工程质检员工作计划

时间:2022-05-20 08:11:45 专题范文 投诉 投稿
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工程质检员工作计划(精选6篇)

  时间流逝得如此之快,我们又有了新的工作,是时候认真思考工作计划如何写了。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是小编为大家整理的工程质检员工作计划(精选6篇),希望能够帮助到大家。

工程质检员工作计划(精选6篇)

  工程质检员工作计划1

  1、认真执行ISO9000和ISO13485质量管理体系标准,积极协助生产车间提高产品质量水平,降低质量成本。

  2、对生产过程中出现的问题进行分析,找出问题的根本所在,并以合理有效方案解决. 对出现的不合格产品,填写不合格产品通知单,并同车间主任共同制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生。

  3、做好每天的质量检验结果统计,并及时进行分析,上报领导,为领导决策提供依据。

  4、 争取每日巡检产品完成率达到100%,特别是对MLXY棉裤的检验准确率要确保达到100%,坚决杜绝其外包装袋或者货物的'串码。

  5、 做好产品质量宣传工作,尽可能的把品牌理念灌输给每一位员工。让公司全体成员把品牌战略作为一种责任。

  工程质检员工作计划2

  1、在质检检查之前,做好事前控制工作至关重要,防患于未然才是根本,所以 把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员,在工程开工前,一定要全面熟悉情况, 包括施工图纸的了解,方案设计、会审工作,都是全程参与,只有采取这样严肃、 认真态度,我们的质检工作才能做实做好。全方位狠抓质量管理,严格把好原材料的检验关,对不合格的坚决拒收,争取 在源头把不利因素降至最低。

  2、一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的 预见性,方能起到技术先行的作风,比如控制路面混凝土浇筑中,先拿出防止通病 的措施,如控制上人和上材料的时间,在一定时间内面层收活,掌握拆模时间,做 好养护工作等程序。在以后的工作中,我会不断总结以前的`经验和教训,培养自己 工作中的预见性,并应用至工程中。

  3、在质检过程中,要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题及时提出、纠 正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。本着公开、公正、公平的原则,严格认真执行产品评判标准,对所有工序逐一 认真检查,并努力做好质量检验的记录,一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令 操作工停止继续操作并作出整改,以杜绝和减少质量事故的发生。

  4、对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工 过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入自己的施工日记;参加 每周的项目部例会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个 人的业务水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映给上级, 将公司的与项目部有机的联系在一起。

  5 在工程质量管理上,我认为一个好的质检人员,其实应该是一个好的工程人 员,俗话说:活到老,学到老。不仅要掌握大量的专业知识,此外还需要现场管理 经验,这一切,都需要平时的实践,实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老 好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精 益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地 的作风,方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自 己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

  工程质检员工作计划3

  20xx年,我将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。

  特制定20xx年工作计划如下:

  1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

  2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。

  3、针对20xx年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决。

  对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的.批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。

  4、按照20xx年的培训计划按时进行培训,提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。

  作为质检部管理人员,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面(即要公司提高利润又要客户满意同时还需要考虑生产部门同事的利益)。总之,多年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。

  工程质检员工作计划4

  时间似白驹过隙,眨眼间新一年的工作又要开始了。在20xx年的工作里我会在自己的岗位上努力工作,认真学习,用知识武装自己,认真履行岗位职责,严格要求自己严把质量关。工程质检是项目的龙头,身处在这么艰巨的岗位上,我不会辜负各级领导对我的希望,认真工作,配合好科长工作,服从领导安排。

  作为公司的'一名质检员,在思想上要高度重视团结协作的重要性。只有团结协作,公司才能拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,也才能事半功倍。一个团结的团队才会有战斗力,在这个团队里,团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达到组织目标而奋斗。每个人都希望在这样的团队里工作。我们要有良好的沟通,以身作则做有利于团结协作的事。

  主要有如下几点是接下来的目标:

  1、全方位狠抓质量管理,严格把好原材料的检验关,对不合格的坚决拒收,争取在源头把不利因素降至最低。

  2、在现有条件的制约下,努力挖掘摸索最合理的工艺规范,制订合理的配方和先进有效的离心工艺,保证管桩强度持续提高。

  3、进一步完善车间质量监控,加大质检员的巡检力度,积极发挥其车间质量管理的作用。

  4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。

  5、针对原有电机与离心机匹配不太合理,调速功能欠缺,应继续加大节能技改力度,逐步将剩余5台110KW直流电机更换成57KW交流电机,并通过变频措施增进调速功能。

  工程质检员工作计划5

  为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场,获得广大人民一致好的口碑,作为一个公司质检员,我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计划:

  1、 生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识,负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。

  2、 督促生产人员进行正常的.生产,进行自检、互检、首检并保持每天的记录。

  3、 加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。

  4、 熟练掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。

  5、 协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。

  6、 责任心强,工作认真,能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识,严格控制不良品进出厂;

  7、领导安排的其它工作。

  8、了解基本的检验程序。负责公司生产的产品功能、外观和包装检验, 能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报;质量是企业永恒的话题,是企业发展的基础与保证,一年来公司始终坚持“ 质量第一、预防为主”的方针,在抓好经济效益的同时,狠抓质量工作,抓落实、勤检查、重实效,开展了行之有效的 质检管理工作。 质检目标明确,责任到位,对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮,对违反制度及操作规程所造成的事故,做到不手软,不姑息迁就,质检员随时对包装产品进行检查,发现问题及时解决,制订应急和处理预案。

  工程质检员工作计划6

  起初的我,对作为一个质检员应该做到的是:控制好线上的不良品流入给客户,这就是我的使命。然而,想真正做好这个质检员不是像我想象的那么简单,但是,我有这个信心把自己的工作做好。经过这段在各个车间的学习,我重新树立了对质检的另一种看法:质检不简简单单就是检查产品,最重要的就是怎样做才能控制好质量问题。

  工作宗旨:公司的生命就是质量,首先我应该深刻认识到质量在我工作中的份量,一切都是围绕改善质量而做。 工作目标:在今后做质检员的过程中,我会全力以赴,把线上产品的质量缺陷不断完善检查制度。

  为此我做出了今后以下日常工作计划——

  1、 每天做好在生产线上的'日常抽检工作,如:外观、包装及成品试压抽检等。做好装配车间的巡检工作,督促员工做好自检、互检的日常工作。

  2、 在抽检的过程中发现有不良品,及时隔离写好标识卡片,跟边上员工说明一下。

  3、 熟悉掌握产品质量检验规程、方法及检验标准。

  4、 协助与装配车间有着联系的部门处理生产上面发生的各种问题。

  5、 做一个责任心强的人,勇于承担责任,发现问题及时纠正,决不姑息、敷衍了事。拿出自己的魄力与主见,处理现场问题。

  6、 在做好自己日常的工作时,服从领导的工作按排。

  7、 工作讲的是策略,今后保持多与线上阿姨和师傅沟通,建立良好的人际关系。

  8、 多学多问,带着问题去思考,每天都应捋顺一下一天的工作情况,善于从中发现问题,想想创新的改善方案。

  9、 质检面对的工作压力是很大,但我每天会保持一个快乐从容的心态去应对,唯独这样才能做的更好。

  10、 在线上自己能帮到他们的,尽力去帮助他们一下,爱人者人恒爱之嘛,以后之间有什么冲突,他们也不会说过分到哪里去。多换位思考,委婉的和他们说,解决实际问题。

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