财务总结

时间:2022-10-07 10:11:59 总结范文 投诉 投稿

财务总结范文(精选3篇)

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不如立即行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编精心整理的财务总结范文(精选3篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

财务总结范文(精选3篇)

  财务总结1

  两个月,八周,在以前总觉得时间好长啊,什么时候能结束呢。但真正要结束的时候,却发现时间好短啊。就这么几周的时间。这两个月可以发生很多事,也足够时间去改变一个人。而这两个月对我来说,从最初的激情到厌烦到最后的反省,经历太多太多了。而这段时间,做为“财务经理”一职,让我明白了不少事,也让我从自身反省过错。毕竟在这中间,也有些是我的原因造成的。一切从头开始!

  当初留下的目的是为了让自己有准备的走入这个社会,当时满怀激情接受这个的实训,也觉得这次肯定能学到很多。刚开始的几天,真的是让我学到了不少,也确实觉得这次的实训会更上一层楼。企业制度、电算化初始化设置,这些都是经过我们自己深思熟虑的。可是,除了这些之外,之后的东西对我来说,都是一些机械性工作。

  那时,我对这次实训就没有多大的兴趣了,觉得一切都不是原先想的那么好的,也不像当初能让自己做好准备。当时的我真的很迷茫,对之后的实训也不知道该怎么办了。好像有种想逃避这种环境的感觉。人一旦厌烦一件事儿之后,就不会有什么好感了。当时,我也很清楚我这种状况,我也很明白我应该早点调整。而我没有做到,我让这种感觉一直蔓延,蔓延到我接受不了自己。

  小组的.记性也都停留在去年的实训上,我不知道是我们太念旧了还是我们没有去思考现有的问题。其实,在这中间并不是没有问题,只是我们把问题淡化了。对于太多问题,我们都只是按照去年的处理方式。虽然是没有错,但我们却连思考都成了不愿意。很多时候多问个为什么就完全不一样了,可是又有多少人能做到呢?有时,我只是为了完成这次的实训,已经没有去想那么的问题了。

  记得那时,为了能早点让实训结束,连最后的本年利润留在贷方,也没有人去思考。一直是留在被审计,后来好像是被修改了。我不知道这样是不是反应出我们的专业只是还不扎实,可是这就意味着,我们没有多想。出现了重大问题,我们一直无动于衷,连到最后的提取盈余公积金都没有扣除以前年度的亏损。很少人能去注意到这个问题,也很少人查到这个问题。真的,虽然是手工,但是手工的基础也是理论啊。对于这些理论,我们并没有利用起来,对于这些知识,我们却不知道.

  最让我感到失望的是,我们组在账务上出现了错误,也都知道错在哪里,却不愿意改回来。因为很多东西往往都是到了快结束的时候,出现的问题特别多。虽然我们那时都有种特别不想改的冲动了,要改我们就要改很多,不改那就是错的,可这样影响的并不仅仅是凭证、金额,影响更多后面处理。我可能是比较追求完美,不希望被发现的错误还存在。所以,在每次组员不改的情况下,我还是会去修改。因此,造成与她们的不同,有时候我是真的不知道该怎么执行“财务经理”这个职责。

  账务上的错误,我们可以通过巩固基础,增强理论来减少,可我们并不仅仅只是账务的错误。我当时留下来的还有一个原因是,想在最后的校园生活里,增长自己的处事能力以及人际交往,不想自己走入这个社会还是一无所知。就这两个月,就这么几周,就让我感受到了所谓的世态炎凉。这是大家最后相处的两个月,本该是和睦相处。可我们并没有做到,我们有的只是每天冷嘲热讽,针锋相对。原先一直认为我们这组是和谐的,不想其他组为一个小问题而争得不可交叉。我们对于问题,大家向来都会提出自己的意见,每一次我们都会很好的解决一个问题,也不会因此而造成我们之间的不愉快。

  可时间一长,问题就越来越多了,我们越来越不和谐了。对于问题,我们不再拿出来相互讨论,对于意见的分歧也越来越大了。有时候我在想,这是不是我的错,如果不是我的错,我们还是很和谐的吧。我知道我在待人处事上还有很大的缺陷,可是很多时候,并不是我单方的原因,为什么不能置身处理的想想我的情况呢。知道是我没有合理安排过工作,可那时,虽然作为“财务经理”,但却没有办法安排。一是不听,二是不接受。对于我来说,我觉得我当这个经理当的好失败啊。

  这两个月真的很快就过去了,在这两个月中,真的体会到很多了,无论是从知识方面还是从待人处事上,这一切真的让我成长了不长。而我似乎也开始担心,今后走上社会是不是比在学校更加复杂呢?似乎我在这次实训中,受到打击了。不过同时,也能给我一个反省的机会吧。希望自己能在这些有更好的进步!

  财务总结2

  一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现总结如下:

  根据公司的经营理念和现代管理方式的要求,财务工作必须是严格正规、合理合法,在公司这种良好的氛围和环境下,财务部进行严谨踏实的工作。

  一、常规性工作

  1、反映,是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

  2、核算,也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,将农业生产成本按分步法进行结转,使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制,对于试生产阶段较为适合,待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。

  3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。

  4、评价,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

  5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。

  二、其它工作

  在完成财务常规性工作的基础上,财务部在这一年里里还认真完成以下工作:

  1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下,经历了各种复杂多变问题的磨炼后,终于走上正轨,理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。

  2、一般纳税人年检工作,在XX年年度销售额没有达到标准的情况下,协调国税局给予年检通过。

  3、20xx年年度社会保障年检合格。

  4、协调省商务厅,争取XX年今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作,已经与商务厅和财政厅协调沟通,具体事宜正在办理之中。由于XX年度我公司没有出口记录,所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。

  5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致,公司纳税负担将会加重,所以在财务部的组织下,通过其他有关部门的密切配合和共同努力,使得已经报关的业务成功变更,为公司本月及将来挽回较大经济损失。

  6、清理盘点公司资产,对在产品损失进行报废处理71.5万。

  三、存在问题

  1、有关制度和规定执行力度不够;

  2、财务各人员综合素质和业务水平不一;

  3、财务软件未能升级为网络版,效率不是最高;

  4、财务部的'管理职能没有充分发挥。

  四、解决方法

  1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有问题,修改,然后坚决执行到底;

  2、每人都定立学习目标,通过考试取得职称和学历,来逐步提高自我;

  3、条件允许的情况下,进行网络升级,实行erp核算和管理;

  4、通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能,先从管理会计的角度做起。

  五、几点感想

  1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;

  2、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能;

  3、团队协作精神非常重要;

  总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有

  财务总结3

  做财务工作已经有将近7年的时间了,工作经验谈不上,也只能说有一点点个人的总结。

  财务管理本身就是一个敏感而复杂的工作,不仅要求有相当的财务知识和本领域的技术能力,也需要丰富的与自己工作领域相关的专业知识,同时也需要大量的日常生活经验。虽然我们说财务就是个技术活,但是这个技术活还是与其他的领域的技术有一定的区别,因为它是提供基础服务和管理并贯穿的整个企业运营的一条动脉血管,要维护这条动脉的正常运作,财务人员必须要是个多面手,特别是在海外的财务工作,中方人员可能很少,绝大部分工作都是依靠当地员工来进行,而非洲地域也不同于中国,更不同于欧美。人员素质较低,道德观念更是与中国传统不一致,很多事情都需要中方员工的亲自参与示范,所以对于财务来说也是一个相当的挑战。

  但是要做好财务工作之前,最需要培养的还是正确的人生观和世界观,虽然这个话题在我们上初中的时候就一直开始提,可是直至今日,面对越来越躁动不安的社会,日益滋长的物质消费和相对越来越少的工资,正确的人生观和世界观在财务工作这里就显得更加重要。财务工作首先就是与资金接触,对部分规模较小,财务监督岗位欠缺的企业就尤为重要了。有多大的能力,出了多大的力,能够得到相应的回报,如果觉得自己所付出的与所得不相对称,有怨言觉得应当给体提升,那是要求上进的表现,自然可以向领导和上级反映,进行协商。任何一个工作中都不会欠缺挑战和机遇,是在等待中积蓄实力并发现机遇,还是在等待中离开,都是个人的.选择。没有必要为了一时的私欲而给自己终身的职业生涯抹上污点。一时的小利往往会遗憾终身,这是我们年轻一代应该时刻谨记的事情。君子爱财,取之有道,一旦伸手,只会越陷越深,无法自拔,最后是自取灭亡了。

  正确的工作态度之后就是专业的财务知识和工作能力。专业知识其实只能说只有小半是学校学到的,大部分都是在工作中逐渐的获得的。大学只是一个敲门砖,理论性的东西在大学也未必能够学全面,实践性的东西就更加需要我们在日常工作中积累了,更何况目前中国的高等教育状况实际上是教学和实践基本挂不上钩,进入到这个领域更多的是自己的摸索和同事相互之间的交流。而且知识和技能获得是一个逐渐的过程,不可能一蹴而就。经常有可能是在错误的中吸取教经验教训。所以做财务工作一定要谨慎,偶尔犯错也要有承认错误的勇气,接受别人的批评从而避免下次的错误发生。

  对成本费用的控制其实也是每一个作为财务工作人员的基础工作之一,在天津钢管公司原来我就从事两年多的成本工作,所以成本的观念一直根深蒂固。到了海外自己管理了大部分的财务工作,公司有一段时间销售不是很好,财务在降低费用这一块也一直是我提倡和执行的。对于大宗采购、日常办公用品等等尽可能让经办人员多提出几家报价,然后综合能否减税,能否折扣以及长期合作等进行分析决定,甚至连换汇尽量多跑几家换汇店,尽量能够为公司节约。当然了一个人的战斗永远都不会有尽头,成本费用的控制一定要落实到公司每个人的头上,不能出现多个别情况,一旦个别情况出现一个,就会有可能成为经常行为,那么成本的控制问题就成了空谈。于是与其他部门沟通自然也是财务部门重要的工作之一,我一直都记得,我刚进第二家公司的时候财务部门因为沟通不好和其他各个部门闹矛盾,结果就是相互之间都不配合,有什么工作都难以开展,最后闹到总经理出面进行调停,也难以解决。这就是一个沟通没有畅通的结果。当然,对费用的监控严格依照公司的财务章程是必须的,对于应当给与报销的费用开支要及时、合理的予以安排,如果一时间确实有困难不能给与报销,要及时与办事人员进行沟通、解释,不能打击办事人员的积极性;对于超支不合理的费用,财务人员也是需要坚持财务监督检查的精神不能放松,而对部分超支而又合理的费用,财务人员也更是要积极地予以协助,与各个部门之间进行沟通协调。

  而资金作为公司动脉里的血液,需要财务人员随时进行观测保证其正常运行。如何正确的安排资金是财务日常工作中最普通而又最重要的工作。做好资金的预测、流动监控、事后分析等工作队超出预算的必要资金支出随时要做好相应的资金调动,同时对超出预算的流入资金也需要及时地予以存放、兑换、回款或作其他的长短期安排。尽可能减少资金不足的风险,增强企业资产流动性,避免出现资金链断裂的情况。在任赞比亚财务经理期间,我们保持了与银行良好的公共关系,因为赞比亚的网络差,所以不能随时上网查询账户余额,所以我们也只能是多个账户随时与银行进行沟通,每星期多次的资金报表,随时与月初的预算进行比较和预测,不断的修正资金情况。同时因为与银行较好的关系,也得到银行的比较可观的贷款授信,虽然公司自身的资金流入能够保证正常给总部的回款和日常运营,但是这笔贷款授信还是为我们提供了一个很棒的可能解决燃眉之急的方案。

  我作为一名财务经理工作的时间并不是很长,对于新的管理岗位,也感觉到了与以前的大不相同,我知道自己既是一名管理者,也是一名执行者。我知道自己的能力还有欠缺,我也希望在工作中能把自己管理方面的欠缺都发现出来,然后或者去改正,或者别人发现别人给我指出来改正。对于员工的管理,尽量采取开放和扁平的管理模式,多与员工进行沟通和交流,在交流中发现工作的欠缺点,发现。对于新的工作方法和模式,基本要做到自己首先尝试,合理则往下推行,不合理一定要进行调整,调整之后还是不行就不要强制推行了。己所不欲,勿施于人。在工作的控制点上一定要人员的安排,岗位之间必须要有监督,不能让任何一个工作做完之后没有复核和检查监督。在任职的几年中,我做得最多的事情其实还是沟通,沟通是我以前在每个述职报告中做得较多的部分,及时保持和银行之间的联系,了解目前银行汇率、贷款、存款等各个方面的信息,保证公司资金的安全和资金链的正常运行;与国内总部沟通了解总部对分公司的指示和指导,同时将公司情况上报请示;与下属和总经理进行沟通、与当地员工沟通、与市场人员沟通等等,一切都围绕公司的正常健康运营沟通收集信息从而做出预测和决策意见。