双基工作总结

时间:2022-08-29 14:52:04 工作总结 投诉 投稿
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双基工作总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以使我们更有效率,为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编帮大家整理的双基工作总结,希望对大家有所帮助。

双基工作总结

双基工作总结1

  时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪,很快就到年底了,回顾这一年来的工作生活,想必大家收获不少吧,不如趁现在好好地总结一下过去的工作,争取来年再创佳绩!相信大家又在为写年终总结犯愁了吧,以下是小编精心整理的20xx年银行双基年年终工作总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

  在上级行的正确领导下,我行扎实开展了“双基”管理年第二阶段的工作,经过全体干部职工的共同努力,基本完成了“双基”管理年第二阶段工作任务,并取得了较好成绩,现将我行开展“双基”管理年第二阶段工作情况总结如下:

  一、加强组织领导,深化思想认识

  我行高度重视“双基”管理年第二阶段工作,组织干部职工认真学习有关“双基”管理年第二阶段工作精神与要求。通过认真学习,使全体干部职工充分认识开展第二阶段工作的重要意义,增强了搞好第二阶段工作的自觉性和责任感,自觉投入到第二阶段工作中去,努力达到第二阶段的工作目标。我行认真履行职责,定期召开会议研究工作,针对第二阶段工作的不同特点及时进行安排和布置,深化了搞好第二阶段工作的'思想认识,为深入开展第二阶段工作奠定了组织和思想基础。

  二、制定任务安排表,明确工作主题和内容

  为扎实开展第二阶段工作,我行根据上级行的统一部署和要求,结合实际,做到“活动内容、时间安排、活动措施及要求和责任部门”五个明确,在此基础上认真制定符合实际的支行“双基”管理年工作任务安排表(第二阶段),确保活动有章可循、有据可依、措施有力、取得实际成效。

  一是要求xx月底前完成规章制度梳理、学习,岗位职责清理,做到学习和遵循内控与案防制度,消除混岗、兼岗、并岗现象,进一步规范岗位职责,厘清边界。

  二是要求x月底前开展安全隐患不稳定因素排查,开展违规问题查摆分析,查找执行制度流程方面的偏差,查找员工执行制度流程方面的偏差,通过排查、分析和查找,提高全体干部职工的风险防范意识,找出基础管理的薄弱环节,制定有效措施,切实加以整改,确保整改到位,提高我行安全风险系数。

  三是要求x月xx日前组织业务风险点和员工行为双排查,重点关注和防范八类突出风险,建立员工动态管理记录本,做到消除业务风险点,规范员工行为。

  三、吸取教训,加强风险防范意识

  20xx年x月xx日晚,我行召开专题分析讨论会,通报郴州桂东支行自查发现何家亮涉嫌职务侵占案件,分析讨论了何家亮涉嫌职务侵占案件产生的原因,一致认为有以下几点:

  一是碰库、查库流于形式。近两年时间内,支行碰库人员和查库人员没有入库核查或将尾箱出库核查,仅凭当日在用尾箱现金与何家亮提供的寄库尾箱余额加总,认定账实相符。

  二是不相容岗位混岗操作。何家亮具有普通柜员、现金柜员和金库柜员三种身份,使其作案成为可能。

  三是未按规定对现金柜员轮岗。何家亮自20xx年9月担任现金柜员以来,一直没有轮岗,严重违反现金柜员满一年必须轮岗的制度规定。

  四是库存限额设定不合理。在何家亮侵占大量资金后仍能维持日常营运,说明现金备付量远超实际现金需求,便于何家亮作案。

  五是检查和整改工作不到位。何家亮多次违规办理清机加钞等业务,未能及早发现,整改解决。

  六是重业务发展、轻内控管理。使得何家亮的违规行为长期得不到纠正,酿成了何家亮涉嫌职务侵占案件。

  在分析讨论的基础上,我行开展了一次员工结合自身岗位的自查大讨论,要求每个员工讨论分析风险防范,做到自查自纠,切实加强风险防范意识,确保我行金融安全。最后,陈奕行长做了总结性发言,要求大家严格要求自己,按章操作,珍惜自己的职业生涯,珍爱自己的人生。

  四、落实措施,抓好案件防控工作

  为认真贯彻落实《关于开展全面自查、认真整改活动的通知》文件精神,我行结合实际,落实措施,切实抓好案件防控工作。

  一是高度重视,周密部署,扎实落实。成立行主要领导和相关人员组成排查领导小组,认真扎实地开展排查工作。

  二是明确责任,各尽其职,各负其责。行长负总责,亲自过问、主动协调、直接参与,在此基础上,针对讨论中暴露出问题,及时下手整改,逐一分解细化整改措施,确保整改到位和整改实效。

  三是筑防火墙,注重预防,适时预警。加强员工行为管控,学习“员工行为十九项禁止性规定”,开展典型案件警示教育活动,进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。

  四是制定计划,认真开展,确保成效。要进一步提高认识,确保案件防控工作取得实效。要加大监控检查发现问题的整改落实工作力度,确保检查发现问题得到有效整改。要加强业务学习,进一步提高案件防控水平。要进一步提高工作实效和质量,做到亡羊补牢,防患于未然。

  我行认真努力工作,较好地完成了“双基”管理年第二阶段工作任务,有效提高了干部职工的安全风险防范意识,促进“双基”管理进一步发展。我行要在取得成绩的基础上,树立忧患意识,继续认真努力搞好“双基”管理年工作,力争取得更大成绩,促进我行经营业务工作健康、持续发展。

双基工作总结2

  20xx年元月份,XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,“从零开始、向零奋斗”的安全理念,持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式,着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设,深化隐患排查治理,突出安全工作重点,强化安全过程管理,深入排查治理隐患,狠抓事故超前防范,着力推进安全“五自”管理,落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,以“抓系统”形成导向,以“系统抓”形成合力,充分发挥业务系统部室的管理职能,安全工作持续稳定发展。

  (一)按照“抓系统,系统抓”工作要求,落实岗位职责

  生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式,坚持“从零开始,向零奋斗”的安全理念,认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作,遵循“抓系统横向到边,系统抓纵向到底”的工作思路,建立健全了矿井18项管理制度并认真落实,重点关注问题和难题,剖析存在问题,制定整改措施,充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责,针对月度工作重点,制定月度安全工作计划,逐项落实,促进安全生产。

  (二)强化隐患排查,狠抓落实整改

  生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查,召开隐患排查会议,详细记录会议内容,认真落实整改。同时利用安全办公会,对生产系统存在的隐患进行通报分析,严格按照“谁分管,谁负责”的原则进行了责任划分,对排查的隐患重点监控,制定整改措施,落实整改进度。

  (三)加强考核力度,完善考核机制

  元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核,认真对标自查问题和不足,生产系统查出的'问题主要有5条。

  1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分

  2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分

  3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面,不具有可操作性扣1分

  4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分

  (四)认真落实安全工作计划

  元月份,生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理,针对月度工作重点,制定月度安全工作计划,逐项落实,严格按照安全工作计划开展各项工作,加强关键环节的安全管理,认真组织安全“双基”工作会议,研究部署“双基”工作,认真进行标准化自检,强化对生产区队工程质量验收工作,做到有计划、有落实、有总结,真正解决安全工作的实际问题。

  本月安全“双基”建设存在的问题

  1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体,考核较片面等问题,需进一步改进。

  2、隐患排查不严谨、不规范,隐患整改不能及时闭合。3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题,不良现象未彻底根治。

双基工作总结3

  生产口在公司、矿领导的正确领导下,在矿各有关业务科室及各区队的积极配合下,针对各项安全工作采取了相应的措施,经过努力,较好完成了各项任务,现对双基工作做以下总结:

  一、通报上月双基检查问题情况

  1、科对分管单位“双基”考核资料有涂改现象,有个别问题未按标准扣分。

  2、11月份“双基”例会涉及“双基”内容少。3、对区队考核不认真资料乱

  二、采煤方面采取的措施

  1、采一队2305工作面,由于该工作面地质条件复杂,技术科结合工作面实际情况,要求区队加强工作面顶板管理,工作面上部过断层,生产时要严格按岩巷放炮站岗撤人距离执行,工作面回采期间要加强工作面放煤管理,严格按措施执行。确保工作面安全生产。

  2、采二队3105里大倾角俯采炮放工作面,随着推进,工作面逐渐延长。目前3105工作面正常,工作面坡度大,底板较滑,提高工人自主保安意识,严禁人员站在大槽内,应加强工作面顶板支护及工作面上、下两巷文明生产。回采期间严格按作业规程及相关安全措施施工,确保安全生产。

  3、采三队2107工作面,重点加强顶板管理及瓦斯管理,确保安全生产。

  三、煤巷方面采取的措施

  1、煤一队3101一横贯掘进,正确使用好超前支护,搞好质量标准化工作,跟班干部要现场执行交接班制度。

  2、煤二队3101岩中巷扩修,要加强头面顶板管理,严格按照措施施工,在施工过程中加大文明生产的管理。

  3、煤三队在四部猴车整修,作业施工前,必须通知猴车司机,告知有人作业,确定停、开猴车时间,猴车运行中严禁作业。

  四、二零一一年十二月份双基工作安排

  根据矿及鹤煤公司会议精神,对双基管理进行了规范,严格按照矿安全管理制度,抓好生产口九个单位的安全工作。

  1、重点抓好各区队的双基建设工作,个别单位的考核制度,需进一步的`晚上。

  2、转变思想观念,树立事故就是命令的工作作风,强化干部跟班、值班制度,违反制度将按规定进行严肃处理。

  3、强化安全技术培训,干部员工必须严格按计划进行培训。为安全生产提供保障。

  4、抓好隐患闭合管理,完善隐患整改制度,考核要认真。5、抓好采掘工作面机电设备管理,减少机电事故影响,确保完成生产任务计划。

  6、各单位要加强劳动纪律,确保出勤率,工作要安排饱满。生产口要对以上工作地点作为关键环节管理,相关科室做好跟班工作,及时协调解决工作中出现的问题,确保安全生产

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