电工班长述职报告

时间:2023-02-09 11:09:02 述职报告范文 投诉 投稿
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电工班长述职报告

  随着社会不断地进步,我们使用报告的情况越来越多,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是小编整理的电工班长述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

电工班长述职报告

电工班长述职报告1

  岁末将至,春节将至。不知不觉,转眼间20xx年就要过去了。回顾这么多年的工作过程,我感到紧张而快乐,工作繁琐而充实。本人一直在输变电运行一线工作,从普通变电站值班员晋升为专职值班员。在工作的不断积累中,对工作的各个方面都有了更深的理解和认知,对各种事故都有一定的分析能力,也尽到了专职值班员的'职责。

  一是思想工作以来,在单位领导的精心培养和教导下,通过自己的不断努力,在思想上、学习上、工作上都取得了很大成绩。思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,自觉遵守各种法律法规和一切规章制度。

  第二,我相信一分耕耘一分收获,所以我一直在努力,努力学习,努力工作。20xx年,参加四川西华大学电气技术脱产学习,三年成绩优异,获得大专文凭。同年11月,还参加了四川电力职业技能培训中心变电站值班员的高级培训,也以优异的成绩获得了高级证书。

  在工作中,能吃苦耐劳,认真负责。变电站的正常运行与千千数千人的正常工作密切相关。无论遇到什么问题,都要虚心请教,随时做笔记,随时总结,随时反思自己。绝对不允许自欺欺人。作为班组长,我不仅仅是一个制作人,更是一个默默无闻的管理者。我一直明确表示,只有以身作则,率先垂范,团队成员才能得到信任和倾听,才能以自己的实际行动影响团队成员,带动团队成员。

  今年,公司组织了两次安全检查和一次法规检查,每次都取得了良好的效果。11月10日,我们班还参加了公司组织的三个部门的标准化演练,得到了其他部门的认可和公司领导的肯定。在具体操作中严格按照《安全规程》进行工作,防止违章操作和误操作事故,与副班严格执行“两票三制”,按照调度命令正确完成各项操作任务,定期检查和定期检查,发现设备隐患及时报告,并记录在《值班记录簿》和《设备缺陷记录簿》中,以便尽快消除,避免事故扩大。

  为了提高我们处理事故的能力,变电站运行中心的领导除了正常学习技术外,还为我们准备了一些反事故演习,以提高操作人员做出准确判断、及时报告、尽快处理、短时间恢复供电、最大限度减少用户损失的能力。

  虽然我在运营岗位上做了一些工作,也取得了一些小成绩,但我深深感到自己的技术水平还不够,今后应该多学习业务,积累实践经验,拓宽思路,深化和细化自己的工作,逐步提高变电站运营和团队管理水平,努力为企业的发展做出更大的贡献。

电工班长述职报告2

  各位公司领导:

  您们好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xx。我自20xx年6月加入恒源利尔公司以来,转眼间已过了近两年,现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸,感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持,今后我将更加认真、负责,和大家一起努力,让我们班迅速发展起来!

  我竞聘的理念是:立足本职,围绕集体工作大局,脚踏实地,开拓创新,以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力,全面履行班长职责,较好的完成了各项工作任务。

  工作以来的几点体会

  1、对电气知识掌握的还不够,理论素养不高,有技术压力。

  从事电工岗位以来,边实践、边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高,有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。

  2、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供可靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定、运行容量外,外在客观的重要影响因素要做好防雨、防火、防止误操作等,同时保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对安全,杜绝事故发生,减少浪费。

  3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间,我深深感到任何工作都应从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量,才能高效完成生产任务。

  4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产,员工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途,就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。

  鉴于以上几点肤浅的体会,我的工作计划如下:

  我的工作打算

  一、技术知识学习方面:

  在今后的工作过程中要不断的学习,首先作为自己,要用实践技术与理论知识不断地来武装自己,带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备安全操作规程,了解设备性能,

  (1)上料岗位确保物料的供应:应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。

  (2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处理好跑冒滴漏问题,搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。

  (3)要求中控操作按照部门的制度及规范严格进行,及时发现问题,及时通知及协调各岗位处理问题,配合化验室,按照物料配比,生产合格水泥。稳步提高台时。

  (4)班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长,团结好副班长及所有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术,要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位,衔接好各工序,协调好各部门,调配好人、才、物,确保高效的组织生产,完成生产任务。

  二、安全生产方面:

  牢固树立安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,注意细节。

  (1)确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断摸索,提出合理改进意见,杜绝工艺安全事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响,了解风压、循环量对产质量的影响,确保工艺设备的正常运行,杜绝工艺事故发生。

  (2)确保电气设备的安全稳定运行。作为电工出身,深刻体会到电气安全的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电,严防误操作现象。要求所有风机阀门关闭启动,既省电又减少机械设备的冲击和磨损。

  (3)确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱,确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等,提高运转率。不发生重大安全事故。

  (4)确保全体员工人身安全。以人为本,员工是企业的主人,没有良好健康的员工队伍,生产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品,做到“三不伤害”,配合公司做好员工培训,提高自保意识。

  三、班组建设管理方面:

  1、增强班组凝聚力。作为班长,要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切办法、调动一切积极性,提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心,解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格!在工作中,维护公司形象,维护班组形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个服从”,即个性服从大局,感情服从原则,主观服从客观。让领导放心,员工满意。

  2、随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降底水泥生产成本,我们要逐渐摸索提高台时,降低成本的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。

  3、做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的'存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己,要考虑到更多的细微之处,要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊!不断提升自己的组织、领导、协调能力。

  四、加强班组员工思想培训、文化培训。

  首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力,还要向老同志们学习技术方面的知识,在员工思想培训的同时,要注重培养员工的工作和劳动技能,特别要挖掘激发员工的潜能,帮助员工实现个人的价值、成就事业;要培养员工诚信爱岗敬业的精神,对企业忠诚,把职业是为使命,尽心尽力,奉献于岗;通过宣传鼓励,激发员工的工作激情和劳动热情,振奋精神,以高昂的斗气和士气,为企业的发展去创新和拼搏;要与企业协同作战,团结和谐,共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧,让员工可以经行随时随地的学习,对自己的思想与行为经行调整和约束。

  尊敬的各位领导,各位评委,在我的竞聘演说结束时,我还想说的是,我也许还不成熟,也许还有这样那样的欠缺,我会努力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位,我一定会做得更精彩。

  最后再次谢谢大家!

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