精致化管理学习心得体会

时间:2022-10-07 09:53:46 心得体会 投诉 投稿
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精致化管理学习心得体会

  当我们心中积累了不少感想和见解时,写心得体会是一个不错的选择,这样可以记录我们的思想活动。你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编帮大家整理的精致化管理学习心得体会,仅供参考,大家一起来看看吧。

精致化管理学习心得体会

精致化管理学习心得体会1

  通过对能源公司下发的《关于全面实施精细化管理的指导意见》,使我对化精细管理,有了一些初步的认识,也了解了公司精细细化管理的重要性。通过谢书记生动形象的讲解,受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育,进一步启迪了思维,开拓了视野,每个角落都存在着管理,以下是我个人学习以后的一些心得体会:

  我深刻认识到精细化管理是一种意识,一种观念、是一种认真的态度、更是一种精益求精的文化。需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。

  实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,让精细化成为一种习惯,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用。

  实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,形成闭环管理。杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能,降低管理所占用的资源和管理成本,实施精细管理是公司提升管理水平的必经之路。通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把精细化管理、标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把公司比作人一样的系统,把领导层比作头脑,把基层干部比作骨架,把基层员工比作血肉,能认识自己所处的'地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这个人稳健地行走。

  通过不断进行分析讨论,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,同时,把规定和制度化纳入考评指标,考核、激励与精细化接轨,确保精细化落到实处。通过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化管理。

  凡事都是由许多部分组成,只要把各个部分做好了,整体也就很容易完成了。实施精细化管理是一项庞大的系统工程,长期目标必须是全面实现,短期目标只能是逐项完成,因此必须有选择地实施精细化管理。要重点突破,以点带面,由简到难,由浅入深。选择当前危急公司生存的主要问题、阻碍企业发展的制约瓶颈、影响企业管理的最大短板作为攻关对象,先从简单的、容易达成目标的方面开展精细化管理,因地制宜、因时制宜,根据部门现状、员工素质等现实状况,通过细致认真的工作,先解决主要矛盾再解决次要矛盾,探索方法、积累经验,逐步扩展,全面覆盖。

  总之,通过这几次学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼未来,在部门领导的带领下与同事们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!

精致化管理学习心得体会2

  教育局组织校长培训班,对精致化管理工作进行经验交流。作为一名校长,我有以下几点心得体会:

  1、精致管理必须要有校长敢管敢做的魄力。都说一个好校长就是一所好学校。一个学校管理水平的高低,很大程度上取决于校长的工作态度。所以当于局长追问三点:教育行政部门做什么去了?校长们做什么去

  了?我们做了什么?时我就想这样追问真的太确切了。我们可以扪心自问:你敢管了吗?你管了多少?有些问题真的是小问题,可是我们往往视而不见。把问题不当问题习以为常是最可怕的。董市长说千万不能不了本文来源:了之,我觉得这是找准了问题的关键。我昨天在班主任例会上说,9月份出现的.问题我们学校给你指了出来,如果10月份你还犯同样的错误那就是低级错误了。

  2、校长们要掌握管理的技巧。任何管理实践都是需要校长去实施的。管理说到底就是和人打交道,是需要技巧的。我们有些校长想管敢管,苦于找不到好的方法,往往出力不讨好。有时头痛医头脚痛医脚,有时只见现象抓不住本质。说实在话,现在的校长也不好当,就今天在会场提出的那些要求,就精致管理的方方面面,需要校长有足够的智慧和聪明去应对。所以我们校长要想轻松面对管理,要想统筹兼顾各项工作。必须有高瞻远瞩的眼光,有协调方方面面的能力,有运筹帷幄的智慧。这就要学习,不光跟书本学习,还要向同行学习借鉴先进经验,还要向实践学习不断反思自身工作,不断提升自身管理水平。

  3、精致管理是一条没有尽头的路。常规管理常抓常新,常规管理还会不断反复回潮。而精致管理的要求也会不断提高。所以学校的精致管理只有起点没有终点。我们任重而道远,我们所有教育人责无旁贷。

精致化管理学习心得体会3

  阳春三月,我有幸参加了单位组织的精细化管理培训班学习,通过聆听各位老师的认真授课。受益匪浅,进一步启迪了思维,开拓了视野,以下是我个人学习以后的一些心得体会:

  精细化管理就是一种对目标进行分解细化和责任落实的过程,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理就要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,从而实现企业的目标。具体针对我们企业在精细化管理方面需注意提升的方面,我提几点个人认识:

  一、明确精细化管理的目的及重要意义。

  实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的.职业化、精细化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情。

  二、运用精细化管理分析平台,逐步提升管理水平。

  各部门要针对自己管辖范围,寻找不足与差距,分析原因,然后制定详细可行的措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。根据存在问题所在跟踪生产过程。学习先进单位指标,通过认真谦虚的态度逐步改善落后管理模式,使得企业在创新、提升的良性轨道上,向前行驶。

  三、通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。

  规范和加强企业管理基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考核指标。如果只是一味地要求管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化管理

  四、加强本企业的文化建设。提升企业凝聚力

  建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系层面的精细化管理。精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,

  做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实、严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

  总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。 从我做起,从细节做起,我们要不断的推进和完善精细化管理的工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进。