行政助理年度总结

时间:2021-01-12 10:49:47 总结范文 投诉 投稿

行政助理年度总结范文

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编整理的行政助理年度总结范文,欢迎阅读与收藏。

行政助理年度总结范文

  行政助理年度总结1

  时光飞逝,不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的xx年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对xx年的工作做一个工作总结。

  一、前台接待方面。

  xx年x月至x月,我从事前台接待工作,接待人员是展现公司形象的第一人,在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。一年来,共计接待用户达1000人次左右。

  二、会议接待方面。

  1、外部会议接待

  参与接待了**联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、**分公司与**分公司共同召开的经营分析会等大型会议,在这种外部会议中,严格按照会议需求高标准布置会场,积极协调酒店相关事宜,并做好会议过程中的服务,在这个过程中,我学到了的待人接物,服务礼物等相关知识,积累了很多的经验。

  2、内部会议管理

  按照各部门的需求合理安排会议室,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。一年来,共安排内部会议500次以上。

  3、视讯会议管理

  在召开总部或省分视讯会议的时候,按照通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。

  三、费用报销、合同录入工作。

  在这方面,严格按照公司要求,周一汇总收集报销单据,周二找领导签字后录入erp系统,并做好登记工作。一年来,录入报销单据1000余份。合同录入20余份。

  四、综合事务工作。

  xx年x月,因部门人员变动,我被调至办公室,从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期,又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

  至12月底,共接待公安查询300次左右,并做到态度热情,严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右,做到及时上传下达,不延时,不误事。报送信息20篇,采编联通之窗2期。

  对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作,及时联系维修网点,进行电脑维护与维修,与其加强沟通,并要求为我们提供备用机,以免耽误正常工作。

  行政助理年度总结2

  1工作回顾

  在过去的一年里,对我而言,最大的变化是我的工作转变——从前台调岗到行政助理。在这里,我非常感谢领导对我的努力肯定以及对我今后的工作发展方向的一些支持。调岗之后,我的责任已不限于前台,而是担负起整个部门的管家作用,起了协调部门同事之间工作桥梁作用。

  2工作分析

  调岗之后,内部部门架构也起了很大的变化。每个人都肩负着自己的不同工作上的使命。对于我的性格和做事方式而言,如果我想在服务性的岗位走向成功,就要学会不妨以积极的心态来应对各种问题和挑战。有了这次的工作转变,简单诉说下转变过程中带来的思考对于我自己的工作上带来的帮助与各位做些探讨交流。

  3转变过程

  工作模式改变:

  在前台,永远有接不完的电话,结束不了的面试接待。还有各种各样的突发事件等待着你去处理。我可以说,一天工作下来你连思考的时间都没有,别人看你永远是在忙忙碌碌的状态…也许有时候解决问题处理方式会有些过于简单。

  调岗之后,站在自己的工作角度换位思考,突然发现某些事情我可以做的更好,或者有更加好的其他建议。每天下班前能有充足的时间回顾一天工作内容,写些自己的工作日记。需要强调的是与领导沟通是最重要的!领导能发现你工作模式方向是否正确,及时改变或给你更好的建议是对自己的工作经验最好的累积。

  工作内容改变:

  从之前更多的操作类转向辅助管理类。对自己的工作要求也越来越高,对于原先的工作进一步提升化,如易耗品管理、仓库管理、会议管理、花木管理等等等等。这些管理工作有利于培养自己的独立思考能力、应变能力及解决问题能力。

  工作定位转变:

  我觉得不管任何工作都要认清自己,不超越岗位范围要坚定自己的工作原则。若找不准自己工作的立足点,工作起来你会发现找不到“感觉”。不仅要善于捕捉问题,发现问题还要分析问题并给出解决方案,解决方案制定之后要落实并监督和反馈。对于现在工作定义为部门管家的我,要时刻记着公司部门利益大于个人利益,重点在于部门问题及时解决率和部门服务满意度,并做好协调部门与部门之间的关系。做到外部求支持协作,内部求团结向上。

  4转变思考

  对于自己的工作转变,明确了自己的职业定位,除了在我自己岗位学到各种工作技能之外,最重要的就是要及时充电。需要强调的是充电不可盲目,要围绕自己的职业规划和目标进行学习和提升。很欣喜的看见,部门非常重视学习的重要性,会定期的有计划的组织各种培训,大家对于自己工作上的困扰、工作压力的叠加都能在相互学习中交流探讨,通过这种方式我们可以在学习“投资”中得到收益。

  5工作总结

  在过去的20xx年,我已慢慢将重心转移到内部辅助管理方面,不定期的对于各种问题及时解决率及部门服务满意度做个分析,独立工作时要摸清工作思路,哪怕工作中你错了就要学会自我批评,并及时调整方向。

  总结自己工作转变最大的体会是工作中不要死追求一个固定的模式,不管任何工作首先要自信大胆,自我学习能力和自我决定能力一定要强。对于自己的不足还是在某些问题解决过程中还是过于简单,对于自己和部门同事的工作也没有及时做到监督跟进作用。在新的一年里,要学会更深入的解决问题,培养自己独立解决问题能力。多与领导同事请教交流,减少和杜绝一些问题的发生是我努力的大体方向。

  行政助理年度总结3

  我于20xx年xx月xx日正式入职xx,先是供职市场营销部,后任总经理助理,最后正式出任董事长助理,虽几多转折,但最后终能找准定位,万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台,让我有无限提升和学习的空间。一年的工作时间,几次工作任务的完成,获得了很多经验教训,也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间,现将工作总结如下:

  1、根据x总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任,交付此任务,现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出,放在商务部服务器上,如数据如实填写,可自动计算出服装最低报价,可为公司提供数据备份,如运用恰当亦可实现工作效率的提高,而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅,每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的,但整个数据库制作下来,对函数运用熟练了很多,学到了很多东西现在数据库还有不完善处,会不断的修改完善,以期达到的功效。

  2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片,艺术效果谈不上多棒,但是在实用性和宣传性上相对较完善,如有需要,可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的,比如,以前从不知道名片的尺寸是9x5、4的,不知道字体要在6号以上才能看的清,通过这次学到了很多东西,包括后面的印刷的不同选材及周期,都是通过这次了解到的,感谢领导这项工作的派发。

  3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感谢x董和x总等领导的信任,交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的x董交付的第一项任务,得幸与在先前公司的部分经验的累积,感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写,才得以获得初级的`经验,当然,更要感谢x董和x总的信任,让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题,大大小小足有小百,感谢为我答疑解惑的x董、x总和x总,感谢提供帮助的财务部同事,曾经的xx同志,没有他们的帮助与支持,没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成,让我真正体会到团队协作的力量,万众一心,其力断金,我体会到了这句话的内涵,后期设计上,多亏了合作者xx的加班加点,追赶进度,也多亏了x与我一次次的校对与审核,虽然最终真的难以完美,但我们已尽全力把错误降到最少,后期的印刷工作,让我学习到了很多相关的知识,以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷,我会做的更完美,再次感谢领导给予的信任与支持,同事给予的帮助,让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。

  4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢x总、x总提供的整体思路与初稿,给了我把这项工作继续下去的可能,但最终这份工作只能算是完成了一半,反思了原因,都与自身不无关联。

  (1)、过度的自负:领导布置任务不经过深入思考就满口应下,完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负:严谨性与相对繁琐性,导致工作延时。

  (2)、不够虚心:不够虚心:领导的某些建议,总是不能及时记下并入心思考,有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。

  (3)、闭门造车,思考不够严谨:毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车,思考不够严谨:合”的道路,教导我们要理论必须结合实际,我却犯了这项大忌,总是一个人闭门思考,没能很好的结合实际,多谢鲍总后来的点拨与提醒,让我意识到了这点,现在薪酬制度已经下发,绩效考核仍在制作与完善中,争取在最快的时间内出台,给公司领导及同事交一份满意的答卷。

  (4)、分工不够,任务分解不足:分工不够,任务分解不足:薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情,需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作,在早期的工作进行中,我却忽视了这点,知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作,大大分解了我个人的压力,其实这些不应该等领导指派的,应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系,去请求支援的,我却没能做到这点,这方面以后要多学习。

  总之,感谢给予我帮助的所有领导与同事,以后会不断从自身出发,多做思考,努力圆满完成各项任务。

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