC管制,使品质管理体系更完善。

  4.客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至,贴片电感制程合格率提升至。

  值此新春佳节之际,预祝各位领导:新春愉快!万事如意

品管员的工作总结6

  时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!

  承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

  20xx年7月xx日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:

  一.进料品质控制:

  原材料的好与坏直接影响成品的'品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。

  贴片类产品的原材料大多是外购件,IQC的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求IQC严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增IQC一名,节省了材料来回运送时间,也加强了IQC与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,20xx年11月与xx月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06。

  二.制程品质控制:

  建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于xx月推行此统计方法。

  现场"5S"整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。

  20xx年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

  20xx年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开:

  1.培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。

  2.在器件二部推行"5S"现场管理,并进行评比,使"5S"理念能确实落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。

  3.运用QC七大手法与SPC管制,使品质管理体系更完善。

  4.客诉下降50,贴片变压器制程合格率提升至99.5,贴片电感制程合格率提升至99.2。

品管员的工作总结7

  尊敬的郑老板:

  您好!

  我于20xx年8月xx日很荣幸地加入到牧羊人服饰,转眼间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了,承蒙郑老板对我的信任,给了我在公司发展锻炼的一个平台,使我在工作中不断学习,不断进步,并能较好的完成各项工作任务,回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间,在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下,我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装,从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏,经过这几个月时间的磨合与摸索,我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。

  现就xx年的品管部工作情况总结如下:

  一、部门工作开展

  1、编制品管各流程作业表单,制定品管流程作业指导书。

  2、制定各岗位品管职责要求。

  3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作,并对各流程检验日报表的实施。

  4、对各流程检验人员工作的监督与检查,并指导操作方法与品控要点。

  5、对各流程检验日报表的统计分析,提出改善意见及方案,对周、月品质报表的统计与汇总,集中分析原因,落实改进方案,并追踪结果。

  6、每周二定期召开各流程品检人员会议,对一周生产各制程品质异常的总结,分析品控工作的不足,后续工作的重点。

  7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议,对一周生产中出现的问题做一个总结与分析,并针对异常问题提出改善意见及方案,对后续生产过程中的防范工作。

  8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督,对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。

  9、生产小组产前封样的确认与审批,提出改善方案与建议,并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。

  10、在工作中与各部门的沟通与协调工作,积极完成上级主管交办的各项工作。

  11、对外协加工品质的跟踪与确认,对品质异常提出整改措施。

  12、对客户qc验货情况的实时跟进,对客人提出的问题实施解决,确保产品顺利出货。

  43、对客人投诉的质量问题作出分析,并在实际工作中去落实与解决,确保同类的品质问题遭客诉

  率降到最低。

  二、生产质量状况分析

  1、生产成品检验汇总

  2、不合格品统计(总厂、分厂总计不合格数:28621件)

  3、生产产品质量状况分析:

  (1)生产缝制一、四、六组产品质量较稳定,特别是缝制一组,组长管理较规范严格,一直保持较

  低的返修率,从未超过目标值,缝制二、三、五组产品质量不稳定,出现的质量问题较多,返修率长期较高。

  (2)分厂产品质量控制也不严格,返修率一直保持着较高比例,品质意识不强。

  (3)主要导致产品不合格的问题:缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82%,这其中有大部份都是人为因素造成,只要大家全员参与品质管控,总体品质会有很大的提升,会大大降低产品返修率,减少疵品库存量。

  (4)整烫不良:后整车间对整烫管理不严格,一味的追求产量,缺少专职人员指导与管理。

  (5)产品错码:生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度,组长对工作责任感不强。

  (6)其它类:面料问题较多,如:面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣花方面管理不严,如:印绣花没有业务提供的确认样,印绣花片进厂不检验核对等,导致在生产过程中出现的问题也较多。

  三、工作难点

  1、品管部门人员配置不够,导致部门很多工作不能深入开展。

  2、生产部管理松散,部门主管、班组长责任感不强,工作态度懒散,遇到问题不是想办法去解决,总是找各种理由与借口推卸责任,一切问题与自己无关,配合度差。

  3、缺乏全员参与的品质意识,一些基层管理总认为产品质量是检验出来的,而不是靠生产出来的,在这一种局势下,对品管部门工作的开展压力是非常大。

  4、各部门的沟通不协调,遇到事情总喜欢推诿,团体观验不强。

  四、工作盲点

  1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入,处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全,后续需加强这方面知识的学习。

  2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面,印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生,后续应加强品控管制,每款要求业务提供客人确认的标准样,品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。

  3、因品管部人员配置问题,对外协加工这一块的品质管控不到位,后续要加强这方面的团队建设,提升公司整体产品质量,把好每一道质量关口。

  4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展,产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生,导致客人的投诉甚至索赔事件,后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理,把好产品质量的最后一道关。

  5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题,还未得到很好的杜绝与解决,后续要加强这方面的工作,增设检验程序,提高检验人员的品质意识,责任落实到位。

  6、对生产小组产前封样管控还不是很到位,后续要求生产部配合,出具相应的规章制度,新款上线前应封样,并经品管部确认以后才可上大货,违者加以重罚,并严格实施执行,改变班组长按以往的工作作风及态度。

  7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理,常有因烫标引起的质量问题,后续这方面要规范管理,每款上线前,要按业务或采购提供的参数,进行试烫、水洗测试等程序,经品管部确认ok以后,才可以大货生产,品管部要做好相关的记录报告,已备客人查看。

  五、个人对公司提出的几点建议

  1、公司要制定健全合理的一系列规章制度,规范公司管理层及员工的行为准责,提升各部门的团队协助能力。

  2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核,工资与绩效考核挂钩。特别是生产各车间主管、班组长,每月工资至少五分之一要与质量挂钩,实行奖罚分明,这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。

  3、目前在实际工作中发现,工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的'事件时有发生,给品管部与生产带来太多困扰,请公司高层重视,并切实解决,避免出现产品批量性不正确及返箱。

  4、对原物料的管理要规范,公司一年在原物料这方面浪费较多,面料换片要经过确认,是面料问题还是人为因素造成,出具相应的换片单才可以换片,辅料发放也要严格管控,按单据数量发料,有要增补的,要当事人查明原因,并追究当事人责任。这样能更好地规范生产与减少公司原物料的浪费。

  5、公司应推行5s管理,要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。各车间生产环境脏乱差现象比较突出,例如:产品堆放不规范,随地乱扔,用剩的原物料不清理,茶水随意带入车间,在生产场所吃零食,进入车间不换工作鞋,不定期对机器设备的保养等等一系列行为,给整个生产带来太多困扰,造成很多人为因素的浪费、返工、次品库存等现象。

  6、公司应该通过培训与各层管理人员的引导,组织相关的活动,带动全体员工有一种以厂为家的精神,从节约一滴水、一度电开始,创造良好的工作环境。

  7、公司应在条件允许的情况下,应该多关注一下员工在工作时间外的生活。

  六、品管部对xx年的规划

  1、在现有的基础上加强部门的团队建设,细化品质流程的管控。

  2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准,做到奖罚分明,公平公正,并积极推行与实施。

  3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核,管控好车间小组不做封样而投入大货生产,确保因工艺错误等严重问题的发生,造成产品批量性返修。

  4、对印、绣花片质量的规范管理,品管部根据业务提供的确认样,对回公司的印、绣花片首先确认,再经过专职检验人员全检,不合格品杜绝流入生产制程。

  5、对裁剪裁片检验的监督管理,减少因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。

  6、对烫热转印标质量的规范管理,根据不同面料特性,所需温度、压力、时间的不同,首先要求试烫、水洗牢度测试等确认通过后,才能大货生产,杜绝因烫标问题而影响产品质量。

  7、加强对生产车间制程的品质控制,生产各小组缴库产品,要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。

  8、加强对外协加工产品质量的管控,配备专职跟单人员,从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟踪管理。

  9、加强对后整检验人员监督与管理,要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品,及时反馈处理,对检验合格的产品,要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。对150克、180克羊毛面料产品加强检验,在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。

  10、加强对包装成品出厂前的抽箱检验工作,品管部配置专职qc员,按aql标准进行抽箱检验,并对每一批次的产品出具抽查报告,对不合格批次产品要及时要求生产部返箱,并追究相关责任。

  11、加强对生产过程中造成的疵品作分析汇总工作,属于人为造成的次品将要求生产部追究部门或个人的责任,降低人为因素造成次品的库存。

  12、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作,对影响产品质量问题作出分析与总结,每周定期召集生产部门各单位主管与班组长参加品质会议,提出相应的改善方案,并跟踪结果。

  13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训,每周定期召开品质部会议,对检验工作的总结与部署。

  14、加强与各部门的沟通衔接工作,实时掌握生产动态与客人的品质要求。积极完成上级主管交办的各项事务。

  15、品质部xx年目标是:加强对生产流程的产品质量控制,缝制车间缴库产品返修率控制在3.00%,成品出厂抽检合格率要达到99%,客户对产品因质量问题投诉率降到最低。

  xx年已经成为过去,展望xx年新的工作,新的一年有新气象,公司规模发展更壮大,我会跟着公司发展的步伐,更加以积极主动的态度去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口,产品质量是企业的生命线,品管部是控制产品质量的职能部门,我会带领团队在新的一年里,协同公司各部门,带动全体员工树立质量意识,参与质量活动,我本人也会更深入的学习,以更加积极的态度投入工作,完成公司领导交办的各项任务,为使我们的产品让客户满意贡献自己的力量,xx年我们“牧羊人”的发展一定会更加辉煌美好。

  祝:福马拱门人气旺,八方进财好运来!

品管员的工作总结8

  回顾xx年来的工作,感谢各位领导及各位同事的支持和帮助,确实提高了自我的业务技能,学到了很多专业有用的知识和实践经验。“学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。所以,本年度,我除了参加公司组织的各类学习培训外,还十分重视自我的外出学习。今年以来公司组织了多次的品管培训及出差学习,我都以务实的态度参加学习,并顺利的拿到了品管兼职证。经过不断学习品管相关知识,我在公司的企业品管理,品管理念等方面有了较大的突破和提高,较好的适应了自我的工作需要。在公司领导的指导和帮忙下,较好的完成了品管部和仓库主任的工作任务,配合相关部门的`工作,及时按质按量的完成了各项工作,能够提前发现问题,并解决问题。

  xx年来,完成了一些工作,取得了一些成绩,参加公司的各项活动和培训,也得到了一些客户的认可。但是我也深知与领导的要求相比,还存在必须的差距,需要进一步的努力和学习:

  1、有时候办事不够干练,言行举止没有注重约束自我。虽然平时也比较注重自我的仪容仪表,但是在潜移默化中仍然需要自我反省。

  2、与各位领导、同事们思想和工作业务交流不够,这些问题需要在今后的工作中切实加以改善。

  3、加强学习,进一步提高自身素质与本事。今后我将进一步加强学习,扎实工作,充分发挥个人所长,扬长补短,做好各项工作。

品管员的工作总结9

  我叫毕x,是肉制品车间的一名品管员,毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!XX年2月份进入xx食品有限公司,3月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去,下面是我这一年来的工作总结及20xx年的工作目标。

  第一、20xx年总结

  回顾XX年,这一年我认真勤奋工作,尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员,以最快的速度将最准确的`质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工,及时和车间一起提前预防问题的产生;将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导,致使其得到最有效的解决。XX年我坚持以诚为本,坚持加大过程控制的理念,服务于车间,及时发现问题,解决问题,并且举一反三及时预防问题。

  第二、20xx年目标计划

  20xx年肉制品车间共接市场投诉158起,其中杂质104起(头发投诉最多),计量17起,发霉变质18起,其它19起。按产品分类,q趣儿类居首位,玉米热狗肠次之,香脆肠排名第三。由此可见XX年我们做的还不够,我做的还有很多的不足之处。因此。20xx年我将重新整理自己工作思路,并计划由以下几个方面开展工作

  1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作,将质量信息全面的传递到车间,及时准确的向领导汇报车间生产现状,认真做好上传下达的工作。

  2.做好每一位员工的质量知识培训,从根本上提高员工质量意识,从而达到人人懂标准而儿,个个按标准操作的效果,由我们每一位员工一起控制好产品质量!

  3.坚持由过程控制为主的思想,将问题扼杀在萌芽状态,避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。

  4.重点做好杂质控制,从人员进车间开始,由原料上架开始,加大过程监督、抽查力度,帮助车间做好杂质控制,尽最大力度减少市场投诉。

  5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度,做好贴标工序员工培训,尽最大努力将不合格品控制在车间内部。

  20xx年,我将坚持以领导及质量思想为主导思想,一丝不苟执行领导安排任务,严格落实各种质量规章制度,严格做到铁腕儿抓质量,做好对车间质量的监督监管工作,做好领导的助手,为xx贡献自己的力量!尽最大的努力使XX年的质量与产量达到双赢!

品管员的工作总结10

  品管员工作心态培训内容

  一、 名词定义认识与自身职责定位:

  质量(QUALITY):一组固有特性满足要求的程度。

  产品:过程(一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动)的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。

  QC:品质控制(Quality control )(品质检验 Quality check)。

  IQC:来料品质控制(Incoming quality control )。

  IPQC:制程品质控制(In-process quality control )。

  OQC:出货品质控制(out-put quality control )。

  QA:品质保证(Quality Assurance)。

  质量检验:通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。 质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求。

  通过以上名词的了解,明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区别,一个重点在于品质问题的发现,同时要兼顾品质的管理控制;另一个则只主要在于品质问题的发现与总结。

  二、 品质重要性的认识:

  1、当今社会的两大质量管理模式:

  A、美国式管理模式经历的三个阶段:

  a、 依靠操作者的技术确保品质;

  b、 依靠事后检验来确保品质;

  c、 以预防为主来确保品质。

  2、 日本式质量管理模式的心态观念:

  a、 无“次品”的质量管理观念,追求“0”缺点;

  b、 每个废品都是宝的观念;

  c、 面向消费者;

  d、 “百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品;

  e、 强调、重视全员参与质量管理。

  二战前,日本生产的产品品质是很差的,当时在全球有这样的说法:“东洋货即劣质货”;二战后,日本人将质量看成是“企业的生命,国家兴衰的大事”,全员参与质量管理,注重细节,坚持不懈,追求“零缺点”,才得于实现现在品质大哥地位。

  三、 作为一个品管员的基本要求:

  1、 具有良好的工作心态:

  A、 以客观事实说话,不捏造,不虚报详情,对品质判定做到公平公正公开,问心

  无愧。

  B、 不吹毛求疵,要主次分明;

  C、 不受个人情绪与外观条件干扰;

  D、 不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益;

  E、 作为一个品质管理人员,在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。

  2、 具有良好的工作技能:

  A、 有丰富的品管相关知识;

  B、 对产品品质判定标准,使用性能深入了解;

  C、 对各种检测设备的使用需完全掌握;

  D、 善于对日常工作经验及时总结与消化;

  E、 熟悉品管相关工作流程;

  F、 熟悉产品生产流程,品质控制重点要了如指掌;

  3、保持良好的做事风格:

  A、要做到胆大、细心、认真、负责、勤劳、耐心、不怕做错事、就怕作坏事、拿出勇气大胆承认错误,对工作才有进步。

  B、对待问题保持冷静、客观、谦虚、谨慎的.职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。

  C、创造密切,融洽的工作环境,恰当使用沟通技巧,了解实际情况,收集证据,提交检验结果。

  D、与生产管理人员建立融洽的关系,争取对方的合作,消除心理障碍。

  E、及时反馈信息,作出恰当反应,努力防止冲突,准确表达问题。

  F、尽量采用开放式的工作态度,以便获得全面的答案。

  G、以良好的工作态度与争取全体员工的信任。

  4、品管员造成“失信”的几个原因:

  一、1.对产品结构、功能性能不十分了解。

  2.对产品的质量要求尺度把握不准。

  3.对生产过程中的突发现象,不能给出明确的结论。

  二、不客观、不公正

  1. 客观、公正是审核的基本原则。

  2. 个人偏见或个人情绪是造成不客观的主要原因(对事不对人)。

  3. 客观证据不足的判断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性(以数据说话)。

  三、不好的工作习惯

  1. 吹毛求疵

  不恰当地突出最细小的缺陷和喜欢深入无关紧要的细节。

  2. 傲慢

  试图表明水平很高、胜过一切人员,会给品质保证工作带来很烦。

  3.“逮住你了”。

  非要找出问题不可,一但找到了问题便兴高采烈,不可一世。

  3. 冲突

  什么事情都必须弄个你输我赢。

  四、其它

  1. 不恰当的面谈,过多地发表个人意见(吹嘘)。

  2. 不按时进行检验,影响正常转序(投诉)。

  3. 不能面对现实,担当责任,不敢勇于承认,检讨自身的过错。

  如何做好一名品管员?

  1、具有责任心,领导能力,执行力,较好的人际关系

  2、了解加工工艺,对车间加工流程要了如指掌,要在车间有威信,要灵活处理车间与品管以及上下级之间以及和同事之间的关系

  3、有较多的工作经验和实践经验。有处理质量问题的技巧。

  4、有高超的实践技术水平,能做到发现问题和解决问题,把问题解决在萌芽状态。

  5、能良好处理各个部门之间的相互协作

  6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道,并适当的参与管理

  7、作为品管必须要从源头上去找问题,从源头去管理和降低产品的质量危险

  8、要树立全局的观点,搞好质量,不仅仅是品管部门的事,与生产部门、供应部门、工程部门等部门的密切配合分不开;

  9、工作开展要有系统性,要能前后紧密,自成系统;

  10、要有信息共享、良好沟通的能力,将发现的不足,及时与有关部门沟通;

  11、要有良好的总结及知识指导能力,对所从事的工作,技术上具备专家形;

品管员的工作总结11

  一年的时间转瞬间过去了,在领导及同事的支持和帮助下,我坚持不断地学习理论知识,总结工作经验,严格遵守公司的厂规厂纪,完成了自己的各项工作,具体总结如下:

  我在IPQC岗位已有2年多的时间了,应该算是老员工了,回想这两年多的工作历程,是我人生中重要的一段时期,在这期间我的收获重要有两个方面:

  1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经验,总结为八个字“收获颇多,受益匪浅”,自己能有今天这样的成就和变化,主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力,在很多方面(理论知识、工作经验、管理知识)还需要不断学习。

  2、我热衷于本职工作,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度,认真完成任务,履行好岗位的职责,坚定信念。

  在工作中我严以律己,部21集团以着“降成本、增效益”,集团公司是一个发展较为快速的公司随着社会的发展,科学的进步,人们的`需求也越来越高,尤其人们品质要求更高,公司也不停的研发出新的产品从37、25发展到现在的66、68、69、70、71等多种产品,可见公司的前景是相当可观的。

  在工作中出现很多品质问题,我都能快速的去处理,比如:10月份,12机芯组件在补焊时发现屏蔽线有假焊现象,比例占4%,经调查发现是因为电子线来料芯线有氧化现象造成不粘锡,及时通知相关领导来处理,10月25日经验证新来的电子线验证OK,问题才算结案。又例如:12机芯组件刚生产时,由于灵敏度调试电流值不稳定,总装和客户投诉频繁,产线合格率在30%-50%之间,在品管部QE的主导下召集技术部及相关单位进行不断的分析改善,C180质量有很大的提升,现客户和总装投诉较少,合格率在60%-70%左右,XXX刚生产时贴片将ICRV4141AM错贴成RV4145AMT由于我的首件确认不及时造成线路板不良17%要全部返工换IC,这说明我在工作中还有不足之处,还需要去不断的改进。

  我很清楚自已还存在很多不足和缺点,经过自我的总结和领导的批评及指导,对我今后的提高十分必要,在管理中缺乏大胆管理主动性,今后我应该加强学习不断提高自已的管理水平,工作中不断总结经验,与同事多交流少,关心同事和员工不够,我在插件补焊岗位时间比较长相比新员工有定的经验,特别是分析问题和处理问题方面,在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。

  基本完成了本职工作,这与领导的支持和同事的帮助是分不开的,在此对领导和同事表示衷心的感谢,以上是我对这一年的工作情况的总结,不全面和不准确的地方,请各位领导批评和指正,谢谢!

  祝愿12越来越好!

  工作总结与计划

  首先,感谢领导给我这次提升的机会,也是对我之前工作的肯定,对以后

  工作的一种鼓励。品质管理重在预防,与每个人息息相关,必须通过持续改进,不断地去提高。针对目前XXX总装质量现状,还有很多地方需要去改进,每个巡检员必须以饱满的工作热情与良好的心态去工作,坚持原则,严格按标准

  进行检验。自接管XXX总装及电源线车间以来,我深知自己责任重大,为了使以后工作在原有的基础上有所提高,现对以后的工作作一个计划:

  1、首先是人员方面,对现有品管人员进行相关的培训教育,使他们的专业知识及技能得到进一步提高,从而使他们真正认识到自己的工作职责,监督并指导巡检员工作状态及产线异常情况的处理。

  2、监督产线操作工的作业手法与操作规范,减少不良品的发生。

  3、配合产线组长做好相关设备及仪器的点检,并做好记录,真正做到可追朔性。

  4、提高各巡检员的综合素质即工作的技能与人沟通交流的能力。

  5、品质不是检验出来的,是制造出来的,需要提高全员的质量意识。

  6、以身作则,公平公正地对待每一个人。

  7、针对XXX现存在的一些品质问题及客诉,认真分析其原因,并做好预防及解决的措施,从而把问题的源头给控制住。

  8、加大抽检力度,及时反馈问题,杜绝不良品流入客户手中。

  现代企业发展之快,其人与人之间,企业与企业之间竞争之激烈,在以后的日子里不断地学习,接收新的知识,提高自己的工作技能。

品管员的工作总结12

  我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。

  目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。

  一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。

  对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。

  二,由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。

  建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提高产品品质。前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的.时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要。

  三,品质经理到底要做些什么?

  上个月我的工作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位,到底是作为博士的助手,继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质计划,安排人员完成计划,并去车间监察计划完成情况。令出多门,不只会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令,还不如一个平庸的将领,一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请公司不要再让我提工作计划,我会将博士的计划安排下去,并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充满信心,就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求,并关注结果,尽量避免像从前在细节上下指令,如果感觉细节上有问题,则改指令为建议和想法比较适当。

  四,品质经理的时间应该消耗在哪里?

  继续上面的话题,不论是按上面两种办法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间,就能把品质工作做好吗?到底哪些文案工作是必须的,哪些完全可以删减呢?我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的,那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验,必须要考虑成本,浪费过多资源,取得微弱效果是得不偿失的。

品管员的工作总结13

  时光飞逝,不知不觉来到医院已经快两年了,从陌生到了解,从熟悉到融入这个团队。深感这是一个非常友好的团队,我很荣幸能成为这个团队的一员,遵守医院的规章制度。作为一名药房工作人员,在药房的日常工作中,我兢兢业业,全心全意为各部门的每一位顾客和工作人员服务,努力打造高质量的窗口服务形象。在院长的关心和支持下,在主任和同事的无私帮助下,我的人生提升到了一个更高的层次。现在我将我的个人工作总结如下:

  第一,严格遵守规章制度,按照员工的标准要求自己

  我严格遵守医院各项工作管理制度,自觉用老员工的严格要求约束自己,虚心求教,利用时间熟悉药物的成分、功效、禁忌症,在工作中积极帮助科室主任做一些力所能及的事情。一方面减轻了导演的工作量,更重要的是给自己一个锻炼的机会,让自己能够独立分析判断事物,既开阔了视野,又提高了实际操作的'适应能力。

  二是如何提高自己的专业知识

  专业知识是最真的东西,也是最好的资本。有了它,你可以自信地卖给任何一种客户,因为你知道你知道他们不知道的,只有你能给他们答案,并且羡慕那些高级药剂师。俗话说,师傅领进门,修行在个人。我珍惜医院安排的每一次培训,在培训过程中认真听讲、做笔记,回去积极复习。我也想多听,取其精华,去其糟粕,不断提升自己,认真学习《药品管理法》和《处方管理办法》以及抗菌药物的合理应用,并利用业余时间进一步学习,不断提升自己的专业知识和技能到靠上一段楼梯。

  三是充分发挥我药学专业优势,确保药品制剂质量,严格控制医疗安全

  首先要特别注意进入医院的药品来源。“三统一”实施后,药品严格做到零差价购销。同时严格控制入库药品的验收,入库药品有效期必须在6个月以上(抢救药品等其他特殊情况除外),以保证采购药品的质量。

  其次,抓好药品养护工作。药品进入医院后,尽管加速药品流转,压缩库存量,但不可避免要存储一定量的药品。因此,做好药品养护工作是保护药品质量的关键。我们制定了药品储存养护制度,不断改善药房、药库的硬件设施,注意室内温度、湿度、需要冷藏的药品如糖尿病一类人工合成生物制剂、生物活菌制剂等都放置在2~8℃下冷藏,湿度控制在45%以内。并按药品的性质分类储存,防止药品霉变、虫蛀、过期。为加强对近效期药品管理,每月检查一次药品有效期,建立近效期药品一览表发放到各科室文任,防止药品过期失效。再次,抓好药品发放调配环节。由药房人员按医嘱或医生处方调配药品,直接负责将药品发给患者或者护士带取给患者使用。这是药品直接用于患者和流出医院的最后环节。这个环节仍要确保药品质量并要指导患者合理安全用药。药品发出前要审查处方,排除配伍禁忌后按处方调配,在药品发出前要经前后台二人核对检查患者姓名、调配药名、规格、数量、药品有效期等,做到“四查十对”。调配人和核对人均须在处方上签名后方可发药。

  俗话说:“金无足赤,人无完人”,本人还存在着诸多方面的不足,比如个人的服务水平还有待相应程度的加强和提升。相信,院领导会给予更多的关心与支持,本人也一定严格要求自己,加强学习,努力提升业务能力,为医院更美好的明天贡献自己的一份力量。

品管员的工作总结14

  在医院领导的关心和支持下,通过我的积极努力,谦虚谨慎,戒骄戒躁,不断提升自己,努力提高业务能力,不断提高服务意识,在过去的一年里,我取得了以下成绩。

  一是积极参加医院组织的业务学习和专业考试,提高业务水平。

  二、及时掌握新药开发情况,经常向临床医生介绍新药,并根据临床需要逐步更新药品品种和剂型。

  三是工作有责任心,药品存放整齐,分类摆放;开药要严格认真,医保用药要严格控制医保政策,发现问题要及时联系医生,防止出现差错和事故。

  四、积极参加中心组织的不同学习活动,与上级的`学科思想保持高度一致。

  五、保证药品的疗效和质量,确保临床用药安全;及时报告过期变质药品,并按规定处理。

  六、强化服务意识,提升服务质量,实现患者满意、领导满意和自我满意。

  成就属于过去。新的一年,我会再接再厉,努力工作,争取更大的成就。

品管员的工作总结15

尊敬的x总,各位领导:

  下午好!时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!

  承蒙x董和x总的信任使我有机会成为xx集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

  20xx年x月x日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在xx大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的xx人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:

  一.进料品质控制:原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。

  贴片类产品的原材料大多是外购件,IQC的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的'现象,要求IQC严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增IQC一名,节省了材料来回运送时间,也加强了IQC与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,20xx年x月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。

  二.制程品质控制:建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

  现场“5S”整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。 20xx年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

  20xx年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开:

  1.培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。

  2.在器件二部推行“5S”现场管理,并进行评比,使“5S”理念能确实落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。

  3.运用QC七大手法与SPC管制,使品质管理体系更完善。

  4.客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率提升至99.2%。

  值此新春佳节之际,预祝各位领导:

  新春愉快!万事如意!

xxx

  20xx年x月x日

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