部门月总结

时间:2023-03-06 18:15:14 总结 投诉 投稿

部门月总结15篇

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编整理的部门月总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

部门月总结15篇

部门月总结1

  一、调整心态,正确自我定位

  有幸从XX调入到经济型酒店XX之**店。作为一个新开业的酒店,有很多的压力和挑战,来到新的环境我要从以前的客房主管到现在独立去管理一个部门和要了解一知半解的PA和洗衣房的一些程序和基本操作知识,并且客房员工也是一个全新的不同由以前的小姑娘到三、四十岁的阿姨们,确实在心态上要有一个完全的转变,工作环境和工作岗位是完全不同发信,所以做为自身来说也要有一个积极的心态,对我们的酒店发展充满着自信,因为我相信事在人为,有我们这群开拓者的努力,我们的酒店会更好的。

  二、筹备酒店开业

  十月中旬左右在酒店领导的关心下,部门的所有物资的确定和采购通过总店采购部的精诚合作,在短时间内顺利完成了所在物资的采购,保证了酒店的顺利开业。十月底对部门新员工进行了为数六天的理论培训便投入到了紧张的开茺之中。

  对以前从未接触过酒店行业也不了解酒店方面任何知识的楼层大姐和阿姨们在开茺期间也是任劳任怨地从早上八点之到晚上十一、二点,虽然条件艰苦,也有部分员工受不了提前离职了,但并不影响员工们的士气,因为有酒店领导的共同参与和全体员工一起铲水泥、拖地等、亲自教员工怎样在有效的时间内去把一间房间收拾得干净整齐。这一切无形之中对员工的鼓励是胜过任何好听的话语。

  三、加强团队建设,积极组织学习、激发员工工作积极性

  经济型酒店对于我们任何人来说都是一种全新的挑战,所有人都有没有接触过经济型酒店。在管理方面,我们都有采用XX模式的管理,但在实际中发现是完全不合实际的。我们必须模索出自己的`一套管理模式来管理我们的员工、管理我们的物品、管理我们的酒店。

  员工是酒店创造财富最可贵的资源,是成本控制、服务质量等目标实现的执行者,但对于客房员工的特殊性如何在确定完善的管理体制后用制度来严格管人,按按则办事,在制度面前人人平等的对待每一位大姐们也是管理人员觉得困惑的地方。因为她们的心态和以往员工的心态度完全不一样,对部门专业知识的接受能力好也非常缓慢,文化素质都很低且大部分员工只是会写简单的数字和时间,这对于她们来说还要去为客人提供优质服务来说也会是一个难和漫长的过程,她们觉得太累和约束太多在心理上和工作能力上都会力不从心,这也无形之中给部门的许多工作在前期带来了被动。

  针对酒店所开展的“争做合格XX人”活动,部门给员工进行广泛宣传,在楼层开展“我是楼层好大姐的活动”制定了专门的培训计划,每日对培训内容进行抽查和过关签字,部门管理人员每日会对各楼层大姐们进行工作点评和通报,建立了个人档案做为她们的评优依据,并且实行多劳多得和奖优罚劣的形式后,员工们表现出了较大的工作积极性,有三位员工无论在日常工作管理和卫生质量上也有了很大的进步。用事实说话,在很大程度上也激励了员工。

  四、目前工作中的不足以及下步工作计划:

  1)目前楼层的培训和卫生质量还不能达到一定的标准,整体效果还不是很好,这也是下步工作中要解决的首要问题。

  2)各楼层的库房物品、布草收取程序不完善和简洁,且自身没有工作程序随意性很大,在原本工作效率不高的情况下无形之中也耽误了她们的时间,导致她们走动频繁,没有固定性,找库房管理人员困难也送物品不及时。

  3)员工自觉性较差,责任性不强,没有酒店的概念。

  4)专业技能掌握较差,对基本和做房和铺床还不熟练。

  5)员工对自己的工作很麻木,没有目标,只求做完每日的分配任务即可。

  6)楼面的维修问题还不能尽快解决,不能给客人一个根本性的保证,重复统计出的问题不能有答复。

  针对目前的不足,部门在下一步的工作管理中计划从以下方面完善工作:

  1、部门的各班次员工和管理人员的职责及相应制度近快完善。

  2、对工作方式有所调整,做好与相关门的沟通和协调。

  3、加大工作的检查力度,把工作落到实处。

  4、对PA和布草方面的管理和知识会加快了解和学习,不断提高自身素质。

  5、员工的工作不到位,也是我们的管理不到位,对员工的培训方法在去思考一种最适合她们的方式去努力。

  6、会做好楼层维修问题的跟进,及时与工程部人员做好协调。

  楼层员工的特殊性时刻要提醒管理人员们摆正好自己的心态,并且在经过一段落时间后,要化被动为主动、学会思考、解决问题。

  某公司人事部12月月度总结范文为了更合理及有效地利用人力资源,人事培训部设计乐了人员到位预算表,并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20xx年12月31日止,各部门报来的计划共327人

部门月总结2

  3月份,正式接管后勤工作,回顾一月工作时间,感概颇深,难度远比预计中的还要大,相比教育教学部门的计划性、系统性来说,后勤部门事务工作的琐碎性都让我适应了很长一段时间,计划远赶不上变化的节奏,有时手头事务还没处理完,那边事情又来了,恨不能让自己一分为二就好了。现将3月工作总结如下:

  一、繁琐的事务性工作多、杂,自己有时思考问题、工作安排却还不够细致、周到,还需自己想问题时能更全面、更超前一些。

  从接触后勤工作起我才明白这一块工作有多细碎,每日奔忙的就是去处理一件一件看似简单但又不得不为、不得忽略的事情:班级所需物品的补给、调整、采购;坏损物品的修护、督促;安全工作的排查;食堂膳食质量的保证、食堂人员的协调与管理等等。繁琐的事务性事情需要细致的去想、去做、去安排的,可是,我自我检讨,有时的的确确觉得自己想问题还不够细致,我一向记忆力不好,就是怕自己出现疏漏,都特意将所要完成的事情都详细记录在自己的记事本上,并将事情的轻重、所需完成时间的先后都做不同的标记,每天都会去翻看对照有没有及时得到解决,已得到解决的也用符号做好标示。但还是有时想问题想不深远,超前思考的意识欠缺,导致有时工作比较被动,比如兴趣班开班时,场地的安排、美术班的材料采购都没有事先想好并安排妥当;另有,对于班级各班物品的财产数量都不熟悉,各班的有些桌椅、幼儿床上用品的调整就不能及时到位;四楼功能室的管理也还是一个空白,没有很好的进行管理与规范。那么,4月份,会逐步的把4楼功能室添加的柜子、桌椅督促、调整到位,并建立好使用规章制度,很好的将其规范的管理起来。

  二、安全工作虽重视程度有所增强,但安全巡检与安全隐患的排查工作力度还较为欠缺,有时问题没有在第一时间发现和得到解决。

  这个学期,也将由我直接负责全园安全工作的管理,我深知做为安全直接领导人,肩上所担负的责任有多大有多沉,安全工作是幼儿园所有工作的重中之重,如果没有了安全的保障,幼儿园一切工作都只是空谈。所幸一直以来我们园都是把“安全超于一切”来落实日常工作的开展,所以老师们的安全意识还是比较的强的,班级出现物品安全隐患都能及时上报,以便及时修护、排除隐患,甚至有些老师还能自己想办法将安全隐患进行暂时处理(中四班保育老师将4楼起翘的地板边条用透明胶粘住,以免伤及到孩子)。在这个月里,还对全园进行了3次消防疏散演习:2次是园内组织的突发性的,1次是幼儿发现有烟雾班级老师按下的警铃,通过这样的演习,让老师们明白怎样最快组织疏散,让孩子掌握逃生的能力,让大家都有高度的安全警惕性。还有,老师们的用电安全意识也在逐步的提高,第一次的用电安全检查时发现了诸多的插座未拔、在寝室私自用违禁电器等现象,不过在第二次检查时以上情况几乎没有了。

  不过,在全园设施设备的安全巡检与排查中,力度与意识远远不够,安全员没有做到每天的全园检查,甚至安全台帐出现10来天都未做任何记录的情况,那么,有时安全隐患问题就不能在第一时间得到有效解决,甚至已经要求的安全处理工作都执行不到位,比如前操场新装的大型飞机模型组合游乐设施,螺丝没安装紧,有松动现象,还时常有螺帽掉落地上被幼儿拾捡到,安全隐患较大;后操场的小滑梯玩具因年久腐坏,下滑道处已经破损了较大面积的洞,安全员都没能及时发现和处理,由此可知,全园的设施设备的检查工作还是跟不到位的,在接下来的工作里,对安全员的管理与跟踪指导还需加大力度。

  三、食堂班组团队建设略见成效:工作质量有所提高,团结协作精神有所增强,但对工作的执行力度仍还需不断督促与引导,力求改变被动接受为主动思考、主动完成的局势。

  在后勤所有工作里,食堂管理这一块是最头疼的,难度也是最大的,每个人都只是自顾做事,两耳不闻窗外事,是以前自由散漫的管理半盲区,更谈不上什么集体观念。针对后勤食堂特殊性,我还是采取了相应的一些措施:

  1、在月初的后勤会议上已经与大家进行了交流,做出了明确的工作要求,并把后勤的规章制度、所有工作职责重新进行了完善,拟出了各岗位的'考核细则,发放到每个人的手中,让大家以此来对照、指导自己的工作,让大家站在更高的高度和视野来对待自己的工作,将较为松散的食堂工作也逐步规范统管起来。

  2、在食堂进行全天蹲点,全面了解食堂每项工作的具体操作流程与工作完成情况。实际一线的接触着实对工作帮助非常大,可以更全面的了解到食堂人员的工作状态,体会到他们工作的辛劳,还可以在参与的过程中更好的进行交流与沟通,拉近与他们的情感距离。当然,更重要的是通过这样的方法可以发现、解决所存在的一些问题,改进我们食堂工作的质量。

  3、专门针对食堂组织了后勤部门行政会议,以示园里对食堂工作的重视与关注,也更是以此充分调动、发挥班组长的带头作用。俗话说,好兵需好将,只要有好将,何愁兵不好呢?基于此,才特意组织的此次会议,就是希望突出班组长的责任与作用,而食堂里所有问题的根源点也是来源于班组长,只要班组长敢担当、主动思考、有管理的意识,所有的食堂里问题都迎刃而解了。

  通过一个月时间下来,食堂工作明显还是有起色的,工作状态是积极的,每个人之间的相互协助得到改善,膳食制作的质量有所提高,对工作任务的接受不是那么的被动了。不过,这还是初期阶段,与我预期的要求还是存在有差距:最主要的是大家对工作的执行力度还是有打折扣,做不到是什么要求就做到了什么要求,而有时完成的与要求的还有一定的落差;面对出现的问题需要考核时,个别的态度上还是不能很快的接受意见。因此,食堂班组的团队建设工作还需继续努力。

部门月总结3

  20xx年6月,我们部门的工作告一段落,生活部的工作也告一段落。从新年开始,在团委的支持和指导下,该部门的运作和员工的工作能力逐渐进入成熟阶段,以在现有基础上寻求创新和提高。本学年,我们把工作重点放在开拓进取、大胆创新、创新院系运行和检查形式、进一步提高院系工作人员的工作能力等方面。进一步扩大了院系的影响力,实现了院系效益和学生效益的双丰收。结合本系特点,我院学生会生活部成功开展了一系列工作。总的来说,成绩是值得肯定的,存在的不足会在以后的工作中改进。

  工作总结如下:

  1、宿舍卫生检查:

  我系高度重视学生日常宿舍消防安全,预防学生不安全行为,提高宿舍安全系数。为了提高宿舍的整洁度和学生的个人内务处理能力,为学生创造良好的学习环境和生活环境。本着“每周查床一次,每周检查一次,每月总结一次”的原则,现在每天的工作分为以下两部分:

  2.每周三晚上检查宿舍卫生和大功率用电情况。2.每周四晚上检查宿舍卫生。

  3.物流活动

  在工作中,生活部全体成员根据上级领导的有关精神,结合本部门的中心工作和发展实际,尽力构建丰富的校园生活,发挥其桥梁作用。现在日常工作分为以下两部分:

  1.设计制作“设计之星”海报和宣传册,并于20xx年开始举办评选“设计之星”的宣传活动。

  2.设计制作全新的20xx聘书和荣誉证书。

  3.参与并协助展厅其他部门的工作。

  总之,在这一学期里,我们系的工作效率和质量都得到了显著的提高;在活动和工作过程中,实现了新的工作方法和管理方法。但是,我们也发现工作中还存在一些不足。但可以保证的是,在下一阶段,我们部门会积极与学生会其他部门沟通,听取他们的方案,向他们介绍我们的工作,加强相互了解。争取自己的成绩。

  已经一个学期了,很多人和我聊了很多次生活部的美好时光。我一听就心里有数,充满了很多感触。

  很多时候,很多场合,部门成员都喜欢说这样一句话,“我们的生活部门要从小事做起”。现在我觉得这不符合我们部门对学生社团的`责任,也低估了我们自己的工作能力。有时候,我总在想,生活部是否需要转型,未来的发展是否需要重新定义。

  我系以“服务学生,为老师分忧”为工作宗旨,以“实事求是创新,立足服务”的态度迎接新的挑战。其主要工作是让所有学生的班级、食堂、宿舍、学院卫生、生活井然有序,让学生的生活学习环境充满温馨舒适,让学生的大学生活更加丰富多彩!

  日复一日,年复一年,这学期就要结束了,我们的成功终将成为历史。只有前车之鉴,才能为以后的工作打好基础,争取下学期生活部举办一次活动。总之,经过几个月的努力,我们部门取得了进步。每个人都很自信,充满活力。因此,生活部将在今后的工作中尽职尽责,求新求变,完善科室,更好地为全院师生服务。

部门月总结4

  12月份是个天气多变的一个月,天气不断变化着,每个人的心情也不断变化着,伴随着即将放假的,生活部的工作就在不知不觉中慢慢增加着,转眼间,一个月就这样匆匆而过,生活部是学校和学生之间的纽带,积极投身到学生的生活中去,从小事做起,为广大同学提供热情周到的服务。现将本个月工作总结如下:

  一、常务工作的开展:

  1、部门例会:

  为了更好的开展生活部的工作,也为了更加团结部门成员,部门经常组织例会,总结工作,交流经验心得,通知下一步工作,及时有效的告知系里及院里的相关工作。

  2、成员的考核:

  为提高工作效率,提高成员的各方面能力,选出当月负责人,策划人,从实际中提高他们的各方面素质。

  3、食堂值勤:

  积极配合院生活的工作,以及生活委员和生活部成员的大力支持,本月工作相比上月有所提高,慢慢适应了更改时间以及工作改变带来的一点点变化,相信每个成员与各班生活委员有很好的交流,为以后打下很好的基础

  二、本月基本活动的开展:

  1、策划组织了部门各成员动手亲自办了一张海报,通过各成员之间相互帮助下,每个人分工明确,短短的.几十分钟就交出了一份满意的答卷,本次海报是以“生活小常识”为主题,目的是希望同学们多注意冬季防感冒、冻疮活动中成员之间的合作对每个人都是受益匪浅。

  2、协助院生活部收集每个班订火车票名单,由每班生活委员登记,尽可能让每个人都能够及时买到回家的车票,这次的工作很重要而且很繁琐,需要每个人很小心、很认真的工作,相信大家能够迎难而上,满怀信心解决,虽然还在进行中,我很高兴的期待这次工作的圆满结束。

  3、协助院里其他部门活动的开展,做好后勤及帮扶工作。也许我们的工作存在着诸多不足,针对以往的缺陷我们会努力改正,同时我们也坚信自己明天会做的更好!我们会尽最大的努力尽心尽力为同学服务、为学院服务,以真诚的态度去对待每一件事。

  物流学院学生会生活部

部门月总结5

  学生会各部门九月份工作总结新学期已经开始了一个月,学生会整体工作也在按部就班的进行着,现将自9月3号开学以来到国庆期间校学生会秘书处的工作总结如下:

  1、协助上级,完成迎新秘书处在9月8日、9日两天内协助团委及主席团顺利完成了XX年届新生的迎新工作,所有成员按照主席团统一部署,在准确的时间准确的地点完成了事先安排的新生接待工作,保证了整体迎新工作的顺利开展。

  2、统筹整体,组织纳新迎新工作结束以后,秘书处协助主席团顺利组织了校学生会XX年届成员纳新。纳新工作从9月13日正式开始,为期四天报名表的发放以及宣传,事先准备的1500份报名表已经顺利发放完毕,报名表的回收率达到50%左右。接下来我们本着公平公正的原则完成了报名表的筛选,随后采取自我介绍以及提问问题的方式对报名人员进行了初试、复试等环节,整体工作

  于9月22日晚完成,同时,我们于26日晚举行了新成员见面会。3、常规工作逐步开展秘书处已经在开学的一个月来制定了规范的学生会制度(附件1),统计了所有成员的没课表及联系方式,打印了学生会统一的请假条、临时活动打分表、主席打分表、部长打分表、值班签到表、大课间签到表等若干规范统一的表格。在今后的工作中,秘书处将严格按照制定好的各项制度开展工作。在总结各项工作的同时,也发现了本阶段工作中的缺点和不足,现总结如下,保证在今后的工作中提高警惕:

  1、准备粗略,忽视细节拿本次纳新来讲,事先没有准备的`很充分,没有做出很好的数据统计也没有制定出严格的工作计划,导致了1000份报名表一天的时间分发完毕,然而到最后1500份报名表的回收率只达到了50%。初试以及复试期间,由于场地的限制没能很好的组织各个部门采取自己特色的方式招募新人,这对我们找到合适人选起了一定的限制作用。

  2、制度完善,未能实施虽然我们制定了完善的学生会制度,但是除了每天常规的签到、点名、值班、请假以外,没有统计过一次量化考核成绩,尚未公布过每位同学具体的工作情况,这是导致部分成员工作积极性不高甚至无组织无纪律表现的主要原因。在今后的工作中,秘书处将积极发挥枢纽作用,严格按照规章制度办事,注重细节,定期总结工作,保证整体工作的有续开展。

部门月总结6

  八月,桂花飘香,天空飘洒着温馨浪漫,飘洒着令人难忘的诗情画意!在这花香醉人的季节,我进入了北工,开始了人生新的征程,步入社会的第一步,事业的起点。

  转眼间,八月份已从日程中远去。回顾八月,收获丰硕,工作顺利,同事友情,亲人放心。刚入行,样样生疏,好在我是做好思想准备来的,不懂就执着地追问,不会就练上千百遍,主动和本专业的老师傅常沟通,虚心学习。我的软件上手快,这不光是在大学里学过的'功劳,还和老同事毫无保留的帮助密不可分。这一个月里,从知之甚少到正式融入工作氛围用了半个月的时间。

  8月15日是个令我激动不已的日子,通过了一个多星期的规范学习和软件熟悉,在这一天正式开始设计第一份工作图纸《昆明铁路局驻京办事处装修改造工程》,紧接着就是《天津样板间电气图》、《首都机场办公楼改造项目》还有《内蒙古通辽迎宾馆康体楼》和《内蒙古通辽迎宾馆迎宾楼》。从布置导线开始,到布置平面设备,再到导线数计算,又经历了制作预算的过程,业务水平得到不断提升,工作能力显著增强。

  八月份的经验和收获总结为几个方面:

  1.只有摆正心态,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位。

  2.只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

  3.只有坚持“我是北工人”的思想,落实“零”的工作标准,才能履行好设计职责。

  4.只有树立责任意识,加强沟通与和谐共处,才能把分内的工作做好工作。

  已满一个月,成长了许多,但是不足仍然明显:

  1.做事情准备不充分,没有具体工作计划。

  2.经验缺少,能力不足,大型系统图难以驾驭。

  3.图纸的非规范内的精细设计了解不多,还需要继续在工作中探索和总结。

  4.9月份已经到来,做好9月份的工作计划,争取将工作开展得更好。

部门月总结7

  这个月我们办公室在开学初重新明确了每个人的工作任务,即落实任务到人。对上学期工作认真、积极的干事进行了表扬,同时对工作不认真态度消极的干事分别进行了私下的交流与沟通。充分的调动了大家对这学期工作的积极性。我们大家开会都各自发表了对上学期工作上的看法,并互相交流了在工作上的一些工作技巧,分享了经验。最后各自表达了自己对这学期工作的态度与决心。

  首先新学期开始由于各学院辅导员的变动,我们重新发布核查寝室的任务,寝室分布图上有很大的变动,我们经过修改并调整把我们九个舍的分布图上班级辅导员变动都一一用红色的字体现了出来。这样使得各部门工作检查变得简单起来,核查起来一目了然。其次我们部门对每次积极工作的部门的人员工作都进行了记录,这样到月底我们工作起来变得准确且有效率。由于我们大学生宿舍管理服务委员会的换届变动,我们把老干部的聘书电子版都分别做好了。而且我们对第十一届干部人员做了一个表格分别把他们的工作落实到个人。

  我们按照主席的要求评选了上学期的优秀学生干部人员,我们对他们分别一一进行了审查。每周各部门由于工作都要请晚自习假,我们分别对各学院学习部打出了假条,方便我们各部门的工作。其次由于我们工作上的'每周早上检查宿舍,分别给我们各学院的学生干部进行了这一学期早操假的请示。我们每次的干部例会都对干部的出勤进行了检查,对每周各部门上交电子通报情况都会列入部门考核评比。

  对老师下达的工作都及时的发布和落实下去。积极与各学院学生会进行及时的沟通。我们把我们的办公室的环境每周都进行扫除和垃圾的清理。干净的工作环境对于我们也是十分必要的。由于我们各学院辅导员的变动,我们重新制作了新的电子版的卫生检查表,并让我们各楼管部分别与他们学院辅导员沟通和生活部女生部确认。最后我们办公室对表进行最后的检查与确认以及对格式文字的修改发给通报编辑部。通报编辑部以及各楼管部在工作中出现的情况我们部积极配合并进行确认。在值班方面我们及时做了安排,对每天晚上209的值班工作及时的进行通知和检查。办公室及时发布并安排清明节干部的值班的安排。并及时对值班工作进行检查记录最后对值班情况汇总例如部门及个人考核中来。

  我们办公室会在下个月的工作中工作态度更加积极热情。及时积极的与老师进行沟通,对部门的干事进行进一步的培训让他们工作能力得到进一步的提高,在保证准确的情况下把工作效率进一步提升。

部门月总结8

  新学期已经开始了一个月,学生会整体工作也在按部就班的进行着,现将自9月3号开学以来到国庆期间校学生会秘书处的工作总结如下:

  1、协助上级,完成迎新

  秘书处在9月8日、9日两天内协助团委及主席团顺利完成了20xx届新生的迎新工作,所有成员按照主席团统一部署,在准确的时间准确的地点完成了事先安排的新生接待工作,保证了整体迎新工作的顺利开展。

  2、统筹整体,组织纳新

  迎新工作结束以后,秘书处协助主席团顺利组织了校学生会20xx届成员纳新。纳新工作从9月13日正式开始,为期四天报名表的发放以及宣传,事先准备的1500份报名表已经顺利发放完毕,报名表的回收率达到50%左右。接下来我们本着公平公正的原则完成了报名表的筛选,随后采取自我介绍以及提问问题的方式对报名人员进行了初试、复试等环节,整体工作于9月22日晚完成,同时,我们于26日晚举行了新成员见面会。

  3、常规工作逐步开展

  秘书处已经在开学的一个月来制定了规范的学生会制度(附件1),统计了所有成员的没课表及联系方式,打印了学生会统一的请假条、临时活动打分表、主席打分表、部长打分表、值班签到表、大课间签到表等若干规范统一的表格。在今后的工作中,秘书处将严格按照制定好的各项制度开展工作。

  在总结各项工作的同时,也发现了本阶段工作中的缺点和不足,现总结如下,保证在今后的工作中提高警惕:

  1、准备粗略,忽视细节

  拿本次纳新来讲,事先没有准备的很充分,没有做出很好的数据统计也没有制定出严格的`工作计划,导致了1000份报名表一天的时间分发完毕,然而到最后1500份报名表的回收率只达到了50%。初试以及复试期间,由于场地的限制没能很好的组织各个部门采取自己特色的方式招募新人,这对我们找到合适人选起了一定的限制作用。

  2、制度完善,未能实施

  虽然我们制定了完善的学生会制度,但是除了每天常规的签到、点名、值班、请假以外,没有统计过一次量化考核成绩,尚未公布过每位同学具体的工作情况,这是导致部分成员工作积极性不高甚至无组织无纪律表现的主要原因。

  在今后的工作中,秘书处将积极发挥枢纽作用,严格按照规章制度办事,注重细节,定期总结工作,保证整体工作的有续开展。

部门月总结9

  一、X月份的主要工作

  (一)档案工作

  1.做好档案业务指导工作。X月5-8日,对涧溪镇、明城办、河道局、广播电视台等单位开展档案业务指导工作。

  2.开展档案数字化二期工程。自今年年初启动馆藏档案数字化二期项目,X月,著录5890X条、实体卷拆分35890页、目录质检40X12条、整理1X4XX9页。

  3.做好档案调阅利用服务工作。本月调阅、利用档案30余人次;做好对历史档案、革命历史档案进行裱糊工作;并做好政府办、发改委档案核查验收工作。

  4.做好重点建设项目档案工作。X月中旬,我局联合重点办调研了我市省重点建设项目档案管理工作情况,后于X月20日联合市发展和改革委员会制定、印发《明光市重点建设项目档案管理意见》。进一步规范我市重点建设项目档案管理工作,更好地为我市经济社会等各项建设事业服务。

  (二)史志工作

  5.编纂《明光年鉴》。《明光年鉴》(20xx卷)初稿已经完成,正在进行第一轮校核;同时开展《明光年鉴》(20xx卷)相关材料收集和编纂工作。

  X.做好党史二卷编纂工作。催要和收集有关单位党史二卷专题资料;选题并打印1949-19X8年县委文件汇编,已完成1949-19X1年的打印工作,目前正打印19X2、19X3年文件并做好19X4-19X8年文件选题工作;同时做好《嘉山县志(1949—1990)》修订工作。

  X.参加纪念胡坦同志诞辰100周年座谈会。我局于5月中下旬、X月上旬通过走访的形式,征集关于胡坛同志的'材料,编写发言稿。X月13日,安徽省新四军历史研究会在合肥举办纪念胡坦同志诞辰100周年座谈会。明光市委常委、办公室主任朱智青及档案史志局局长张卫宏应邀参加,并受到全国政协委员、全国政协外事委员会副主任杨多良等领导同志接见。

  8. 做好旧志整理和地情调研工作。督促中标单位,加快《民国嘉山县志》影印本印刷工作;同时做好地情人文研究会日常工作,编撰《人文明光》第八期;完成市人大关于中华传统文化继承和发扬工作情况调研材料编写工作。

  (三)其他工作

  9.到石坝镇团结村开展扶贫走访慰问。5月31日、X月2日、X月9日局领导班子三次深入石坝镇团结村进行走访慰问,与镇、村干部一同完善“一户一档”资料,与所联系4户帮扶对象交谈,询问他们生活、生产和收入情况,与他们探讨今年的扶贫措施、资金等情况,积极为他们出谋划策,并为每户送去食用油等慰问品。

  10.开展招商引资工作。X月X日,上海御阚食品有限公司陆总一行X人,来明商讨投资建厂事宜,招商局侯志新副局长、我局蒋克煜主任在档案史志局会议室共同接待。上海御阚食品有限公司计划在明建面粉厂、食品厂,两位一体,原料加工成面粉后直接进入食品厂生产,预计投入基础建设3个亿,设备2个亿。

  二、X月份的工作计划

  一是做好省第五巡视组反馈问题整改工作;二是开展建党9X周年纪念活动;三是做好重点建设项目档案宣传、指导工作;四是开展领导干部党员教育日活动;五是继续开展《明光年鉴》(20xx卷)版前校核,同时指导各单位做好《明光年鉴》(20xx卷)编纂工作;六是继续做好档案数字化二期工程;七是继续督促中标单位加快《民国嘉山县志》影印本印刷工作;八是联系洽谈招商引资工作;九是开展地情人文研究会日常工作,出版发行《人文明光》第八期。

部门月总结10

  篇一:部门月工作总结范文

  今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年,也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的`工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。

  一、业务经营呈现出超常规的发展态势:

  跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个发展的上升通道。

  (1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元,比年初增加3.6亿。其中预计:人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的。

  (2)贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖前列。

  (3)经营利润成倍增加。至年末,我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为770万,外汇利润约为45万美元,结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

  (4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达350万,相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源。

  二、主要工作措施和成功经验:

  (一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。

部门月总结11

  一、浦发银行

  1、逾期催收客户243户(有3户上门调查的客户,上门后都找到客户联系方式。严重逾期客户高川、蒋平,已经告知蒋平严重逾期的后果,本月初还未还清欠款,准备按程序进入清收)

  2、美林湾客户李涛,我们与借款人父亲已经达成协商好缴纳4个月保证金,并每月将月供款交到我公司来。

  二、民生银行

  1、上门调查客户17户(有3户上门未找到借款人)。

  2、冯璐、顾新、顾伟、唐勇4案,已换发了公证执行文书,即将通过成都铁路运输中级人民法院执行局进入执行阶段。

  3、周玉蓉、尹雪英都已立案,还未安排开庭时间。

  4、尹虹的'案子法院已经恢复审理,20xx年x月x日开庭。

  三、中信银行

  1、本月新增逾期客户49户,上门调查18户,有4户未找到借款人都已张贴催收函和照相,也未主动联系我们。其他客户都已经联系上并都承诺还款。

  2、现一共接到催收306户,跟进重复逾期客户。

  3、温江法院李斌的案子已经结案,等银行划款,票据已交到法院。

  4、姚凤霞,案子进入二拍。

  5、朱仲文,已换发了公证执行文书,即将通过成都铁路运输中级人民法院执行局进入执行阶段。

  6、胡柏林,现该案在高新区人民法院执行局参与分配,本金和执行费已同意全额清偿,但利息只同意支付9000余元,现已向高新区人民法院执行局提交了《分配方案异议书》,提出我行对拍卖房屋享有抵押权,要求利息得到全额优先清偿,现正在交涉中。

  7、郭连素案子代理费收到33000元。

  8、中信催收本月收到21000元。

  四、包商银行

  1、债务人、成都引力体育发展有限公司、帅岭、张竞开庭时间、20xx年x月x日上午10时30分

  承办法官、肖彬书记员、傅继嘉联系电话、84525101

  案件情况、借款本金170036.83元;利息及罚息截止到20xx年x月x日6255.07元;实现债权费用8610元;我所已经向贵行提供了债务人帅岭在双流的按揭房屋信息,要求对该房屋进行保全措施;但贵行提出现帅岭正在积极筹钱归还借款,而另一债务人张竞却没有任何还款行动,有鉴于此,为不打击帅岭的还款积极性,贵行要求对张竞的房产进行同时进行查封。但张竞在成都并无房产,只有在其妻子罗丹的名下有一套房产,但其结婚证信息在其户籍所在地成都市武侯区并没有查到,因此锦江区人民法院驳回了查封请求。现只有到张竞老家四川大足县竹阳镇建设路1041号或在罗丹老家四川渠县曲江镇营渠路8号才能查到其结婚证信息。

  2、债务人、邬明华、张素梅、张成跃

  开庭时间、20xx年x月x日上午9时30分

  承办法官、秦萌书记员、高娜联系电话、84550273

  案件情况、借款本金92365.28元;利息及罚息截止到20xx年x月x日3258.84元;实现债权费用4666元;已于20xx年x月x日查封了张成跃所有的位于成都市成华区建设路54号新1栋1单元6楼11号住房一套。

  3、另外还有两个案件在立案过程中。

部门月总结12

  月份财务科在矿领导的具体领导和各部门的密切配合下,主要完成了以下工作任务:

  1、认真做好了8月份矿井财务记账凭证和财务核算的内部审核工作,共编制记账凭证xx余张,并做好了原始凭证的审核记账工作,确保了资金安全,起到了较好的监督和指导作用。

  2、及时核对银行存款、现金日记帐的发生额和余额,及时与往来对象核对往来款的发生额和余额,每月按时审核并发放了员工的工资。

  3、继续与供应科、办公室等部门配合做好了存货物资的"盘点工作,根据盘点结果写出盘点并报送有关领导。

  4、加强合同管理,建立合同台账,参与合同谈判与市场调查,配合相关部门做好工程验收、工程结算工作,及时做好对采购合同、到货入库验收单、物资出库单、付款原始单据和往来帐款的审核和记账工作。

  5、做好原煤发运台账,配合销售科做好销售结算开票工作,并帮助销售、供应等部门做好业务单位往来账对账工作。

  6、及时抓好了日常物资原始凭证的.传递和和出入库单据的审核,尽量做到向标准化、规范化和及时性、准确性的程度迈进。

  7、完成月度资金预算的编制,报领导批准使用,合理组织并安排资金支付。

  8、做好财务核算

  9、完成各种财务报表的编制及上报工作。

  10、完善减免税上报所需材料。

  11、建立区域瓦斯治理台账。

  12、完成食堂帐的凭证编制、审核记账、货款支付等业务。

  13、完成了会计档案的交接工作。

  14、组织有关财务人员对安全知识、营业税、房产税、增值税、个人所得税等有关财务、税收方面的资料进行,从而加强业务知识,提高业务技能。

  15、认真负责并做好了财务科的日常和矿领导交办的其他临时工作任务。

部门月总结13

尊敬的领导:

  现在将11月份整体工作情况总结如下:

  1.本月总体工作量情况

  A、仓储物料交易共完成8567笔,成品出货47362PCS。

  B、到11月30日为止,仓储来料点收环节共送检物料1326批,其中送检异常有25批,异常送检率为1.88%。

  C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异常不良率为1.06%。

  2.本月主要工作点

  A、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

  B、在钟经理的会议决策下,从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

  C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

  D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

  E、为了应对客户的审厂,仓储对本部门自评当中存在漏洞,没有做到位的工作做了相应的改进,其中包括三阶文件的编写,电子料的温湿度点检记录的增加,现场的整理,物料标识的管理,存卡管理等,并细心的听取了审厂客户老师的细心点评,对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题,并在现场做了相应的笔记,在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。

  F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。

  1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接,并在相应的单据上进行签字确认。

  2、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

  3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包。

  4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的.工作。

  G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

  H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习,明白了消防安全的重要性,灭火器的正确使用,发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。

  I、公司为了丰富员工的业余生活,厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛,仓储人员涌跃积极参加,虽然在比赛中没有得到名次,从这事件体现了一种团队合作精神(团结、协作、努力、拼搏),也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。

  3、本月出现多次供应商送货异常的问题,例示如下。

  A、供应商:佳煌欣,订单号:PO20xx10160004品号/规格:1.55米¢3.2黑色线材,数量:20xxPCS中来料短装208PCS.

  B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有按照联络函的送货排期计划到料,超出计划排程到料。

  C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。

  D、轩泰电子科技所送货物,塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条(每包装量为1K)

  E、长城客供鼠标KB836+C61211数量:5000PCS,没有送货单无法入账。

  F、信达在送PS/2¢3.81.55与USB¢3.81.55线材送货单开错,委外单号:20xx1013000001。11月27送USB¢3.81.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好,委外单号:20xx110100014。

  G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000PCS无采购订单。

  4、仓储异常问题总结,示例如下:

  (1)电子料发料错误两次,一次是委外送料单,多发了一箱PCB板,货物已追回。另一次发给产线的VI8COB板,其中有一部分发成了870,物料员在交接时及时发现,已更换。

  (2)在稽查过程当中,物料存卡上书写错误,其中把瓷片电容,写成电阻,在单位一项中写成成品线,物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。

  (3)客户审厂所发现的问题点及整改建议:

  A、危险区域没有安全警告标示,如化学仓没有粘贴危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)。

  B、电子料区没有单独的房间存储,所有电子料没有做到ESD静电防护管理,(包括电子料货架接地线,以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环)。

  C、其它物料区没有做到温湿度常温控制,没有温湿度统计表,以及点检记录,电子料区虽然做了温湿度点检记录,但是没有空调及除湿机,无法真正的有效起到温湿度控制。

  D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒,必须用外包装封好防护,防止粉尘,以及阳光直射,防止丝印油墨色泽产生变化。

  E、导电膜部分物料没有用胶筐装好,部分物料裸露在外,没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。、

  F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高,太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。

  G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理,来货是第四季度,所贴的季度标签颜色是用绿色。(色别季度标识,分春绿、夏红、秋黄、冬白)。

  H、电子料电解电容10UP发料过程当中没有做到批次管理先进先出,一个胶筐当中同时有两批来料入库物料,(送货日期一种是11月3号,另一种是10月26号)。

  5、需其它部门配合协助改进事项:

  A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理,为了能充分利用仓储空间,减少资金积压请物控及时把余下部分给出处理方案。

  B、对于订单物料报欠,请MC对采购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。

  C、计划排程周计划争取三天计划不变的原则,制定外协加工订单,统计外协厂实际交货时间及异常,及时把相关信息数据统计给仓储。

  D、品质部对来料检验后的所有物料没有按流程操作,在检验合格后的物料上必须加贴PASS贴,否则仓管员拒绝对此物料做入库手续。

  F、近段时间由于其中一个IQC请假,送检物料检验时间太长,甚至有些物料的检验时间达到一两天以上,在后续工作当中,IQC必须对送检物料在检验时间(4小时)内完成。

  G、针对这一个月供应商所出现的问题,采购要应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应商在我司要求的时间内,及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

  H、工程必须建立完善各机种BOM,对于BOM中新老物料替代,要及时加以更新,并把不用的物料在BOM中删除。例:HERS-11042050碳膜电阻100KΩ在工单中已经用HERS-11042051替代。仓储现在还有部分物料没有物料编号,以及部分物料用同一个物料编号的物料,工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决!

  6、次月计划及整改措施:

  6.1、根据PMC本周的生产计划排程,对所有物料进行来料点收、分类、入库、储存,以及日常物料的流动(备料、退料、补料等)操作管理。

  6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

  6.3、时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序,定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细,以便上级领导做出相应的对策,也可减轻仓库容量的负担。

  6.4对制造车间完工的成品进行入库、整理、分类、储存。根据商务部出货通知,进行成品备货,打包,装车(装柜),确保出货准确、及时。

  6.5、当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成,勿必做到日清月结。

  6.6、在5号之前完成危险区域安全警告标示,化学仓粘贴危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)。

  6.7、对所有存在裸露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE袋、封存储存管理。

  6.8、所有物料必须做到季度标识管理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,并在下月当中全部写上物料编号,来提高我们的工作效率,按照批次管理先进先出,减少我们工作当中的失误事件。

  6.9、因电子料部分窗户没有遮UV,为了防止阳光直射使电子料性质发生变异,带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换。

  6.10、完成所有窗户的遮UV工作。

  6.11、加大对存在异常供应商的抽点力度,对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩罚措施少一罚十,对于物料标识,打包防护,混装,不按我司要求去做的,坚决退货处理。

  6.12、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作,以及执行力。

  6.13、20xx年马上过去,新的一年将会来临,仓储本月会迎来每年一次的年终总盘,仓储所有员工一定要把这次年终总盘做好,必须每天对自己的工作用十分钟进行自审,避免工作当中不会再次发生失误,确保帐、卡、物一致,为财务的成本核算提供准确及时的基础信息。

部门月总结14

  在这一个月中,学生会各部门都组织了活动,我们同样积极的参与了进去,在这一个月中我了解了什么叫做“家庭”,我们的学生会虽然分有不同的部门,分管不同的职责,但我们仍是一个家庭,不论是哪个部门主办的活动,不论活动规模的大小,作为学生会的一员,我们都会尽力协助,不论有什么困难我们都会共同面对。

  同样的,在办公室中,我也学到了什么叫“制度”,什么叫“规范”。从制表到策划,我充分了解到了办公室严谨的作风,同时也使我在做任何事时都想到要严谨、踏实,要规范,绝不能马虎对待。而到其他部门去做会议记录更能增强我们自己摘取信息的能力,虽然我还并未做过会议记录,但是,在接下来的一个月中,我相信,我的能力一定会更加突出,我会学到更多东西。

  每一次的例会,在办公室中被强调最多的就是礼貌问题,同样的,我也深知礼貌对于一个人有多么的重要,它可能就是他人眼中第一印象的标准,或者说是大部分时候的标准,在部长的'一次又一次提示下,我更是时刻警醒自己的礼貌,我也相信,一个人的礼貌在某些时候可以代表着一个人的修养,所以,在今后的日子里,我一定更加重视礼貌问题。

  在本月中,我被评为优秀部员,我自知自己做的不够优秀,但能够在本月中得到各位伙伴和部长的认可我还是很开心,请相信在接下来的日子里,我会更加激励自己做的更好,在下个月中有更加优异的表现,同样的,我们办公室的其他伙伴们都是非常优秀的,在下个月中我不一定仍然是优秀部员,但是,我做的一定比这个月更加优秀。

  在进办公室的第一个月里,我觉得部员与部长之间不够亲近,不愿之间也不够了解,同样的,我们与其他部门也不够熟,所以,我认为在部门内部和部门之间都要参加一些活动来使我们彼此更加了解。当然,这只是我们相识的第一个月,我们彼此需要时间来相处、磨合、了解。而在今后的每一天中,我相信我们会更加热络,我们会真正成为家人。我一直相信着,今后在办公室,在学生会我会学习到更多的东西来充实、改善并完善自我!

  部员:xxx

  x年x月x日

部门月总结15

  经过8月份的销售管理工作,虽然业绩不是很好,但让我也有了一点收获,我觉得做一个8月工作总结十分有必要。目的在于吸取教训,提高自我,以至于把工作做的更好,也希望下个月的工作做的更好。

  1.团队建设方面

  在这近一个月的时间中,经过领导及销售中心全体员工共同的努力,制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料,为即将到来的“疯狂”销售旺季打好了基础做好了准备。制定了详细的销售人员考核标准,与销售中心运行制度,发生撞单实施办法,跟踪客户方法,工作流程,团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面,但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

  2.工作不足

  从销售部门销售业绩上看,我的工作做的是不好的,基本能够说是做的十分的失败。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,新客户的开拓不够(新增电话量太少),业务增长小,个别业务员的工作职责心、执行力和工作计划性不强,业务本事还有待提高。销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间,总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。

  沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情景十分清晰的传达给客户,不能了解客户的`真正想法和意图,对客户给出的问题不能做出迅速的反应。异常是月末逼单环节上,总是去理解客户,给客户找借口其实就是给自我找借口,本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成良好地工作习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

  3.市场分析

  虽然做网站的公司虽然很多,但主要的对手也就是那几家公司,此刻我们公司的产品从产品质量,功能上都基本属于的。当然__方面就更不用说了,就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的,但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。

  我们此刻差就差在员工本身的工作劲头上,其他公司的销售能在产品本身不如我们的情景下销售业绩依旧有所保障,只能说明他们的销售是比我们强的,如果我们的销售跟他们的一样,我们的业绩也能得到显著提升。

  下个月开始,必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批很牛的销售。建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

  完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我此刻最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的职责心。强化员工的执行力,从而提高工作效率。根据下达的任务,把任务根据具体情景分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到各个人身上,完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。

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