设计述职报告

时间:2023-01-26 13:26:30 述职报告范文 投诉 投稿

设计述职报告

  在经济飞速发展的今天,报告的使用频率呈上升趋势,写报告的时候要注意内容的完整。写起报告来就毫无头绪?下面是小编精心整理的设计述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

设计述职报告

设计述职报告1

  初出茅庐,时间就这样很快的过去了,在一年多的时间里,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,工作上受益匪浅,思想上也感悟良多,这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。既体会到了刚刚踏上工作岗位的新鲜感,又领略到了从事设计工作的严谨与艰辛,现将工作以来的情况总结成如下几方面:

  一、工作态度和遵守公司规定方面

  积极完成自己的本职工作,工作投入,说热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。

  二、业务技术水平和工作质量成绩

  在前辈们的耐心指导以及个人学习中,逐渐能掌握强弱电、火灾报警、防雷接地设计,对常用的规范和图集有了基本的了解,对于每次工程设计当中毕工和孙工提出来的图纸上的问题,以及审图的意见,都做了认真的学习,对于电气设计有了全面的了解,技术水平不断进步。在工程设计当中认识到电气设计是要与其他专业紧密联系的环节,其中有给建筑专业提供配电室、强弱电管井、消防控制室面积,给排水、暖通专业消防设备的配电设计、结构专业上梁板与电气管道的配合等等。

  三、工作中的不足与改进

  参加工作一年多的时间里,尽管在不同方面都有了一定进步,但仍存在一些不足需要自己去改进:首先,电气设计中各类建筑的设计特点、设计规范了解的宽度和深度将在以后的工作学习当中尽快的提高;其次,在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来,处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的.业务能力,所以平时要注意观察,多看、多听、多想有意识的提高。另外,在符合规范规定的基础上,解决甲方和施工方提出来的问题的能力在以后的工作当中积极培养,也要向各位前辈学习。

  四、总结及展望

  在过去的时间里,通过不断的学习和提高,我已经渐渐适应了工作环境,也认识了公司的文化、理念和人文气氛,同时也认识到了自己需要学习提高的地方。我相信,通过公司领导及同事的悉心指导,自己一定能够在今后的工作中更好的提高专业水平和综合素质,更好的完成工作,为公司做出贡献!最后,感谢关心和帮助我提高的领导们、同事们!祝公司的发展蒸蒸日上不断超越!

设计述职报告2

尊敬的各位领导各位同事:

  你们好,转眼间辉煌的20xx年即将离我们而去,带着神秘的微笑20xx正向我们招手!光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年并不能画上圆满的句号,内心不仅感慨万千,新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。

  首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下,在各位同事的大力协助下,工作上取得满意得成果。不包括合作的工程个人业绩达168。3万元,虽然算不上骄人的业绩,但也是已经尽力地去把工作做到更好!

  设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料,接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的'肯定时,便是工作中最大的快乐!充满了快意。

  当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

  因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和业务技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

  钢铁纪律预示着非凡的成绩,遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

设计述职报告3

尊敬的各位公司领导:

  你们好,转眼间二零一二年即将离我们而去,光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年是充实而又精彩的一年,内心感慨万千,新的一年即将开始,在我们昂首期待未来的时候,在这里对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。

  首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,自20xx年5月7日入职以来,在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下,在各位同事的大力协助下,工作上取得一定的成果。

  现汇报如下:

  一、业务方面

  1增强业务能力,提高设计水平

  对于今年刚刚入职的我来说,从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来,我尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。这期间完成了苏州新创扩初设计、路径外冈四期施工图设计等项目,特别是对银亿舟山鲁家峙E04-02、E04-05项目的设计,将对于施工图设计的认识上升到更高层次的水平。通过做这些工作,对景观工程的认识逐步提高,与各配合专业的连接与协作更加全面,设计进度时间安排更加合理。在此期间,通过整理设计资料,分析甲方意见,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。

  通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着集团“专业专注客户至上”的服务理念,积极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神,为设计院的发展多做贡献。

  2.加强学习,不断提高

  通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间我自学各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的`态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

  3.严格要求,团结进取

  在过去的一年里,我严格要求自己,遵守规章制度,团结同事坚守工作岗位,服从领导的工作安排,按时完成领导分配的工作,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班

  加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

  二、不足与提高

  回顾这一年的工作,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

  第一,现场经验不足,特别是现场协调等工作,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,认真看其他专业图纸、看懂看透,熟悉各专业设计规范;

  第三,自己的理论水平、专业知识、设计规范学习还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。

  在以后的工作中要保持着良好的心态,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,为明年的工作做好战前的准备,工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作,

  新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩,迈上一个新台阶。争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!

设计述职报告4

  转眼间20xx年即将离我们而去,光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年是充实而又精彩的一年,内心感慨万千,新的一年即将开始,在我们昂首期待未来的时候,在这里对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。

  一、增强业务能力,提高设计水平

  对于今年刚刚入职的我来说,从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的一年多来,我尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。这期间完成了一些项目,特别是对xx项目的设计,将对于施工图设计的认识上升到更高层次的水平。通过做这些工作,对景观工程的认识逐步提高,与各配合专业的连接与协作更加全面,设计进度时间安排更加合理,在此期间,通过整理设计资料,分析甲方意见,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。

  通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着集团“专业专注客户至上”的服务理念,积极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神,为设计院的发展多做贡献。

  二、加强学习,不断提高

  通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间我自学各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。

  经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的`专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

  三、严格要求,团结进取

  在过去的一年里,我严格要求自己,遵守规章制度,团结同事坚守工作岗位,服从领导的工作安排,按时完成领导分配的工作,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

设计述职报告5

  按照市委关于对县级干部进行年度考核与党风廉政建设责任制考核的要求,我就一年来的学习、工作、思想作风、廉洁自律等情况,从不同层面、不同角度作一总结,请领导和同志们开诚布公的评议。

  一、加强学习,不断提高自身素质

  学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的有效手段,又是增强党性、加强修养、陶冶情操的重要途径。为此,自己一贯注重政治理论学习和业务学习,在积极参加集体学习的同时,坚持自学,努力改造世界观、人生观和价值观。特别是近年来,更加认识到作为一名党员领导干部,能否坚持不懈地进行学习,用马列主义的理论武装自己,掌握必要的科学知识,关系到判断形势,履行职责的能力,关系到政策观念的强弱和工作水平的高低。建设局及设计院,具有知识密集、专业性强的特征,不学习是不行的,工作需要学习,学习才能更好的工作。

  一年来,结合建设学习型班子的要求,认真学习和领会上级文件精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,重点学习了党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告,在学习的过程中,认真撰写读书笔记,在真学、真懂、真用上下功夫,自觉地在工作中用党的政策、纪律和国家法律法规来指导、约束自己。同时,还学习了经济、法律、科技、文化、历史等方面的知识,不断拓展知识领域,做到学与用、知与行、说与做的统一。

  通过学习和实践,使自己的政策观念有了新的'增强,理论素养与解决实际问题的能力有了新的提高,也提高了运用科学发展观解决问题的能力,以人为本,执政为民的理念得到强化,驾驭复杂局面、处理突发问题的能力和决策水平都有所提高。

  二、改进作风,增强凝聚力和向心力

  作为受党多年培养、教育的干部,具有坚定的共产主义信念,能够坚持用马克思主义的立场、观点、方法去看问题和解决问题。自觉的改造主观世界,努力端正思想,加强修养,时常告诫自己,无论在任何情况下,都要和党中央在思想上、政治上保持高度一致,认真的、不折不扣地贯彻执行党的各项路线、方针、政策,密切联系群众,尽心竭力地做好每一项工作,完成组织交给的任务。因此在平时的学习、工作中,坚持理论联系实际,摸实情、说实话、干实事、求实效。在组织活动中,努力贯彻民主集中制原则,坚持大事讲原则,小事讲风格。光明磊落,尊重领导,尊重职工,自觉接受监督。

  说实话,我能有今天,离不开党组织的培养,离不开同志们的支持和帮助,我从内心感谢党,感谢全体职工。我凭着党性为党工作,始终勤奋学习,努力工作,无私奉献,明明白白做人,踏踏实实干事,认认真真工作,一心扑在建设事业上。我的工作分别得到了局领导、设计院班子成员的支持,得到了中层干部的理解,得到了全体职工的信任,所抓的各项工作进展顺利,收效良好。

  三、坚持民主集中制原则,充分调动大家的积极性

  一年来,自己能够严格遵守党的政治纪律和组织纪律,自觉贯彻执行民主集中制原则,维护改革、发展、稳定的大局。凡重大问题一律提交会议集体讨论研究。凡会议形成的决议,都无条件的服从,并在行动上积极执行。

  意充分调动班子成员的积极性,分工不分家,心往一处想,劲往一处使,形成了互相信任,互相支持的良好局面。认真开展批评与自我批评,做到严于解剖自己,诚恳接受批评,主动和班子成员交换看法,沟通思想,努力营造团结、和谐、向上的氛围。

  四、严格要求自己,认真执行党风廉政建设的各项规定

  认真践行廉洁从政承诺,带头遵守廉洁自律各项规定,时刻以《党章》和《廉政准则》要求自己,认真贯彻执行《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规,做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派,努力抵制不正之风侵蚀,不搞特权,不谋私利。

  在廉洁自律方面,能够防微杜渐,警钟长鸣,按照“两个务必”和“八个坚持八个反对”的要求,认真执行中央、省、市有关廉洁自律的一系列规定,时时处处注重约束自己的言行,维护党的形象。要求别人做到,自己首先带头做到;要求别人不做的,自己绝对不做。在工作中,坚持原则,不搞特殊化;在生活上,不提特殊要求,不铺张浪费;在行动上,注意场所,不该去的地方决不涉足;在公务活动中,不接受礼品、有价证券;在住房、乘车、使用通讯工具等方面未发生问题;个人收入在院内保持中上水平,不凸出、未冒尖,保持了党员干部的固有本色。

  五、认真履行岗位职责,较好地完成了各项任务

  我深知,组织上给我一个职务,意味着一份信任,一份责任,自己必须恪尽职守。

  在履行副局长岗位职责中,分管单位和科室紧紧围绕各自的目标责任书,按本年度主要工作任务分解落实的要求,依法办事,努力提高工作效率,为项目建设提供优质服务,较好的完成了各项任务。20xx年,进一步严格执行先勘察、后设计、再施工的基本建设程序,按照法定工程建设程序,加强对项目报建备案、初步设计审查、施工图审查备案等勘察设计阶段的全程监管,规范了勘察设计各方主体行为,促进了建筑市场的规范有序发展。截至目前,已完成全市建设工程初步设计审查批复项目48项、完成全市建设工程施工图审查备案221项268个单位工程、完成两区建设工程项目勘察设计报建备案141项。在为企业服务过程中,坚持依法行政与优化服务相结合,努力提高办事效率,简化办事程序,对重大项目实行上门服务,坚决杜绝“办事拖拉、推诿扯皮”及对群众反映强烈的“冷、横、硬、推”等不正之风,做到勤奋敬业、执政为民,维护和树立了建设部门的行业形象。同时,积极参与全市工程建设领域突出问题专项治理检查组的专项治理检查工作,对解决我市工程建设领域突出问题起到了很好的促进作用。

  在履行院长岗位职责中,尽可能的充分发挥全体职工的积极性和能动性,组织带领全院职工,坚持“按劳取酬促干劲,紧扣贯标抓质量,内培外引聚人才,夯实基础谋发展,营造文化求团结,抢抓项目求效益,诚信立家占市场”的工作思路和方法,有力地推动了各项工作的全面完成,达到了企业效益不断提高和职工收入稳定增长的效果。20xx年共签订合同7500万元、完成产值4180万元,分别比去年增长45%、37%。

  应当说,以上成绩的取得,得益于上级领导的大力支持;得益于我院各级班子的真抓实干;得益于一线骨干的忘我工作;得益于全体职工的不懈奋斗。

  回顾自己一年来的思想、工作、作风等情况,认真反思,仍然存在一定的差距和不足。主要是学习的系统性、针对性还不够强,有时紧时松的现象;在学以致用上还有 差距;积极开展批评与自我批评还不够。所有这些问题,也是我今后要着力解决的重点,我将进一步严格要求自己,不断加强学习,增强掌握全局工作的本领,努力提高工作水平,力争把勘察设计等各项工作做得更好。

设计述职报告6

  忙忙碌碌,这一学期过去了。回想半年前,我怀着“诚惶诚恐”、“忐忑不安”的心情接受了一年级数学教研组长一职。担心不能胜任,始终觉得自己肩上的担子不轻、压力很重,因此我加倍努力,真心诚意为数学组的每位老师服务,求真务实完成学校布置的各项任务。下面我主要汇报以下几个方面的工作:

  一、本学期开展的主要工作

  作为教研组长,不仅要把自己的教学工作做好,还应该对本学科组的教学质量负责,对本学科组的每一位教师负责。半学期以来,我在本组老师的支持下,扎扎实实开展教学研究、认认真真抓好常规工作。我们学科组都是刚上任的青年教师,为了能让他们能尽快地适应教学工作,我经常进入他们的课堂听课,与他们一起研讨,把自己成长的经历、困惑与他们一起交流。每次上公开课前,我都要一遍一遍地听他们试教、一次次地为他们修改设计、一句句地教他们如何提问、如何引导??手把手地把我的.经验毫无保留地传授给他们,使他们尽快地步入正常的教学轨道;积极配合教务处抓好教学常规,要求各备课组充分利用每周集体备课,认真分析教材重点、难点,探讨合适的教学方法,设计合理的教案,充分发挥集体的智慧,真正实现资源共享,优化教学过程,提高效益;积极投身课程改革,带领教师一起学习新课程标准,逐步更新教学观念,改进教学方法,用新课标的先进理念指导教学。认真组织好教学研究活动,努力营造浓郁的研讨氛围,每次活动做到有计划有组织有专题。在教学方面:开学初,我们教研组确定了如何打造高效课堂的研究主题,在教学中,教师都能充分发挥主观能动性,钻研教材,驾驭教材,在领会编者意图的基础上创造性地使用教材,用活教材。在教学中,老师们也都能以学生为主体,创设学生动手实践、自主探索、合作交流的学习氛围,能让学生在观察、实验、猜测、验证、推理与交流中领会知识、感悟知识,从而提高学生素质。“坐住板凳,狠抓备课,上好每一节课,认真批好每一本作业,保证数学知识的关联性”,是我组在数学教学上的共识。

  二、取得的成绩

  1、在学校组织的基础知识抽测以及月考、终考中,各班都取得了可喜的成绩,为学校争了光。

  2、配合班主任和学校做好各项工作,为学校的工作顺利进行出了应有的力量。

  三、存在的问题

  1、由于平时教学任务较重,没有更多空余时间,听评课的机会太少,所以对听评课的基本功有待于进一步提高。2、虽然学了不少理论知识,但是如何把这些理论知识科学合理的用到自己的课堂上,也有待于大家继续研究。

  四、反思

  我们的理论水平仍存在着欠缺,在以后的日子里我们将更一步多多地阅读教育刊物,多写写教学反思以进一步提高理论的素质,以理论来指导、武装我们的实践。总之,“学无止境、教无止境、研无止境”短短的12个字充分概括了我们教学教研的方向与精髓,唯有我们在这浩瀚的教海中乘风破浪、勇于开拓,才能在课程改革的瞧石上激起一朵朵美丽的浪花!为我们教学经历锦上添花!

设计述职报告7

  通过这几个月我认识到作为一名公司总监,我的工作中心就是带领所辖部门和人员完成公司目标任务,为公司实现目标利润奠定基础。

  对于任何一个企业来说,利润是核心,产值是基础,品牌是目标。要保证利润,创建品牌,前提是保证产值。那么产值如何才能保证?就如我自己常说的产值公式:产值=合格设计人员数量*意向客户数*签单率*转单率*单单值,那么我认为,产值仅仅是一个结果,作为一名总监要保证产值,就要配合公司抓好人员的数量跟质量。

  要抓好人员的数量,我将从以下几个方面着手:

  1、抓好人员招聘工作。督促、协助人事部做好人员的筛选工作,加大邀约的成功率。(补充沉淀问题)

  2、抓好新进员工的培训工作。对新进人员进行公司介绍,岗位介绍并进行理论知识的培训和实操模拟。目的是让他们对东阁装饰有一个全面的了解,从而增加他对企业的认同感;明白自己的工作的中心、工作的内容、工作的流程与方法、工作的任务及工作性质;实操模拟,旨在将基础知识融会贯通于实际工作中。(保证每天工作)

  3、抓好人员的考核工作。对其进行品德考核,主要是观察新员工是否符合我们东阁装饰的要求。再对其进行理论、实操考核,目的是看其是否消化和理解,并达到熟悉和掌握理论知识的内容,是否使理论知识灵活应用的实际工作中。(保证业绩任务)

  4、抓好人员沉淀工作。人员招聘是保证人员数量的前提,那么,人员沉淀就是保证人员数量的基础。没有人员的沉淀,招聘再多的人员,也等于零。那么,如何才能提高人员的沉淀率呢?对新进员工制定相应的融入计划。同时提供对其相应的条件与保障,在工作中给予足够的帮助与支持。对相关部门和人员按照沉淀人数进行考核,是一个很好的办法。有压力才有动力。(团队人员建设)

  要抓好人员的质量,我必须执行并贯彻相应的机制:

  1、日常培训机制。培训内容:一是《岗位工作手册》;二是《谈单技巧》;三是日常工作中,客户常见问题的解答;四是语速、语调和语气;日常培训以实操演练为主,公共培训为辅;最终目的是提高员工准确、灵活应对客户的工作技能。组织大家开一些分享会或团队游戏,降低工作的枯燥感的同时增加团队凝聚力。提高优秀员工的成长速度和沉淀率。

  2、未达标原因分析机制。每天按时查看每位员工《客户信息登记表》,上班前、下班后查看《信息管理系统》。根据《意向客户量未达标原因的分析表》,采取先易后难、先高后低的方式,逐项排除存在的问题,找到问题的根源。及时汇报给副总,找出解决办法并落实,从而完成所辖人员的既定目标任务。

  3、检查与指导的机制。对所辖人员的工作质量、工作态度是主要检查的方面。分析产生问题的原因,及时总结经验,避免犯同样的错误,提供必要的帮助与支持,让员工明确具体的奋斗目标。

  4、落实与考核的机制。为所辖人员提供必要的条件与保障是完成既定目标任务的基础,其具体内容是:(1)采集及时准确的楼盘信息,申请保障用于提供优质的初级客户信息与活动开展的物质保障。(2)根据邀约客户的情况,结合公司活动的内容,确定邀约客户的'由头,要有针对性更要有吸引力。(3)提高公司营销销氛围,完成促销政策培训。给客户一个良好的环境,提高邀约率与签单率。(4)做到良好的沟通,为团队维持一个良好的工作氛围。考核内容包括:工作的态度、学习的精神、业务熟悉的程度和工作的业绩。考核的宗旨是净化人员,解决干多干少一个样。具体体现在意向客户数、到店客户数、定金数。

  完成目标产值,团队建设也是必不可少的。

  根据我们东阁装饰的具体实际情况,我们的设计团队必须首当其冲完成每月12个/人意向客户数,其次客户部必须保证25%的签单率,再次设计部必须保证85%的转单率,只有这样我们才能完成公司下达的产值任务。

  业务团队的意向客户数如何保证,关键在于合格的设计师、团队氛围与考核机制。

  我和我们的设计师一直有着一个共同的目标,就是完成我们定的任务。这个目标从表面看来有一定的难度,但我深信只要在规范团队的后能够给他们足够的帮助与支持,完善他们的条件与保障,同时再给他们营造一个良好的工作氛围,绝对是能够完成的。这些条件都是我的目前最紧迫需要做的工作。

  在此同时我还必须挑选大量的优秀员工充斥到这个团体里,因为3个人产生的业务远远达不到公司对一个团队的要求。这就需要人事部给我们这个团队相应的支持。

  当有了一定数量的面试人员后,我们必须对优秀员工进行挑选,大体步骤可分为选对人,融入计划,培训,公司介绍,职业道德、品德考察,发挥其个人特长等六块来进行。这部分优秀员工选定之后我们必须保证他们的沉淀率。主要通过培训和考核机制来完成这个任务。同时通过团队游戏和知识分享会等形式的活动加强轻松工作气氛与学习气氛,从而加大的凝聚力和向心力。

  在团队优秀员工的沉淀率趋于稳定时。“执行力”将可能成为我们团队最为主要的问题。员工执行力出了问题首先检查自己作为一名东阁装饰领导是否做到了做好了我们的3大任务。其次在检查目标是否明确、方法是否可行、流程是否合理、激励是否到位、考核是否有效等方面。在工作学习中加强有效沟,确保问题及时发现,及时解决。我将用最短的时间消化融合这次学到的知识。把我体会到的和实际相结合。把东阁装饰这只团队建设成为一个成熟、稳定、分工明确却人均产值达到公司标准的标杆团队,同时带动营销部其他部门前进一大步。

设计述职报告8

尊敬的各位领导和专家:

  上午好。

  本人任职以来,在同事和领导的积极支持和大力帮助下,业务水平有了很大提高,工作中也做出了一些成绩。目前已能够利用自己坚实的专业知识、精湛的技术承担民建、民爆等工程的咨询、可研、初设、施工图设计,较好的协调工程设计中各专业之间的相互关系,能够解决专业领域里实际发生的关键性技术难题,提出行业、专业发展方向。现将主要工作情况总结如下:

  一、业务能力和主要业绩(从三个方面进行叙述)

  入职以来,为了掌握抗爆结构,我利用业余时间收集整理大量材料,刻苦学习。在湖州花药项目中承担抗爆间室设计,在圆满完成任务的同时,也把抗爆间室的设计及计算方法扩展到整个结构室。更进一步的对改造中的抗爆间室药量的核算及相关软件的开发进行了探索。20xx年以项目负责人的身份申请关于二次钢板防护的课题,并分别在20xx、20xx年对相关课题举行了结题会和探讨会,使相关人员有了初步了解。20xx年工信部发布关于钢板防护的设计要求,因这个课题的研究成果使我院在钢板防护领域领先一步。并应用到前进壶关、天津宏泰等项目中的设计工作,在陕西旬阳洞库项目承担喷射钢筋混凝土支护和室内工房相结合的`岩石洞库的总工程师及建筑结构设计工作,并在我院第一次利用公路隧道分析软件进行分析在河北涞源贴壁式洞库项目中承担建筑结构设计工作,开创了贴壁式洞库的先河;在内蒙古盛安项目承担防爆墙的总工程师及建筑结构设计工作,并把《驻外项目安全防范标准》相关计算方法引入本项目中;在内蒙古乌海覆土库项目承担覆土库的总工程师及建筑结构设计工作,并整理优化了结构设计及相关计算方法;;在河北武安井下库项目承担建筑结构设计工作,在矿井中炸药库设计是我院的第一次;在上海信号弹防爆间项目承担建筑结构设计工作,这也是我院第一次开拓地面防爆间设计市场。现在正在进行的项目是南京理工大学的消音堡项目。这些项目有多项是第一次涉及,需要的技术含量非常高,有些需要查阅国内外的资料,并结合以前的设计经验,才能圆满完成设计任务。

  本人除承担特种结构设计任务,更多承担民爆项目的建筑、结构的设计工作。20xx年~至今,主要在负责民用爆炸物品建设项目建筑、结构设计任务。20xx年在浙江物产民爆器材实业发展有限公司产气药生产线建设项目设计中任总设计师。20xx年在山西江阳兴安民爆器材有限公司年产5000吨多孔粒状铵油炸药地面站建设项目设计中任总设计师。在人员不足的情况下,积极与甲方和技术方进行沟通,为优化设计方案提出了合理的建议,保质保量,按时完成了任务。20xx年在乌干达项目做工地服务,克服了当地的恶劣的环境,坚持天天现场检查工作,获得了甲方的一直好评。本项目也获得了兵器建设协会一等奖。目前行业的竞争,客户对设计要求越来越高,本着服务至上,心系客户,把客户放在第一位的宗旨,帮助甲方解答一些行业问题,并尽自己所能维护住一部分设计市场。

设计述职报告9

亲爱的同事及xx的伙伴们:

  辞旧迎新,20xx转眼即逝,一年又过去,xx设计公司再次理智的整理与总结,我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因为需要远见和谋略展望未来,往后看是需要知道走过的路,总结过往的成功与失败,收获与失去。走过的20xx,无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐,大家都知道,也能深刻体会,时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐,无论这个成长的过程是如何情感化,我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此,我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

  首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展,永远离不开每位同事所做出的贡献,xx也是如此!最尊敬的同事,谢谢您一路同行! xx设计在20xx年的发展过程中,很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面,20xx中xx设计经历几次明显的变动,有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队,在这里,对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿,遗憾的同时,在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入,xx境处发展阶段,正视所有一切存在的问题,针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题,进行着不断的调整正与完善,我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇,以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入,我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次,世界总体始终还是公平的,我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下,做到多劳多得,能者上,庸者让的原则。每位同事进公司第一天起,都收到一份《xx薪酬以及职位表》,那不是一种形式,他是如此的具体,在xx,愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化,若一直没有变化,您是不是该总结没有变化的原由?若您的表现如此出众,而我却没有给您按照《xx薪酬以及职位表》进行调整,那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

  20xx年过程中,针对公司同事工作与情感事理态度,大体是如此和谐与融洽的,每位同事因为优秀的人格,专业的设计职业修养,能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战,能坚守职业素养,为每个设计项目贡献才华,并为每个客户做到项目策略保密原则,为客户贡献职业力量,真诚的期愿,无论在哪里,我们的同事都能一直保持这样的美好情操,因为出于设计行业的职业“病态”,我们总会不经意间去追求一些更完美的状态,因于此,我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议。

  其一,和同事的生活中工作中,尽力多一份主动性,除了职业必须做的工作外,为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情,培养一份“好人缘”,“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格,受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商,一起共勉。

  其二,对我们的客户更多一份耐心,要时刻换位思考,多站在客户的.角度上思考一些具体的问题,多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题,再此,我还需要更直观的表达一个概念,不要抱怨你的客户缺少审美,因为客户不像我们一样,一直在从事和钻研这个设计领域的工作,他们的偶尔认识显得非专业也是必然,所以请更多一份耐心去引导和建议,对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题,所以,努力做到与客户心目沟通。

  其三,加强自身知识的积累,公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等,多看,多听,多思考,努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性,前沿性,秩序性质,充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动,针对20xx年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结,尽可能摸索出属于自己特有的设计方法,学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案,每个项目案子的结束,学会理性总结,这样才能获得所谓的“经验”,去年的一封信中,我曾提到过,公司整体就像个个求助网,希望您成为这个大系统中一个开放的子系统,积极有效的求助于他人,同时又给予支援,这样,您就能充分的利用公司的资源取别人的经验,很快的进入角色很快的进步,很快提高各方面的意识。

  20xx年过程中,xx设计公司的工作环境也发生了变更,这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活,新的职业挑战,公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx所有人的努力没有白费。

设计述职报告10

  作为一家以设计为龙头工程技术公司,我自从任职以来,在黄总的领导下,在各位的大力支持下,根据我公司状况,推崇“诚信、创新”的企业精神,以诚信为本,以先进的技术、优良的质量为保障,以客户、协作伙伴与本公司共赢为目标,不断实现技术与管理创新,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,认真负责、组织协调,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年年度工作目标,下面我向各位报告我一年的工作情况,请予评议。

  一、全年工作回顾

  1、行成于思谋划发展,业精于勤完成任务。我公司今年计划目标收入为万元,实际收入为万元,完成率为%,完成率为%。其中计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为%,公司在经营管理方面采取多项措施保证经营持续增长。公司的管理工作保质保量按时完成、员工的工作重视率和达标率达到百分之百,持续保持零投诉率,及时和执行了总公司下达的各项工作任务,抓好各级管理及员工的培训工作,在预算范围内管理好公司一切现金支出情况。

  2、开源节流提高效益,可持续发展成效显著。本年度公司以科学发展观为指导,坚持可持续发展战略,通过开展、、等新业务,为公司的创收的净资产,积极应对了20xx年面临的严峻金融危机,增强全体员工的质量意识、危机意识、成本意识、效益意识、环境意识,树立全体员工勤俭思想,全面落实开源节流工作,确保定指标任务的顺利实现。使得设计图纸量创历史新高,同时我们启动设计流程网上运行,加强设计节点的精细化管理,每月初网上公布本月要完成的设计节点数,同时公布上月的完成情况,并与节点奖挂钩;严抓总包工程的收费工作,严控总包费用的支出;积极协调处理生产中出现的各种问题,在抓好公司生产的同时还积极协助开展经营工作和其他分子公司和事业部的工作。

  3、精益求精创新发展、勇闯难关实现双赢。“精益求精,学无止境、刻苦钻研”是我的特点。在公司工作的年以来,从没有为公司带来负面的影响,带领企业取得了辉煌的成绩和卓越的前途,在工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持公司领导的工作。在规范了操作流程的基础上,我们按照年初计划工作完成任务,没有发生工作质量投诉,没有安全事故的发生,克服重重困难,并多次被集团评为先进单位,诚信单位等诸多先进事迹。

  二、总结不足,认识缺点

  1、承上启下跨越任务,继往开来认识缺点和不足。我们在管理工作做到了制度严谨、操作规范、检查有力、考核到位,但也存在一些不足。如忙于事务而疏忽了系统的政治理论和业务知识精深研究,有时工作督促检查力度不够,个别工作还不是做的很完善,有待今后进一步改进。在新的一年里,我将扬长避短,百尺竿头,更进一步,一方面加强学习,进一步提高政治素养,提升驾驭工作的能力;另一方面,进一步加强管理力度,强化执行力,提升管理水平,为推进中心各项工作再上新台阶做出更多的成绩,不辜负组织和公司的信任和期望。

  公司的各项工作也取得了较大的进展,但是、、等这些工作没有在预定的期限的时间内完成,主要原因有三这些差距和不足的存在的虽然使我们面对新的任务新的`压力,但是我们会以新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。

  2、正视不足以期完美,点亮热情锻造自我。本人在工作上一直是爱岗敬业,多年评为公司最佳管理者,今年并评为了先进工作者。“用心工作、踏实做人”,一直是我的座右铭。身体力行默默奉献,一心扑在工作上,带领大家年年争创一流,使我处的各项工作都走在了公司的前列,我将在未来的工作中尽管我们在工作中兢兢业业,但完美离我们总有一步之遥,本人也有缺点,那就是脾气急躁,本人的急躁脾气有时候会影响到运作工作,认识到这点不足,20xx年我们将继续奋斗,控制自己的情绪,为的美好明天再铸辉煌。

  3、众志成城齐心协力,使各项成绩更上一层楼。在我公司,每个人的脚步都急促有力,因为更多的难关要过,更多的事情等着去处理,大家拧成一股绳干劲十足。在这样的集体里工作我觉得浑身充满力量,更加认识到不管在哪个工作岗位都应该发光发热,选择朝气蓬勃、意气风发这是每一个公司员工的精神面貌。他们不去抱怨工作的艰辛,不管工作中遇到什么样的困难都应积极主动去寻求解决之路,不让问题搁浅。他们不断战胜自我,超越自我,是公司的佼佼者。

  三、今后努力的方向

  首先认识不足及时改进,提升经营和企业整体形象。为了保证服务质量,提高服务管理水平,提高顾客满意度。我们将做出如下改进:分包、开展各种竞赛、标准化建设来提高效率等;建立人员培训、现场监督等重要形式,对典型问题要进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理漏洞。收费工作要责任到人,与责任人经济利益挂钩,强化责任心、维护公司声誉。

  其次组织全体员工的大型培训工作。组织以“感恩”为主题培养员工热爱集体、热爱团队、热爱企业的工作情操。在拓展中层管理人员的管理思想、专业知识及行业视野等方面重点加强,强化领导分管责任人及主管人的责任,要求各区域要加强管理,强化措施,落实工作,防微杜渐,争创“文明、平安、和谐”的目标。

  最后查找不足完成明年的目标。对照上级领导的要求和公司职工的期望,自己还有许多不足之处,我来公司已经多个年头了,我对充满了感情,对公司干部职工都充满了极其深的友情,我将一如既往地支持和领导公司的工作,一往情深地关注公司的发展,不辜负公司领导的期望,尽心尽力做好每一件工作,尽心尽责履行好职责,为的辉煌作出应有的贡献。

  以上为本人在本年度负责的各项工作,由于任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足,敬请公司领导批评指正,特此报告。通过对全年工作的回顾总结,我们在今后的一段时间里将激励鞭策全员上下增强自信,振奋精神,发扬成绩,整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划,以指导20xx年各部门各项工作的全面开展和具体实施。回顾过去,我感慨万千,展望未来,我满怀希望。新的一年里,我将继续履行好自己的岗位职责,做好各项工作。

设计述职报告11

尊敬的各位领导:

  日月如梭,时光荏苒,转眼又到了新的一年。我于XX年XX月有幸成为XX建筑设计院的一员,从事结构设计工作。这一年多来,在XX院长的正确领导和严格要求下,在XX主任的引导和支持下,以及在各专业同事的配合下,按照本院的工作思路、目标、任务,立足本职、积极工作、一丝不苟、规范设计、精益求精,基本完成了自己所负责的各项工作。在辞旧迎新之际,就我在本院所从事的结构设计工作向领导和同志们作以下述职:

  立足规范,强调结构概念设计是我的工作理念。在本院一年多的工作中,我自觉加强学习,细心研读规范、虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法;干中学,学中干,从中掌握方法积累经验。

  回首工作以来所做过的各个工程项目,从XX项目到XX项目、从XX项目到XX项目,在这个过程中我开始接触了钢结构,从着手设计到最终出图,最后图审通过,使得自己在钢结构设计方面的结构概念基本清晰;再者就是XX项目以及XX项目等其他工程项目。在以上工程中涉及框架结构、框架异形柱结构、钢结构等;基础类型有柱下混凝土独立基础、柱下混凝土条形基础、桩基础、平板式筏板基础等。

  追问自我,并结合实际的工程项目,反复总结工作经验教训;不由让我想起了国学大师王国维先生的“人生三大境界”,现就“三大境界”结合自身所从事的`结构设计工作谈谈我的感受:

  一、昨夜西风凋碧树。

  独上高楼,望尽天涯路“干一项工程,交一帮朋友,树一座丰碑”是我的最终目标,想达到这个目标首先要干一项工程,并且要把这个工程做好,做到结构概念清晰,安全经济;这样才能交一帮真正的朋友,进而树一座丰碑。回想起工作之初,所设计的XX项目,也就是我的第一个工程项目;从确定方案到着手设计,然后最终出图,使我深刻的认识到要把一项工程做好是多么的不容易。刚刚开始工作,结构概念不清晰,而且设计经验不足,丢三落四,造成图纸质量不高;幸亏XX院长及时纠正错误,并给我讲解结构的受力特点,使得我对XX项目有了正确的理解。就现在看来,做XX项目对结构概念的要求较高,结构设计时应慎之又慎;在图纸审核时多和院长以及总工交流,谈谈自己对某一问题的处理办法,听听前辈的看法,这样才能有所进步!

  通过这个项目,我的心开始慢慢静下来。毕业之初的那种居高临下、什么工程都想去尝试、什么事情都想的简单的心态已不复存在;人变的踏实了,对建筑结构的理解处于一种悬思的状态。但做设计欲成大事业者,必须要有执著的追求,登高望远,瞰察路径,明确目标与方向。

  二、衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。

  “只看不做,只想不做,设计水平不会有显著提高;要着手设计实际的工程项目,理清结构基本概念,反复思考,才能提高自己的设计水平和工作能力”XX院长如是说。对于XX院长的教导,我谨记于心。

  在过去的一年里,我认真对待每一个项目;根据已有的建筑图纸,先从大体上把握结构的受力特点,确定结构设计方案,理清设计思路;从设计到出图再到图审的过程中,各个击破,步步为营。做到自己图纸上的内容,自己要知道为什么这样做、结构概念是否正确、是否在规范允许范围内。慢慢的使我养成了一种上班规范设计,下班反复思考的习惯。比如在XX项目时,其中有个柱角大样(钢架柱与砼柱连接大样),在下班后回想自己的设计内容时,总感觉这个柱角大样有点问题;于是查《钢规》关于柱角连接的相关要求,才知道“柱角在地面以下的部分应采用强度等级较低的混凝土包裹(保护层厚度不应小于50mm),并应使包裹的混凝土······高出地面不小于100mm(《钢规》8.9.3)”,并且属于强制性条文;然后对照规范,更改大样;再比如设计XX项目时,关于挑梁的问题等等。相信这种反复思考、认真揣摩的工作方法,对结构概念的理解和设计水平的提高是有很大帮助的。

  这注定是一个苦索的过程,也是作为一名工程师必须经历的过程。这个过程是痛苦的、残酷的,也将有许多工程师在此过程中被淘汰;正所谓“浪花淘金英雄”,只有刻苦钻研、迎难而上才能得到真正的洗礼,设计技术才能得到升华!

  三、众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。

  这是一个顿悟的阶段、是一个创新的阶段,是许多工程师所梦想的境界!根据掌握的概念设计能力,研究和分析复杂的现有结构尚容易,创造出开拓性的结构、设计出伟大的作品就很难了,国内这一境界的大师寥寥,国外进入这一境界的大师有Fazlur Khan、施莱西、林同炎等等,这些人都是某一些领域的领袖和灵魂人物,比如Khan在高层领域,施莱西在轻结构领域,林同炎在桥梁和预应力领域。

  四、 总结

  扪心自问,通过一年多来的工作和学习,我处于哪个阶段,我以后想要达到哪个阶段;结合自身实际情况,觉得自己刚刚进入第二阶段。这是一个漫长的阶段,我要在这个阶段学习、工作十几年甚至几十年才有可能达到所谓的顿悟境界!

  回首这一路走来的艰辛过程,在此感谢本院XX院长的正确领导和大力支持,本院XX主任的指引和帮助。我会拼搏奋斗、一如既往,争取为公司做出更多更大的贡献!

设计述职报告12

  我在学校内的主要工作是负责平面宣传以及协助销售所需物料的设计,如学校宣传单、海报、展架、条幅、以及一些活动物料设计等,其次还有一些图片处理和产品的辅料设计工作等,所要达到的目的就是增加学校知名度、提高销售业绩。当然这些工作还需要在各个部门其它同事的协助下进行。

  一、工作心得

  1、为设计工作配备效率更高的电脑。

  2、我们的领导为了学校的发展每天都是兢兢业业的工作,不但在工作上帮助我们进步,在思想上也不断的开导我们,激发我们的潜力和创造力。

  3、学校的同事年龄都相仿,所以自然而然在一起沟通交流都很顺畅。在这里没有勾心斗角、尔虞我诈,更多的是理解和关怀。

  4、虽然我们这个团队人少,但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个活动的策划与设计。所有的活动靠一个人的力量是不能完成的。

  5、 无论在哪里工作,最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。实现自我价值。只有这样的满足感和成就感才是我们最大的快乐。

  二、试用期取得的成绩

  感恩节活动设计

  圣诞节活动设计

  亲子讲座活动设计

  冬令营活动设计

  学校宣传设计

  一些后期设计调整工作

  一些辅料的后期调整工作

  辅助同事相关工作

  三、未来工作计划

  协助销售部门及教研部门做好物料的设计工作。

  做好公司的平面宣传工作。

  整理好产品图片。

  提升自己的设计水平。

  四、个人需改进部分

  1、有效的与销售部及教研部同事沟通,提高工作效率。

  2、突破设计思路,提高设计眼界,不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向,处理好细节处,增强画面美观度。在设计风格上,尝试多种设计风格,将多种设计元素结合大众喜好做出方案。

  3、以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识,通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。工作上、做人做事上都要非常细心,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

  4、做事有计划性。避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏,提高工作效率。

  5、增强团队合作意识。接到项目之后,首先大家商讨分析一下,确定一个主题,分析细节,做出一套完整方案之后进行设计。

  6、“态度决定一切”。严谨的工作态度,是我应尽的责任和义务。作为一名平面设计人员,不断地开拓设计思路,更好的与市场融合,是我目前需要改进和加强的。

  五、对学校及部门的建议

  由于加入学校时间不长,提出的具有建设性的建议不多,个人认为学校有如下问题:

  1、学校硬件设施希望能够更加完善(如市场部门每人能够一台配置高的电脑,这样每人分工更加有效率);

  2、工作内容及时间与薪酬待遇不成比例(如设计就是设计,文案就是文案,销售就是销售,分内工作与辅助工作不能混为一谈,如果协助其他部门或者直接干其他部门的工作,希望能够相应提高补助),干工作没有内在动力;

  3、学校管理层随意让员工做出不一定完成的承诺,严重损伤员工的工作积极性,同时管理层作出的承诺也不一定实时兑现,也导致所谓的“承诺文化”只在口头上;

  4、对学校的发展前途感到忧虑,员工看不到发展的前景及待遇提高的`希望(如果学校工资及待遇好,哪个员工不愿意来?哪个员工会希望这么好的机会在自己的手上流失掉?哪个员工不会为公司拼命?只有傻 x不会);

  5、管理理念陈旧(像建国以后的国企作风,死规矩不变,跟吃大锅饭没啥两样),人性化管理无从谈起(如忘记打卡后学校轻易扣掉其满勤奖,根本不考虑员工心情及是否已经正常工作);

  6、弹压不同意见者,导致学校内部人员可能做公司的反面宣传,对学校形象伤害极大

  7、过于放大激化内部矛盾,挫伤员工工作积极性。

  如果学校原则上认同上述看法,我对学校的整改有如下建议:

  1、制订明确的新酬体系并及时公布,彻底解除员工关于切身利益的顾虑。

  2、拿出“拨乱反正”的勇气来,重新制订一套兼顾劳资双方利益的、顺应当前社会潮流的管理制度,给员工营造一个和谐愉快的工作环境。

  3、学校拿出少量资金适当给员工提供临场学习和观摩的机会,鼓励员工参与专业组织及其活动,利用机会宣传和包装学校。用荣誉感和道德感来对员工进行深度管理,比投入些不切实际的强多了。

  4、通过几个月的时间,淘炼出各个部门的基干成员,试行“全员股份制”。从根本上解决劳资矛盾和员工队伍不稳定的弊端。具体做法:建议学校实行“基本工资加单位项目提成”,既在按月发基本工资的同时,对每一个单位项目都在结算时与参与项目的人员进行利润分成(分成比例可根据具体情况事先约定)。

  以上是本人个人建议,希望对学校以后发展有所帮助。

  述职人:

  日期:

设计述职报告13

  弹指一挥间,加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来,我主要围绕项目总体开发目标,紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点,在领导的支持及同事们的配合下,取得了一定成果。现简要汇报如下:

  一、设计成果

  XX大厦项目主要设计成果:

  1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;

  2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作;

  3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;

  4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;

  5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;

  6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;

  7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审;

  8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;

  9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;

  10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;

  11、8月份完成人防施工图设计优化工作;

  12、9月份完成主体施工图(第一版);

  13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;

  14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;

  15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;

  16、12月完成幕墙方案设计(第一版)。

  目前,XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。

  XXX项目主要设计成果:

  1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;

  2、3—5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;

  3、6月份完成项目分区验收调整方案;

  4、7月份完成景观方案设计;

  5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;

  6、9月份完成管线综合图纸设计;

  7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;

  8、10月完成二期样板房精装施工图设计;

  9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;

  10、10月完成二期面砖材料定样工作;

  11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;

  12、11月完成景观扩初设计(全区);

  13、11月完成一期一段景观施工图设计;

  14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;

  15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;

  16、XXX项目现场设计服务工作;

  目前,XXX建筑主体施工图已全部完成,有关前期开发报建的设计工作已全部完成。

  二、团队建设与设计管理流程梳理

  1、团队建设:

  深圳公司设计管理部组建的过程中,在人员招聘上,采取了严格把关,宁缺毋滥的原则,要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验,具备独当一面的专业能力,能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上,设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。

  2、设计管理流程梳理:

  2、1建立深圳公司设计管理流程

  在项目管理规程的基础上,结合设计管理工作的内容与特点,建立了深圳公司的.设计管理流程与制度,明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容,在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面,提供明确清晰的工作指引。

  2、 2提交关于XX置业设计管理流程的建议稿

  根据总部要求,结合XX置业的设计管理工作需要及自身体会,整理并提交了《XX置业设计管理流程(讨论稿)》。本版流程从XX置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行梳理,同时,将流程分为三个层级,一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容;二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法;三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。希望通过这份讨论稿,能够在总部和项目公司的设计管理工作界面划分及各项具体工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。

  三、设计单位的管理

  采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下:

  事前管理:

  1、建立设计单位档案库,选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则,灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位,以此来控制设计费用。

  2、在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。

设计述职报告14

  我是20xx年5月担任市规划设计院副院长的,20xx年11月临时负责全盘工作。根据市委要求现将近三年来遵守廉政纪律,弘扬职业道德、社会公德、家庭美德等情况述廉述德如下:

  一、严以修身,以德为本。

  自身修养的内容牵涉到各方面,各层次的问题。在学习、工作、生活中,自觉加强本身的政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德等方面的修养。不断理解“德”的内涵,体悟“德”的要求,坚守“德”的规范。努力提高自身的道德水准。在单位,我尊重支持领导,团结友爱同事。与人为善,服从大局。在家中,我善待家人,孝敬长辈,友爱兄弟姐妹。夫妻之间相敬如宾,感情融洽;关爱子女,使其健康成长;在社会,有社会公德心,支持帮助家乡建设。为家乡基础设施建设捐献了9千余元。特别是自我市创建国家卫生城市以来,坚持从自身做起,多次参加和组织参加社区的`各种创卫活动。

  二、严以用权,遵纪守法。

  1、完善院各项管理制度,让制度管人。比如出台上下班打卡制度,规定了迟到、早退、矿工的处罚措施。做到不管是谁都严格执行。制定了设计人员和后勤人员管理制度。明确各自的岗位、责任、工作范围等。让职工各司其职;制定了院生产承包责任制,充分调动了职工工作的积极性。通过各项制度的建立,让制度去管人,做到公平、公正。限制了权力介入的随意性;限制了因领导个人的亲疏、好恶等引起的不正之风。

  2、完善设计各流程的办事程序,让程序管事。所有项目从运作到正式出图都建立了完善的生产、经营流程。杜绝了权力随意介入。院领导只负责协调与服务工作,不干预具体生产,让大家都有设计项目锻炼的机会,不仅培养了人才,也提高了生产效率。同时,也把权力关进了制度、程序的的笼子里。我在近三年的管理中,没有利用自己手上的权力来谋私或假公济私。带头遵守院里的各项规章制度,起到了很好的示范表率作用。

  三、 严以律己,洁身自好。

  管好自己、洁身自好是清廉为官从政的根本。我坚持以廉为“宝”的古训。严格遵守党风廉政建设纪律规定。我虽然不是党员,但仍处处以党员的标准严格要求自己,带头弘扬新风正气。

  1、是筑牢防腐拒变的思想防线。认真学习党中央关于反腐倡廉的有关论述。注重从反面典型中吸取教训,在行动上引以为戒。

  2、是强化党纪法规的自我认识。用党员干部廉洁从政若干准则严格要求自己。时时处处自警、自省、自重。不办违反原则的事,不参与打牌赌博等不良活动。做到在思想上不糊涂,在行动上不放纵,在欲望中不贪图享受。堂堂正正做人,踏踏实实做事,清清白白为官。

  3、是发挥廉洁守纪的带头作用。作为单位主要领导,不仅要做到自身清廉,遵纪守法,更要释放正能量,能影响和管好身边的人。确保家人和身边的工作人员不犯或少犯错误。对下属,不仅在工作上坚持高标准严要求,在生活和作风上也进行严格要求。对家人要求更严,决不允许利用我的职权办私事、谋利益。我爱人是一名普通的结构工程师,她本人对自己的要求高,工作上兢兢业业。我女孩现就读于宾夕法尼亚州立大学,在读研究生。是一名品学兼优的好学生。现夫妻共有三套住宅,是购买原建委的门面用地与他人共建的老房子,在其他小区没有购房。

  纵观近三年我自己的表现。我虽然没有发生违法违纪的行为,但仍然存在一些问题和不足。

  一是理论学习不经常、不深入、不系统。理论水平不高,对一些现实问题缺乏深层次的思考。

  二是自我要求还不够严,各方面还有待提高。今后争取按习“三严三实”的要求在工作和学习中加以改进和提高。

设计述职报告15

  尊敬的各位领导各位同事:

  你们好!

  首先感谢公司的各位领导和同事给予我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下,在各位同事的大力协助下,工作上取得些进步,下面我谈下个人的工作心得和本季度的成果!

  设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到客户的肯定时,便是工作中最大的'快乐!充满了快意。

  当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和业务技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。

  对待每位客户,我都是认认真真保质保量,按时完成,尽我最大的努力做好每一份工作。过去的几个月整体上是紧张的、忙碌的、充实的,也是充满责任心的几个月。展望新的工作时,我希望我能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!

  在接下来的工作中要保持着良好的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,同时可趁着这两个月客户相对较少的状态下,多学习专业知识,尽可能多去现施工工地熟悉每样工艺的施工规范,做好战前的准备!

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