品控部经理述职报告

时间:2023-03-18 11:25:15 述职报告范文 投诉 投稿
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品控部经理述职报告

  随着人们自身素质提升,我们都不可避免地要接触到报告,其在写作上有一定的技巧。那么一般报告是怎么写的呢?下面是小编为大家收集的品控部经理述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

品控部经理述职报告

品控部经理述职报告1

尊敬的领导、各位同事:

  从20xx年1月开始,我担任技术品控部经理,主要负责产品品质的管理,确保产品质量,任职以来随着鞍乳日新月异的变化不断调整品控部的工作重点,围绕着保证产品质量这个目标开展工作,现在对一年来履行职务的情况对大家做一下汇报。

  首先在事业部的监督和指导下对原有的检验计划和取样点进行完善,在此基础上保证出厂产品合格率。制订和修订原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程,明确执行标准使检验人员判定有依据,检验有方法,统一操作手法,统一操作程序。监督操作人员按照产品标准进行生产,严格执行产品标准,杜绝不符合标准的产品进入一道工序。对生产过程中的品质控制方面,因为没有在线安排质检人员,在线品质控制一直以来由化验员在采样过程中对成品的封合情况,打码情况、产品质量缺陷进行检查,另外对中亚产品不合格情况进行考核,虽然有一定效果,但是仍有品质失控状态,加之瓶线生产速度快,品质不稳定,在10月份招聘了三名在线品控人员,这在很大程度上加大了对品质的监督力度,也让我感觉到对质量控制加重了一份责任,虽然没有达到预期效果,但是我们起码知道了路在脚下,要一如既往地走下去。在检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作中,09年做的最多的是对化验员的培训工作,这些包括FOSS120的护养清冼工作、分析天平的自动效准工作、PH计的效准等等。不合格品的管理工作在09年比去年进步很大,不合格品能够得到有效管理,没有出现过不合格品非预期交付情况发生。在组织实施质量培训方面,今年新员工较多,工作任务紧,有很多情况都是一边培训一边上岗,对新上岗员工首先进行危化品使用的教育、化验室安全教育,然后就安排专人带着上岗工作,先实践后理论,一边工作一边学习。在本部门员工队伍建设方面比往年有很大改善,新招聘的检验员全部是相关专业的毕业生,有工作热情,也有现学习能力。在今年的工作中,还有一项就是组织制定、优化本部门的管理制度和流程,今年检验人员增多,又增加的在线品控人员,管理流程不断调整,以适应不断变化的情况,目标只有一个,就是不断适应新的模式保证产品质量处于受控状态。对公司的制度执行的推进与监督、控制方面,有问题发生时首先对部门内部人员进行教育和引导,支持公司决定,在企业和员工之间做一条纽带,宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力。部门区域的5S管理在今年也有很大进步,员工对5S的认知水平有很大提高。

  今年工作中存在的不足也有很多。首先低温产品增量以后质量情况没有得到保障,出现过两批批次投诉事故,这主要是在生产过程中不注意环境、设备、人员的消毒和灭菌造成的,对我们生产食品的.企业来说,卫生是头等大事,微生物指标不合格的食品会造成什么样的后果不言自明。做为我是质量第一责任人,这些教训是很深刻的。其次,瓶线产品质量缺陷造成大量不合格品返货,给公司造成重大经济损失,这么高昂的代价让我们知道任何质量问题不解决,效益无从谈起。工作中一个小小的失误,后果非常严重。

  在明年的工作中需要从以下几方面努力。第一,随着食品安全法的出台,质量控制成为头等大事,检验项目增加,检验计划不断修改,检验费用明显增加,在节能降耗方面需要做很多工作,一方面保证检验工作质量,一方面细化管理,用最小的付出得到最大的效益。第二,员工培训需要做更多工作。化验员队伍建设一直是鞍乳品控部门比较薄弱的一项,人员队伍不稳定,人员流失比较大,新员工培训需要付出很大的努力,为了更好的为生产服务,要员素质需要快速提高,集中培训比较难,效果也不是很好,明年要多做小范围培训,并做好培训验证工作,做到有目标有成效。第三,完善质最管理体系,查找质量管理盲区,在质量控制方面加大力度,做更加细致入微的工作,保证产品质量,做好自己分内的工作。

  20xx年在忙碌中很过就过去了,总结工作中的经验和教训是为了明年更好的工作,在工厂日新月异的大环境下,我觉得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作,任重而道远,所以我总是怀着一颗忐忑的心对待自己现在的工作,需要大家给予取支持和监督,谢谢大家。

  20xx 月 日

品控部经理述职报告2

  从xx年1月开始,我担任技术品控部经理,主要负责产品品质的管理,确保产品质量,任职以来随着鞍乳日新月异的变化不断调整品控部的工作重点,围绕着保证产品质量这个目标开展工作,现在对一年来履行职务的情况对大家做一下汇报。

  首先在事业部的监督和指导下对原有的检验计划和取样点进行完善,在此基础上保证出厂产品合格率。制订和修订原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程,明确执行标准使检验人员判定有依据,检验有方法,统一操作手法,统一操作程序。监督操作人员按照产品标准进行生产,严格执行产品标准,杜绝不符合标准的产品进入一道工序。对生产过程中的品质控制方面,因为没有在线安排质检人员,在线品质控制一直以来由化验员在采样过程中对成品的封合情况,打码情况、产品质量缺陷进行检查,另外对中亚产品不合格情况进行考核,虽然有一定效果,但是仍有品质失控状态,加之瓶线生产速度快,品质不稳定,在10月份招聘了三名在线品控人员,这在很大程度上加大了对品质的监督力度,也让我感觉到对质量控制加重了一份责任,虽然没有达到预期效果,但是我们起码知道了路在脚下,要一如既往地走下去。在检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作中,xx年做的最多的是对化验员的培训工作,这些包括FOSS120的护养清冼工作、分析天平的自动效准工作、PH计的`效准等等。不合格品的管理工作在xx年比去年进步很大,不合格品能够得到有效管理,没有出现过不合格品非预期交付情况发生。在组织实施质量培训方面,今年新员工较多,工作任务紧,有很多情况都是一边培训一边上岗,对新上岗员工首先进行危化品使用的教育、化验室安全教育,然后就安排专人带着上岗工作,先实践后理论,一边工作一边学习。在本部门员工队伍建设方面比往年有很大改善,新招聘的检验员全部是相关专业的毕业生,有工作热情,也有现学习能力。在今年的工作中,还有一项就是组织制定、优化本部门的管理制度和流程,今年检验人员增多,又增加的在线品控人员,管理流程不断调整,以适应不断变化的情况,目标只有一个,就是不断适应新的模式保证产品质量处于受控状态。对公司的制度执行的推进与监督、控制方面,有问题发生时首先对部门内部人员进行教育和引导,支持公司决定,在企业和员工之间做一条纽带,宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力。部门区域的5S管理在今年也有很大进步,员工对5S的认知水平有很大提高。

  今年工作中存在的不足也有很多。首先低温产品增量以后质量情况没有得到保障,出现过两批批次投诉事故,这主要是在生产过程中不注意环境、设备、人员的消毒和灭菌造成的,对我们生产食品的企业来说,卫生是头等大事,微生物指标不合格的食品会造成什么样的后果不言自明。做为我是质量第一责任人,这些教训是很深刻的。其次,瓶线产品质量缺陷造成大量不合格品返货,给公司造成重大经济损失,这么高昂的代价让我们知道任何质量问题不解决,效益无从谈起。工作中一个小小的失误,后果非常严重。

  在明年的工作中需要从以下几方面努力。第一,随着食品安全法的出台,质量控制成为头等大事,检验项目增加,检验计划不断修改,检验费用明显增加,在节能降耗方面需要做很多工作,一方面保证检验工作质量,一方面细化管理,用最小的付出得到最大的效益。第二,员工培训需要做更多工作。化验员队伍建设一直是鞍乳品控部门比较薄弱的一项,人员队伍不稳定,人员流失比较大,新员工培训需要付出很大的努力,为了更好的为生产服务,要员素质需要快速提高,集中培训比较难,效果也不是很好,明年要多做小范围培训,并做好培训验证工作,做到有目标有成效。第三,完善质最管理体系,查找质量管理盲区,在质量控制方面加大力度,做更加细致入微的工作,保证产品质量,做好自己分内的工作。

  xx年在忙碌中很过就过去了,总结工作中的经验和教训是为了明年更好的工作,在工

  厂日新月异的大环境下,我觉得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作,任重而道远,所以我总是怀着一颗忐忑的心对待自己现在的工作,需要大家给予取支持和监督,谢谢大家。

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