新东方会议演讲稿

新东方会议演讲稿

　　演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在不断进步的社会中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编收集整理的新东方会议演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

新东方会议演讲稿1

　　今天这个“挑战企业家”是第一次。他们跟我商量说让我来做，我就变成了第一个吃螃蟹的人。

　　第一个是“自我表扬”。我非常的难堪，因为新东方在我心目中一直什么都不是。在大部分人的心目中，它就是一个英语的培训机构，既不像学校，也不像企业。新东方从一个小小的培训班到现在号称“新东方教育集团”，在这个过程中间，我又把自己弄得特别的“四不象”。刚开始的时候，我觉得我自己像一个老师，后来又号称是校长，后来有人把我叫做教育商人，现在有人把我定为“企业家”，或者是“教育企业家”。现在，我自己都不知道自己是什么。

　　新东方的公关宣传部和“挑战企业家”的组委会给我出了一个很大的题目，叫做《新东方发展的战略和核心竞争力》。上面说“每一个企业潜在中间，都有核心竞争力。如果它没有战略和核心竞争力的话，它确实是做不下去。”新东方如果没有这些东西，也做不到今天。但是，如果明确的总结，又让我感到力不从心。我这个人有一个习惯：做任何事情基本是走一步，看一步。不习惯想得太远。对细节问题，我非常的关注和入迷。对大的战略想法，则有一个逐渐进入角色的过程。

　　新东方可以说是从零做起来的。从零做起的企业，刚开始只是为了生存，为了个人赚一些钱。这样的企业一般不太容易去想未来的战略或者说冷静的思考核心竞争力这样的问题。

　　我把新东方做到现在这个状态，做到现在这么大确实比较后悔。因为它违反了我自己性格上的一些东西，我现在60%以上的时间，做了我自己并不喜欢做的事情。但是不管面对什么样的困境，我必须对自己有信心，对新东方有信心。对于一个企业的管理者来说，他永远要给底下的员工这样的信心，就是我们一定能取得成功。我发现比较厉害的企业家，他们在企业最低谷的时候，依然拼命的对他们的股民、对他们的员工宣扬着自己未来一定能取得胜利的信念，而这些人到最后常常取得了胜利。现在我们也面临这么样一种情况，就是我们永远要在新东方说我们能够取得胜利。

　　英语里是这样定义战略的：从国家角度来说就是拥有一个国家的全部力量，运用尽可能的'手段，科学的技术和艺术，来执行已经被大家统一了意见的计划。它包含三个含义。首先，要有大家一致同意的一个计划。一个企业，今天你想搞歌厅，明天我想办培训班，后天我想办厨师学校，这个学校基本上就完了。第二个要用所有的力量。有了一个计划，但没有力量是不行的。但只有力量也不行，就像公牛冲进了瓷器店，把那里搅和的一塌糊涂。这就需要有第三个，它必须是一门科学，是一门艺术才行。任何一个机构只要围绕这三点去做事情，大概就能够做成功。

　　新东方在中国教育类集团或者是教育类公司中，第一个做成了某种意义上可扩张的模式。当初新东方采取了一个非常正确的步骤，就是没有采取连锁经营的模式。如果我们办连锁经营，把牌子卖给别人，就死活不管的话，大概一年也就挣几个亿，这是挣钱的办法。新东方没有这么做，新东方投资的每一家机构都是直营的，而且全是股份。现在所有新东方的员工的股份都在新东方总集团里面确认，下面的分支机构没有和任何股份分开，因为我觉得在中国任何股份的分开，都会形成利益上的冲突，利益的冲突就会形成离心力，到最后就变成了七零八落的状态。中国很多的外籍连锁机构到最后都没有做成事情，原因就是连锁经营的管理权没有在最核心的管理人手中。

　　去年，美国的一家投资基金调查了大概100多家能够在中国排上号的教育机构，最后只确认了新东方一家是可以投资的。因为新东方已经建立了一个可以扩张的模式。

　　我再稍微讲一下新东方的四个阶段：第一阶段是个体阶段。我自己干，后来我老婆加盟我了。当时的目的非常的简单：把新东方变成全中国唯一的托福和GRE培训单位。当时新东方的危机是老师较劲的现象，比如徐阿姨的逻辑和数学我是不能教的，他想既然就他一个人能教，就希望得到更多的回报。解决的方法是，我把我能讲的课背完，老师走了我就自己讲课；我讲不了的课就多花钱配备两到三名老师，如果一个老师提出不合理要求的话，我就有另外一个老师替代。

　　第二个阶段是合伙人阶段。 95年我陷入了一个困境，总觉得自己一个人干事情没劲，想要有一帮人一起干。当时是没有任何资源系统的，我唯一可以投入的就是我大学的几位朋友。95年年底我到了加拿大，后来又去了美国，到了很多同学的家里。他们听了我的故事以后，相信这个故事，就回来了。我当时的想法是既然我们一起干，最好能够把利益和权利分清楚，我觉得朋友之间最好没有利益关系，也不要有上下级的关系。后来我学会一个简单的方法，这样就形成了几个格局，每个人分成了一块。我给他们的要求是交完了国家的税收付完了成本以后，剩下的钱就都是你们的。结果一年下来，有的人能赚几十万，有的只能赚一、两万。但是都同样的高兴。因为这是自己努力得来的，没有努力到那个点呢就少拿点，大家也高兴，努力到那个点上，多拿一点，也心安理得。就是这样一种状态，非常的原始，但是却没有利益冲突。

　　到20xx年的时候，就开始出问题了。新东方怎么继续发展？比如说新东方想进入图书出版业，想搞电脑培训，像这样的新产业出现的时候，到底交给谁去做？为此新东方做了两个工作：第一个工作是先把部分产业股份化。紧接着大家发现每一个股份都不一样，有的人多，有的人少，所以大家讨论说把它们放到一起，这就形成了新东方真正全面的结构改造。首先是结构调整，把利益放到一起，把饭放到一个锅里面再重新分配。这一阶段从20xx年年底开始，一直到20xx年年底，是新东方发展历程中间最痛苦的阶段，很多次都差一点崩溃掉。但是，就是在这么一个阶段，新东方把握了一个比较不错的发展方向。新东方坚持以英语短期培训为主，逐步发展和完善了国内考试、国外考试、基础教育、远程教育、图书出版等多个点。围绕教育，新东方自己本身有了很多的支撑点。一个点下降的时候，另外一个点会上升。这个布局最后形成了新东方的核心。从某种意义上说，新东方已经基本形成了一个良性循环的状态。

　　到20xx年的时候新东方基本结构改造完毕。在这样一种情况下，新东方在20xx年的1月做了一个决定，把新东方推入了第四个阶段。这就是新东方在保留自己所有核心项目的同时，争取拿到国际资本，从而进入海外上市的通道。20xx年12月24号，按照国外的日历我们是最后一天拿到了钱。

　　新东方未来的战略目标，实际上就是通过新东方自己的努力，在不违反新东方长远发展计划，不违反新东方整个价值体系的要求之下，来创造新东方更加完善的，更好为学生服务，也更加为自己赚钱的教育体系。

　　我觉得可以用三句话来描述新东方的发展。第一句叫做：“成为中国优秀的英语培训机构”，第二句是“成为中国民办教育的典范单位”，第三句是“成为中国企业化运作教育的示范单位”。新东方现在已经是一个企业化运作教育的示范单位了，是不是成功我们还不敢说。新东方的核心竞争力可以概括为这么两点：第一个，新东方是一个体现价值观和信仰的企业。新东方是一个理想集团，不是一个利益集团。我们想得到很多利益，但是我们以理想为引导来得到利益，不是以利益本身来引导。第二个是新东方积累了这么一批比较深刻的理解我刚才说的价值观，并确实能够体现这样价值观的人。新东方是一个“人”的企业，没有任何高科技的含量。新东方的英语教学技巧所有的学校都可以模仿，但是为什么新东方到现在为止依然还能够做的不错？因为新东方的文化内涵和新东方的氛围大部分机构没法模仿。

　　现在新东方的威胁在什么地方呢？我认为是没有把新东方的核心竞争力制度化。这种制度化不是指财务工作的制度化，不是指人力资源工作的制度化也不是指市场营销的制度化，指的是文化的制度化，而文化的制度化可以说是任何一个企业都比较难做的事。因为，它跟人密切相关，而要摆脱人为因素的影响是更加难的事，这个需要一段时间。

　　最后，我想说的是，我是一个做事情非常随性随缘的人，没有太多的目标性。但现在的新东方确实不能随性随缘的去做了，必须要把新东方好好的做下去。我也深刻的知道新东方应该做得好，而不是做得更坏。

　　谢谢大家。

新东方会议演讲稿2

尊敬的女士们，先生们，各位亲爱的领导与被领导们：

　　大家下午好！

　　首先，我谨代表新东方教育科技集团及董事会欢迎我自己的到来。同时我也热烈真诚的欢迎各位奋斗在新东方一线的优秀员工及老师们光临今天的大会。我是来自成都新东方市场部的员工罗帅。初次来到这样重大的场合，我非常激动，也有一些紧张。不过，想到此时此刻我代表的是新东方万余名教职员工在发言，我的身份相当于是新东方的工会主席，我的心中顿时充满了信念，所以，请原谅我用如此嘹亮的声音和大家讲话，因为我要向大家证明，咱们工人有力量！

　　时光荏苒，岁月如梭，一转眼，我加入成都新东方学校已有两年的时间了，到目前为止，我的经历一如我的外表，深刻而坚毅的扞卫着平凡二字。然而，就是在这样的平凡中，却有太多的身影，太多的画面谱满了两年的岁月，让我回味，让我感动，让我情不自禁的，想在今天这样的场合里，把它们带到你们的面前。

　　2008年5月12日，我进入新东方的第24天，汶川大地震撼动全国。在强余震不断的日子中，在布满裂痕的办公室里，我见到了此前一直活在我精神世界中的老俞本人，当他背着帐篷出现在我们面前的时候，我第一次觉得，老俞的英俊，是如此的具体而生动。当一批批年轻的新东方志愿者义无反顾地奔赴灾区援教、当一个个居住在救灾帐篷中的孩子，拿到新东方送来的救助物资时，展露开心的微笑，我发现，新东方所宣扬的社会责任，所秉持的企业大爱，是如此的深厚和真实。

　　2009年4月，当金融危机的风潮在全球愈演愈烈，当我的同龄人人人自危，担忧着明天的方向，我与我年轻的同事们，却在四川的.各个二线城市间狂热的奔忙。三驾马车齐聚四川，四天三夜，辗转三地，我们将数万名学子，邀请到梦想之旅的路上。那些天，我从学子们的眼神中看到了新东方，幽默的，真挚的，强大且充满智慧的，点燃了无数年轻人的梦想。那一刻，站在新东方的巨型宣传画下，我觉得，新东方，是我的信仰。

　　2009年12月，由成都新东方学校校长赵尔迪亲自部署组建的高端产品客服组骄战正酣，市场部客服组主动请缨接手VIP产品销售军令状。两个多月的时间里，五个刚刚走出大学校园的女孩子在几乎没有一天休息日的高压工作条件下，彼此扶助，连续奋战，大年二十九，当我们终于完成这个几乎不可能的任务，交出亮眼的成绩单，全部门的员工为我们放弃回家团聚，大摆庆功宴，欢笑与泪水，让我在这个强悍的企业，在这个出色的团队里，找到家的归属，家的温暖。

　　20xx年3月18日的此刻，我站在这里，把这些画面带到你们的面前，我相信你们能够感觉到其间的真切与熟悉，因为这样的故事，这样的感受，每天都在新东方遍布全国的各个分校里，各个“平凡”的我们身上上演着。老俞说的好，我们也许不是一下就能飞上金字塔顶端的雄鹰，但我们却可以做那个一直努力向上攀爬的蜗牛。我相信，新东方所从事的，是一项伟大的事业，而我很高兴，自己将是这个过程中，一个忠实而执着的参与者。感谢在过去的700多个日日夜夜里，始终与我一起并肩奋战的，成都新东方学校市场部的兄弟姐妹们，你们是最棒的。感谢赵尔迪校长，你是我所见过的最出色的、最有新东方味道的领导，是一个浑身散发着母性光辉的极品男人。感谢我的主管金帅老师，我想对你说，我们部门的每名成员都深爱着你，以你为自豪，别再熬夜了，请你相信，无论前方会有多少挑战，我们始终与你在一起！

　　感谢新东方，你文明了我的精神，野蛮了我的肉体。我们相信，因为您的存在，我们的未来精彩可期。

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