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致开发商的一封信
在平日的学习、工作和生活里，大家都有写信的经历，对书信很是熟悉吧，书信是生活中常用的一种文体。相信写信是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编收集整理的致开发商的一封信，欢迎大家分享。
致开发商的一封信1
北京市华野家园物业管理有限公司：
我是北京市丰台区草桥欣园一区(恋日嘉园二期)业主。该处房产由北京市华野投资管理有限公司(以下称“开发商”)开发和销售，由北京市华野家园物业管理公司(以下称“物业公司”)从事物业管理。
在办理入住手续时，我已经按照开发商和物业公司规定的手续，并交纳了各项费用。由于在入住时开发商未能全部完成小区各项配套设施的建设工作，并且在后续的施工过程中效率低下，一直拖延到现在仍未全部完成。在这样的情况下，我们全体业主是在一个设施未完备、一直在持续施工的环境中生活，物业公司各项物业管理服务也未能落实到位。这已经严重影响了我们的正常生活，侵害了我们的权益。故此，我认为到目前为止开发商和物业公司未能妥善履行合同义务，对于当前的混乱状况负有不可推卸的责任。
为了保护正当权益，在此我正式函告开发商和物业公司，请在20xx年12月31日前，完成小区的各项建设工作并改进物业管理服务，对于不符合规划的违章建设部分，也必须在20xx年12月31日前予以纠正。具体各事项请见下文。如果开发商不能如期完成各项建设工作或物业公司不能按要求改善物业管理服务，则我将从20xx年12月31日后将停止交纳物业管理费，并根据《商品房买卖合同》条款和补充条款要求开发商履行违约赔偿责任。
具体需要继续完成以及需要纠正和改善的具体事项包括：
1.完成第1、2、5、6号楼的所有公共建筑部分(包括单元门厅内外、楼梯间、电梯间、各层门厅、底下室及通道，等等)的墙壁整饬和粉刷。其中5号楼和6号楼各单元的单元门厅和一层电梯间，因为有底商的缘故，深度过大，需要进行吊顶并掩饰管道。
2.拆除非正常规划的违章临时建筑，并恢复地面绿化。主要包括5号楼西侧的空调机房和柴油发电机房。这两个临时建筑不是本小区居民楼的配套设施，是用于商业目的违章设施，并且已对本小区环境造成严重污染，不能建设在本居民小内，必须限期拆除。
3.完成第1、2、5、6号楼内所有载客电梯的'安全检验工作，并在显著位置张贴检验合格证。完成这些电梯的轿厢精装修工作，包括电梯轿厢顶棚、板壁和地板的精装修，等。
4.完成地下车库的建设、装饰和验收工作，并对地上地下停车位进行合理分配，杜绝机动车随意停放的现象。
5.完成小区南门及门前、门内广场、相关设施的建设和绿化工作。
6.完成小区内的幼儿园院落内设施和地面建设及绿化工作。
7.改临时供电为正式的市政供电。在完成前，开发商需要提供与供电局签定的临时供电合同、所安装的分户电表的计量合格证书。
8.定期对5、6号楼底商的屋顶进行打扫或清洗，保持整洁。
9.装饰并启用各楼各单元一层的保安室，配置值班用的办公家具，制定并张贴保安值班规章守则，除保安人员外的其它闲杂人员不得随意出入、停留保安室。
10.在《北京市居住小区物业管理服务标准》 的基础上，结合本小区的具体情况制定具体的保洁服务标准，包括具体的服务区域、服务频度和服务标准等，公开张贴保洁服务标准并接受业主监督。为保洁人员配置正式的保洁工具，并设置正式的保洁清洗场所，严禁从践踏草地从草坪内的喷淋龙头取水。禁止使用废乳胶桶、松木龙骨钉成的梯子等替代工具，这样会危及保洁人员的人身安全并影响物业公司以及本小区的形象。
11.严格禁止收购废品、拣垃圾、发放小广告的闲杂人员出入小区。
12.物业公司须公布20xx年度财务收支明细。物业公司须承诺在20xx年及以后，将在每年年初公布财务预算方案，并按季度公布财务收支明细，接受业主监督。
13.由于楼梯间、电梯间并未设置供暖装置，在计算收取冬季取暖费时，必须将这些面积扣除。收取取暖费时，须(或责成代理方)出示《锅炉供暖证》并开具正式的商业发票。
14.定期检查消防设置，并公布检查结果，接受业主监督。
15.物业公司必须采取有效手段，劝阻或制止非本小区的居民在小区周边进行任何形式的集会和活动，包括跳舞、唱歌、演练，等等。
16.在非紧急情况下，必须关闭底商到小区的所有通道，以保障安全。
本函送开发商和物业公司，由开发商和物业公司在各自的职责范围共同办理。物业公司作为本物业的管理方，属于第一当事人，负有收受该函并责成或协调开发商办理的责任。
XXX
年月日
致开发商的一封信2
房地产开发商们：
当前，在世界金融风暴冲击下的中国房地产市场，在经历过市场迷茫期之后，将不可避免地走向一段市场调整期。面对日趋复杂、竞争激烈的房地产市场环境，面对房地产产品的同质化和消费者持币观望的竞争态势，对竞争对手及竞争产品的研究越来越显得重要。作为开发商和开发企业，首先要做好两方面的工作，一是对行业内的优秀企业及竞争对手的发展战略、管理模式、企业文化、组织架构、工作流程等的学习与研究，以打造本企业的核心竞争优势。二是对市场需求、竞争产品、未来趋势等的分析研究与判断，打造产品的竞争优势。在行业冬天来临之际，机会与挑战并存，实施怎样的营销手段让消费者放弃观望、果断出手，已经是每个房地产开发企业不得不深入考虑的问题，只有在行业不景气时得到市场认可的企业才是真正有价值的企业。
一个新的房地产项目的成功与否，在发展定位阶段就已经决定了一半，所以在项目运作之初，就要非常重视项目的前期工作，详细制定项目发展战略，科学选择营销策划及销售代理公司，确保项目总体定位合理准确，为项目的销售打好基础。对于在售或在建项目，要能够准确地把握市场动态，有效整合现有资源，深入挖掘产品自身价值，把握最佳营销方案，节约营销成本，取得最佳效果。
当前阶段，做房地产项目的营销，不能再采取过去的那种头痛医头、脚痛医脚的营销方法或用拍脑袋的方式，凭一个点子，靠一个创意来解决营销中出现的难题，我们一定要从系统营销的角度，创新思维，精心策划，从根本上解决问题。不同的大气候背景下，应采取不同的营销方式，在不同的大气候背景下，客户的需求心理是不一样的，营销要想取得圆满成功，必须就现阶段的市场态势、竞争产品、客户需求进行调查、研究、分析、判断，找出项目的真实客户和需求者，吸引有效客户来到现场。好的市场调查就是一双犀利的眼睛，但它只能发现问题，而只有睿智的头脑加上对市场特有的敏锐观察力才能找到问题的症结点。市场调研的任务是为营销决策提供信息，帮助他们发现并解决营销问题，调研是为营销服务的，目的是发现问题并解决问题。项目的打造必须要有附加值，必须强调项目的核心价值，这样的项目才有竞争力。还要树立企业和项目品牌，一定要想方设法让消费者爱上我们的品牌，对我们的企业和项目产生好感。因为产品是用来和消费者交换的，而品牌则是用来和消费者在精神层面作情感的沟通。如果在情感沟通上出了问题，这个产品交换过程也不会顺利出现。同时，我们一定要清楚谁是我们的竞争对手，竞争对手清楚了，我们的目标客户就清楚了。我们一旦选定了市场和竞争对手，那么就必须在营销思维上和竞争对手“反着走”，利用逆向思维，不是试图比竞争对手做得好，而是要如何区别于竞争对手。要打破传统思维，惯性思维，要利用逆向、横向的创新性思维，才能找出新的促销方式和新营销思路，才可以化劣势为优势，化腐朽为神奇，也可以赋予我们产品新的功能，为它寻找新的客户，新的用途。
关于广告，对谁说、说什么、怎么说，非常重要。一定要搞清楚我们的广告是给谁看的，谁能看到我们的广告，在哪里可以看到我们的广告，看了以后，会有什么感受。要拒绝平庸，拿出好的创意，具有一定的针对性。泛泛的广告语，花再多的钱也吸引不了有效客户，不是有效的客户，来到现场的人再多也毫无意义，有时还会起负作用。这些问题搞不清楚，花再多的钱，再多的广告费，也只能是打了水漂。针对不同的客户，广告一定要有针对性，要做到有的放矢，并不是广告打了就有效果，这是一个系统营销问题，这个问题解决了，广告才会取得实效，销售现场才能吸引到有效客户。广告投放就好像一个小伙子追求一个小女孩，但是他的竞争对手很多，因为这个女孩很优秀，怎么办?送巧克力?送花?别人也在送啊，和别人一样怎能体现小伙子的存在呢?所以我们的广告一定要有一个清晰的、创新的、差异化定位的主题，还要依据我们的客户定位来选择广告投放媒体和投放时机，不同的客户定位要选择不同品味的广告媒体。广告投放还要兼顾理性和感性，这样才能取得最佳广告效果。
项目只有做认真的市场调查，搞清楚谁是我们的竞争对手，谁是我们的竞争楼盘，我们与竞争对手和竞争楼盘之间的区别是什么?对客户的真实需求与潜在需求进行研究、判断，用创新思维来构建我们的核心竞争力，然后选择有效的传播途径，最终实现吸引有效客户来到现场，从而达到快速推盘之目标。
一个企业的发展从无到有，从小到大，从无序到规范，始终是一个努力开拓创新和不断完善提高的过程。企业是一个以营利为目的的组织。组织的架构是否合理和科学，直接影响到企业能否高效运转。没有合理科学的组织架构，公司的制度及流程就不能科学合理的制定，管理就会始终处于一种无序状态，造成各部门及员工职责不明确，由于职责不明确造成某些事可能有很多人重复去做，而另一些事可能没有人去做。一方面增加了工作的重复性，降低了工作效率，增加了管理成本，另一方面也会延误某些重要工作，将会给公司带来一些损失。
成功企业的相同点就是能够以市场需求为导向，顺应时代潮流、努力拼搏、不断创新、不断的完善自我，所不同的是每个企业的成长之路都有自身独特的发展轨迹。企业发展到一定程度都会遇到各种各样的企业发展瓶颈，由于每个企业的成长轨迹不同，所遇到的问题也不尽相同，世界上没有医治百病的通用良方，这就需要具体问题具体对待。正如，良将用兵若良医疗病，病万变药亦万变。学习和吸收先进的管理理念和方法要和本企业的文化相结合，创出一条具有本企业特色的科学化发展道路。这样我们的企业才能科学、健康、高速、持续的发展。房地产企业更是一个高投入、高风险、高回报、高专业化的行业。更需要在发展中创造出自身的特点，只有高专业化的人才团队才能达到回避高风险、实现高回报的目的。
任何一个房地产开发企业，它的资源都是有限的，所以就出现了很多细分的专业化房地产公司，有的只做商业地产开发，有的只做住宅地产开发，有的只做写字楼开发，有的只做豪宅开发，当然也有极个别的综合开发企业。一个企业所拥有的资源是有限的，所以越专业，他就越强大，越分散，他的抗风险能力就越差。要想把企业做大、做强、做长，制定科学合理的企业发展战略是十分必要的。发展战略的制定，一定要切合实际，要依据现拥有的开发经验、资本实力、人才储备、管理水平等，以及对未来的房地产市场发展趋势的判断来科学合理的制定。否则，很难实现其战略目标。特别是资金链、现金流以及融资能力，对于一个现阶段的房地产开发企业来说十分重要。处于现代市场环境条件下的企业，其生存和发展必须具备长远的观点，要把经营战略作为企业管理的核心内容。如果战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标。公司如何满足顾客的需求?如何建立起竞争优势?如何获得业务的持续增长?如何选择并建立公司的业务单元?如何培养必要的组织能力?如何对变化的环境及不可预期的情况迅速做出适当的反应?如何达成公司的目标体系?这些问题的答案是对清晰的公司战略的梳理。公司的发展是以公司现有资源加以整合，逐步发展，日渐成熟，形成本企业所特有的核心竞争力，然后依据企业现有资源，包括核心竞争力和未来市场发展趋势，制定本企业的发展战略。明确发展方向，集中优势兵力，整合优势资源，实现企业的'战略目标。战略实施是最复杂、最耗时也是最艰巨的工作。战略实施完全是以行动为导向的，它的全部工作就是要让事情正确地发生。它基本上包含了管理的所有内容，必须从公司内外的各个层次和各个职能入手。包括建设公司文化，完善公司规章和制度，制定策略方针，拟定各种预算，组织必要的资源，实施控制与激励，提高公司的战略能力与组织能力等等。如果没有高效的执行能力，即使战略制定得再完美，那也只能是一纸空文，不可能使公司走向成功。只有卓越的战略制定加上卓越的执行能力，才有可能造就卓越的管理，成就卓越的企业。
建立一套制度、培养一种文化、带出一支队伍、树立一个品牌、才可以实现打造一个百年的“老店”。建立一套科学合理的现代化企业制度，是企业实现战略目标的基本保障，并在具体的实践过程中不断地加以完善和改进。制度与流程具有规范和约束作用，它将告诉员工在什么样的情况下遇到哪些事，你该怎么做和做的步骤。一旦缺失，将会造成企业内部信息混乱，主要表现是出了事不知道向谁汇报，或乱汇报，听到汇报不知道该怎么解决或乱解决。长此下去，必会造成该知道的人不知道，不该知道的人却知道，上级知道了，主管人员却不知道的情况。形成以打探消息，打小报告向上级领导邀功的局面，极大的影响了整个组织对事件做出应对措施的时间，使得组织反映迟钝，难以应对市场激烈的竞争，还会造成内部不良风气的形成。科学合理的公司组织架构及各项管理制度和工作流程，从系统上解决企业发展中出现的问题。一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，有了科学高效的制度，企业管理才能做到“凡事有章可循、凡事有人执行、凡事有人监督、凡事有据可查”。
培养一种先进美好的企业文化非常重要，实现企业战略目标仅靠制度是不行的，好的文化是在塑造员工美好的心灵。加强企业文化建设对企业发展十分重要。企业文化是企业的精神层面，是打造企业凝聚力和向心力的软工具，是吸引人才的关键因素，更是企业持续发展的指明灯。企业文化，可以加大员工对企业的认同感和归属感，。在讲制度的同时，给予员工必要的关心和爱护，才能真正激发员工的工作积极性。俗语说，制度是管人的，文化是管心的。我们必须重视企业文化的培养。
如何带出一支学习型团队，重点在训练，知识不等于力量，只有使用知识才有力量，培训可以解决思想观念问题，通过训练才能把知识转变为技能，再通过流程转变成结果，流程就是：事前做什么?事中做什么?事后做什么?流程就是把说的变成做的唯一有效道路。关于树立一个品牌，我们不但要树立企业产品的品牌，还要树立企业形象的品牌，用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生，最终实现企业科学、健康、高速、持续的发展，实现做强、做大、做久之愿望。
以上观点，是水清木华人对房地产营销及企业管理的一贯认识，是我们在长期的房地产顾问服务与实际操盘工作实践中总结出来的，希望广大开发商朋友少走弯路、少交学费、项目成功、事业辉煌!
xxx
20xx年xx月xx日
致开发商的一封信3
尊敬的xx公馆开发商：
我们是xx的业主，怀着对先锋房地产实力和对xx“高档社区”的极大信任，在房屋离交付还遥遥无期时，我们签定了房屋预售合同，用两三代人省吃俭用攒下来的钱购买期房，我们所支付的房款不但没有任何利息，还要承担交付房屋质量的风险、延期交付的风险、烂尾的风险，你们用购房者的钱建造房子，把楼盘不可预期的风险全部转嫁给了购房者，如今还要购房者承担价格下跌带来的资产损失，您说公平吗？
一、理论依据
1、商品房的预售不同于房屋的实质性买卖。
未交付房产以前的房价下跌，开发商涉嫌价格歧视，预售合同在房屋交接尚未形成发生跌价损失，不应该完全由购房者承担，应予购房者补偿价差。购买期房的人，提前给开发商支付了买房款，为开发商投资作出了贡献。购房者，实际购买的是自己支付的钱盖起来的房子，可是却要比后买的多花购房款。“开发商高利润却零风险，房奴无保障却高风险”这怎么说也不合理，更显得开发商的无良，恩将仇报！
2、保障消费的利益才是商家生存的不败根源。
为客户考虑、避免客户损失，才能成就真正的品牌企业。只有预先保障了购房者的利益，才能吸引购房者大胆购买，购房者有了保障，房子也不至于这么难卖。开发商为了解决了资金问题，进行各种“变相降价”促销。比如：促销一，5000元最高可抵45000元。促销二、促销三等一系列的“变相降价”的活动。购房者在购房过程中曾提及提及在合同中写上“降价需补偿”、“因政策的原因银行贷款不批购房预售合同撤销”等条款，但开发商以合同格式、规定等种种理由拒绝这些条款，购房者在合同条款拟定过程中，根本不可能表达真实的意思。在这样的情况下，降价的损失也不应该全部由购房者来承担。
3、老业主要求退房或退差价，是开发商“毁约”在先。
开发商“毁约”在先。老业主买期房，是因为开发商承诺可以获得价格优惠，现在老业主不仅没有得到价格优惠，甚至还要比别人多付款，开发商不是毁约在先吗？既然开发商可以毁约，那么买期房者也可以毁约。购买期房的消费者，不仅应该享受降价后的价格，而且还应该享受原来开发商承诺的`购买期房的优惠幅度，这样才公平，才算开发商履行承诺。
4、xx质量及配套设施不足以定位高档社区。
从购房至今，xx施工进度缓慢，到现在绿化还没有做，购房时承诺容积率2.5，绿化率35.0%（对外宣传亦如此），可到如今小区里还各种杂乱，无处落脚，杂草丛生。承诺入户门为防盗门，实际却是防火门。楼梯扶手和墙体外的消防通道也是粗糙无比，在安装时已满是锈迹，且只是螺丝固定，草草的刷上绿漆。xx地下室的价格可是全河北价格最高的地下室了，每平米20xx-2500元，你们“变相降价”后的房子才3000一平米啊。各种问题种种，这就是所谓的“高档社区”么？七十年的产权，生活在这里一辈子，我们的安全何在？“高档社区”的品质何在？
二、导致老业主的损失
xx的销售团队换了一批又一批，销售的手段亦多种多样，又是4-14层一个价位，又是一户一价，又是各种“团购”和“变相降价”的促销。而据不完全统计，我们小区的降价幅度达400-600元/平米（售楼处也许会各种搪塞狡辩说没有降价，大家都心知肚明，通过电话现场我们实测过）。我们小区大部分房屋面积都在81—128平米之间，也就是说按每平米降400元乘以110平等于4.4万元，再加上我们提前一年至两年交付房款的利息（按一年定期存款算最少也在一万到两万之间，如果按贷款算那要至少翻两到三倍），还有那些已经还贷一两年的购房者，我们每位业主的损失至少在3-5万元以上。
三、老业主不想采取的措施
如果前购房者没有得到满意的解决方案，我们有权力维权。与此同时，我们保留通过网络、媒体、宣传单、口口相传等形式进行广泛宣传的权力，以xx前购房者的身份给全县群众以下几点（但不限于以下几点）忠告：
1、千万不要从xx买房，声称全县“最高档”的小区，除了价格高，其它根本和高档没半毛钱关系，我们都买后悔了。
2、千万不要从xx买房，物业费全县最贵，却看不到一根花草（除杂草外），我们都买后悔了。
3、千万不要从xx买房，地上没有停车位，地下停车位老贵了，我们都买后悔了。
4、千万不要从xx买房，地下室很有受潮和被淹的可能，我们都买后悔了。
5、千万不要从xx买房，公摊面积大，不但实际面积小，契税、维修基金、物业费、暖气费都要多掏很多银子，我们都买后悔了。
6、五万元可能要攒几年，缩水却只需在xx买房时的一念间。
四、老业主的诉求
我们强烈要求退房或退差价。根据前购房者买房时间及面积不同，按现实际成交价格给予补偿，退房或每人补偿现金3-5万元整。
现在楼房供大于求，各楼盘资金链和库存的压力极大，消费者有很多选择的余地，睿智的消费者心里也有一杆秤，会不会在xx买房，就看开发商下一步的行动！卢龙其他小区的开发商已有补偿退差价的，而且是按照现价全额补退的，好的榜样已出现，业主们也相信先锋地产的开发商也会为xx的业主着想考虑。
希望开发商拿出诚意，彰显大公司风范，妥善解决好业主们反映的问题！
致开发商的一封信4
龙城的kfs：
你好!
最近论坛里业主的强烈表态，你们已经全都看到了.本着解决问题，帮助你们提高服务质量的治病救人的原则，我们的`建议如下：
加强工作人员业务素质和职业道德培养，定好位，站好岗，更好的为业主服务.坚决杜绝给业主”看脸子，摆架子，敷衍，甚至恐吓威胁业主”的现象出现.
关于从买房交房乃至此次取暖费之争，让广大业主最为失望的是自始至终kfs缺少”诚信”：变更合同没有事先通知，事后以不给交房又胁迫业主签字;说是按流量，许多业主家甚至都未曾装流量计;夏天谈到制冷收费过高，没计量，说是用的人少，冬天用的人多了就便宜了，结果冬天更贵，合同上的24小时供热变成了15小时，运行空调的电费还要业主自己承担，温度也只求最低了......知道业主为什么无法信任物业嘛，因为你kfs在操纵他，我们找傀儡有什么用，那只是为难他罢了，没必要.
请你的物业按规定定期公布相应的财务明细情况，以及各项收费的物价批文，不要只会收我们的钱，却只为您效力，不解决问题，只花心思算计业主，这些行为只能破坏彼此信任，我们花半生积蓄买一所蜗居，是希望好好安家的，不是闲了闹事的，请你们别逼急了
关于取暖费的问题是和前期你们单方面变更合同相关联的，因此请你妥善依据国内，以及西安市采用同样设备供热的小区运行的合理价格收费，争取业主的谅解，我们共建美好家园，你发展，我宣传，取得双赢
”水可以载舟，亦可覆舟”，请三思，在今天下午四点前在群里给广大业主一个诚意解决问题的答复，谢谢
龙城铭园业主
20xx年11月05日
致开发商的一封信5
御景华城置业以及物业：
怀着对“家”的美好憧憬，对南阳泰来置业的信任，还有御景华城开发商天花乱坠让我们沉醉的广告。我们选择了御景华城高端住宅小区。签订购房合同至今，我们一直关注着御景华城工程的进展。然而在今交房之际令我们得到了极度失望与愤怒的结果。原本业主购买了开发商的商品房，双方成为很好的合作伙伴，但由于目前置业缺乏“诚信”。“公摊面积大”/“规划的道路不通”/“无无障碍通道”/“配套设施质量差”/“物业费用超高”/“楼间距不够”/”等诸多方面的问题。试问，万千业主靠自己的信誉帮助了开发商迅速累计资金，获取了资本，花了一生的心血购买了住宅，连自行车都无处停放，这样的.住宅，如果最终给不了一个合理的解决方案，我们干脆不要!这些问题严重影响到我们每家每户业主的切身利益。因此，在御景华城正式交房之际，与贵公司就以下问题进行交涉。
一、天然气不通
截止目前，天然气管道已经接入一期每家每户，但是没有安装天然气单独的计量器械。天然气并未实质性安装到位。开发商违反了购房合同第十四条，出卖人关于基础设施，公共配套建筑正常运行的承诺!
二、无电动车自行车棚
即便是有汽车，电动车自行车也是每家必备的代步工具，御景华城小区连集中停放的车棚或者固定地点都没有，乱停乱放影响到小区的环境而且极不合理。开放商必须迅速给予解决!
三、小区围墙目前围墙是否已经是永久性围墙还是临时围墙
目前御景华城小区大部分围墙没有完工，目前围墙为铁栅栏，小区东侧规划为一条公路，目前设备将无法满足今后的安全防护功能，纯以美观为目的!开发商违反了购房合同第十四条，出卖人关于基础设施，公共配套建筑正常运行的承诺!我们生活的住宅区能否达到国家规定的安全的标准?开放商请自行斟酌。
四、入户及进入地下室没有无障碍通道，电梯间距离过窄。
高层入户的台阶高，没有无障碍通道老人小孩及残障人士进出极其不便?电梯间距过窄，大件物品根本无法进入.住建部与国家质检总局联合发布的新版《住宅设计规范》设计施工的14层及12层以上的住宅楼，应设置一台可容纳急救担架的电梯。御景华城号称是人性化设计住宅，这样的设计明显非常不合理。
五、物业费过高，且不透明，强制交房即刻交付装修押金，毫无根据!附加无来由收费，物业配套不齐全，房屋未交验就已经开始收取物业费。
镇平县城不同于一二线大都市，消费水平没有达到贵公司期望值，但是物业费用却等同甚至超出一二线城市，物业费用太高，而且价格不透明，交房时必须交付装修押金极不合理，法律没有规定交房必须装修。所收取费用无所依据，广大业主根本无法接受。况且物业配套是否齐全就要是伸手要钱了??况且我自己房子都还没验收呢，即便免了所谓两个月物业费我们也真看不到物业公司诚意。是不是要采取不交钱就不给钥匙方针?但你不给钥匙我咋验房，我不能验房或者验房不通过，房子还是开发商的，我凭什么给你物业费!?望告知我们如何是好。
六、公摊大(暂无定论)未进行说明
公摊问题从业主购房至今一直含糊其辞，希望在交房前对公摊面积给出一个明确的答复.
七、高层楼间距不足50m
广大业主经专业人士测量，高层楼间距平均为46.4m。御景华城高层住宅共26层，底层采光极差，达不到国家规定标准。高层楼间距国家标准：楼高:楼间距=1:1.2比值计算。按照国家规定(设计规范)以冬至日照时间不低于1小时(房子最底层窗户)为标准。间距是用建筑物室外坪至房屋檐口的高度，各地在冬至日正午时的太阳高度角。国家强制性标准国GB50180-93《城市居住区规划设计规范》1.0.5条规定了居住区的规划设计的基本原则,其中1.0.5.4条规定:“适应居民的活动规律,综合考虑日照、采光、通风、防灾、配建设施及管理要求,创造方便、舒适、安全、优美的居住生活环境”。第5.0.2条规定“住宅间距,应以满足日照要求为基础,综合考虑采光、通风、消防、防震、管线埋设、避免视线干扰等要求确定。”采光权虽没有专门的单项法规,但并不是无法可依,而是有强制性的国家标准。
八、电梯目前使用的合同约定的所谓的名牌电梯!!个别状况较差，存在明显晃动，乘坐存在极大安全隐患
暂且不说当初合同约定小区配备的电梯均是名牌电梯，但是也不能拿类似于摩托大汉显BB机，来充当20xx款最流行的最时尚数码产品吧!
另外国家规定商品房住宅电梯验收标准：1具有完善的验收标准、安装工艺及施工操作规程。2电梯安装前应按本规范进行电梯设备进场验收.3电梯安装时各分项工程应按企业标准进行质量控制.
每个分项工程应有自检记录。参加安装工程施工和质量验收人员应具备相应的资格。承担有关安全性能检测的单位，必须具有相应资质。仪器设备应满足精度要求，并应在检定有效期内。分项工程质量验收均应在电梯安装单位自检合格的基础上进行。分项工程质量应分别按主控项目和一般项目检查验收。隐蔽工程应在电梯安装单位检查合格后，于隐蔽前通知有关单位检查验收，并形成验收文件。真不知在这种严格标准的执行下，如此的晃动难不成是因为地球自转造成的，请给予解释。
九、目前小区引用水属于自供地下水还是自来厂水
镇平人民多年在喝被污染了的地下水，我们目前尚不明确贵小区的饮用水是是否安全?
十、6号楼前路没封与当初规划不符，对小区使用影响较大
小区规划图，鸟瞰图等各种图示显示为6号楼前为小区公园，但至今此路段并未封死，车流量大且大车较多安全隐患极重，现已面临交房何时能封。
十一、另外有业主反映一些问题个别现象
a地下室有积水状况
b已经安装门窗个别存在变形，损坏情况
c室内户型与当初提供户型图存在出入，如卧室房间一角是凹角等情况此类情况如若存在希望能给与合理的解释或处理措施，
上述问题为御景华城广大业主共同强烈反映列举，御景华城置业以及物业应当及时给予合理答复和解决方案，我们希望贵司在接到本函之后能慎重对待、妥善处理，广大业主也愿意与贵司友好协商，并请于本月25日(20xx年5月25日)日以书面形式给予答复。在此之前我们将拒绝对目前未达购房时约定要求的小区房屋进行交验，如贵司对我们广大业主的心声熟视无睹的话，我们将采取一系列措施甚至包括投诉、诉讼等手段来予以解决。
御景华城业主
20xx年5月16日
致开发商的一封信6
旅游地产开发商朋友您好：
感谢您在百忙中阅读此信。首先，这是一封诚恳的寻求合作、共谋发展的信，其次，四海友家希望能将自己的拙见，分享给您，或许能给您带来一些灵感。旅游地产是蓝海！20xx年10月，《旅游地产改变中国》出版，书中提到，旅游地产将成为中国房地产的第三次革命，是继住宅、商业地产之后的地产新蓝海。这一点从深圳华侨城到华侨城的全国扩张，从海南的国际旅游岛到万达旅游地产战略，再到中国最美的海岸线城市青岛、威海与烟台，可见一斑。碧桂园打造“差异化核心竞争优势”，规避销售瓶颈，引领旅游地产！然而，在《旅游地产改变中国》的最后一部分，又深刻的阐述了中国旅游地产发展的“曲线”，着眼当下美丽的山东海岸线，在“联合国人居署认证的最适合人类居住的城市”，一座座“鬼城”崛起，销售瓶颈已成事实。面对如此，我们具有什么样的优势？应该以何种方式去应对当下？碧桂园，从“深圳东的十里银滩”到“青岛东的十里金滩”，在以一个“平民化的圈地造城者”的方式引领中国第三次房地产革命的同时，产品、服务也在不断升级优化，如从“微信智能安防系统”到国内知名房屋托管机构四海友家的战略合作；从“温泉运动中心”、“IB国际学校”到“超白金五星级酒店”以及投资过亿元的“海滩国际狂欢嘉年华”等等，目的在于打造极致的“客户体验”，实现“差异化核心竞争优势”，规避销售瓶颈。“客户体验”是营销突破的关键！旅游地产，就像手机中的iphone、三星、红米，具有极致的客户体验，而房地产目前以绿化、户型、景观、配套、地段等作为卖点似乎显得苍白，就像“诺基亚”，在别人都拥有“无线”的时候依然以“无线”为卖点，结果是残酷的`。我们应在解决业主、购房者异地置业后顾之忧（比如房屋维护不及时、管理难、收益难等）的基础上，打造具有安心、方便、快捷、诚信、智能等高体验度的增值服务，从而提高“客户体验”，突破销售瓶颈。四海友家，三大服务与旅游地产共谋发展！四海友家，首先，通过基本的三大核心服务，解决业主异地置业房屋管理难问题；其次，针对异地置业，搭建《业主房屋管理诚信生态系统》，为业主打造一个安全、诚信、方便、快捷的旅游地产置业环境，增加项目卖点，形成差异化的核心竞争优势；第三，导入游客资源，增加项目人气，激活社区物业管理，盘活库存产品。昔日，扁鹊见蔡桓公：“君有疾在腠里，不治将恐深”，蔡桓公不信，直至无救。旅游地产所出现的困难和瓶颈，值得我们去深思，去寻求突破。当然，《旅游地产改变中国》中提到的蓝海，同样也充满着挑战。四海友家以整合资源、传承分享为企业理念，期盼与旅游地产的开发商朋友携手共进，增益业主，增益旅游地产，突破销售瓶颈。感谢您在百忙之中，阅读此信，祝您营销顺利！
xxxx商务部
20xx年6月14日
致开发商的一封信7
尊敬的蓝钻公馆开发商：
我们是蓝钻的业主，怀着对先锋房地产实力和对蓝钻“高档社区”的极大信任，在房屋离交付还遥遥无期时，我们签定了房屋预售合同，用两三代人省吃俭用攒下来的钱购买期房，我们所支付的房款不但没有任何利息，还要承担交付房屋质量的风险、延期交付的风险、烂尾的风险，你们用购房者的钱建造房子，把楼盘不可预期的风险全部转嫁给了购房者，如今还要购房者承担价格下跌带来的资产损失，您说公平吗？
一、理论依据
1、商品房的预售不同于房屋的实质性买卖。
未交付房产以前的房价下跌，开发商涉嫌价格歧视，预售合同在房屋交接尚未形成发生跌价损失，不应该完全由购房者承担，应予购房者补偿价差。购买期房的人，提前给开发商支付了买房款，为开发商投资作出了贡献。购房者，实际购买的是自己支付的钱盖起来的房子，可是却要比后买的多花购房款。“开发商高利润却零风险，房奴无保障却高风险”这怎么说也不合理，更显得开发商的无良，恩将仇报！
2、保障消费的利益才是商家生存的不败根源。
为客户考虑、避免客户损失，才能成就真正的品牌企业。只有预先保障了购房者的利益，才能吸引购房者大胆购买，购房者有了保障，房子也不至于这么难卖。开发商为了解决了资金问题，进行各种“变相降价”促销。比如：促销一，5000元最高可抵45000元。促销二、促销三等一系列的“变相降价”的活动。购房者在购房过程中曾提及提及在合同中写上“降价需补偿”、“因政策的原因银行贷款不批购房预售合同撤销”等条款，但开发商以合同格式、规定等种种理由拒绝这些条款，购房者在合同条款拟定过程中，根本不可能表达真实的意思。在这样的情况下，降价的损失也不应该全部由购房者来承担。
3、老业主要求退房或退差价，是开发商“毁约”在先。
开发商“毁约”在先。老业主买期房，是因为开发商承诺可以获得价格优惠，现在老业主不仅没有得到价格优惠，甚至还要比别人多付款，开发商不是毁约在先吗？既然开发商可以毁约，那么买期房者也可以毁约。购买期房的消费者，不仅应该享受降价后的价格，而且还应该享受原来开发商承诺的购买期房的.优惠幅度，这样才公平，才算开发商履行承诺。
4、蓝钻质量及配套设施不足以定位高档社区。
从购房至今，蓝钻施工进度缓慢，到现在绿化还没有做，购房时承诺容积率2.5，绿化率35.0%（对外宣传亦如此），可到如今小区里还各种杂乱，无处落脚，杂草丛生。承诺入户门为防盗门，实际却是防火门。楼梯扶手和墙体外的消防通道也是粗糙无比，在安装时已满是锈迹，且只是螺丝固定，草草的刷上绿漆。蓝钻地下室的价格可是全河北价格最高的地下室了，每平米20xx-2500元，你们“变相降价”后的房子才3000一平米啊。各种问题种种，这就是所谓的“高档社区”么？七十年的产权，生活在这里一辈子，我们的安全何在？“高档社区”的品质何在？
二、导致老业主的损失
蓝钻的销售团队换了一批又一批，销售的手段亦多种多样，又是4-14层一个价位，又是一户一价，又是各种“团购”和“变相降价”的促销。而据不完全统计，我们小区的降价幅度达400-600元/平米（售楼处也许会各种搪塞狡辩说没有降价，大家都心知肚明，通过电话现场我们实测过）。我们小区大部分房屋面积都在81—128平米之间，也就是说按每平米降400元乘以110平等于4.4万元，再加上我们提前一年至两年交付房款的利息（按一年定期存款算最少也在一万到两万之间，如果按贷款算那要至少翻两到三倍），还有那些已经还贷一两年的购房者，我们每位业主的损失至少在3-5万元以上。
三、老业主不想采取的措施
如果前购房者没有得到满意的解决方案，我们有权力维权。与此同时，我们保留通过网络、媒体、宣传单、口口相传等形式进行广泛宣传的权力，以蓝钻前购房者的身份给全县群众以下几点（但不限于以下几点）忠告：
1、千万不要从LZ买房，声称全县“最高档”的小区，除了价格高，其它根本和高档没半毛钱关系，我们都买后悔了。
2、千万不要从LZ买房，物业费全县最贵，却看不到一根花草（除杂草外），我们都买后悔了。
3、千万不要从LZ买房，地上没有停车位，地下停车位老贵了，我们都买后悔了。
4、千万不要从LZ买房，地下室很有受潮和被淹的可能，我们都买后悔了。
5、千万不要从LZ买房，公摊面积大，不但实际面积小，契税、维修基金、物业费、暖气费都要多掏很多银子，我们都买后悔了。
6、五万元可能要攒几年，缩水却只需在LZ买房时的一念间。
四、老业主的诉求
我们强烈要求退房或退差价。根据前购房者买房时间及面积不同，按现实际成交价格给予补偿，退房或每人补偿现金3-5万元整。
现在楼房供大于求，各楼盘资金链和库存的压力极大，消费者有很多选择的余地，睿智的消费者心里也有一杆秤，会不会在蓝钻买房，就看开发商下一步的行动！卢龙其他小区的开发商已有补偿退差价的，而且是按照现价全额补退的，好的榜样已出现，业主们也相信先锋地产的开发商也会为蓝钻的业主着想考虑。
希望开发商拿出诚意，彰显大公司风范，妥善解决好业主们反映的问题！
致开发商的一封信8
各位开发商们：
看到了这封信证明你们是有前瞻的开发商。
因为使用卓达新材建设速度快，成本回收快。资金高速周转，效益巨大。投资绿色建筑的同时将享受国家的政策支持——现金奖励、放宽容积率、减免税收、优惠贷款利息等。
在激烈的房地产竞争中，卓达新材的无限可塑性、无限创意性将帮你拓宽消费群体。其抗震、防火、防水、节能减排的多项特性将帮你提高销售速度，比普通楼盘占据更大优势。
顾客永远都是上帝，卓达新材能彻底杜绝传统住宅的跑、冒、渗、漏等质量问题。给顾客提供一个良好的室内环境，提升住宅品质，建立良好的顾客形象。
卓达新材站在开发商的角度，节约资源、节约成本的同时，延长房屋使用寿命、抗9级地震减少生命和财产的.损失、恒久释放负氧离子等强大功能提高了开发商的信誉。
看完这封信，请您相信，卓达新材绿色建筑将会给作为开发商的您，带来效益和信誉的双丰收。
XXX
20xx年xx月xx日
致开发商的一封信9
澄海区建设开发总公司益华园售楼处：
怀着对益华园四期的美好憧憬，我们选择了益华园住宅小区。在我们签订合同至今的一年多的时间里，从打桩，到封顶，再到它展露漂亮的外表，我们一直在默默地关注着益华园工程的进展，希望它健康、快速地成长。然而，在这一年多的时间里，我们得到的却都是令我们失望的消息：小区延期交房却没有赔偿、路道没有铺设水泥路、车位定价太高、防盗门、铝合金窗罩需要交费、消防验收还没有合格就交房等等。对此，我们部分业主已经不止一次地与贵司进行过交涉，但都没有结果。我们认为，这些问题已经严重影响到我们全体业主的利益。因此，有必要在贵司正式交房之前，与贵司就下列问题再进行一次交涉。
一、关于延期交房赔偿问题。
根据购房合同约定，益华园四期南区小区交房日期为20xx年6月30日，至现在为止，延期交房已经达到120多天，合同约定延期交房赔偿问题却始终不见公司有任何态度，经业主多次跟贵公司交涉，公司却以天气原因进行敷衍，法律规定的不可抗力天气因素，在我们澄海还没有发生过，再说，要界定天气原因延期也必须依据工程日志或者监理日志，而不是天气预报。
二、关于车位问题
1、关于能否买卖的问题。地下停车位属于小区配套设施，配套设施的建设费用即配套设施费是建筑安装成本之一，该费用已纳入xxx并应当纳入xxx商品房销售成本中，业主在购买房屋时已经支付了该笔费用，因此地
下车库为全体业主共有，贵司不能随便买卖。另外，地下车库属人防工程，根据法律规定，人防工程不能买卖。
2、即使车位能买卖，价格也不能由贵司单方面制定。根据合同自由原则，合同的内容由当事人协商确定，而价格是合同最主要的内容之一。因此业主有权就车位的价格与贵司进行协商。
3、业主有权选择是否购买车位。如果业主不能与贵司就车位价格达成一致，或不需要车位，业主有权拒绝购买车位，贵司不得强制要求业主进行交易。
4、车位属于小区公用面积配套，是全体业主的公摊面积，是不能对外出售的，只能出售或者出租给小区内的全体业主。
三、关于各栋防盗门及铝合金窗罩配套
根据《广东省物价局新建商品房交易价格行为规则》第五条、第六条规定，开发商在销售房屋时，应实行“一价清”制度，开发商在开发、建设中的各类设施、设备费用均应纳入开发成本，不得在房价外加收任何设施、设备费用。开发商在与购房者签订合同时不得出现不可预见费、待摊费用等不确定性条款。根据上述规定，贵司即将收取的防盗门、铝合金窗罩等费用属于建设中的设施、设备费用，同时也属于待摊费用，是法律明文禁止开发商另行收取的。因此我们希望贵司遵守法律规定，取消该项费用;另外：30、31栋只有一个防盗门，为何跟其他住户均分防盗门费用呢?
四、关于预付款的返息问题
根据汕头市物价局文件，开发商向购房者收取的预付款，应按购房者所支付的预付款按银行同期整存整取款利息折低购房款xxx不满三个月按活期存款利息抵算购房款xxx。因此，对贵司所收取的预付款的利息贵司应返
还给我们全体业主。
五、关于顶楼天台滴水的问题
顶楼天台两侧的`滴水，由于设计不合理或者施工不规范，导致天台雨水顺墙体直下，直至各楼住户窗台，导致外墙容易发黑发霉，影响小区外墙外观，而且使住户无法开窗，我们强烈希望贵公司能及时查漏补缺，完善该处设计遗憾。
六、关于小区黑搬运问题
现在进驻益华园小区的物业公司是由贵公司选定的，该物业在管理小区中，存在默许黑搬运的存在，没有进行有关规范和管理，我们希望贵公司能通知物业管理处，加强对小区内搬运工的管理，做到价格公道、住户满意。
七、关于小区周边道路问题
部分业主已经开始装修，春节前即将入住，但是小区外边道路却只有素土路面，刮风或下雨都对小区住户产生极大影响，再说，南区大门南侧通往城西树强学校的道路，也必须开通供住户通行，以缓解小区周边道路交通压力，方便住户出行。
上述问题是我们在贵司交房前发现的、我们认为应当及时解决的问题，我们希望贵司在接到本函之后能慎重对待、妥善处理，给我们一个满意的答复，我们也愿意与贵司进行友好协商。如贵司对我们广大业主的心声置若罔闻的话，我们将采取包括投诉、诉讼等手段来予以解决。
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20xx年xx月xx日
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