工作总结的通知

时间:2022-10-31 18:02:01 总结 投诉 投稿

关于工作总结的通知3篇

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编整理的工作总结的通知3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

关于工作总结的通知3篇

工作总结的通知 篇1

  各科室、部门、青光西院、韩家墅医院:

  为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的不足,通报各科室上半年各项指标完成情况,研究、制定下半年重点工作,经院长办公会研究决定,召开《医院20xx年半年工作总结会》,现将有关会议内容通知如下:

  会议时间:20xx年7月11日星期五(全天)

  会议地点:海关总署天津教育培训基地

  参会人员:医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。(名单附后)

  会议内容:

  上午:

  1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况;专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况;各科室医疗纠纷的'解决和赔偿情况。

  2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。

  3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。

  4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。

  5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。

  6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。

  7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。

  下午:

  1.国华院长做半年工作总结。

  2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。

  3.建华副院长通报20xx年度上半年各科室业务指标完成情况。

  4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。

  几点要求:

  请接到参会通知的人员,安排好科室工作,星期五上午8:45集合集体乘车前往开会地点。

  不能参会的人员请与主管院长请假后,星期四12:00前通知办公室。 特此通知

  xx医院 xx年x月x日

工作总结的通知 篇2

各下属公司、公司各部门、各项目部:

  在即将过去的20xx年里,在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下,公司取得了长足的发展和进步,呈现出蓬勃发展、欣欣向荣的态势。为总结经验,正视问题,改进不足,确保在充满机遇和希望的20xx年创造更加辉煌的业绩,公司要求各下属公司、各部门、各项目部本着全面客观、求真务实的精神,组织员工认真做好20xx年年度工作总结,精心谋划20xx年年度工作计划,具体要求如下:

  一、高度重视,认真组织,人人参与,全面回顾、逐项总结20xx年度所承担各项工作指标(或任务)的`实际完成情况。既要肯定工作成绩,又要客观分析存在的问题和不足,提出切实可行的改进意见或合理化建议。

  二、认真总结,理性分析,精心计划。在认真总结20xx年度工作的基础上,结合公司实际及发展目标,理性分析内外环境,精心计划20xx年度的工作,做到计划目标清晰、重点突出、措施可行。

  三、表述时应抓住重点、突出亮点,语言简洁,注重用事实和数据说话。

  四、《年度工作总结和计划》提交截止时间为20xx年x月x日。中层以下员工交所在部门经理,同时将电子版发送至行政人事部XX邮箱;中、高层管理人员还须制作好PPT汇报版一并交公司行政人事经理XX处。

  五、公司将于12月下旬组织召开员工年度总结述职考评会议,听取汇报,具体考评方案和考评时间另行通知。

  特此通知。

xxxxxx有限责任公司

20xx年xx月xx日

工作总结的通知 篇3

  今年以来,建津全体员工在龚爱萍董事长积极倡导的:“快乐着、工作着、学习着、进步着”的企业文化氛围中,紧紧围绕“以严谨、规范、提高的工作态度,一切为业主优质服务的中心,努力打造建津品牌”的工作主题,各部门、各项目体在“增强员工队伍素质建设、加强专业技术学习建设、管理制度化规范化建设”的“三项建设”中,基本圆满完成了各项工作任务,实现了公司和谐、进步、发展的总体工作目标。特别是进入三季度以来,各项工作都有条不紊的展开,呈现了良好的发展态势。为进一步推动建津“三项建设”,有必要做好各项工作的总结,以利更大的进步和发展,龚爱萍董事长决定,开展一次“全员季度工作总结活动”,特通知如下:

  一、对象:公司全体员工。

  二、撰写要求:

  突出工作中的重点、难点,不必面面俱到,做到大事不落,简明扼要,并最好有具体量化数字切忌流水账。(按统一表式规范写作)

  三、内容要求:

  1.既要全面总结成绩与经验,也要找出问题与不足,查找问题要实事求是,并从主客观两个方面,认真分析产生问题的原因,并提出改进措施;

  2.制定出四季度工作目标。

  四、组织与管理:

  1.各部门、项目体的主管(经理),必须高度重视,组织好本部门、项目体的`员工认真做好工作总结,并在予以初审的基础上,做好本部门、项目体的工作总结;

  2..员工的个人总结和各部门、项目体的工作总结,由各部门、项目体主管(经理)统一汇总(书面、电子版均可)交公司办公室;

  3. 本次“季度工作总结活动”,由公司办公室统一组织,并予以汇总,呈交董事长审阅、评语;

  4.汇总办公室递交截止日为9月25日,由办公室予以如实登载接受日。

  上海建津建设工程咨询有限公司办公室20xx年8月21日小结表式发至各部门、项目体主管邮箱,请予以转达、下载!不胜感谢!

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