掘进队工作总结

掘进队工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的掘进队工作总结 ，仅供参考，欢迎大家阅读。

掘进队工作总结 1

　　20xx年上半年我队在矿党委、行政的正确领导下，认真贯彻工程质量标准化和精细化管理的文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“六种行为”的培养，同时以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进区队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就20xx年上半年工作总结如下：

　　首先紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。

　　在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。利用周五学习会总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。利用周培训会对各岗位不同工种集中进行培训，使每位职工达到一专多能。另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。

　　在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导。并监督每位职工严格执行“手指口述”和班组的“三三整理”。有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。特别是今年3、4月份我队临危受命维修1607回顺、运顺长达400余米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下始终坚持把标准化施工和精细化管理作为重中之重。队上把生产指标分解落实各生产班组制定了严格的奖罚制度，确保了按时、保质、保量的完成生产任务，为综合化采煤机的正常安装、使用、接续立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。

　　第三、材料管理上要求从严从细，从细小处就开始节约材料，坚决不铺张浪费为原则。

　　在材料管理上坚持材料计划的严肃性和科学性，严格按计划领料并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。并且大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本提高了经济效益。

　　最后，在设备管理方面强调及时维修及时更换，坚持不影响正常生产。

　　在设备管理上加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制每班对机电设备加强维修保养超前预防做到勤检查、早发现、快处理使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产

　　下半年工作安排

　　经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。下半年主要从以下几个方面开展工作。

　　（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。

　　（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。

　　（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。

　　（4）精细管理，加强检查，实现现场动态达标。

　　我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的`规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

　　二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

　　（5）思想政治工作的不断深入。

　　思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势我们始终围绕中心紧扣主题贴近生产经营实际深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育用科学的理论武装职工的思想灵魂以正确的理论引导人以高尚的精神塑造人以优秀的作风鼓舞人不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工发展新型的人际关系创造良好的社会风尚充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

　　成绩只能说明过去，让我们一切从零开始，紧紧围绕在我矿党、政、工委的周围开拓创新，同心同德，奋力拼搏，为开创苍村煤业更加美好的明天而努力奋斗！

掘进队工作总结 2

　　20xx年，掘进队在公司及矿党政的正确领导下，认真坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创掘进队安全生产好成绩，为推进全矿及掘进队安全生产工作向更长周期迈进，现就20xx年工作总结如下：

　　一、搞好思想教育工作

　　掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，特别是今年六月份以后，重点是地面建设以及矿井的整改验收工作，几乎没有正常生产，工资发放不及时，职工的思想情绪波动大，主管队长徐迅充分利用班前会，安全活动日等，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合当前形势、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。

　　二、抓好安全生产工作

　　掘进队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，由于受客观条件的影响，重点围绕矿井技改服务为大局，克服环境因素和人为因素的不利条件，今年一月份至十月份，共完成掘进进尺800多米以及风井、球场等地面建设，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。特别是在今年

　　3、4月的时候，在轨道上山和1801工作面同步掘进时，掘进队的任务相当繁重，由于人员少，再加上作业断面大，运输环节多，后来的新工人对掘进支护技术不熟练，造成工程进度缓慢，主管队长徐迅精心组织生产，合理调配人员，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，充分发挥班组职工一专多能的强项，打破工种界限，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了轨道上山和1801工作面的施工任务，为矿井的`顺利验收立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。掘进队在抓生产时首先把安全管理放在首位，始终强调要坚持不安全不生产的原则不放松，做到关口前移，防患于未然，坚持以人为本，以现场为阵地，积极做好传帮带，以管理为重点，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

　　三、强化工程质量工作

　　掘进队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，拉力、锚杆的中线，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

　　四、存在的问题及明年的工作打算

　　经过全队干部职工的共同努力，掘进队在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

　　明年主要从如下几方面开展工作：

　　（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。

　　（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。

　　（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。

　　成绩只能说明过去，安全工作只有起点没有终点，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼博，为开创桂花矿更加美好的明天而努力奋斗！

掘进队工作总结 3

　　一、领导重视、责任落实

　　为做好元旦春节扶贫帮困“送温暖”工作，矿党政工各级领导给予了高度重视，多次召开党政工联席会，进行专题研究，制定实施方案，掘进队工会为贯彻落实上级送温暖活动精神，及时召开各工会组长会议进行安排部署，要求全队各班组认真贯彻落实，以对党、对企业、对职工高度负责的态度，把春节“送温暖”工作摆到重要位置来抓，确保每一个困难职工家庭都能得到及时救助。工会对特困职工的摸底调查、核查确认、档案建立，扶贫帮困送温暖资金的筹集工作进行调度安排，及时收听各班组的情况汇报，掌握工作进度，调整工作力度，保证各项工作的顺利进行。

　　二、准备充分、底数清楚

　　为了更好的做好特困职工帮扶工作和春节“送温暖”活动，掘进队工会从12月份开始在全队进行细致的`特困职工调查摸底工作。本着“送温暖”不遗漏一户、不漏报一人、不让一名困难职工家庭因“送温暖”工作疏漏而过不好年的原则，做深入细致的工作，通过调查摸底，分类排队，全队确认困难职工2名，特困党员1名。建立和完善特困职工和困难职工档案，加大扶贫帮困救助力度，只要符合条件的都要纳入救助范围，保证做到一人不落，一户不丢，让受助职工本人满意、家庭满意、子女满意。

　　三、活动扎实、效果显著

　　为做好元旦春节的“送温暖”活动，掘进队工会结合当前的实际情况，及时抽调生产班工会组长组织了元旦春节“送温暖”慰问活动小组，对2户困难职工家庭和一名特困党员进行了走访慰问，为困难职工家庭送帮困资金，送解困信息，送党的温暖，送企业的关怀，让困难职工和长伤病职工感受家的温馨。

　　掘进队工会

掘进队工作总结 4

　　我叫xx，xx文化程度，20xx年6月毕业于河南省焦作大学工业电气自动化专业，现任陈家山矿综掘二队技术员。结合个人自身工作实际，现将一年来个人在政治理论学习、日常工作等方面的情况总结如下：

　　一、政治理论学习方面：

　　20xx年以来，我本人能够认真学习党在新形势下的各项文件精神和十七大重要会议精神，注重理论结合实际，领会精神实质，并尽可能的融会贯通，提高认识，转变观念，确定目标，时刻注意自己的'言行，按照“三个代表”重要思想要求自己，树立正确的世界观、人生观、科学观，提高自律意识，做到无违法、违纪行为。

　　二、日常工作方面：

　　自20xx年7月参加工作以来，我能够积极深入一线工作，随时掌握工程技术参数，及时对工人进行安全知识教育，组织人员培训，在井下能虚心向有经验人员学习，及时处理井下出现的问题，今年以来先后编写了《探巷掘进作业规程》、《421切眼掘进作业规程》、《421补回顺掘进作业规程》、《6#横川、421灌浆巷掘进作业规程》、《421运顺打瓦斯释放孔安全技术措施》、《421运顺加强支护安全技术措施》、《421补回顺与421切眼贯通安全技术措施》、《421灌浆巷与421切眼贯通安全技术措施》、《421切眼支护补充安全技术措施》、《二、三大巷起底安全技术措施》、《综掘机拆、卸、运输、安装安全技术措施》、《四皮下延伸清理巷道、打机尾水仓安全技术措施》。

　　在实际工作中我深刻认识到，要作为一名合格的工程技术人员，就要经常深入一线了解情况，不断提高自己的业务素质，为今后的工作打好基础。技术安全是区队工作的重中之重，必须时刻增强安全责任心，促进现场技术安全管理、监督，敢于坚持原则，大胆管理，听取有经验老师傅的意见，不断改进和完善各种施工技术措施，根据井下实际工作中出现的问题，制定解决方案和措施，并及时组织全队职工技术培训学习，增强了全队职工的安全意识和质量观念，使全队职工能按章作业，保证了安全生产。

　　作为单位技术员，技术安全生产现场管理的第一责任人，只有抓好技术安全才能促进生产，在井下工作现场，发现隐患及时和同志们解决处理，在确保安全的前提下再施工。做到关键时刻冲上去，危险时刻干在前，充分利用班前会、周五进行安全知识学习，使职工牢固树立“安全第一”观念，不断强化安全生产意识和自我保安能力，主动遵章守纪，杜绝“三违”。

掘进队工作总结 5

　　眼20xx年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：

　　一、一年的工作和成绩

　　1、队伍建设

　　我队现注册人员88名，在岗人员88名，有班组长证人员16名，特工人员32名；现保持六个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的.班组。

　　2、生产任务

　　20xx年我队完成掘进进尺1980米，还有：拆、组装掘进机各两台、1203切眼扩帮180米、钉道240米、1204胶带顺槽整理加固巷道560米、1202进风顺槽的局部加固维护、1203回风顺槽的局部挑顶、拉底、安装皮带两部、安溜子6部、拆溜子7部等。

　　在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：

　　（1）1203切眼、1205胶带顺槽外返坡度大于20°、人员上下、运料困难，加大施工难度。

　　（2）1203回风顺槽、1205胶带顺槽两条巷道的地质条件复杂，陷落柱断层较多，煤层内瓦斯比较高、综掘机掘进岩巷，对机器的磨损较大且人员施工困难严重等因素导致掘进速度缓慢。

　　3、安全生产管理。

　　在20xx年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：

　　（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。

　　（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。

　　（3）加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。

　　（4）加强班前风险辨识和管控措施的落实情况，对每一项工程进行辨识，辨识可能发生的风险，并及时进行管控；将风险管理起来。严格落实风险辨识清单，对每一个工种、作业场所进行风险辨识，并落实到风险辨识表上。

　　二、存在的问题和不足

　　在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：

　　1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。

　　2、规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。

　　3、工程质量，巷道成型效果不好，影响整体质量；工程质量验收制度与实际井下情况不符。

　　4、风险辨识及管控措施贯彻、落实情况还处在的一定的差距，无法与现场实际相结合。

　　三、今后的打算

　　针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

　　1、加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工规范操作，确保安全生产。

　　2、加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。

　　3、在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。

　　4、狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。

　　5、严格落实上级的各项安全生产方针。

　　6、将风险辨识和管控措施落实、贯彻到每一个人身上，利用班前会时间进行学习，对当班每一项工程进行辨识，辨识可能发生的风险，并及时进行管控；将风险管理起来。严格落实风险辨识清单，对每一个工种、作业场所进行风险辨识，并落实到风险辨识表上。

掘进队工作总结 6

　　xx，男，汉族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月参加工作，高中学历，现任新田煤矿掘进一队跟班副队长。

　　一、基本情况（本人主要学习、工作简历）

　　19xx．xx—19xx．xx鹤煤六矿采煤队采煤工

　　19xx．xx—20xx．xx永煤陈四楼煤矿采煤队班长

　　20xx．xx—20xx．xx菜子田煤矿掘进队副队长

　　20xx．xx—20xx．xx菜子田煤矿掘进队队长

　　20xx．xx—20xx．xx石桥煤矿采煤队队长

　　20xx．xx—20xx．xx新田煤矿掘进二队生产班长

　　20xx．xx至今新田煤矿掘进一队跟班副队长

　　二、工作业绩

　　无论20xx年在掘进二队干班长还是后期在掘进一队干跟班副队长期间，我始终严格要求自己，认真履行上级领导的工作安排，保质保量完成了各项工作任务，杜绝了安全事故的发生。

　　三、综合评价

　　在工作中坚决服从领导安排，不违法、不违章作业，提高个人道德品质，提高个人业务能力，在工作中坚决完完成任务。

　　四、主要缺点和不足

　　1．管理还不够细致，工作安排还不够饱满。

　　2．对职工的'管理还不够严格及人性化。

　　20xx年xx月xx日

掘进队工作总结 7

　　20xx年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下：

　　一、狠抓安全管理，实现安全无事故

　　1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识；

　　2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产；

　　3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。

　　4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。

　　通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。

　　利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。

　　二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务

　　我队20xx年中，共完成掘进进尺5xx.7米，维修进尺498.9米，超出矿上下发进尺的123％。其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出计划的'126％，受到矿级领导的肯定。

　　三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。

　　以队内各项管理制度为考核标准，20xx年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。

掘进队工作总结 8

　　时光荏苒、转眼20xx年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在各位公司领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：

　　一、一年的工作和成绩

　　1、加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织一次职工学习作业规程、煤矿安全规程，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。

　　2、我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性。

　　3、健全各类台账管理。

　　4、坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的'透明度。

　　5、质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。

　　6、队伍建设：

　　我队分3个生产班，一班两个皮带司机、一个刮板运输机司机、4个锚杆机手、3个普工、配一名跟班队长、一名班长、一个检修班、班长1名、电工2名，配3名杂工。因前期综掘三队成立，我队人员机电班长调入综掘三队，还有锚杆机手分别调入综掘三队，我队人员流动较大，对前期生产影响较大。

　　7、生产任务：

　　20xx年我综掘队完成掘进进尺2798米，两条联络巷，一个倒车硐室，一个临时避难硐室，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：

　　1、井下风、水、电不同程度的影响了生产的进行。

　　2、机械设备的损坏影响了生产。

　　3、施工至1335米处遇地质冲刷带，施工困难，掘进速度缓慢。

　　4、10月份安装105工作面，我队停产50天，配合采一队安装。

　　5、安全生产管理。

　　在20xx年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：

　　1、通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。

　　2、加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。

　　3、加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。

　　二、存在的问题和不足

　　在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但与其他几个队的成绩相比，我队仍有不足，主要表现在：

　　1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。

　　2、我队的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。

　　3、工程质量，个别地段的成型不好，影响整体的效果。

　　4、质量标准化工作较差，因巷道煤层含水量较大，综掘机司机技术差。

　　三、今后的打算

　　针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

　　1、继续加大学习的力度，提高全队职工，特别是个别的后进员工的素质，确保安全生产。

　　2、加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。

　　3、在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。

　　4、狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。

　　5、严格落实上级的各项安全生产方针。

掘进队工作总结 9

　　第一部分20xx年工作总结

　　一、主要成绩

　　1.生产任务方面

　　20xx年1月-12月，累计完成掘进进尺2234m。其中：北翼轨道完成148m，北翼猴车大巷完成237m；

　　1301上轨顺运煤巷完成73m，1301上轨顺联络巷完成96m，1301上轨道顺槽完成703m，1301上皮带顺槽完成654m，1301上皮带顺槽联络巷完成127m，1301上切眼导硐及剥帮完成196m。施工1301上皮顺漏煤眼1个，涉及巷道开门施工7处，巷道贯通4处。完成九部强力皮带修复40米，三部猴车修复架棚30架以及3306皮顺无极绳硐室、1315轨顺联络巷修复喷浆等工作。其中，在20xx年11月中旬完成1301上工作面安装前剩余工作，创造了良好的安装条件，为缓解20xx年紧张的接续情况做出了贡献，实现全年安全生产。统筹谋划，将北翼轨道大巷原使用的ebz260掘进机进行更换，为保证20xx年北翼开拓大巷安全高效生产打下稳定的生产条件。

　　2.标准化提升方面

　　以质量标准化为生产现场标准依据，牢固树立“一次成巷、标准成巷”理念，努力提升现场标准化，确保实现现场动态达标，根据岗位职责对工程质量、机电标准、辅助设施等工程进行明确分工，确保实现“事有人管，人人管事、管必到位”的工作氛围。

　　3.职工业务技能培训方面

　　20xx年施工巷道采用综合机械化掘进，在生产、维护保养过程中积累了大量的经验，培养了一批熟练的综掘机司机及维护人员，为我矿提升综合机械化水平打下了基础。

　　4.安全意识培训及教育方面

　　依据矿提出的“四到位工作法”为基础，在班前会对重点工作、生产环节细化，确保每个生产环节都有责任人；

　　充分利用班前会及周一学习时间对煤矿职工安全常识、应知应会等内容进行学习，利用手机微信群转发安全知识常识及安全警示案例视频、安全常识ppt、知行合一站位法等进行多元化教育，确保教育覆盖率100％。

　　二、特色经验

　　1.加强巷道施工工程质量管理，确保各生产环节安全可靠。

　　①详细分析现场作业条件，对现场存在的难点、重点，集思广益，制定针对性的方案，确保团队安全高效生产。

　　②内部超前谋划，每月定期召开区务会，根据当月生产任务制定详细的任务分解，对每班工序、下班生产条件等因素细化考虑，依靠科学的分配确保完成生产任务。

　　2.紧抓现场动态管理，确保质量标准化全面提升。紧抓现场动态施工，根据矿下发的16条线，对照现场进行整改。紧抓现场施工质量，明确了“没有巷道工程质量就没有质量标准化”的质量理念。主抓现场动态施工管理，明确了班长为当班的质量标准化提升工作的第一责任人，跟班副区长为现场质量标准化考核第一责任人，制定了详细的考核划分制度，对当班完成任务情况、质量、现场文明施工情况进行考核，确保施工巷道质量达标。

　　3.节支降耗方面：加大对生产材料考核力度，对掘进易耗品如钎花、钎子等实行班组配额管制，为每个生产班组配备齐全的生产配件，从制度上控制材料成本支出，自实行这一举措开始以来，较比20xx年掘进易耗品成本降低10％。

　　三、安全生产、制度创新亮点总结

　　1.严格“三级”管控模式，实现岗位保障班组安全、班组保障区队安全、区队保障矿井安全。

　　在周一学习、班前会等时间开展岗位风险模拟，分岗位对现场存在的安全风险及措施进行模拟；

　　邀请职工上讲台讲述身边的事故，让大家心有触动，敬畏安全。

　　2.区队内部一盘棋，以目标为生产导向，确保按照时间节点保质保量完成任务。制定重点工程管理制度，针对近阶段重点工程，定时间、定节点、定标准，突出重点，把控难点，实现区队内部一盘棋，任务目标明确，以目标为生产导向，确保按照时间节点保质保量完成任务。

　　四、经营管控、节支降耗亮点总结

　　1.加强材料管控，加大修旧利废力度、积极创新，进一步完善材料考核制度。对掘进易耗品如钎花、钎子等实行班组配额管制，从制度上控制材料成本支出，自实行这一举措开始以来，掘进易耗品成本降低10％。

　　2.严格控制巷道成型，避免因巷道成型差造成材料浪费现象。

　　3.科学优化生产材料计划，严格按照延米进尺消耗提报，在根源上避免材料浪费现象。

　　五、基础管理、提质提效亮点总结

　　超前谋划，优化生产组织，确保生产任务稳步提升。通过对施工方式转化，以“集中生产，定期检修”确保生产任务的稳定衔接性，例如在北翼开拓大巷施工期间，根据巷道岩性制定了喷浆滞后60m的方案，该方案明确了集中生产，在喷浆时进行检修的方法，保障了生产的稳定衔接，确保生产期间安全。内部超前谋划，每月定期召开区务会，根据当月生产任务制定详细的任务分解，对每班掘进任务、物料运输、喷浆成巷等工序细化考虑，依靠科学的分配确保完成生产任务。

　　六、科技创新、智慧化矿山建设、绿色矿山建设、减员增效、改革增效亮点总结

　　20xx年，工区在各项生产工作中，积极技术创新，共向矿提报小改小革、科技创新项目4项，并逐步应用于现场。开展项目主要有：

　　（1）北翼采区巷道岩性较好，岩石轴向抗压强度高，稳定性好，在使用锚网索带基础上可达到支护强度，施工工艺优化为“三班掘进、集中喷浆”，避免施工期间工序间的交叉，对安全生产及提质提效起到推进作用。

　　（2）风筒吊挂器形状为倒钩形，使用时只需将其固定在巷帮即可使用，可节约风筒吊挂锚杆的施工，现场安装方便。

　　（3）超前探查1301工作面躲避硐及瓦斯情况中发现探查机具存在煤粉不外排、钻头钻杆聚热等现象，通对装在手持风葫芦焊接锚杆机钎子来增加注水器，以锚杆机钎子配套φ42钻头来安设注胶花管，有效解决了探查过程中加水外排煤粉、钻具降温的问题。

　　（4）在切眼掘进期间，由于刮板输送机在运行期间存在链子松的现象，导致飘链严重，采用锚索张拉机具千斤顶可快速对链子进行掐除紧固，减轻职工劳动强度，提升现场安全生产。

　　七、党建群团、服务保障亮点总结

　　一、党员发展方面：20xx年掘进攻坚队党支部不断壮大党员队伍，在发展党员方面吸收一名预备党员，2名入党积极分子，4名入党申请人，为后期党政建设夯实人才基础。

　　二、区队文化建设方面：掘进攻坚队在企业的正确领导下，根据自身实际情况采取一系列有效的举措，形成了自己独特的“四重”区队文化，即“重品德、重教育、重温暖、重安全”。并在接下来党建阵地走廊建设方面增添区队文化模块，突显工区文化内涵，凝聚集体力量。工区各班组通过集思广益也形成各自的班组文化及口号，例如生产一班的“周全、安全、能力、毅力”的“两全两力”文化，机电班的“绿叶”文化等等，都进一步促进了班组团结，增进了班组友谊，灌溉了安全理念，增添了工作激情。

　　三、联系服务群众方面：八一建军节，党支部为退伍军人过生日，给退伍军人送福利，感受党的关怀和惦念。党支部坚决贯彻执行“六必访、七必谈”制度，广泛开展叹息谈话，对职工思想动态进行全面掌握。在职工遇到家庭变故或困难时，第一时间送去温暖和问候，及时进行帮扶。工区结合职工诉求，为他们解决生活中难题，给个别“文盲”职工开小灶，强化安全理念，规范安全行为。在炎热的夏季，工区延续往年的“清凉一夏”作风，采购400余斤西瓜为职工送去一丝丝凉意。为防止职工发生中暑、感冒着凉等病状，工区在生产工作面配备急救药箱，以解不时之需。

　　四、工作制度体系化方面：参照《全市国资系统企业基层党支部标准化规范建设标准》，认真落实“三会一课”制度和党员亮化记分考核制度，规范党费收缴和党员发展，完善台账管理，做好资料归纳，向榜样党支部看齐，并在11月份正式申请“五星党支部”验收。

　　第二部分面临的形势与存在的`问题

　　一、面临的形势

　　20xx年掘进攻坚队继续负责北翼采区两条开拓巷道的施工，预计到20xx年3月份北翼猴车开始变更坡度下山掘进，相比较20xx年工作，生产系统、作业环境变化较大，影响安全的各类不确定因素明显增多，作业现场环境的转换带来安全生产风险的增加，安全管理难度不断加大。

　　二、存在的问题

　　1.生产环节方面

　　北翼猴车大巷下山掘进，排水及运输环节复杂，生产环节明显增多，安全管理难度增大。

　　2.生产作业环境方面

　　（1）北翼猴车大巷下山掘进期间，物料运输路线较长，斜巷提升运输是制约生产的关键点。而且下山掘进，迎头排水也是制约生产的又一重点。

　　（2）北翼轨道大巷掘进期间需过df102（落差0-55m）断层，需提前采取措施，确保安全通过。

　　3.人员组织方面

　　巷道长度变长，所需物料运输距离、时间明显增多，对人员施工的组织、协调带来难度。

　　第三部分20xx年工作规划

　　一、本单位20xx年工作开展总体思路

　　根据20xx年度生产计划，掘进攻坚队下半年主要围绕主要负责北翼猴车大巷、北翼轨道大巷两条开拓巷道的掘进工作，针对生产现场条件、生产劳动组织等，工作思路如下：围绕确保掘进提质提效、提高现场施工质量、降低材料费用、抓好职工技能培训等方面开展工作。

　　二、目标任务

　　1.针对月度生产作业计划，做到月分解、日考核，做到针对重点，稳定平衡生产，确保生产任务安全稳定完成。

　　2.积极探索提高掘进效率的方法，争取北翼轨道大巷每月达到80m/月，北翼猴车大巷100m/月，力争掘进提效2,0％。

　　3.开展好节支降耗活动，推进成本管控制度，重点对各种材料使用等进行规范，严格使用要求，力争材料费用比上年下降5%-10%。

　　三、采取的措施

　　（一）应对本单位明年的困难和挑战

　　1.制定“亮点工程”方案，以家地管理心态对待现场管理，确保施工现场“家管理、亮点多”。

　　2.加强现场动态安全管理，实现隐患排查→闭合→复查模式，确保安全管理无漏洞。北翼轨道及猴车两条大巷掘进期间，生产环节多，巷道距离长，生产任务相对增加。严格落实隐患排查治理，加大隐患排查力度，提高查隐患的质量，同时加强隐患整改闭合，确保隐患排查治理落实全面、无遗漏。

　　3.内部超前谋划，每月定期召开区务会，根据当月生产任务制定详细的任务分解，对每班掘进任务、物料运输等工序细化考虑，依靠科学的分配确保完成生产任务。

　　4.加大工程质量考核力度，制定详细的考核标准，量化班组、量化个人。施工质量是班组质量把控的重点，每个岗位是现场施工的执行者，从源头控制施工质量。

　　（二）拓展本单位开源节流、降本增效、提质提效方面新领域、新空间

　　1.作为一线区队，既然我们没有“开源”的好方法，那就从“节流”上下功夫。不断强化工人材料节约意识，班前会加强学习，使职工明白生产材料的价格，以达到教育职工、形成节约意识的良好氛围，从而达到从源头上节约材料的目的。在小型材料如钎花等领用方面，工区制定领用签字记录，执行“交旧领新”制度，从而做到减少浪费现象的发生。

　　2.工区指定专人进行现场材料管理，对现场材料的运输、存放、消耗、管理进行跟踪监督考核，确保材料使用合理，杜绝浪费。

　　3.严格执行规程措施要求，每班由跟班区长按照中腰线画出巷道轮廓线，并认真进行验收考核工程质量，每班及时对得分及质量问题进行公布，杜绝巷道超挖、欠挖、工程返工等工程质量低劣现象，确保工程质量达标。工区管理人员制定跟班计划，提升现场特殊地质构造带施工水平，减少因超挖欠挖造成的浪费人力物力，从而安全高效的提高掘进施工速度。

　　（三）重点工作、关键工程、重要事项

　　1.加强“三个强化”考核力度，牢固树立“不安全不生产，抓安全促生产”的安全理念，执行好“四勤、四到位”工作法，确保实现安全生产。

　　2.抓好现场安全动态管理，强调岗位操作人员现场安全注意事项，作业过程中的人员站位管理，加强现场监督考核，严格执行好互保联保制度及交接班制度。

　　3.以北翼掘进工作作为区队内部主线，详细考虑生产过程中的影响因素，严格按照作业循环组织施工，对出现生产影响的组织内部分析，分析原因、采取措施，确保这一主线任务的完成。

　　（四）安全生产、经营管控、基础管理、科技创新、智慧化矿山建设、绿色矿山建设、提质提效、节支降耗、减员增效、改革增效、党建群团、服务基层等

　　1.安全生产、劳动组织方面

　　（1）严格“三级管控”模式，实现岗位保障班组安全、班组保障区队安全、区队保障矿井安全。

　　（2）加强施工现场技术指导，提高工程施工质量。必须形成掘进支护质量的自我监督意识，在锚杆、锚索预紧力等方面继续加大监督力度，形成职工自觉自我注重质量的氛围。

　　（3）重点做好现场复杂问题的盯靠。做到从问题发生到制定方案再到现场方案落实全程盯靠，从而实现难题解决的同时，查明原因，掌握规律，避免问题再次发生。

　　（4）加强对干部职工的培训学习，做到培训针对群体。管理人员：以管理理念提升、专业知识更新、重大灾害防治、应急处置等为重点学习培训；

　　班组长以现场管理、风险防控、应急处置为重点对班组长培训；

　　岗位人员以风险辨识、作业规范、安全防护、紧急避险为重点的岗位“必知必会”培训，着力提升解决现场实际问题的能力为重点。

　　（5）加强不放心人员排查，对平时违章次数较多、思想麻痹、安全意识淡薄的职工列为重点排查对象，建立安全不放人人员台帐，对排查出的不放心人员及时开展谈心谈话工作，了解其思想动态，帮助其解决个人困难，确保其安心工作、放心工作。

　　2.党建方面

　　（1）严格落实“三会一课”制度、创新开展主题党日活动、组织好年底的组织生活会和党员民主评议工作，不断提高党员的先进性和模范带头作用的发挥，真正起到支部的基层战斗堡垒作用。

　　（2）以家文化、矿文化为核心，延伸发展并落实好区队文化、班组文化建设，加强支部阵地建设，努力营造安全生产、和谐发展的氛围，以点带面，以班组带动区队切实实现安全生产。

　　（3）加强党风廉政建设，接受广大职工监督，认真落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设作为支部和党建工作的重点。

　　（4）加强以党组织为核心的支部组织体系建设，做好支部党员的教育、管理和服务工作，保持支部党员先进性，不断完善党员队伍结构。

　　（5）紧紧围绕企业的经济效益和安全生产为中心，服务好生产，为生产工作保驾护航，争取圆满完成上级交给的各项任务，取得安全生产和精神文明双丰收。

　　（五）为推进矿井健康发展的好建议和具体措施

　　（1）在生产条件较好的地点推行“锚索滞后施工方案”，采用悬臂式锚索支护设备，跨皮带施工锚索，确保掘进工效提升。三采区深部矿压显现明显，加强锚、网、索、支架主动支护及被动支护的方案下，对金属护网护表强度进行增加，避免出现“网兜”现象。

　　（2）加强对基层区队班组管理，对班组成员安全文化培养、安全行为规范、安全心态提升，确保实现“班组保障区队安全、区队保障矿井安全”。

掘进队工作总结 10

　　我于20xx年7月毕业于黑龙江科技大学，采矿工程专业。同年9月聘任为某矿掘进区见习技术员，20xx年9月—20xx年7月期间担任掘进301队主管技术员，负责掘进301队规程、措施的编制、审批及贯彻，并全权负责掘进301队现场技术指导工作。20xx年7月—至今担任集贤煤矿生产技术部掘进组现场掘进技术员，负责掘进各队组现场安全生产质量管理及技术指导；掘进规程、措施技术指导及审批；局部采区巷道设计；月末掘进安全生产质量标准化验收工作；安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制汇总及编制工作。

　　担任生产技术部掘进组现场掘进技术员以来，我不断学习，刻苦努力，并能够出色的完成领导交办的各项工作任务，在现场技术指导管理中，我充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，不断改善自己的不足之处，经过我的实干工作精神，曾多次受单位领导的表扬，在此我经常深入井下，为掘进各队组提供现场技术指导，保证了现场安全生产。针对掘进各队组的规程、措施的审批，我都认真负责，以现场实际为标准，保证了技术指导到位。对于掘进各队组安全生产质量标注化工作，我始终严抓，只有质量标准化高了，掘进各队组才能安全、高效生产。对于局部采区设计我多方面考虑，优化设计，尽可能减少队组施工难度，保证了队组生产效率的提升。我参与掘进系统安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的.汇总及编制工作，从中抓风险，制定管控措施，从源头遏制风险，保证了安全生产。

　　我很庆幸能够进入集贤煤矿生产技术部掘进组这个大家庭，在这里我学习到了很多知识，总之我会继续严格要求自己，我会更加努力的学习专业知识，不断地克服困难，从实践中不断的总结学习，不断的丰富自我，今后我会更加经常的深入井下，有针对性的学习现场、设计知识，努力提升自己业务能力水平，这样我才能更好的为掘进各队组提供技术指导，才能更好的保证集贤煤矿掘进安全生产，从而为煤炭事业贡献出自己的一份力量。

掘进队工作总结 11

　　三季度，全区累计安全进尺562米，消灭了重伤以上人身事故，工程优良品率达100% .7、8两个月贯通巷道255米，先后完成3245中机巷与3245回风联巷等4条巷道贯通任务。顶着水和瓦斯较大的情况下，顺利揭过62煤、63煤。在全区干群的努力下，职工素质总体提高，井下安全管理得到进一步完善，文明生产逐步强化，总结三季度我们做了如下几个方面：

　　一、制定安全体系，促安全生产。进入三季度以来，我区制定“123”安全体系，采取“一看、二问、三把关”的工作方法，促安全生产。“一看”是指班队长在分配工作时，要仔细观察职工的思想情绪变化，合理安排每个职工的具体工作；“二问”是指让职工在上岗前和岗位上“自问”,上岗前问自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作标准及“三违”界定标准，是否存在马马虎虎的松懈思想，上岗后问工作环境是否存在隐患，自己是否按章操作，干的活是否标准、合格；“三把关”是指严把现场走动式巡查关、严把工作质量关、严把交接班关。通过“123”抓安全，不断强化了我区职工上标准岗、干标准活、遵章守纪的积极性，使我区保持了安全生产的良好势头。

　　二、坚持把加强安全教育培训，提高员工队伍素质，作为深化“手指口述”和推进安全生产目标管理的着力点和突破口来抓落实。进一步抓好“手指口述”再深化工作，通过检查、指导和督促，使员工对“手指口述”的认知程度从掌握到熟练，从熟练到再深化，从不自觉到主动执行，自觉自愿地规范自己的安全行为，以实现安全管理无漏洞和安全无事故的管理目标。

　　三、注重提高班队**全素质，对全区的班队长进行培训，使他们明确巷道施工的技术要求、质量标准及灾害防治和管理知识，进一步提高现场管理和处理复杂问题的能力，使他们更好地发挥兵头将尾的作用。

　　四、以三比活动“比安全、比质量、比文明生产”为基点，大力夯实三季度安全生产。全区干群，以安全生产为首任，以工程质量为保证，以文明生产为风尚，在工作中大展身手，确保了高标准工程是安全进尺。

　　五、大力推广“锚网喷”支护新工艺，通过新工艺的推广应用，有效提高了巷道支护质量，确保安全生产。

　　工作中存在的问题以及四季度工作打算：

　　在三季度工作中，我们虽然取得了一定的`成绩，但也应当看到工作中存在的一些问题。其中“6·21”和“8·16”两次斜巷运输事故，让我们足够的认识到在斜巷运输管理方面的有着很大的漏洞。部分干部职工安全意识和质量意识以及工作执行力不高；部分基层管理人员现场指挥以及工时利用差，四季度，主要抓好以下几个方面的工作。

　　1、全力加强斜巷运输管理，制定《掘进二区斜巷运输管理补充规定》，强化干部职工《斜巷运输管理规定》教育培训工作，增强干部职工安全意识，制定班队长斜巷巡查制度，确认安全后方可使用。

　　2、坚持以精细化管理为主线不动摇，继续完善市场化考核，加强准军事化管理，实现管理精细化、行动军事化、考核市场化、区务公开化。

　　3、加强职工安全质量教育，积极推广新工艺。对施工要点以及施工工序进行重点学习；加强新三违界定以及手指口述学习。在“导师带徒”的基础上做好新分工人的教育培训工作。

　　4、抓好执行力建设。进一步推进生产队自主管理，强化干部职工执行力意识，增强干部职工处理各类问题的能力，确保各项工作任务能够顺利完成。

　　5、抓好班队建设，重点是培养班队长现场指挥以及工时利用能力，提高工效。

掘进队工作总结 12

　　20xx年，我队坚持以安全高效为指导思想，团结和带领全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏，加强干部、职工队伍建设，加强制度建设，克服职工经验、技能不足等不利因素，通过狠抓现场安全管理、质量动态达标、严格标准化、精神文明创建深化工作，在安全生产零事故的前提下完成公司下达的各项任务。

　　一、20xx年工作总结

（一）主要指标完成情况

　　我队现有在册职工66人，一到五月份主要负责12030轨道顺槽煤巷掘进施工，累计完成开掘进尺452m,在巷道压力大，环境恶略的情况下在矿领导及各部室的指导下较好的完成各项生产任务，六月份参加环保攻坚战，我队上下职工干部全部投入战斗，七到十月份主要负责东翼回风大巷里段岩巷掘进施工，累计完成130m。

　　（一）重点工程完成情况

　　九月初我队按照上级要求，在东翼回风大巷里段安装了一台履带式双臂凿岩台车，一台挖掘式装载机，预计9月6日能够安装完成的设备由于厂家配件没有到位，延迟至9月13日安装完成，该套设备安装后我队积极安排操作工进行培训，跟随厂家师傅进行学习打钻的要点，使其能够熟练的掌握操作技能，该套设备安装后，我队单产单进每班最高能进尺能达到2m，能够保证岩巷快速掘进施工。

　　（三）主要工作亮点

　　我队在接住东翼回风大巷里段施工前，该巷道内标准化水平太差，很多设备不完善，标准不达标，我队在施工前对该条巷道严格以安全生产标准化为基准，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》书中要求，对巷道内所有设备及工程质量进行整改，目前该条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。

　　二、存在的`问题和不足

　（一）区队隐患台账更新不及时

　　我队建立区队隐患台账，井下填写后没有汇报到值班室，值班队干不知道隐患是否处理完成没有，地面隐患台账没法更新，在进班会期间安排工作会有弊端。

　　（二）形成问题存在的原因

　　跟班队干在跟班期间接到要求处理的隐患后，及时安排处理后填写到隐患台账上，由于隐患已经处理完成，想着已经没必要在回报到值班室，导致值班队干不知道该条隐患是否已经处理。

　　（三）解决问题的针对性措施

　　隐患台账要做到公开化，做到每班一汇报，不管隐患是否处理完成，都要对安排的隐患处理结果进行汇报，值班队干在进班会时能够使我队职工看到工作中的隐患信息，加强职工安全意识。也大大降低了我队出现重复隐患的情况。

　　三、20xx年工作计划

　　（一）20xx工作目标

　　以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护、质量标准化、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。

　　（二）20xx年工作思路

　　加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。

　　（三）20xx年重点工作及举措

　　加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，及时清除各种安全隐患，有效地遏止“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。

掘进队工作总结 13

　　20xx年度内，在矿领导的关心、帮助、指导下，本着踏实工作、力求上进的思想，努力提高自身的业务知识和思想素质，并顺利完成了各项本职工作，为矿安全生产奠定了基础，现将主要工作总结如下：

　　一、20xx年技术工作

　　（1）机运系统

　　1、采煤工作面机运系统设计：完成了1859、1381、2248、2235综采工作面以及相配套的'运煤系统设计。

　　2、其它设计：四五采区机运系统方案设计、“六大系统”方案设计、三采区改造石门供风、水管改造安装施工设计等。

　　3、掘进工作面机运设计：2836机巷、2835机巷综掘设计以及其它22个掘进头面机运设计。

　　4、图纸绘制、措施编制：各种安全技术措施411份，各种加工制作图纸156份。

　　（2）采掘系统

　　1、完成了2835、2836、1381、1384工作面设计，通过设计二采区四五区段集中运输巷，解决二采区226区域巷道回风、运输瓶颈设计283运煤巷方案及施工设计，解决因二采区三号运输机巷造成的运煤系统安全威胁。

　　2、规程措施编制：20xx年共计编制措施600余份，规程40余份，作业图表及爆破图标200余张，有效指导了现场的安全生产。

　　3、指导1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的顺利回采，共计生产原煤万吨，指导巷道贯穿20余次。

　　（3）通风系统

　　1、全年完成钻探设计共计8个，分别是：1381机、风巷顺层钻孔施工设计、1381降低风巷顺层钻孔施工设计、1381抬高机巷顺层钻孔施工设计、1381风巷顶板抽放钻孔施工设计、2259机巷穿层钻孔施工设计、2259机、风巷顺层钻孔施工设计等，施工钻孔完成84527m，瓦斯抽放完成纯量万m3，瓦斯发电完成万度。

　　2、共编制启封排放瓦斯59份，现场严格按照措施执行，实现了安全启封排放瓦斯59次（计划性55次，非计划4次）。

　　3、对应每块7+8#煤层工作面编制防灭火技术安全措施，顺利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤层自然发火封闭工作的情况，并对1847-1工作面、1859-1工作面分别施工悬空密闭共计53道。

　　二、课题研究应用及完成情况：

　　（一）20xx年鲁班山南矿重点生产技术及科研项目

　　1、大采高三机配套在大倾角8#煤层中的应用。

　　2、湿喷机的矿井中应用。

　　3、履带挖掘式装载机在巷道掘进出矸的应用。

　　4、临时支护改革

　　5、合理优化8#煤层巷道支护结构

　　6、三采区水情探测

　　7、抽放钻孔自动封孔技术

　　（二）20xx年重点生产技术及科研项目完成情况

　　1、其中大采高三机配套在大倾角8#煤层中的应用及履带挖掘式装载机在巷道掘进出矸的应用取得了显著的成绩，湿喷机的应用由于目前市场上液体速凝剂达不到预期效果（喷浆后喷浆体凝固时间在一小时以上，喷浆体容易自落），造成现场使用后效果不明显。

　　2、通过对临时支护的改革，采用前探梁支护代替原有的戴帽点柱临时支护，提高临时支护的可靠性和安全性，提高了巷道掘进顶板安全管理水平，基本杜绝了巷道因临时支护引起的吊矸伤人事故。

掘进队工作总结 14

各位领导、同志们：

　　大家好！今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。

　　今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好以下工作：

　　一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。

　　二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。

　　三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的`管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。

　　各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！

　　谢谢大家！

掘进队工作总结 15

　　掘进三队工作总结及工作打算春华秋实，岁月如歌。自20xx年1月我们踏着瑞雪来到这鲁西南大地，已近两年了，对于我们郓煤人来说，这两年，却是值得骄傲令人回味的。20xx年我们不畏艰难，团结一心，上下同欲，拼搏奉献，共克时艰，确保了各项工程的稳步推进，我们统一思想、群策群力、加压奋进、攻坚克难，加快推进，实现了突破发展，确保各项任务顺利完成。在这一年里，我区队根据项目处要求和生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了上级下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进，20xx年工作总结和20xx年工作打算汇报如下：

　　一、各项工作管理有序，成效显著。1.在巷道掘进管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提巷道质量作为重中之重。区队把生产指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把掘进量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，在保证质量的同时，加快进尺，全队进尺总量稳步增长超额完成了矿井下达的任务。2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高了工作效率。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。并且大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；4.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。

　　二、突出抓好五项工作，稳**全。一是认真贯彻落实各级安全工作会议精神，转变各级观念，真正从生产型向安全复合型转变，最大化地发挥好了自主管理作用，提高了从管理层到操作层全员抓好安全的责任心和使命感，真正地把安全第一思想落到了实处；二是把排查隐患人物当成工区工作重点，严厉打击习惯性违章，实施超前管控、预防。要求各班组对近期发生的违章现象进行分类统计，凡属习惯性违章的人员要进行重点关注，及时跟踪、及时帮教，提升境界，规范行为；三是重点工程要盯靠，对于井下施工条件复杂，重点工程多，跟班领导，技术员都要盯靠现场；四是抓好问题分析，对出现的问题，要认真分析，严格落实，达到接受教训的目的；五是坚持“均衡稳定、正规有序”的原则组织好各项工作，从人员优化、施工方案的摆布、循环地制定、环节地协调等方面要根据现场情况变化及时调节，始终坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产的原则。

　　三、深化职工安全意识教育培训，统一思想。坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

　　四、多举措实现队伍稳实。（1）是以干部作风转变为抓手，实现队伍稳定。为了加强领导班子和领导干部队伍建设，我队结合项目管理处要求和生产经营目标，严抓责任的分解和落实，强化相关考核制度。同时，以思想政治建设为基础，突出抓好民主集中制建设和党风廉政建设，解放思想、与时俱进，促进班子整体功能的发挥和工作作风的转变。

　　（2）是以提高员工整体素质为抓手，实现队伍稳定。进一步加大区队技术培训力度，加强员工对各工艺工序流程、岗位操作规范掌握的熟练程度；加强与员工的沟通协调，营造和谐管理氛围。

　　（3）是以加强队伍建设，实现队伍稳定。1、以班组自主管理为抓手，以班组长的管理为重点、以班组考核为手段，加强班组建设。2、以出勤率的保证为抓手，制定合理的保勤措施，将班组的出勤率与班组长的工资挂钩，多做思想工作，对出勤一直不正常的人员，经反复教育无效的严格按照制度兑现，加强队伍建设。五、存在的`缺点和不足今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和公司要求还有一定差距，仍需解决以下几个方面的问题：

　　①、职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度；

　　②、安全形势仍不能放松和麻痹；三、质量标准化工作水平有待进一步提高；四、队伍整体技能和综合素质不高，巷道掘进、成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。20xx年工作打算一、认真贯彻落实公司各项会议精神及重要讲话内容，统筹安排全年工作任务。二、坚定不移的将安全工作放在各项工作之首，将“安全是最根本的保证，安全是最大的效益”体现到日常的管理工作中去。加强现场的安全管理，加大处罚力度，严查现场的“三惯”“四燥（糙）”现象，特别是加强中夜班的安全管理。继续落实好责任追究制度，罚款分解到个人，月底严格兑现。

　　③、现场质量标准化还有待于进一步的提高，努力实现动态达标。现场质量标准化主要问题还是在细节问题，管理人员对现场存在的问题除现场安排后还要在班前会上将发现的问题进行通报，让所有员工都知道标准、掌握标准。

　　④、继续推行区务公开专栏，开展各项评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。

　　⑤、继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，不断丰富各项安全教育活动结构和内容，避免生产实践过程中的安全事故发生。

　　⑥、继续深入开展职工岗位风险预控行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。

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