店长个人述职报告
随着社会不断地进步，越来越多的事务都会使用到报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的店长个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
店长个人述职报告1
你好!
房产店主对于一个房产店长来说起着领头羊固然作用。对于一个经济效益好的房产零售店来说，一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业学问做后盾；三是要有一套良好的治理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。
详细归纳为以下几点：
1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。
5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的.清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;
其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求；要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成绩只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
（1）加强日常治理，特殊是抓好根底工作的治理；
（2）对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；
（3）树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦；
（4）加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。
店长个人述职报告2
大家好，我于20xx年3月7日进店担当店面主管一职，主要负责店面的日常治理工作，任职一年时间，我本着“尽职，尽责，尽心，尽力”的宗旨，力争做好每一件事，下面我就任职期间所做工作，向经理及各位同事做以下汇报。
过去的20xx年，是手机行业竞争特别剧烈的一年，无论是各大手机生产厂商或是各手机零售商，都面临巨大的市场压力及考验，在这种大环境下，我们九洲通讯，在总经理的正确领导下，在各位同事共同努力下，店面取得不小的进展，与此同时，在大家共同帮忙下，我自身也取得了肯定的进步。
一、严格执行店面各项规章制度，忠于职守，维护店面一切形象，以身作则，严格遵守店面一切规章制度，仔细执行各项工作流程，日常工作中无条件承受上级的督导。
二、积极完成店面销售任务，充分理解店面，日、周、月的销售目标及政策，并积极组织带着销售人员完成任务，在工作总结中，明确完成工作的状况，并分析其成败的缘由。
三、组织培训学习，并进展监视考核，每日进展机型学问学习，定期进展厂家业务培训，日常工作中，通过查找资料的自学方式，进展专业学问的有效补充，并定期进展考核，检验，不断提升自身及店面各岗位人员专业学问，更好的解决客户疑问，促进销售。
四、积极协作经理，开展市场销售活动，设计制作宣传学问，并进展派发宣传，负责建立运营微信公众平台，开展微信营销，在全体员工的共同努力下，取得不错的诚信，开展外场活动，积极宣传提升店面知名度，进展外场销售，对店面销售做有效的补充。
任职一年来，做了不少详细工作，但仍旧有很多需要改良和改善的地方，主要表现在：
第一：要不断提高自身及店面人员专业水平，专业学问是我们从事通讯行业的根本，而通讯行业的高速进展，要求我们不断的进展学习，详细到店面，就要求我们，坚持完善，回前的学习机制。
并提高自我学习的意识和积极性，将努力学习成为专家的口号落到实处。
其次：提升自身效劳水平，在通讯产品严峻同质化的今日，良好的'效劳才是一个销售型企业最好的名片，所以要求我们克制自身的缺点，提升个人效劳水平和意识，为顾客供应更加专业热忱，高效的效劳。
第三：提升团队意识及团队合作水平，这要求大家积极互帮互助，形成良好的团队气氛，同时，最大限度发挥每个人在团队的优势作用，到达1+12的效果。
第四，完善各项制度，提高效率，这需要大家群策群力，积极提出珍贵意见，不断完善店面各项制度，更加高效的开展工作。
第五：创新，包括：效劳创新，制度创新，宣传方式创新，销售渠道创新市场活动创新等。
20xx已成为过去，20xx已经到来，在今年，国家经济处于全面转型期，整体市场较为低迷，并且经济销售企业面临网络电商的巨大冲击。
所以市场竞争会特别剧烈和残酷，是挑战，也是机遇，信任在我们大家的共同努力下，九州的明天会更加辉煌！
店长个人述职报告3
刚刚过去的一年，是我们大KTV消遣场所进展史上极重要的一年，是承上启下、继往开来的一年，也是我们KTV消遣场所在开业伊始就制定了三步走战略规划：第一步，按四星级KTV消遣场所的标准完善硬软件设备的投资；其次步，进展员工队伍的素养教育和培训，从根本上提高各级员工的素养，以五星级的治理和效劳创立真正的四星级KTV消遣场所；第三步，从治理中要效益，立足，向外辐射，推出品牌。
在过去的一年，为了实现我们既定的其次步进展战略目标，我们实施了“奔马爱拼才能赢”的奔马规划，我们全体员工充分发扬敬岗爱业、团结奉献的精神，在竞争剧烈的KTV消遣场所市场，勇于创新，敢为人先，凑响着动人的奔马交响曲，在同行中独放异彩，与日争辉！在奔马规划年中，我们全体员工思想统一、目标明确、工作扎实，以“公平、竞争、学习、进取”、坚韧拼搏、永不言败的精神，勇于创新，积极开拓进取，在20xx规划年的根底，各项工作都再上一个新台阶：
第一、在KTV消遣场所全体员工的共同努力下，我们KTV消遣场所超额完成奔马划年的各项指标，同时全体员工的收入、福利待遇和整体素养得到大幅度的提高，实现KTV消遣场所和员工的双赢。
其次、“三个为本”的指导思想真正落实到各项工作中，改善了员工的工作和生活环境，使员工的效劳质量和效劳技能得到保障。
第三、在9月份，KTV消遣场所进行第三届技能大赛，实行蒙眼摆台、蒙眼铺床，使我们的效劳技能从简洁的层面记忆走进了专心、用情的科学记忆中来，充分展现了我们大KTV消遣场所员工技能和技艺的超群，在全国是首创，从而为制造品牌打下了根底；
第四、在xx月份，KTV消遣场所胜利地与KTV消遣场所联合举办首届中国饭店金钥匙效劳研讨会，对金钥匙理念的推广起了很大的促进作用；
第五、xx月份，KTV消遣场所在浙江宁波如开的中国金钥匙组织年会上获得最高荣誉奖。说明自从KTV消遣场所参加金钥匙组织以来，我们金钥匙效劳的工作及其共性化效劳理念推动了KTV消遣场所的进展；
第六、KTV消遣场所刊物《员工之声》被评为20xx年度旅游饭店协会饭店优秀刊物；
第七、经过大量的预备工作，KTV消遣场所治理手册和员工守则已出版，这是我们开业三年来工作阅历的总结，是全体员工才智的结晶；
第八、经过在奔马年的一系列培训，KTV消遣场所员工得到很好的进展，一批专业学问过硬、综合素养高的优秀员工脱颖而出。
以上优异成绩的.取得来之不易，是与我们每一位员工勤勤恳恳地工作分不开的，其中分散着我们全体员工很多的心血和汗水。
回忆开业的三年，我们走过的路很不平坦，从开业初的“不落的太阳工程”到“规划”和“奔马规划”，从开业时的打根底到其次年的起步走和奔马年的大进展，我们一步一个脚印，一年上一个新台阶。
虽然是短短的三个春秋，却满载着我们人风雨同舟共同的奋斗史，涌现出一批爱岗敬业、团结奉献的劳动榜样、优秀治理人员和优秀员工。
今日我们向其中的45名优秀员工。
但是我们不会遗忘其他悄悄无闻地奋斗在各个工作岗位上的人，正由于有了你们，才有今日的好成绩；正由于有了你们，这株幼苗才能有今日的健壮成长！
店长个人述职报告4
你好!
20xx年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经受了由产生、进展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满足的新家，在效劳社会的同时，也成就了自己，实现了自我价值。而我也特别荣幸的在这不平凡的年份里参加到了我们不平凡的新天地大家庭，开启了我工作和生活的崭新篇章。
回首这一年，如梦如幻，无限感慨。我从没想过我这一生还会从事这样一份工作，更没有想过，我，这样一个没有学历、没有背景，没有钱的“三无人员”，也可以取得这样高的收入，我常跟同事朋友谈起，“前半辈子真是白活了，新生活才刚刚开头!”我之所以会取得这些成绩，首先我要感恩，特别感谢公司为我供应这个宽阔的平台，特别感谢公司领导、同事对我的关怀帮忙，正是由于有了你们，才使我由一个对房产中介什么都不懂的门外汉，快速的成长为一个合格的房产经纪人，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。
20xx年xx月xx日，我在小区开店，正式成为我们xx大家庭的一员，那时在中介行业，我是一个不折不扣的新兵，对能不能干好没有半点信念。公司领导、同事对我特别关怀帮忙、不断给我指导鼓舞，我也深知，像我这个年龄进展二次创业没有退路可走，只许胜利、不许失败。我也明白，失败的缘由千万种、胜利的捷径就一条，那就是努力、勤奋、专业，我暗下决心，要做就做最好的。
功夫不负有心人，经过不断努力，我连续5个月取得了公司业绩第一，屡次受到了公司的确定和嘉奖。截止到目前，仅仅9个月的时间，实现卖房收入元，租房收入元，总收入近万元，比过去十年挣得还多，我很快乐，比拟满足，但我决不满意，我会把这些仅仅当做是下一步工作的起点，在崭新的一年里，实现更高的收入。此时此刻，我心里有已经有了一个更高的目标，那就是力争做中介行业的NO.1。
在这一年中，在公司领导、同事们的帮忙下，我不断借鉴不断摸索不断改良，渐渐有了一些对行业的感悟，把握了一些阅历和方法，在此和大家简洁作一沟通和共享，不对之处敬请指正。
一、技能表达专业
首先从个人形象做起，做到正式、得体、专业，没有其次种方法可以转变对你的第一印象。夯实根本功。积极参加公司培训，记好笔记，反复翻阅，听到的不是自己的，会用了才是自己的。为房源找到仆人，为客户找到家是我们的全部工作，我们就是客户和房源的红娘。具体把握客户需求，引导客户修正需求，学会发觉房源卖点，找到房源卖点和客户需求的.联系点。建立具体地四周楼盘档案，娴熟计算房产交易本钱，确保客户询问时对答如流。
二、效劳落脚满足
从客户进门的第一印象开头，到处让客户满足，时时让客户满足，力争做到超出客户的预期。成交后的客户要建好客户档案，做好效劳，争取转介绍客户。
三、目标追求先进
复制胜利是最快的胜利之道。胜利肯定有缘由，找到别人胜利的地方，为我所用，我们会和他一样胜利。
四、合作着眼真诚
合作房源在我们的成交量中占有很大的比例，真诚合作、信用无价。合作好，业务才会更好。展望将来，机遇与挑战并存。说究竟，我在这个行业里仅仅工作了9个月，与那些从业几年的老兵相比，我还是个新兵，需要学习和提高的地方还有许多，在崭新的一年里，我要把以前的成绩当作是我新的起点，戒骄戒躁，连续提高自己的力量和素养，争取更大的胜利。
1、我要加强学习，连续提高专业技能。房产行业受国家调控的影响特别大，吃透政策是做好工作的前提条件。要了解政策的背景目的和下步政策可能的调整方向。以公司培训为契机连续加强根底学习。连续完善楼盘档案和客户档案，区分已成交客户和未成交客户，以便对客户进展有针对性地促成和效劳，提高促成胜利率和客户效劳水平
2、热忱效劳、诚信待人，提高客户效劳水平。我们中介行业是效劳业的一种，要树立正确的效劳理念，像对待自己的亲戚朋友一样对待客户，这会让顾客对我们有一种亲切感，拉近我们和客户的距离。我们不是在为顾客推销房源，而是在为我们的亲人选择他们的家。一旦获得了客户的认可和信任，我们的胜利率会大大提高。
3、坚持究竟，水到自然渠成。接待顾客时要不厌其烦，即使客户看了许多房子，我们还是要急躁接待。只要他们想看，我们就多努力。不到最终关头我们决不放弃。
最终，预祝公司领导和各分店同仁身体安康，事事如意;快卖房子，多数钱，欢欢快乐过大年;让我们在布满期盼的20xx年中取得更优异的成绩!感谢!
店长个人述职报告5
晚上好!感谢你们在百忙当中抽出时间来参与我的述职报告。本人从20××年1月7日入职湘鄂情前厅部，在职期间参与了酒店全面性的培训以及前厅部各种业务培训，通过学习和实践使我把握了本部门职位的重要性和前厅部的工作流程。前厅部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在总店的工作时间当中，我能积极的完成领导交代的各种工作，能团结同事，帮忙他人，更好地接待好客人。得到了领导的信任与确定。曾屡次被评为优秀工。
于20××年4月调入×××。现在前厅工作在全体员工的努力下还算顺当，但仍旧存在着很多问题，在这里做以下总结：
1.在日常的.待客效劳过程中，共性化效劳开展不够，员工的微笑效劳不够到位，有待提高。
2.在节省能耗上还未做的更好，员工节能意识有待加强。前厅部卫生的仍需加强以上总结出的缺乏之处，我将一一逐步改正。
同时依据我们酒店的自身特点，针对以后的工作做以下几点工作思路：
1.提高员工效劳质量，强化员工效劳意识，并协同各领导制定培训规划，做好员工的技能培训工作。并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客人效劳做到：热忱，主动，礼貌，急躁，周到，同时加强共性化效劳。
2.提高前厅部的卫生质量，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉。
3.掌握物资、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张。
4.连续落实“五常”治理法，做好各项效劳检查工作。本人将不断学习，提高自己，加强前厅部的业务学问及各方面的学问学习。仔细做好本岗位工作，有规划性地安排好前厅工作。做好客户统计资料。亲密协作领导和营业部做好定房及接待工作。
以上报告，敬请各位领导及同事赐予审议，欢送对我及前厅部的工作多提珍贵意见，并借此时机，向各位领导对我的关怀和支持表示真诚的谢意!我将一如既往，不负众望，为×××的进展奉献微薄之力!
店长个人述职报告6
工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮忙。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有许多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个爱护的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是秀的，但我确定是最专心最努力的。
刚开头，我很担忧自己是否有力量挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙没时间照看孩子……我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，信任我能行。我自己也开头鼓舞自己英勇地试试，看自己究竟有没有这个力量。今日的我，很庆幸当时没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客沟通，外出学习先进的阅历，带着本店的员工搞好销售。
近一年来，我常常在工作中反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应服装店进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让职工满足，我系统的学习了服装行业的相关学问，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织治理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的'力量素养，增加了干好本职工作的力量。
作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进展工作。我认为店长的工作，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作和筹划的专长。
治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以企业文化为根底，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分外乡化，和当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互帮助。
就教师工作而言，对内要指导工作，制定任务，监视应运，分析应运中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。
店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决;他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。
总结过去是为了更好地面对将来。在今后，我将连续克制困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带着大家努力完成好公司下达的工作任务。
店长是公司组织治理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带着团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改良工作中发觉的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的治理态度和优秀的治理品质是赢的领导支持和员工信任的根本原则，是引导团队销售走向胜利的根底。日常治理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项根本要求：干净的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当准时与之沟通，帮忙她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。
以上是我到公司以后历任多个工作岗位的缺乏看法。对于将来，我布满盼望，对于当前，我努力工作，专心效劳每一位顾客，工作中有什么缺乏，请多指正。
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