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成品油管理工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的成品油管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
成品油管理工作总结1
上半年成品油管理办公室工作在市局党组的正确领导下，按照年初工作规划，主要做了以下工作：
一、完成了成品油零售经营企业的年度审查工作
根据《成品油市场管理办法》的相关规定和省商务厅、益阳商务局对今年成品油零售企业年检工作的具体要求，印发了《关于认真做好成品油零售经营企业年检工作的通知》，并于3月底前深入全市各加油站（点）进行了现场检查，4月19日前完成了全市成品油零售企业的年检工作。全市年检各类加油站（点、船）共88个，其中：加油站58个，在营56个，合格51个，不合格7个；加油点13个，在营10个，合格12个，不合格1个；加油船17只，在营11只，合格17只。全市全年销售成品油64860吨，其中：销售汽油21578吨、柴油43282吨。对年检不合格的8个加油站已移交商务综合大队进行了立案查处，有效地规范了加油站的经营行为，确保了年检工作的严肃性。
二、强化了加油站的安全监管，签定了安全管理目标责任状
为了强化成品油市场的安全监管，防止重特大事故的发生，根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《成品油市场管理办法》规定的安全管理要求，今年4月结合成品油零售企业的年检工作，对全市在营的77家加油站（点、船）签定了《加油站安全生产目标管理责任状》，以强化经营业主的安全生产意识，杜绝各类事故发生。同时，我们根据市安委办今年6月发出的《关于组织开展“应急预案演练周”活动的通知》，深入石油公司、鸿发成品油油库，督查应急预案演练活动的开展情况，以进一步提高企业生产安全事故的防范和处置能力。
三、开展了成品油市场“打非治违”整治行动
为巩固去年以来成品油市场“打非治违”专项整治行动成果，今年根据省商务厅《关于在全省市场集中开展“打非治违”专项行动的通知》和益阳市商务局《“打非治违”集中行动驻点督导工作方案》，成立了市商务局成品油市场“打非治违”专项整治工作领导小组，制定了《市商务局成品油市场“打非治违”专项整治行动实施方案》及《上半年专项整治行动具体安排》，上半年共开展“打非治违”行动6次：一是取缔了2台非法流动加油车，没收柴油2988公升；二是立案查处了8家从非法渠道进油的违规经营加油站；三是查封了草尾镇三码头村、百胜村2家非法加油点；四是取缔了南大膳镇京局村，阳罗洲镇跃进村、新港村3家非法加油点。在上半年的“打非治违”行动中，共没收柴油2988公升，罚款48150元，与此同时，我们还参加益阳市商务局驻草尾镇成品油市场“打非治违”驻点督导工作组，三次赴草尾镇进行督导检查，有效地治理了成品油市场安全生产经营环境。
四、实行了成品油运输车辆备案登记制度
为规范和加强我市成品油运输车辆的管理，打击借成品油运输实则流动加油的行为，维护成品油市场经营秩序，今年4月，我们以沅商办［］18号文件发出了《市商务局关于实行成品油运输车辆备案登记的通知》，要求凡在我市辖区内各加油站的`成品油运输车辆，符合备案登记条件的均需实行备案登记，以规范成品油运输车辆的正常运输，打击流动加油车的非法经营行为。
五、办理了日常业务工作，为成品油经营企业搭建了服务平台
上半年办理了南益高速公路连接线的2个新建加油站、2个新建柴油加油点、3个加油站（点）的发证和3个加油点原址扩建、迁建等资料审查报批手续；协助鸿发港口油库仓储经营做了有关业务联系工作；整理建立了全市成品油经营企业的档案资料。为成品油经营企业提供了较为优质的服务，搭建了良好的服务平台。
下半年，我们将按照全年工作思路，继续完成全年各项工作任务，特别是在成品油市场“打非治违”方面，将加大打击力度，保持长久高压态势，做到常抓不懈，持续出击，以确保成品油市场安全生产经营环境。
成品油管理工作总结2
我县20xx年成品油市场监管工作在省市主管部门的正确领导下，我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规，不断提高依法行政水平，加大成品油市场监管力度，保证市场供应，维护成品油市场健康有序发展，为我县的经济发展做出了显著贡献。现将20xx年成品油市场管理主要工作 情况报告 如下：
一、总体布局情况
我县成品油市场供应的总体情况是：全县目前共有加油站点61家，其中社会加油站21家、中石化20家、中石油5家；社会加油点16家；没有正常经营歇业的加油站4家，不合格的'1家。
二、工作开展情况
1、积极做好成品油市场信息的收集、分析和整理上报工作。严密关注本地市场动态，认真了解成品油市场油源供需情况，积极协调中石油、中石化和其他成品油经销单位的关系，努力调解供需矛盾，确保成品油市场的供应，保证了我县成品油市场的健康稳定发。
2、严把年审关，进一步规范成品油流通秩序。对存在消防安全隐患，经营油品不达标，短斤少两，不签订成品油供油协议，不按供油协议违规供油，年审资料不全的不予申报换发新证，并责令限期整改和整顿。
3、加强监管和整顿，严厉打击违法经营行为。 对成品油市场的监管工作，我们坚持“早部署、早行动，早落实，防患于未然”的工作原则；坚持“安全第一，服务第一”的工作意识，使我县成品油市场得到进一步的规范，违规经营成品油的现象得到扼制，成品油市场业主合法经营、竞争有序的意识增强，消费者对成品油经营秩序和服务质量的满意度提高。县商务局对成品油市场监管工作，做到了每季一次，重大节目和敏感时期必查，到各加油站进行监管检查及指导，发现问题及时整改、及时查处。
为进一步推动我县成品油市场健康有序发展，按照县政府关于开展成品油市场整治活动要求，我局积极配合安监、公安、消防、工商等部门，共开展各种检查30次，先后共查封取缔无证经营摊点5个，关关闭非法加油点2个，查封加油机2台，截止目前5户非法加油站、点全部依法取缔，消除了安全隐患。
三、存在的突出问题
随着成品油市场的不断发展和市场的逐步放开，通过近几年的清理整顿，全县成品油市场秩序明显好转。但是成品油市场的存在一些不容忽视的问题，县级商务部门执法权限有限，对非法经营成品油行为难以有力打击，加之成品油市场管理工作涉及部门多，部门协调力度不够，监管难以达到预期效果。
四、下一步工作思路
（一）完善长效监管机制，落实站点规划布局。认真落实阜阳市加油站“十二。五”规划，严把市场准入关，确保新建、迁建站（点）布局合理，建设规范。
（二）做好《成品油市场管理办法》和省、市各项成品油市场监管政策、法规的宣传工作。
（三）加大成品油市场监管工作力度，认真贯彻落实《成品油市场管理办法》，加强日常监管，严厉查处不具备经营资格的单位和个人从事成品油流通业务，确保我县成品油市场正常运行。
（四）抓好成品油市场供应工作，建立成品油市场保障供应机制和市场监控制度，密切跟踪成品油市场动态，及时反映成品油市场运行情况。加强市场的日常检查和监测，及时了解和分析成品油市场价格动向和供求状况，为政府提供决策依据。
（五）按照省、市业务主管部门要求，做好加油站成品油经营资格证书年检工作。
成品油管理工作总结3
20xx年县商务局在上级商务主管部门的关心下，我县成品油市场管理工作进一步得到规范。一年来，我们在严格成品油市场准入、加强行政效能建设、强化成品油行业管理、推广使用车用乙醇汽油等方面做了一些工作，现总结如下：
一、做好成品油“十一五”行业发展规划的编制工作成品油行业发展规划是今后加强成品油市场监管和审批新建、迁建加油站的主要依据，我局根据上级部门的要求，委托芜湖市规划设计院完成了当涂县加油加气站布局规划（20xx-20xx年），对全县加油站的网点布局进行了科学合理规划，并以此来逐步解决我县农村加油站网点发展存在的问题。
二、进一步规范成品油经营许可行为
今年我们对申请成品油经营的单位和个人进行了严格的把关，对新建、迁建加油站按照布点规划进行严格准入，特别是对外来投资者投资成品油建设做好宣传和解释工作，进一步规范我县成品油经营许可行为。
三、加强了成品油市场的监督和管理
今年为加强成品油市场的监管，根据省厅文件要求，我们局机关派出一员工作人员去合肥专门进行了培训，此外，我们多次组织县工商、质检、消防等部门开展对全县加油站（点）的检查，如乙醇汽油推广、加油站（点）安全工作、消防工作的检查等，在检查中对发现的违规加油站的`违规行为进行了查处并做了处罚，从而净化了我县的成品油市场。
四、20xx年工作打算
20xx今年我们在上级部门的领导下，进一步做好我县的成品油市场监管工作，加大对无证无照经营行为的查处力度，按照上级部门的要求，开展好各项工作，使全县的成品油市场管理进一步得到规范。
成品油管理工作总结4
一、思想方面
自从进入中石化，在单位领导和站长的精心培育下，通过自身不断努力，无论思想上、学习上还是工作上，都取得较大的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度，认真执行上级按排的`工作和任务；学习上，认真学习，刻苦钻研，对油站各方面都深入了解，积极参加各种交流和培训，在此期间获得中级工证书和省计量证。
二、工作方面
围绕公司零管部的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，总结以下三点经验：
1、认真负责：不管什么行业，什么职位，我认为做事做人都要认真负责，做加油员更要如此，加油员对自己不认真就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。
2、团结互助：加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理；不要不理不睬、置之不理。
3、沟通交流：员工与员工要加强沟通，因为员工不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪；员工与顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。
三、管理方面
自从当了主管以后，主要是分配和督促各员工的工作，其次就是以身作则从以下三方面带动员工积极展开工作：
1、吃苦耐劳、认真负责，积极带动员工做好油品销售，提高加油站各油品的销量；
2、热情服务、真诚对待每一位顾客，争取获得更多顾客对中石化品牌的认可；
3、组织员工学习、了解油站安全隐患，提高员工安全防范意识，做到促销量保安全；
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