HSE管理个人工作总结

时间:2023-03-30 15:04:34 总结 投诉 投稿

HSE管理个人工作总结

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们抽出时间写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家整理的HSE管理个人工作总结,希望对大家有所帮助。

HSE管理个人工作总结

HSE管理个人工作总结1

  1、HSE职责落实:年初,组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”,缴纳20xx年安全生产保证金;并进行安全宣誓仪式。

  2、HSE检查工作:(1)专项检查:全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求,结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点,针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题,全年持续开展专项检查50次余,查处隐患问题千余项,整改设备隐患百余处,从设备本质安全着手开展现场管理。

  (2)层级化检查:今年二季度再次推进层级化检查工作,对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订,检查方式也进行相应调整。针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的'规定。

  3、HSE制度修订:自20xx年3月起,组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准,以作业岗位为单位,结合作业区域特点、设备工艺变更情况,依据危害辨识活动成果,历时8个月,对《岗位HSE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。

  5、危害辨识常态化:每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审,不断完善现场隐患治理能力,全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项,逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。

  6、HSE培训工作:在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中,从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手,组织全员开展安全专题培训,培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教育形式,让安全课更具有说服力和感染力,全年共组织专题培训13次,培训范围包括生产、检验、辅助班组。

  7、专项活动开展情况:今年6月“安全生产月”活动期间,围绕“强化安全发展观念,提升全员安全素质”这一活动主题,组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组安全讨论会、个人安全感触评选的专题工作。

  8、现场基础管理工作:于年初,结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素,再次修订《防腐工厂HSE检查考核管理办法》,明确调度、班组两级职责、划分管理承包区域;个人每班保证切实查找现场存在的问题,并组织整改,落实现场管理职责,全年检查反馈整改问题千余项。

  9、体系运行资料方面:每班负责按照公司要求填写集团公司HSE信息系统检查内容;每周负责完成工厂级HSE工作会议及HSE检查记录填写工作;每周负责检查班组级HSE文件(班组HSE活动、培训记录)运行情况;每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析;每月负责根据公司、工厂、班组及调度、安全员检查数据,完成月度“安全”、“基础管理”,班组、安全管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组HSE工作开展情况,进行数据统计、专项考核、评价,完成安全里程碑考核申报及奖金发放工作。

  10、工会、团委工作方面:在公司总工会、团委的相关要求下,全年内负责并圆满完成了“员工子女入学调查统计”、“贫困职工信息采集及申报”、“工厂员工秦工卡信息采集、办理”、“员工旧工装捐赠、发放”、“宝管公司专项检查准备”、“集团公司技师、高级技师组织申报、资料准备”等7个方面的工作。

HSE管理个人工作总结2

  1.hSE职责落实:

  年初,组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”,缴纳20xx年安全生产保证金;并进行安全宣誓仪式。

  2.hSE检查工作:

  (1)专项检查:

  全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求,结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点,针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题,全年持续开展专项检查50次余,查处隐患问题千余项,整改设备隐患百余处,从设备本质安全着手开展现场管理。

  (2)层级化检查:

  今年二季度再次推进层级化检查工作,对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订,检查方式也进行相应调整。针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的规定。

  3.hSE制度修订:

  自20xx年3月起,组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准,以作业岗位为单位,结合作业区域特点、设备工艺变更情况,依据危害辨识活动成果,历时8个月,对《岗位hSE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。

  5.危害辨识常态化:

  每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审,不断完善现场隐患治理能力,全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项,逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。

  6.hSE培训工作:

  在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中,从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手,组织全员开展安全专题培训,培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教育形式,让安全课更具有说服力和感染力,全年共组织专题培训13次,培训范围包括生产、检验、辅助班组。

  7.专项活动开展情况:

  今年6月“安全生产月”活动期间,围绕“强化安全发展观念,提升全员安全素质”这一活动主题,组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组安全讨论会、个人安全感触评选的专题工作。

  8.现场基础管理工作:

  于年初,结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素,再次修订《防腐工厂hSE检查考核管理办法》,明确调度、班组两级职责、划分管理承包区域;个人每班保证切实查找现场存在的'问题,并组织整改,落实现场管理职责,全年检查反馈整改问题千余项。

  9.体系运行资料方面:

  每班负责按照公司要求填写集团公司hSE信息系统检查内容;每周负责完成工厂级hSE工作会议及hSE检查记录填写工作;每周负责检查班组级hSE文件(班组hSE活动、培训记录)运行情况;每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析;每月负责根据公司、工厂、班组及调度、安全员检查数据,完成月度“安全”、“基础管理”,班组、安全管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组hSE工作开展情况,进行数据统计、专项考核、评价,完成安全里程碑考核申报及奖金发放工作。

  10.工会、团委工作方面:

  在公司总工会、团委的相关要求下,全年内负责并圆满完成了“员工子女入学调查统计”、“贫困职工信息采集及申报”、“工厂员工秦工卡信息采集、办理”、“员工旧工装捐赠、发放”、“宝管公司专项检查准备”、“集团公司技师、高级技师组织申报、资料准备”等7个方面的工作。

HSE管理个人工作总结3

  1.SE职责落实:

  年初,组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”,缴纳20xx年安全生产保证金;并进行安全宣誓仪式。

  2.SE检查工作:

  (1)专项检查:全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求,结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点,针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题,全年持续开展专项检查50次余,查处隐患问题千余项,整改设备隐患百余处,从设备本质安全着手开展现场管理。

  (2)层级化检查:

  今年二季度再次推进层级化检查工作,对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订,检查方式也进行相应调整。针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的.规定。

  3.SE制度修订:

  自20xx年3月起,组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准,以作业岗位为单位,结合作业区域特点、设备工艺变更情况,依据危害辨识活动成果,历时8个月,对《岗位SE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业件进行修订完善。

  5.危害辨识常态化:

  每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审,不断完善现场隐患治理能力,全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项,逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。

  6.SE培训工作:

  在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中,从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手,组织全员开展安全专题培训,培训期间大量应用视频材料、演示等教育形式,让安全课更具有说服力和感染力,全年共组织专题培训13次,培训围包括生产、检验、辅助班组。

  7.专项活动开展情况:

  今年6月“安全生产月”活动期间,围绕“强化安全发展观念,提升全员安全素质”这一活动主题,组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组安全讨论会、个人安全感触评选的专题工作。

  8.现场基础管理工作:

  于年初,结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素,再次修订《防腐工厂SE检查考核管理办法》,明确调度、班组两级职责、划分管理承包区域;个人每班保证切实查找现场存在的问题,并组织整改,落实现场管理职责,全年检查反馈整改问题千余项。

  9.体系运行资料方面:

  每班负责按照公司要求填写集团公司SE信息系统检查内容;每周负责完成工厂级SE工作会议及SE检查记录填写工作;每周负责检查班组级SE件(班组SE活动、培训记录)运行情况;每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析;每月负责根据公司、工厂、班组及调度、安全员检查数据,完成月度“安全”、“基础管理”,班组、安全管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组SE工作开展情况,进行数据统计、专项考核、评价,完成安全里程碑考核申报及奖金发放工作。

  10.工会、团委工作方面:

  在公司总工会、团委的相关要求下,全年内负责并圆满完成了“员工子女入学调查统计”、“贫困职工信息采集及申报”、“工厂员工秦工卡信息采集、办理”、“员工旧工装捐赠、发放”、“宝管公司专项检查准备”、“集团公司技师、高级技师组织申报、资料准备”等7个方面的工作。

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