工程项目复盘总结

工程项目复盘总结范文

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制定一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的工程项目复盘总结范文，希望对大家有所帮助。

　　幸得公司领导之信任，前期将咸阳礼泉石潭邮局装修工程施工现场管理工作交予我，该工程已竣工并交付建设单位正常使用一月有余，现特将工程概况及我在现场的管理心得做一归纳梳理作为总结，使之作为蓝本前鉴，以便在将来的工作中作为参考，更好的潜在规避风险，更好提升工作的效率、管理的水平以及提升工程的利润空间及公司的对外形象。

　　一、项目信息汇列

　　1、工程概况

　　工程名称：咸阳礼泉县石潭邮政局装修工程

　　工程地址：该工程位于咸阳市礼泉县石潭镇街道（距离西安100km）

　　建设单位：咸阳市邮政局

　　合同估价：316000元（估定）

　　合同工期：45天（自开工之日起）

　　实际开竣工日期：于20xx年xx月xx日开工，20xx年xx月xx日竣工。历时36天

　　初步决算金额：355095.48元（待审计）

　　建设单位验收意见：优良

　　该工程属于该局典型农村网点，相对施工难度较低。

　　2、施工合同履行情况及目标完成情况

　　在施工中严格按照施工合同的约定、遵循设计图纸及相关工程技术标准进行施工，并且在保证保量的前提下、克服部分材料及人工工费未能及时跟进的小许压力下提前9天竣工。

　　施工过程中，多次获得建设单位多级多层次领导现场指导视察时的满意以及建设单位免验收即可交付使用的肯定及信任，相对在建设单位前树立了公司的对外形象。

　　二、施工组织设计（简要汇列）

　　确保质量、确保工期、确保安全文明施工是工程盈利的前提，明确的施工组织设计即是各项指标顺利完成的必要保证和前提，我认为同样也是衡量管理人员在一线管理的基础。

　　1、工程目标分析

　　通过对该工程现场的实地考察，分析得出需要在现场施工中克服规避的问题：

　　通过现场及建设单位提供的相关资料分析，该工程属于典型的农村网点做法，在施工中，相对以往组织管理的工地来说，总体没有施工上的绝对难度；

　　初次考察工地现场时土建单位尚有部分遗留工程未完工，且土建基础整体较差，部分墙体为刚刚粉刷，属于泛潮墙体，室内地面找平层与室外标高相差较大；

　　通过考察工地现场了解到，该工地距离西安（我公司主要材料采购地）100km，相对较远（工地单体采购量小），且有约20km道路年久失修（影响易碎品及贵重物品运输）；距离最近县城约20km且很多常规材料没有；工地位置在地理上偏北，处高海拔平原，通过了解得知，该地早冬且冬季气温较低；该项目所在地虽然为小乡镇，但该地因多为果农，人工劳力较贵。

　　2、对工程项目分析的应对措施及施工前期准备

　　因对工地的详细考察，在开工前我做了以下工作：

　　由于项目的相对简单、易操作性，该工程项目的方案及施工图纸由我自行绘制。考虑的建设单位的多变性及该工地相对较远的问题，在进入工地前，我与建设单位对设计方案进行了开放且严谨的讨论和论证，在正式进入工地前即敲定了该工程的施工图纸；

　　考虑到初次考察工地时土建遗留的问题，在与甲方签订合同后我并没有第一时间进入施工现场，而是做更进一步的施工准备工作；

　　考虑到材料运输的问题，我在前期准备工作时，将门等超常规、耗时定制材料安排采购订货，并且通过现场及方案的研究，在开工前即将大部分材料安排定制及采购，以便集中运输，相对控制成本；

　　由于该工地地理位置情况决定，该工程必须以最快的速度完成，以免气温降低使施工难度、管理成本的增加及质量隐患的出现，在工程开工前期，即同公司领导签订了可靠高效的施工团队。

　　三、工程的具体施工情况

　　该工程相对来说比较简单，在具体施工中基本按照图纸及规范按部就班的进行，除去相应的必要签证、少许材料的拖延及工人因为工费的拖延短暂耽误外没有其他特殊情况发生。

　　四、工程竣工资料汇编情况

　　施工图纸、竣工图纸、预决算及相应的配套资料基本由我个人汇编完成并已移交建设单位，由于此前的铜川项目中兼做竣工资料，相对来说该工程的竣工资料没有难度。基于对相应软件的运用不是很纯熟，汇编效率相对较低，在以后的工作中需要勤力克免。

　　五、工程材料情况

　　可能基于该工程的实际情况等对方面原因，该工程使用材料大部分相对合格，但有小部分存在一定的隐患，如所有玻化砖，在施工中发现，该工程所用玻化砖相对不平整且不角尺，该砖釉面强度较差，极易划伤留痕；该工程所用防盗门，门框严重翘曲、不角尺且无法调整，门锁更有种手拉欲断的感觉?

　　当然，这些材料的使用可能是公司根据该工程的实际情况权衡考虑而来，但是作为施工管理人员来看，公司要想长远发展，如同公司宗旨一样以质量求生存，似相矛盾、有待甄别。

　　工程质量的评判，施工质量是衡量标准，然材料即是施工质量的先决条件。虽然现在该项目建设单位给予较好的评判，根据现场材料情况分析，现场所用部分材料一年后可能会出现相应的问题。我想，如若我公司与该建设单位想长期合作恐怕难度会有些许增加。

　　在此，建议公司在对工程的成本控制时应该相对控制，即既控制成本，又注重长久利益、建设单位的共赢及公司的信誉。

　　六、工程评定

　　在以建设单位指导意见及论证后的施工图纸的前提下，该工程于20xx年xx月xx日开工，于20xx年xx月xx日竣工，期间与相关单位协作良好，没有发生不必要事件；施工期间秉承施工质量和安全施工一样重要一起抓的原则，没有发生然后不按事故；在施工材料使用和运输方面，由于前期做了充分的准备，材料集约化到场，规范化使用，致使完工后现场基本没有遗漏废料；工程质量达到预期值，实现了目标盈利增加和品牌的进一步树立。

　　七、自我评定及总结

　　在工程中，由于模式的改变，前期的施工图纸绘制、初步清单预算及后期的竣工图纸绘制、决算的提交及竣工资料的汇编都又现场管理人员独立完成，即项目从公司谈定后的个个环节均参与且独立完成，使得我对项目整体把控更为全面，项目操作节奏的掌控更为明确，但是通过该项目该模式的实践，也暴露出了自身的不足，比如在施工图纸绘制方面的欠缺等，需要在今后的工作中进一步改进。

　　总体来说在今后的施工管理工作中，应该体现4个化，即：

　　结构化、规范化、模块化、集成化；

　　结构化：即工程拿到后迅速提炼出大纲，通过现场考察等环节做出相应的施工组织计划，即在开工前即知道开工后第一天要干什么、第一个星期要干什么、第一个月要干什么以及什么时候能竣工；

　　规范化：随着公司的发展和我们管理人员相应水平的提高，在今后的施工中要进一步做的管理规范化、材料规范化及施工规范化；

　　模块化：即像目前想礼泉石潭这样的网点应该把它操作流程进一步结构化、规范化形成一种有序而且相对固定的模式，在下一个相应工程中直接套用、优化前一个工程的可取模式；

　　集成化：即把像礼泉石潭这种管理模式或者说这种工程同其他工程（比如铜川声威、泾阳中行等）进行柔和串联，把结构化的一个点放在规范化这样一条线上，再把规范化这样一条线穿插到串联到模块化这样一个面上，最后将其提纯组合到集成化这样一个整体的块上。

　　通过这样使得我们工程管理部门人员的思维及经验进行碰撞、交换、筛选、提纯和组合，以达到更快速的成长，以便随着公司的发展，将来应对处理更紧复杂更加具有挑战性的工程项目。

　　以上便是我对礼泉项目的总结及个人对项目管理的拙见，请领导审阅。

【工程项目复盘总结】相关文章：

核酸检测复盘总结（通用14篇）10-21

全员核酸检测复盘总结范文（通用5篇）10-21

《复盘》读后感10-07

复工复产总结04-25

《复盘》的读后感范文（通用5篇）10-06

盘中峦作文10-05

翻盘哲理文章10-07

复工复产调查总结04-23

乡镇复工复产总结04-23

企业复工复产总结04-25