班组年终工作总结

时间:2022-10-07 13:01:58 工作总结 投诉 投稿

关于班组年终工作总结集合8篇

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不如我们来制定一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编为大家收集的班组年终工作总结9篇,欢迎阅读与收藏。

关于班组年终工作总结集合8篇

班组年终工作总结 篇1

  伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了任务繁重,硕果累累的×年,满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的×年,一年来,本班组全体班员按照公司的各项制度严格要求自己,转变工作理念,改进工作态度,认真履行职责,思想作风端正,工作作风踏实,求精务实,开拓进取,在这年终岁尾之际,现对过去一年的班组工作汇报如下:

  一、在职业道德的方面:

  带领班组全体班员继续深入学习,贯彻落实职业道德的重要思想,树立起发展观,进一步明确职业道德对于企业的重要性,通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝,从而大大的提高了企业的竞争力,一班全体班员的整体道德素质有了质的飞跃,班组凝聚力大大的提升,工作效率大大的提高,每位班组成员都能切实履行岗位职责,认真负责自己的本职工作,促进了库房管理部各项工作的顺利开展。

  二、在工作能力的方面:

  通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验,感觉对班组长这个工作有了很多的自信,在此之前总是战战兢兢的工作,不敢放心大胆的`开展工作,总是缩手缩脚,工作中发现问题就心慈手软,底气明显不足,培训之后“气血”明显通畅旺盛,平时工作注重用行动说话,以身作则,仔细观察每位班员的性格特点,对症下药,坚持以人为本,发现问题严格按照制度执行,坚持用制度约束自律班组全体成员,工作目标明确,在紧张的工作之余,积极加强班组建设,平时多沟通多交流,打造一个业务全面,工作热情高涨的班组,作为一名班组长,对班员充分做到“察人之长,用人之长,聚人之长,展人之长”。充分发挥班员的主观能动性及工作积极性,提高了班组的整体素质,作为班组长能够熟练掌握各岗位的流程,有较强的文表达能力,写作水平较高,口头表达能力较强,具有本职工作所需的基本技能,能透过现象看本质,具有独立处理和解决问题的能力,工作经验丰富,知识面较宽,和班组成员一起树立了开拓创新,务实高效的部门新形象。

  三、在勤勉带头的方面:

  作为班组的领头雁,班长的一言一行都是标杆,做到了事业心、责任心强,奋发进取,态度积极,一心扑在工作上,一年来,没有休一天病事假,还默默无闻的做了许多,比如看到叉车钥匙光溜溜的容易丢失,就从家里拿来了钥匙圈;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾;看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩;看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本;还看到计算器不好使担心计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等,工作十分勤勉,非常兢兢业业,任劳任怨,带领班员积极参加各项力所能及的集体活动,在本人的影响和带动下,班里的罗同志在检修期间放弃了个人许多休息的时间,克服了爱人在外地工作的诸多困难,参加了公司的消防演习,取得了很好的成绩;熊同事克服自己脚部骨质增生的困难,参加过公司的长跑比赛,取得了优异的成绩;白同事前两天肺部因发炎红肿,医生已经开了病假证明,但她看到单位人员紧缺,发着烧坚持工作;郑罗两个人多次积极参加公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最基本细胞,十分重要,班组的建设关系到企业的兴旺发达,一年来作为库房的一个基层班组,做到了带领全体班员努力的提高自己,严格要求自己,以使自己更快的适应社会发展的形势。

  四、在工作成绩的方面:

  班组工作取得了长足的进步,由于工作思路清晰,讲究工作方法,效率较高,经常提出合理化建议,比如看到剂量标识的废丝记录格式太小,一旦出现错位没有写正确数的位置,就和领导建议将格式扩大;比如看到岗位上的重要数据资料没有东西装,不好好保存很容易丢失,就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都按照日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发现问题勇于面对,直言不讳的指出来,隔三差五给班员开会,和其他班组人员发生矛盾时绝不偏袒自己人,能够站在一个客观的角度看问题,比如白班叉车来替班时,出现矛盾不是胳膊肘往里扭,而是严厉的指出自己班员的错误做法,严肃了班风,一个班组工作的好坏,不能完全靠班组长一个人,要依靠班组成员的集体力量这点一定要认清,突出个人是很危险的,本人经常告诫自己看到困难一定要往前冲,绝不含糊;可是看到荣誉一定要往后退,绝不争风。从过去的一年看,自己在库房领导和全体班员的帮助下,很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系,核算有关报表无差错和误差,带领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好!

  五、在需要改进的方面:

  由于本人对班组某些突发事件还有些措手不及,考虑问题有时候欠周到和稳妥,显得不够成熟和稳重!

  通过过去一年的努力,班组工作在耐心和细心的程度及工作的合理安排方面得到了锻炼,全体成员学会了在繁忙中找条理,在困难中找希望!

  展望邻近的20××年,我们班全体成员会更加努力,认真负责的对待每一项工作,相信我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务,迎接更新更严峻的挑战!

班组年终工作总结 篇2

  转眼间,春节将至。回想开业至今的工作,在各位领导的带领下,在各位同事的共努力下商场于9月29日盛大开业,全商场各层电气设备运行正常,且二次装修验收整改工作正有序地进行,基本完成了本年度的工作任务,简要总结如下:

  一、落实安全责任区域。

  1、红星把安全放在第一位,我在员工刚进班组时就实行定岗定位,划分出每个人的责任区域,增强大家的责任感。

  2、在开业期间和平时商场举行活动期间,会根据每个人的特长进行岗位调整,让大家去熟悉每一个区域的情况,为应急预案打下基础。

  二、认真巡场。

  1、每天带领大家对各营业展位进行巡视,发现情况及时处理,不能处理的及时上报。

  2、同时每天对各装修展位巡场,发现装修不规范的及时予以纠正同时开出整改单,并做好解释工作,把隐患处理在萌芽状态。

  三、全力配合工程方设备调试和线路调整

  1、应某些展位的需求,用电量超过单块电表负荷的我都会及时给予增容,使其能达到预期的设计效果。

  2、工程方在开业后有很多设施设备仍在进一步的完善中,包括线路还有部分必须进行调整的,班组均予以积极配合。

  四、台账的管理

  1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行,及时做好记录是必不可少的,逐一对每个展位的用电量进行登记,各层配的情况进行关注,时常查阅也是我的本职工作之一。

  2、对工程方没有完善的地方进行登记、上报,对不合理、不规范的部位及时进行沟通。

  3、对开出的整改单付联、填写过的'巡场表及时上交后勤处归档。

  五、存在的不足

  1、需加强班组专业技能的培训,加强动手能力,弥补日常维护中经验不足现象。

  4、加强对第二版物业手册进一步的学习,尽快把它应用到工作中去。

  以上是本班组的**年工作总结,即将迎来新的一年,望领导对本班组提一些宝贵的建议,让大家在今后的发展中不段的完善自已、提高自己,为红星发展作出一份贡献。

班组年终工作总结 篇3

  时光荏苒,xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检修班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

  硝铵分厂检修班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力!

  在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:

  一、安全方面

  我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:

  第一,从思想上认识到安全生产的重要性;

  第二,提高检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;

  第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。

  所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监督。

  xxxx年里,在我们检修人员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

  二、生产方面

  巡检工作:我们检修班组制定了详细的巡检制度,推行“人人都是设备的主人”的管理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,责任到人。在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检修班组给予一定的奖励,因而在早上巡检中,我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛去观察设备是否损坏、松动,用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

  日常检修工作:在设备厂长及检修班长的带领下,我们检修班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的`开展着,并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕,每一次焊接完成出来,我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样,全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器。

  我们检修人员在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术,而且有能吃苦,能战斗的优良作风,让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

  技改项目工作:我们检修人员紧围绕着公司的发展大计,根据公司及分厂的要求,制定了周密的技改计划,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下,我们检修人员独立完成了多孔工段鼓风机,使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班。在包装工段,我们检修人员新安装了新库水平皮带,使得库房堆保量增加,利于转包。

  三、节能降耗及现场卫生管理方面

  我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神,积极响应公司的口号,从“节约一个螺栓,一个螺帽,一个垫片”做起,努力降低成本,为分厂降低能耗,节约材料。我们检修班组在强化班组管理,提倡不铺张,不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下,使用废旧的钢管、阀门、弯头等,为公司和分厂节约材料,提高了公司的能源使用率,降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后,做到了“工完,料尽,场地清”的要求,及时的清理现场,使现场看起来清洁,美观。在检修班组,我们以高标准来要求自己,坚持天天打扫卫生,不乱扔垃圾及废料,让我们检修人员时刻处于一个整洁,温馨的环境中。

  四、班组活动方面

  我们检修班组积极,主动的参与公司及分厂的各项集体活动,并在检修班组开展相互学习的热潮,提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛,并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观,主动的参加分厂举行的“庆国庆,迎中秋”的烧烤活动,与化工,包装工段密切交谈,搞好关系,为以后的检修工作,打好坚实的基础。同时,我们检修班组自己也开展相互学习,相互促进的学习活动,使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

  五、未来展望方面

  新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我们检修班组端正作风,发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目,并以过硬的本领来完满的完成工作,为公司及分厂做出自己最大的贡献。

班组年终工作总结 篇4

  走过20xx年团队成员的调整与磨合之后,20xx年对于这个团队而言,是面临挑战与激情、付出与收获的,这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风,让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线,让项目管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁,凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲,任何的付出只有用心者才会享受快乐!再拥有团队的信念与奋斗的目标后,项目成功后的喜悦就是项目班坚持工作的动力,也是团队快速成长的源泉。20xx年班组主要围绕班组文化与管理规范建设、技能与协同作战能力提升进行开展。

  班组文化与管理规范的建设方面:作为项目管理的团队,拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好项目管理的前提,自班组成立之后,班组的8名成员基本都严格遵守了班组制定的文化,在重大项目的承接中,严格按照部门领导与班组长的要求,保持着高效率的项目执行力。作为项目运转的枢纽,团队在背负着责任与压力的同时,面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程,形成一套符合公司业务发展的项目管理流程正是班组20xx年所重点摸索的主题,随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深入,项目管理的团队正在迎来新一轮的改进挑战,整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面向全业务管理的方向而迈进。20xx年,以团队名义参与的公司“世博情怀”PPT大赛中,获得二等奖的好成绩,并且在成绩的激励下,延续着一股相互协作,拼搏奉献的团队精髓。

  技能与协同作战能力提升:对于20xx年的项目班,政府的搬迁项目基本可以概括了整年的工作内容,在项目实施时间紧、工作强度大、项目复杂度高的前提,依靠整体团队的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务,技能提升与团结的力量,也在这样的一年中展现的淋漓尽致,做好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外,技能水平的功底也将是重要组成部分,一年内,班组成员,也经历了从参与听从角色到各自主管角色的发展,从对技术模糊的理解到真正能独立运作项目的发展,107家部委办局的舞台,让他们真正的拥有了一方天地,他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的项目支撑。

  说到团队的协同能力,可谓是技能上的一种高境界的`展演,是融入个人品质与团队精神的结合体,全年的项目中,不知道占用了整个团队成员多少个休息日,多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展,自觉,主动,不求得失,这样的一个队伍,走到哪里都是让人值得骄傲的,在全省“用心服务”大赛中由班组成员配合组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次,20xx年,应该说项目班的成员是创造的不仅是项目成果与竞技成绩的收获,更收获了最宝贵的团队友情。

  20xx年,有收获也有遗憾,由于项目的紧张度,导致整个团队,在新业务技能的提高上受到了制约与限制,每周的班组学习也一度进行了中断,特别是在承接区分局其他项目支撑过程中,由于人员架构与精力的分配问题上,都无法满足公司的支撑需求。

  各项业务支撑流程也均未参与制定。

  走过岁月的洗礼,20xx年项目班的完成了初建时候的目标,努力打造一支富有执行力的队伍,并在一份成就感的基础上,继续着团队新的奋斗目标,努力成为一支富有创造力的队伍。

班组年终工作总结 篇5

  ×年1月8日,“×”班组在科室领导的关怀下,在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来,在信息管理部的正确领导下,本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨,圆满的完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。现将“×”班组×年的工作情况汇报如下。

  ×年1月起,截至到10月底,数据显示:“×”班组的实际接通数为×个,人工接通率为x%,全年旅客满意率为x%。自8月20日截止至10月底,“×”班组累计营销机票为:x张,累计成单数为:x单。

  在全年qc服务质量课题研究中,“×”班组《提升×热线满意率》qc课题喜获×年×机场集团——“×机场qc成果汇报会”二等奖;

  一、安全与生产相结合,强化安全管理

  自成立以来,“×”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,将安全工作开展到日常生活与工作中,全力抓好安全管理,为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。

  ×年初,客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书,每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施,为确保各项措施的落实,班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。

  进一步推进风险管理,针对每一项风险都要做到闭环,“×”班组结合生产实际,将安全意识深入到日常工作中,全年总共辨识危险源多达11条,通过对危险源全面系统的风险分析和评估,实施降低风险的措施,目前所有风险均已闭环。同时,“×”班组积极发动班组成员采用头脑风暴,全年共提出48条合理化建议。

  开展应急演练,提升应急处置能力

  班组成员积极协助科室制定应急演练方案,不断完善工作流程及应急流程,尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策,具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是“×”班组对成员的一贯要求,其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》,积极参加各项应急演练。通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力,全面提高了员工的安全警觉性,10月31日“×”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件。

  以制度建设为抓手,全面提升队伍素质

  无规矩不成方圆。“×”班组成立以后迅速建立了各项规章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。

  二、提升服务质量,打造卓越服务窗口

  (一)积极推进行动计划,完善工作流程

  自×成立以来,“×”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下,从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行,有了一个质的飞跃;从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题,班组成员付出了极大的`努力。为进一步提高我们的服务水平,班组成员积极献计献策,按照“接听—总结需求—解决需求—结束”的步骤,不断地完善每一项工作流程。

  作为一线客服代表成员,我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口,我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。“×”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。正是有了这热情的服务,我们多次受到旅客表扬,截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。

  (二)细化培训工作,切实提高成员业务水平

  “×”班组在完成科室培训的前提下,根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训,截止到10月31日,人均培训课时达到38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到98.03分。

  为了进一步提升整体的服务水平,班组成员集思广益,开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措,自开展这四项举措以来,我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃,不放弃的理念,班组开展了“一对一”的举措,由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固。在质检专员的检测下,班组的质检低分持续减少,现在班组质检平均分达到96。26分。

  三、推进班组建设,打造和谐团队

  “×”班组充分发挥班组成员特点,根据每位组员的特长进行职责分工,让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组,让每位组员都有归属感。

  (一)分工合作,携手共进,共同建设优秀班组

  “×”班组在班组建设中,组员分工明确,各展所长,人尽其能,相互协作。同时在人员管理方面,自主创新,制定《小组长轮岗制度》,让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。不断的向其他优秀班组学习取经,找出自己班组存在的问题和不足并进行改进,在部门“优秀班组”评比中进步明显,也取得了优异的成绩。

  (二)打造团队氛围,开展班组活动

  “×”班组是一支充满活力的队伍,在工作之余我们开展了多次班组活动,增加了彼此间的情感。

  存在的不足

  在过去的10个月里,“×”班组在全组成员的共同努力下取得了一定的成绩,但还是在很多方面存在不足之处,这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研,并在工作中不断的加以改善。

  一、班组的成员虽然都很积极努力,但在大量的工作当中,有时候会出现“心有余而力不足”的情况。

  二、在“服务意识”、“沟通能力”以及专业理论方面的培训过少。

  三、“×”班组是一支年轻化的队伍,虽然有着年轻人的干劲,但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟。

  工作计划

  对于×年的发展,我们深知我们任重道远,必须从意识上树立服务意识,必须建立有效地服务规范体系,同时再进一步加强对组员的培训,总结经验,做好班组建设,争取获得“优秀班组”的荣誉。具体计划如下:

  一、夯实基础。掌握扎实的专业知识,为优质服务奠定理论基础,我们要做到对于原有的知识信手拈来,对于新的知识能够及时掌握,并有钻研精神。

  二、狠抓培训。通过开展各类培训、各类考核,进一步让组员提高服务意识和服务水平。

  三、完善班组管理制度。切实落实管理岗位责任制,进一步完善科学有效的激励机制。

  四、更深层次开展班组建设工作。及时发现问题,在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。

  五、营销业务的大力开展。提升组员的营销意识和业务能力,为营销业务的开展,打下扎实的基础

  总结不足,肯定付出。对于新一年的工作计划与工作目标,我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中,协助完成科室年度目标,争创优秀班组,打造团队竞争力。

班组年终工作总结 篇6

  20xx年是分厂发生翻天覆地的一年,分厂的重点工作从基本建设转为设备安装调试和预合格性鉴定,也是确保“后墙不倒”目标实现的关键一年。一年来,在公司领导班子和分厂领导的正确领导下,在各班组的大力支持及配合下,我维护班组圆满地完成了分厂交给我们的各项工作任务。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

  在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作

  一、学习企业文化三和文化植根于中华传统文化,融合了国际先进理念,是重个性,有品位的文化,是公司的企业文化,是我们的精神财富、行动的指南和发展的源动力。今年是三和文化的养成年,我们从不放松对三和文化的学习和实践,并运用到平时的工作中。我们积极参加公司举办的各种文化活动,联系活动,结合现状,明确分厂发展方向,维护班组首先做出表率带领所有员工昂首阔步开创出坯料与板带制造厂的一片新天地,也为公司的稳步发展添砖加瓦,贡献自己的一份力量。

  1.积极配合公司开展各项文体活动,积极参与公司篮球赛、知识竞赛答题、爬山等活动。在领略自然风光的同时,融洽了工作氛围,凝聚了员工士气。

  2.发挥各班组的能动性作用,引导其他班组以高度的主人翁意识投入到工作中,“少说多干,说了就干,干就干好”,敢承别人难承之重,敢挑别人难挑之担,经得起锻炼和考验。

  3.开展思想政治工作,我们班组积极与每个员工进行交流,做到大事多探讨,小事多沟通,好事多谦让,坏事多担当,相互理解,相互支持,时时处处以工作为重,真正把分厂建设成为团结和谐,能打硬仗的战斗集体。

  二、深入学习6S管理理念今年我公司提出6S管理理念,公司为贯彻“强基固本,开疆拓土”的发展思路,决定于今年全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为分厂一个班组,我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,在以张厂长为6S管理小组组长的带领下,积极参与此次活动。

  活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场,优化质量环境,为职工创造一个舒适的工作场所,提供一个硬件设施整洁完善的办公场地;“素养、安全”即提升员工素质,提高工作效率,保障企业安全生产,建设一支具有高素质的员工队伍,塑造良好的国核形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实,看关于6S的讲座光碟,做关于6S的标语横幅,想关于6S的心得体会,每次的职工会议都会以6S管理为重要主题,让6S深入人心。

  这几个月来,每位职工从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己,提升自我。不间断的学习使职工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境,有条不紊的工作秩序,让每位职工在紧张的工作下按时按量,高效率高标准的完成任务。工作之余,职工贯彻公司开展的争先创优活动,落实创建学习型企业,根据自身工作岗位需求,针对性的学习专业知识,提高岗位技能,提升自身文化、政治、业务素质,全面的体现了国核在宝鸡的高素质企业形象。

  在进一步贯彻落实6S管理的过程中,每一位员工都受益匪浅,深感6S对工作的`重要性。所以它显然已经成为一种惯性的、理性的、科学的,能带动企业迅速向前发展的管理模式。6S管理的先进性、实用性塑造了一个企业的新特点、新风貌,为国核在宝鸡树立了一面高管理、高素质的旗帜。但所谓“治之已精,而精益求精”,我们不仅要学习6S,还要发展开创“7S”“8S”,为致力于打造一个“省内一流,国内知名,跨国经营”的特大型企业做出实质性的作用。

  班组参与的工作我们班的人员个个都是能独当一面的能手,我们维修班的工作虽然种类不一样,有电工,钳工,还带着管理设备,工模具保管等,人人都能非常热爱自己的工作,都能默默的不计报酬的奉献,在任何工作中,都能叫上级领导放心,叫同事舒心,在每个员工心目中树立了榜样,有任何事情,随叫随到,及时处理,在各工段都受到很好的评价,在业务学习方面,都是非常的努力,在有时间的情况下,大家都在看业务书籍,电工看各种电路图纸,把各种设备的电路,都抄在一个本子上,在使用时随时拿出来,那个设备有了问题,很快的就可以查到问题的所在,在短时间内把故障设备修好,使其能恢复生产,钳工,更不用说,上级交给的任何任务,不管是有多难,都想方设法去完成,在有些零件买不到的情况下,进行自制,设计并制作了很多的各种非常经济实用的小工具,和很多种铁制小零件,保证了生产的顺利进行,在机械维修中也是随叫随到,及时处理各种出现的故障。经常巡视设备的完好率,随时处理设备的故障,除了保障设备的完好运行外,还经常制作各种非标工装,在闲暇时间内制作各种常用清扫工具更是家常便饭。上级领导随时分派的各种份外任务,比如安装水管道,气管道,给废料区安装铁丝防护网,修大门,修空调,修设备基础,制作废料斗,拆废油桶盖,制作门,制作工具柜等,长此一来我们的制作水平提高了很多,有时大家在一起开玩笑有活找小朱,小朱的活好。我们班组每天的工作都是排的满满的,这个叫了那个喊,这个任务完了紧接着就干那个任务,可以说,我们班组的人,除了开会,很少在板凳上坐一会,几乎都是一天一天的在工作着。

  在制作东西时,我们班组本来没有焊工,到现在都把钳工锻炼成了焊工,起初他们不会电焊,在老师傅的指导下,经过自己的钻研学习,刻苦锻炼,曾几何时不知眼睛被电焊烧了多少次,曾几何时不知脸脱了几层皮。但我们从不叫苦叫累,觉得,在为工厂蒸蒸日上的发展出力,再苦再累我们也觉得心甘情愿,虽然默默无闻,但只要能把对事业的情、对岗位的爱、奉献给工厂发展的事业,只要能使企业蒸蒸日上,充满活力,就是我们最大的心愿。

  今年一年中的主要工作,保障了设备的安装调试正常进行,出现故障,随时排除,比如,挤压针喷砂机,板坯喷砂机,挤压机,三点压力矫直机,车床,磨床,钻床等的维修,各种设备出现的故障千奇百怪,都要随机处理,都要想尽方法,电工的维修更是如此,现在的电器,软件很多,各种程序控制,都是故障难以查找,但是,电工对自己的工作非常的认真,经常查看资料,认真学习,对弱电很钻研,当电器的各种模块出现故障时,能很快的判断出来,及时处理,机械方面的故障,处理的也很快,对设备的性能都能非常的了解,问题处理的也很快,除了这些,还对多滚矫直机进行技术革新,使以前在西北锆管厂不用的功能进行了恢复。还利用以前的废旧工字钢,做了一个钳台。在分厂起初没有正式电源的情况下,我们维护组联系各工段人员共同给分厂接临时电源,185mm电缆几十个青壮员工抗着叫着号子进行拖拽,在地面硬化阶段,为了配合十冶进行打水泥地面,我们更是将各种型号电缆来来回回挪了不知多少遍。4月份是雨季,我们厂房玻璃还没有安装,但设备安装需要天车的配合,在雨水的冲刷下暴露在外的天车电源滑轨经常放炮。

  于是我维护人员不惧寒冷与高空的危险,站在天车轨道的“独木桥”上给电源滑轨铺设塑料纸。在各个动力柜接好之后我们又将原来的临时电缆进行了拆除,由于长时间落灰,我们每个人干完活之后都只能看见一双黑眼球在转,相互取笑、相互调侃时还能看见一排洁白的牙齿。在干活时我们也知道累,也感到疲倦,但想想大家在一起这么开心,什么累什么疲倦也都烟消云散了。处理故障也是很费脑筋的,在处理40MN双动卧式挤压机泄漏故障中,几经波折,一直没有找到泄漏点,但我们一直在查找,最后经过研讨斟酌打开主缸看密封圈,在更换密封圈之后,经过打压试验,达到了使用要求。

  多辊矫直机在西北锆管厂基本不用矫直我们这么大尺寸的管材,经过我们查图纸,反复进行试验分析,最后加了继电器和控制按钮,使多滚矫直机的加料与送料装置能够顺利工作,为我们分厂节约了成本,保证了明年的预合格性鉴定顺利进行。由于公司在建设期,空压站还没有正式投入使用阶段。分厂的设备调试很多地方要用到压缩空气,分厂的一台空压机昼夜不停运转,因此经常发生故障,我们经常对其进行维修,更换空压机油,放水等以保证其正常运转。而且在闲暇时候维护人员对分厂各个设备的用电进行了统计,按计划报给工程部,节约了电的浪费,为公司节约了建设成本。750mm轧机在安装时遇到过许多问题,其中以基础沉降与牌坊调整问题最为重大。

  轧机牌坊底座调整完毕后由于基础沉降造成原先调整好的又再次出现偏斜,为此导致设备安装无法进行,最后开会决定必须预压基础并做沉降观测。

  为此每天早上一上班先召集各方人员做基础沉降观测,然后将记录的数据整理绘制曲线,这样坚持一个多月,最终根据曲线判断基础沉降趋于稳定,这才开始了牌坊安装。在牌坊安装时,由于各种原因始终不能调整到允许公差范围内,为此我们也每天跟着学习,查询相关规范,跟踪各项工作进度,最后在多次返修与调整后,终于完成了牌坊安装。40MN双动卧式挤压机在安装时我们发现挤压筒无法取出,最后我们查找相关国内外资料,对实际情况进行分析研究。起初是对挤压筒进行改造,但是以失败告终。最后我们再次请宝钛专家及业内人士对其进行研究,得出一个可行性方案,从侧面将挤压筒取出。在连续退火炉的安装过程中,现场指导安装人员是个奥地利专家,他的脾气可以说是相当的不好,加上语言不通。我们稍微有个疏忽的地方他都会大发雷霆,摆出一副挽起袖子想打架的姿势。每次弄得我们好紧张,时间一长我们熟悉了此设备的安装程序,也习惯了他的脾气,之后我们都成为了朋友。

  设备基础核查方面,我们从工程部得到设备会签版基础图,然后将会签版图纸与设备厂家提供的基础条件图核查并将发现的问题及时返给工程部,由工程部再返给江苏设计院修改。但由于问题是否在蓝图中修改并未告知我们,且我们没有蓝图因此在现场还是发现了许多问题。负责完成了板带线设备、砂带抛光机组、抛丸机、喷砂机、管材超声检测机组、管棒坯淬火炉19台(套)基础核查与问题处理工作,并协助完成了如4000t挤压机、三点压力矫直机、多辊矫直机等设备的基础核查工作。通过在现场的所见所闻我们学到了不少知识,也解决了许多问题。诸如砂带抛光机、管材超声机组、带材连续焊机机组、带材连续抛光机组等基础在施工单位制作时均有管路遗漏现象,通过查图与现场核对后及时发现,在设备安装前完成基础整改。

  还记得当时带材连续检测机组马上要浇筑了发现此设备基础上一根预埋管都没有,这下及时向工程部提出问题,并积极联系江苏院与设备制造商陕压,最后弄明白原来江苏院认为陕压提资不足无法设计,而陕压却认为已经满足了,这样江苏院一根管子都没画就出了蓝图。

  多次联系均未果,双方都不愿意再出图,而工程部也要赶着浇筑,眼看着基础就被浇筑成一个水泥墩子,没有办法自己试着根据陕压的提资画图,结果发现里面的确存在诸多问题无法画出,就及时将问题罗列发于陕压,得到回复后在师傅的帮助下,花了两个加班终于画出了初版。后来改了几版后再与工程部交流协调终于图纸得到认可,并在浇筑前现场跟催十冶完成了敷管工作。

  为了不能眼看着基础做错给公司及分厂造成损失,同时也挨了不少批评与冷眼相对。虽然过程是辛苦的,但看着现在已经顺利安装完成的设备从心底觉得还是值得的。

  还有记得在分条机浇筑前,我现场及时核对发现基础整体偏移了2米多,立刻下工作联系单于工程部才阻止了错误的发生。虽然有监理公司,但他们好多都不操心,在现场也不带图纸。我每次到现场手里都带着自己打印的图纸,方便核查,没有蓝图就向施工单位借,发现问题及时协调解决。在这个过程中,我们从对土建一窍不通到现在已经得心应手了。

  三、节能降耗及现场卫生管理方面我们维修班组深刻领会公司的节能降耗精神,积极响应公司的政策,从“节约一个螺栓,一个螺帽,一个垫片”做起,努力降低成本,为分厂降低能耗,节约材料。我们维修班组在强化班组管理,提倡不铺张,不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下,使用废旧的钢管、阀门、弯头、油桶等,回收一些包装箱、废弃钢筋、钢管、塑料纸、纸箱、废线头等,为公司和分厂节约材料,提高了公司的能源使用率,降低了企业运行成本。维修班组在现场做工完成之后,做到了“工完,料尽,场地清”的要求,及时的清理现场,使现场看起来清洁,美观。在维修班组,我们以高标准来要求自己,坚持天天打扫卫生,不乱扔垃圾及废料,及时收拾现场的烟头,让我们每一个员工时刻处于一个整洁,温馨的环境中。

  我们维修班的工作虽然种类不一样,有电工,钳工,还带着管理设备,工模具管理等,但是都是团结协作,相互帮助,相互鼓励,使工作顺利的完成,四、未来的展望新的一年就要来临,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们维修班组,发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神以乐观、积极的精神面貌迎接新的维修和技改项目,并以过硬的本领来圆满完成工作,为坯料与板带制造厂做出我们最大的贡献。

班组年终工作总结 篇7

  为深入贯彻落实省开展“安康杯”竞赛暨创建“平安龙煤”总结表彰会议精神及龙煤矿业集团公司工会关于加强班组建设工作要求,抓基层,打基础,为集团公司坚持科学发展、安全发展、***发展提供重要保证。按照矿区工会工作部署,从强化班组建设,打牢安全工作基础,增强广大职工自主保安和业务保安能力出发,结合实际,按照“硬环境”和“软环境”齐抓共管、循序渐进的方针,不断改善职工班前学习室环境,使职工工作、生活在优美、***、宽松的环境中,通过扎实有效的班前培训、学习活动,提高了职工学习力、实践力、创新力,促进了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是:

  一、创造条件、改变环境,把创建职工班前学习室建设纳入重要日程

  振兴矿20xx年矿井依据国家政策破产重组后,几个生产采区、辅助区科都相继向五层区集中。五层生产井区的办公室都是由简易的活动板房拼凑起来的,玻璃破碎不堪,墙壁挂满厚厚的灰尘看不出本色,可谓“刮风一身灰,雨天一身泥”,工作、生活条件十分简陋和艰苦,特别是职工没有一个正规的班前学习室,学习室是破烂不堪的桌椅,学习、活动设施更是无从谈起,在这种“乱、差、黑”的条件下组织对职工进行学习和培训简直是天方夜潭,工人不愿进活动室,有时连队就在***室点名分配工作,这种工作环境根本无法适应矿井大建设、大生产的需求。为了塑造企业形象,陶冶职工情操,提升职工精神品位,改变人们对煤矿“脏、乱、差”的错误定位。在集团公司党委、集团公司的大力帮助下,几年来,我们开展了一系列的环境建设和改造,先后建成了整洁漂亮的采区综合楼、美观大方的生产辅助综合楼、新颖别致的入井联合体,矿容矿貌发生了质的变化,环境变美了,职工心情舒畅,职工的生产积极性得到了充分发挥。

  但矿领导班子也深刻地认识到,班组是企业的细胞,是企业最基本的团队,企业的各项工作和目标都要通过班组去实现。他们的素质关系到企业的发展,反映出企业是否具有生机和活力,而提高职工素质,培养职工积极向上的企业精神,必须要有一个能够发挥学习、培训的前沿阵地,基于这种认识,矿经过研究统一了思想,达成了共识,决定下大力气建设职工班前学习室。

  在此基础上,我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣传,制定了《振兴煤矿关于加强班组建设活动的实施方案》及12条制度,通过全矿上下联动,广泛宣传,使广大职工充分认识到班前学习室的重要意义,从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深入开展。

  二、加大投入、完善制度,为职工创造良好的班前学习环境

  职工班前活动室是职工活动的重要场所,是企业基层教育、培训、文化建设的重要阵地。为了在短时间内建设高标准的班前活动室,矿成立了由党政主要领导负责的班组建设领导小组,坚持从基础工作抓起,从源头做起,把班前学习室建设活动全面融入到企业文化建设和职工五级培训当中。

  一是在“硬件”设施上,本着“不流于形式、不做表面文章、不图虚名、不摆花架子的”原则,矿从党委宣传部、工会、团委等部门抽调专人对各采区、段队的学习室进行规划,又在资金十分紧张的情况下,先后投入资金40多万元,为各个连队学习室配备了新桌椅、电视、VCD、

  饮水机、水杯、教学板、图书柜、员工班前学习记录本以及乒乓球台、棋类等一些娱乐设施,进一步规范了班前学习室,活跃了职工业余文化生活,并按照集团公司职工班前学习室考核细则标准,每旬由矿生活系统领导组织有关人员对两个综合办公楼进行检查,一是检查环境卫生,查地面卫生是否干净,门窗玻璃暖气是否干净,有无卫生死角。二是检查规章制度是否健全,规范合理,公开上墙,执行和落实是否到位,并召开会议进行总结交流和表彰奖励各单位班前学习室建设情况,强力推进职工班前学习室建设,从而使班前学习室真正达到了培训、学习标准化和制度化,提升了企业管理水平和职工综合素质。

  二是在“软件”管理上,矿工会统一制作了学习制度、全家福、工资考核分配、安全生产等管理牌板,并把行为规范、企业理念等内容喷绘成条幅,悬挂在学习室,使职工在坐立行走都能耳濡目染着转载自百分网

  三、选好载体、强化落实,保证职工班前学习室发挥阵地作用

  在构建职工班前学习室的过程中,我们深切地感到:班前学习室是职工学习的阵地、交流的载体、娱乐的场所。开展职工班前学习活动更是思想政治工作中一种行之有效的方式,因此,在班前学习室管理和利用上我们主要发挥了班前学习室的三大功能。

  一是发挥了学习的功能。虽然班前学习的时间只有25分钟的时间,但我们却充分利用了这暂短的25分钟,制定了班前学习规划,充分发挥了班前阵地作用。根据不同时期,不同思想,采用不同的方式进行班前教育,如针对工作生产条件发生变化的实际情况,向职工讲解安全生产工作的重要性,增强职工的安全意识;针对职工关心工资分配、企业重大事项,建立意见箱,实行全员监督,并在工资分配、各项决策及时公开的前提下,每月组织人员到班前及时讲清、化解矛盾。通过规划班前教育,职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明显提高,职工干标准活、交标准班蔚然成风,改变了职工对“班前学习是安全戴帽,任务老一套,干部训工人,工人睡一觉”的认识,使思想教育充分占领了班前学习阵地,出现了职工思想活跃,正气上升的良好氛围。

  二是发挥了培训的功能。通过对职工队伍现状的'调查和分析使我们了解到,目前我矿20xx多名职工当中,初中文化程度以下的人占总数的60%,同时文盲和半文盲的职工也占很大的比例。集中反映了我矿职工文化程度还相对偏低的现实。而对职工进行脱产学习,又是远水解不了近渴,而最直接、最有效的办法就是要发挥职工班前学习阵地的作用,因此,我们利用班前七项礼仪与五级培训相结合的方法,采取了班前培训教育、班前考问等形式,在学习中严格执行“一日一题、一周一案例、一旬一考问、一月一通报”等制度,利用班前安全教育、安全宣誓等活动,强化职工学习,不断提高职工对事故防范的能力。

  三是发挥了亲和力功能。良好的工作环境,充满人文精神的企业环境,赢得了职工的心,让职工充分感受到企业对职工的温暖和关爱,激发了职工对企业的信任和忠诚,把自己的爱心献给了企业。在日常的班前礼仪活动中,工人中很少听到牢骚和杂音。工人做得很认真,入井宣誓表达的感情非常真挚。如开拓区41#开拓队一名职工早上班前集中时,看到地上有一个烟头,他低头捡起,放到烟灰缸内,当有人问他为什么这么做时,他说。企业给了我们像家一样的学习、工作环境,拿我们当衣食父母,我们就要以矿为家,真心地爱护它,多么朴实的话,表现出了职工对企业的忠诚和信赖,企业的关怀增强了职工对煤矿的亲和力。

  通过开展扎实有效的班前学习室建设活动,我们收到了比较明显的效果。一是职工做好自主保安工作有了更深层次的认识,全矿违章作业的人次大幅度下降。二是通过班前学习,职工的素质明显提高,职工能充分发挥自身潜力,质量达标意识明显提高。三是职工环境意识增强了。通过开展职工班前学习室建设,采区、连队的办公室宽敞明亮,职工爱护公共设施、保护环境的意识明显增强。

  以上是我矿在职工班前学习室建设上的一些粗浅作法,但实事求是地说,我矿职工学习室建设与先进兄弟单位相比还有很大差距,我们要以这次会议为动力,取长补短,不断构建高标准的职工班前学习室,为职工提供必要的活动场所,促进企业***发展。

班组年终工作总结 篇8

  喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助,感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确领导及全体喷煤班员工的共同努力下,克服了设备老化,人员调动频繁等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的生产任务,并积极参与操检合一技能竞赛和消防比赛,并取得了消防比赛第一名的好成绩。

  即将过去的一年里,在保证本岗位安全生产,确保高炉降本增效对煤量的要求的同时,为渣运线、五铁厂培养输送了一大批人员,围绕安全生产、环保、“5s”、设备、培训这五项内容开展具体工作。

  安全工作作为企业的重要内容,在本班组管理中涉及培训、生产、设备检修、道路交通这四个方面。针对班组中人员变动频繁、安全技能水平参差不齐,班组利用每月培训时间认真学习公司事故案例,让每位员工深知事故的危害性;同时结合岗位实际,分析原因,适时插入讲解岗位安全操作规程的由来和具体内容,让每位员工知道事故是可以避免的。

  引入事故预想概念机制。事故预想是保证计划外操作即事故处理顺利进行的重要手段,为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去,为安全生产保驾护航,喷煤班召开全体人员事故预想分析会,例举实际工作中最有可能经常出现的事故,并针对事故制定最有效、最合理,并能保证人员和设备安全的事故预案,喷煤班全体员工共同分享和利用事故预案,让每个员工都清楚了解自己如何避免事故,在事故处理过程中应该做什么,明确目标,处理迅速果断,针对其他部门所发生的事故,通报进行认真学习,分析共同处,对于存在的问题,吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会再发生在本班组。

  一年来,通过开展上述的“我要安全,我会安全”等一系列安全活动,喷煤班全体员工的安全意识和安全操作技能有了很大的提高。

  环保、“5s”有机结合,强化管理,通过实时,定时监控,及时发现、排除物料、水、气的跑、冒、滴、漏,细化工具、备品备件等物品的定制摆放,以及区域卫生按片分包到人并纳入交接班制度和管理考核制度。一年来,喷煤班的现场环境卫生有了较大的改善。

  设备是我们进行安全生产的最根本的基础设施,今年我们首先重点实践了主要设备的定时巡检、保养、更换制度。以振动筛的定期检查、清理和粗粉分离器连接尼龙销的定期检查、更换为例,从根本上杜绝了由于设备故障造成大颗粒煤粉进入喷吹系统而出现影响喷煤量甚至停煤的生产事故的发生。其次在交接班台账的基础上,建立了独立的设备点巡检台账,使点巡检制度更规范,在及时发现并处理设备故障的同时,给分析设备故障的周期、原因及制定相应措施提供了更全面的依据,在投产至今两年多,设备进入老化周期的情况下,为设备管理提供了更好的保障。最后,做好“操检合一”宣传工作,为xxx年的全面实施打下伏笔。

  培训工作全面开展,发挥好其对安全生产、设备管理等的服务作用。

  随着公司的`快速发展、调整,本年度共有超过班组定置的人次进入本班组学习,给培训工作带来很大的挑战。通过优选帮带师傅,实施培训步骤,制定培训要求的一系列措施,使新员工在安全、操作技能、设备等方面很快融入到具体的实际工作中;员工的文化水平和进厂时间差异,造成在生产工艺流程和设备性能作用的理解不同层次,为此,班组利用每月两次安全培训的部分时间,由主及次,按工序分别对安全操作规程和技术操作规程以及设备的结构、作用、维护等进行较系统的学习,使全体员工的各种技能有了全面的提高;事故预想概念机制的引入,促使班组建立了事故应急预案,也是通过培训时间的共同学习,使预案得到更好的完善,员工的操作技能有了深层次的进步。

  xxx年在全体喷煤班组成员的共同努力下,喷煤班组取得了一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的安全生产服务,并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见,我们喷煤班组会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩,来答谢各级领导对喷煤班组的支持和肯定。

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