建筑公司年终总结

时间:2023-07-03 15:35:09 总结 投诉 投稿

关于建筑公司年终总结

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不如立即行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编精心整理的关于建筑公司年终总结,希望能够帮助到大家。

关于建筑公司年终总结

关于建筑公司年终总结1

  旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开本公司的年度工作总结大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充实与喜悦。今天,我谨代表公司感谢和xxxx公司一路走来的每一位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使xxxx公司不断成长壮大,取得了一定的成绩。

  xxxx年度是xxxx公司蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司,对xxxx年工作进行回顾,会议的主要任务就是客观总结xxxx公司xxxx年工作,认真分析当前形势,对20xx年的工作进行展望,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取,为全面推进xxxx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。

  回顾xxxx年,公司主要在以下方面开展了工作:

  一、施工管理工作:今年竣工项目xx个,在建项目xx个,预重点竞标项目xx个。

  1、xxxx项目:此项目为20xx年竞标取得,现已施工完毕,进入交付。

  ①本项目总建筑面积为xxxx平方米,可出售房屋面积为xxxx平方米,商业用房xxxx平方米,另有车库xxxx平方米,阁楼xxxx平方米,储藏室xxxx平方米,会所xxxx平方米,及物业用房xxxx平方米,配电房xxxx平方米,人防工程xxxx平方米。

  ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到xxxx%施工款,剩余xxxx%工程款待xxxx后结清。

  ③本项目施工中存在的问题:施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等,都反映出施工及管理的不规范,使公司浪费了财力及人力,希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己,规范化管理及施工,保证项目的质量。

  ④本项目的优势:提前完成了施工计划,快速回笼了资金。

  2、xxxx项目:此项目为20xx年竞标取得,正在施工中,现处于xxxx阶段。

  ①本项目合同约定总建筑面积为xxxx平方米,可出售房屋面积为xxxx平方米,商业用房xxxx平方米,另有车库xxxx平方米,阁楼xxxx平方米,储藏室xxxx平方米,会所xxxx平方米,及物业用房xxxx平方米,配电房xxxx平方米,人防工程xxxx平方米。

  ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到xxxx%施工款,下阶段施工目标为xxxxx,以便收取xxxx%工程款。

  ③本项目施工中存在的问题:项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因,但希望公司员工能发挥主观能动性,建议好的管理模式、为公司节省资源,为下一步的施工打好基础。

  ④本项目的优势:开发商实力雄厚,施工款能及时到位。

  3、xxxx项目:此项目为xxxx年底竞标成功的项目,现正在前期准备及规划中。

  4、xxxx项目:此项目为本公司20xx年重点竞标项目,望能拿下此项目,为公司创收。

  二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁,公司办公室对此进行了整改。

  1、强化各项目职能,提高服务意识。

  ①项目部负责人实行月工作计划(总结)报告、反馈制度,同时,将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增强管理人员的责任心。

  ②通过落实《承包经营考核办法》,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作,齐头并进,以增强企业生存和发展能力。

  ③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作,对项目进行综合评价,优化项目的控制及管理,争取更大效益。

  ④通过更新项目部管理观念,使其管理工作跟上项目管理的需要,防止企业财产不必要的流失。

  2、企业的规范离不开制度,办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法,实地了解员工的思想动态,激发工人积极性,增强队伍战斗力。从今年xxxx项目看,初步实现了预期效果。

  三、工作中存在的问题及解决办法。

  1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中,我们深感企业的'发展艰难,如不进行变革,如用工、人事、分配制度等,就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

  2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流,严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳,技术人才流失,导致公司整体素质下降,不但质量事故频出,也导致安全事故一再发生。因此,因以公司多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的改革方案,让广大员工看到前途,才能起到凝心聚力之效。

  xxxx年已经成为了过去,过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验,我们要把握的是现在即20xx年。20xx年,我们需要做以下工作:

  一、以xxxx年在建项目为基础,做好以xxxx、xxxx两个在建工程为主的施工管理工作。

  二、以落实任务为龙头,重点跟踪xxxx、xxxx等项目,为公司创收。

  三、规范化管理,制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。xxxx年已经成为历史,让我们共同展望未来,只要我们公司上下一心,统一思想,劲往一处使,相信20xx年,xxxx公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里,身体健康,万事如意,谢谢大家!

关于建筑公司年终总结2

  今年公司承接了xx工程,按照公司的总体部署,按照三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。

  一、成本管理工作

  加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。xx工程是承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。项目部从进场时就狠抓材料管理,加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的.施工方案。

  由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。

  二、职工思想教育情况

  自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。

  三、经营管理思路及内部建设规划

  通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

  四、经营开发方面

  坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

  利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。五、项目管理创新,实施精细核算

  将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。

  加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。

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