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怎么做好一个管理者
管理者肩负了具体的工作和事务，因此个人过硬的业务潜质各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。下面小编为您带来怎么做好一个管理者！
如何做一个成功的管理者
一、房子的设想
一座楼房，如果没有坚实的基础是无法承受物体的压力。如果一坐楼房，不能防患于未然，采取防震措施，其结果必然是倒塌，哪怕是一次小小的地震，企业就象楼房一样，其基础是老板，是我们每一位管理者。支柱是我们企业的每位员工。基础好了，支柱自然结实，支柱稳固了，企业就经得住风雨锤炼，才能拥有自己的市场，企业如果没有好的管理者，严格的规章制度，其结局是可想而知。
提到员工，每个管理者都比较敏感，因此我们经常会听到这样一句话：此刻的员工真难管，不知诸位想过没有，真正管不好的是我们的员工吗？当一名员工触犯了规章，你能够让他检讨，甚至开除，试问你对自己的过错有自检吗？你的自检能应对员工吗？你是否经常对自己当日、当月、甚至一年的工作态度和热诚进行自检和自我批评呢？你是否对自己的要求甚于对员工的要求呢？如果一个企业的员工只一昧地服从，按图索骥地工作，来而劳之，没有自己的思想，企业的生机在哪里，我们所提倡的再铸辉煌又在哪里？一个没有生机的企业，是不是孤山野林。十个员工，十个样，何况几千几万名呢？如果事物不是在矛盾中发展，如果你能推翻历史，那你就是一个伟人，同时问一下诸位，如果老板六个月不发工资，你如何想？如果企业破产倒闭，你又会如何？我坚信，那十的心态，你会和所有员工一样，没劲。他什么什么就不行，能不倒闭？知道为什么吗？正因我们所体现的是个人的价值、而老板体现的是社会的价值，因此说一个管理者如不能给企业创造价值，那就是失职。
有这样一句话，你能够拉走我的厂房和设备，但请你留下我的员工，这是个什么概念？企业，因人而富有生机和挑战，企业因人而发展，因人壮大，因人辉煌。员工是企业发展的需要。员工进步了，企业才有竞争力，你们的薪水才会更高。
员工的出勤，学历，经验，家庭状况（环境）以及兴趣和特长等，对于管理者来讲，相当重要。当然，了解员工的真正好处并不在于此，而在于晓得员工的思想、情绪、热诚、诚意和正义感等。特别是当手下员工有难时，如能事先臆测他的行为，给予适时的支援，员工由此所产生的心理潜能是可想而知的。因此说，真正了解了员工还不够，还要给予真诚的扶助和支持，这样才能激发员工对工作的潜能。
二、先管自己再管别人
“其身正，不令而行，其身不正，岁令不从。”（论语）
许多员工眼中的管理者，都具有某种他们所没有的特质，若你不具有某种他们所没有的特质，就很难获得员工的尊重，在这种特质中，最重要的即在于管理者的自我要求。你是否对自己的要求甚于对员工的要？一天到晚只为自己打算的人，绝非优秀的管理者，只能在社会上给企业造成负面影响。
自我要求，绝非一朝一夕可成就的。你务必有三军能够夺帅，匹夫不可夺志的决心和毅力，从不断的发奋和经验中，锻炼自己，归纳自己，不断要求自己，处处以企业发展为己任，合理、恰当调节企业与个人利益关联，员工与企业经济利益关联。
三、尊重人是管人的基础
员工不单是靠工资来调动积极性的经济人，而且是有获得别人尊重、友谊需要的社会人。
每个人都有自尊心，都期望获得别人尊重。身为管理者，只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。马克思说：尊重是人类较高层次的需要。也自然就不容易满足，一旦满足了，它所产生的重大作用，是不可估量的。当然，这种满足是只对于人格上的。
每位员工豆油其思想，自尊，否则他就没有个性。利用好员工的个性，使他在工作上做出成绩，以势利导，才是高明之举。作为管理者，前往不好盛气凌人，目空一切，就应尊重每一位员工的意见和思想。不好近者亲，远者冷，不冷不热是非员工。
四、因人而导，量才而用
清代思想家魏源指出：不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不能够用人，也不能够管人。
如何对员工进行管理，首先要了解他们的特点，10个员工10个样，如果你只注重考试、学历表上合计各项评估分数，是没有多大好处，就应从实际中发现他的潜能，灵活安排人事分劳，才能有效，成功地管理和调动手下员工，也只有你对员工有了明确认识之后，才能妥善、合理地安排工作，才能因人得法去教育每一名员工。
因人而异，量才而用，用者不疑，是一个管理者能否让员工发动最大潜能的基本准则。
五、权威
权威的树立，有必须的标准，是管理者道德品质的正确与否的关联。
道德是一种分辨善与恶的尺度，它随社会的发展而发展，随社会基础的改变而改变。自从社会出现了对立的阶级，各阶级对善与恶的行为都有着自己的看法与标准。作为一名企业管理者，如果没有正确的认识尺度，所表现的知识个人主义，员工只能来而劳之，是每偶企业化，社会化，人文化的企业，这样的权威，企业的发展是缓慢的，甚至会在竞争中失去时常。一个企业管理者的权威的正确与否，是企业各方面的缩形。因此说，正确的权威道德，是服务于企业发展，社会进步。
六、对员工不好苛求完美。
“完美本是毒”。事事追求完美是一件痛苦的事，它就像毒你自在心灵的药饵。正因世界本身就不完美，过去不是此刻不是，将来依然不是。矛盾是发展的动力，没有矛盾，万物就不存在勃然生机。如果管理者对员工事事追求完美，无异是自讨苦吃。
金无赤足，人无完人。世界上没有十全十美之人。求全，只是一个完美愿望，谁见过毫无缺点的“完人”呢？一个人的优点与缺点是相互联系的。有所长，必有所短。一个人大事聪明，小事糊涂已经是难得，能够用，还要看到我们用能人，用他们开创事业，工作本身就带有风险和探索性。谁敢保证一点闪失都没有呢？
在管理过程中，除严明厂纪厂规及各项规章，只有掌握了正确的管理理念，才能对企业负责，对员工负责，才能不断改善和促进员工与管理者，员工与企业利益关联。对员工，动之以情，晓之以理，将心比心，换位思考。尊重门的长处，明白他们的难处，关心他们的苦处，实事求是是指出他认识上的短处，方法山的错处，工作上的差处。说到底，企业的问题，都是人的问题，企业如何利用人才去发展自我，管理者如何能管理住手下的员工，而被管理者又心服口服，那里面有着极大的学问，决不是单纯的经济利益关联。
如何做一个好的管理者
一、管理的定义：
管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现必须的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
管理的定义应包括如下几层含义：
1、管理是什么？管理是一系列活动过程。
2、由谁来管？即管理的主体是管理者。
3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时刻等。
4、为何而管？即管理的目的是为了实现必须的目标。
5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。
6、在什么状况下管？即在特定环境下进行管理。
管理思维的含义十分广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属是潜质强的还是潜质弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不一样人的特点，并根据不一样人的特点运用不一样的管理风格，以到达团队的最终目的。简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而到达自己及整个团队的目标。管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关联的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。
二、管理者具备的基本素质：
1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于兄弟姐妹、为人正直、信心十足。
2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去思考问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；
3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备必须的计划性和严格的执行力；
4、职责心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；
5、会聆听，能洞察别人的心理；懂授权，给下属充分展示自己的空间；巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧。
三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重：
请思考一个问题，为什么你能当经理？为什么大家都听你的安排？
那是正因大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥。
能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益。
1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个消息，一个电话。别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不好在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立。
2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，到达预期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿意和这样的领导在一起工作；
3、做事细腻，比如，员工有了困难我们及时出手相助。这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们务必是发自内心的那种关怀；
4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道。
5、承诺的事务必做到，要么不说不做；
6、给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他务必熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作；
7、在下属遇到困难的时候能帮忙自己的下属解围以便使他们轻装上阵；
8、能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去思考。
9、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊；
10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行；
11、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度思考，遇事不急，分析原因，然后想办法解决；
12、懂得放下，有时明智的放下是为了有更多的收获，比如猴子偷米的故事。
以上简单列举了几点，当然还有很多，虽然一个好的管理者做不到十全十美，但是，我们有团队，我们能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，把我们的事业推向前进！
四、如何管事？如何管人？
管理是一门学问，又是一门艺术，企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清楚根本原因，并立即处理绝不拖延，安排适宜的人到适宜的位置，并综合各方面资源发挥其最大的潜力，从而到达目标。
当今企业的竞争是人才的竞争，如何用好人才，如何留住人才是每个企业务必思考的头等大事，而管理者所做的最重要工作就是如何用好自己的员工，如何留住优秀的员工。
1、管理者必须是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面，
2、当发生矛盾时，作为管理者，必须要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，必须要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵；
3、当自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3中方案，并反复论证哪一个更适宜，最后管理者加以引导并提出自己的推荐，这样下属才能提高更快；
4、我们为什么能做一个经理？是正因我们比下属懂得多，明白力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发思考问题，更能把握方向。
5、果断的做出决策，妥善的处理问题，以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；
6、员工也是公司的客户，每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律；
7、懂得授权，放权不是放纵，给下属必须的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时刻处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的潜质大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放；
8、要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者必须要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举，当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不好轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。
9、懂得激励，让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情，让下属充满期望，尽最大潜质为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，激励的重要性？如何激励？加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，因此高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境。
10、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来，每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，比如，公司价格优惠，公司促销政策等，在做每件事之前首先要思考公司整个团队的利益；精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜；用长勺子吃饭的故事。
11、能知人善任，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在适宜的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不好追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不好苛求每一个人都像你一样
12、善于沟通，作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出适宜的方法方案，使员工更能真实的明白公司的做法并贯彻执行；
五、管理者最忌讳说的话和办的事
优秀管理者要有理智，不能动辄激情万丈，要么垂头丧气，要能坚持自己的主见，但不能固执，不能重复的犯同一个错误。作为管理者要能以身作则，给别人树立一个榜样，因此，有些事不能做，有些话不能说。
1、遇到问题不能躲避，要积极主动应对去解决，决不能拖；避免说“这事不归我管”“你去找谁去办吧”“小事别管它”
2、别人遇到不懂的问题请教你，是对你的佩服和尊敬，不能显出不耐烦来。
3、当和下属发生矛盾时，更要理智，别忘了，你是他的领导，要先尊重别人，
六、归纳
总之，管理是一门学问，学好它不是一天两天就能会的，如何做一个好的管理者也是一真在思索的问题，需要我们再实践中不断的摸索和失败，再尝试再归纳，不断的完善改善。
管理的真谛：管人事，理人心，真诚做人，用心做事。带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢！
怎么做好一个管理者
一、重在观念
不要将员工当作工具，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，合理地设计和实行新的员工管理体制。
二、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。
三、授权、授权再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
四、信守诺言
记得自己许过什么诺言，并对之负责， 因为你的员工会记住你答应他们的每一件事。 如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
五、建立有趣的激励政策，多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。 公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。 以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
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