领导力的原点

时间:2022-08-03 05:57:03 工作总结 投诉 投稿
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领导力的原点

  在日常生活中,我们或多或少都会接触过领导力的相关知识,下面小编为大家整理了关于领导力的原点相关内容,欢迎分享,希望对大家有帮助。

领导力的原点

  领导力的原点

  通常,大家会觉得使命太虚太宏大。其实,使命是组织,团队存在的理由,它是大家共同的方向,是前行的指引,是以终为始。前些天,阿里毕业生社群里听到个分享,有个工号200+的阿里人在追忆当年时,说了句:当第一次听到马云说使命是“让天下人没有难做的生意时”,老实说,心里只是嘀咕了下,“于我何干”,不知道也不关心使命到底是个啥。深有同感。但是,从开始的不关心,到了后来的为这个使命所震撼、并自豪,到日常工作思维中,不自觉就会以这句话为标准,这就是使命的力量。

  不要说2000年的阿里巴巴,即使今天,又有多少企业老板真正明白使命的作用?老板创建公司,一定有个方向,但未必能清晰表达。身为HRBP的移动互联时代的我们,则必须会,why?老板寄予你厚望去激发员工的工作激情。福利等小恩小惠顶多换来员工一时的温暖感,却无法激发他的内在动力和潜能。使命可以。使命是广而告之”我们为什么要这么做“,”我们的目标是什么“。使命聚集了有共同理想的人。使命是摸索前行中的明灯,使命可以保障行动不偏离方向。

  作为老板和员工之间的桥梁,HR必须确保组织的使命为每一个人知道,尤其是中基层的管理者,因为他们上情下达,是组织的腰部力量。较为常见的现象是,组织以为员工知道,员工嘴巴上知道,心里不知道。使命对他们而言,只是挂在墙上的一句话。以8年的阿里历程,深知马云最厉害的地方在于,使命所承载的感染众人的能力,以及用扎实灵活的组织文化保障使命/目标逐步达成的领导力。作为HRBP,如果企业已经有明确使命,你得确保你对口的团队人人都很清楚使命是什么,为什么。如果没有,你得发动骨干力量帮老板“造”一个出来,换句话说,是共启愿景。

  我记得,最早阿里的使命,是印在单页上的一句话,是团建活动时阿里学院时任院长要求每个人说出自己的理解。自己最深的感受是,当公司用制度、用机制来确保你知道,当公司用年会、用绩效考核来不断宣传和加强自己的使命和价值观,当面对市场和客户的考验时总有使命来作为指引和判断,使命自然而然就能清晰刻入每个人的脑海里。组织经由团队leader认同使命、共启愿景的程度,决定了企业能走多远。使命/愿景不是海市蜃楼,它的任务是告诉大家为什么要这么做,企业为什么值得追随,它能带领大家走向可见的未来。

  使命使大家有了清晰的目标。使命使得企业的生命有了活力。使命是领导力的原点。

  拓展阅读:领导力提升路径

  (一)培养技能。

  如果你工作效率非常低、拖沓,那么你与人合作的时候效率就不可能高。所以大多数人和别人合作不好的原因,首先在于自己本身的工作技能不过关。假如你拿到一个项目的时候,完全没有思路,不知道怎么入手,那么即使你和别人合作,仍然也不会好。我们很多人独立工作时就没有一个逻辑,缺乏有效的流程,所以要想和别人合作顺畅,你必须把自己的工作效率提升起来。

  如何提升自己的工作效率?首先我们要知道工作技能包含哪些内容,一个人的工作技能至少有五个方面:制定目标能力、思考能力、学习能力、专注能力、还有给出反馈能力。而我个人觉得高效思考、分析问题的能力很关键,有了正确的分析,才能找到正确的解决路径,所以思考解决问题的能力是基础。我们大多数人遇到问题的时候,很容易会从问题的表象跳到解决方案上,你有什么问题我告诉你答案,其实这就缺少了一个有逻辑的中间系统思考过程。当你拥有一个规范的思考框架去抽象思考时,就可以根据这些规范思考的流程提出一些更有效的建议。

  这就是思考问题的“四个步骤”:

  (1)分析问题是什么,描述我们过去的现状是什么。

  (2)分析问题可能的原因是什么,就是我们分析现在已存在的问题,理论上的原因。

  (3)分析该采取的策略是什么,就是给我们的行动找抓手、找方向。

  (4)具体的步骤是什么,就是要落实到我们接下来行动内容。这“四个步骤”也可以简称为:问题、分析、战略、策略。

  推动落实“三大法宝”同样是在培养技能,这是我们每一个团队领导者的基本技能。在我们的系统中培养技能,首先要培养“三大法宝”的技能,一个团队间的合作,团队和团队间的合作,“三大法宝”都是落脚点,不能掌握“三大法宝”技能,在我们的系统中你很快就会被淘汰。我们在推动落实的过程,必须注重团队内每一个人的“三大法宝”技能,把“三大法宝”系统地连接起来运用。如果每个人都具备了这个基本技能,我们的团队运转效率就会大大提升。

  (二)明确目标。

  我们很多人对团队合作有一个误区,就是觉得团队合作就是把一帮人聚集起来,干一件事,开始工作就好了。事实上一帮人在一起并不代表就是团队,也可能是团伙。只有一帮人心在一起,目标一致,这才是团队。

  如果团队中的每个人都有自己的想法,大家都一意孤行往自己想要的方向干,这样大家的力气能使到一块吗?反之,如果每个人目标都非常清晰,都知道如何去实现目标,那整个团队的效率和士气绝对很高。

  如何让团队的每一个人都能够清楚团队目标?关键要做到以下两点:

  (1)不要直接给大家布置一个任务和目标,你要让大家明白每个任务和目标背后的原因是什么。

  (2)让大家共同参与到制定目标中,你可能觉得团队中的人很多,如果大家一块参与目标,那就乱套了,而且太困难、不现实。其实这个问题解决起来也很简单,就是充分发挥我们的平台作用,统一价值观和相互学优,再往深入说就是统一目标和工作方向,并将别人的长处通过学习变成自己的技能。从我们的高级平台到柜组管理平台,其实每个平台都发挥着统一价值观和相互学习的作用。

  结合我们实际工作,就是提升管理人员的平台主持能力,让每个平台都发挥价值,而不是流于形式,我们不要无效的平台。

  (三)影响别人。

  影响别人只需要你掌握三个技巧:提问、作答和示范。改变别人最好的方法就是“提问”,通过问答形式来统一我们的工作目标和思路。第二个技巧就是“作答”,这一步也是我们最容易犯错的地方,因为我们往往是知道有很好的方法,告诉大家就行了。比如你经常会听到这样的说法:“来,大家这么做,我们先联系经理、主任讨论,然后制定一个计划……”如果你这么说,就会让大家觉得你在命令他。我们要知道“告诉别人你的想法”和“提出你的想法”是不一样的,所谓“告诉别人你的想法”就是“我命令你这是一个好主意,你该这么做”,而“提出想法”是“我给你解释一下,我有这么一个想法,你看行不行”。第三个技巧就是“示范”,以身作则影响别人是最好的方法。柳传志说过:激励员工的唯一办法就是以身作则。不过特别要注意,不是你采取了行动别人就会跟你做,想要让以身作则的示范发挥效果,也是有技巧的,你的示范行动必须能够被别人看见。作为团队领导的人,如果每天都在坚持去做,那么就能影响到团队里的每一个人,落实“三大法宝”更要以身作则,带动和影响他人更好地去落实和运用。

  打铁还需自身硬,把能力练到极致,把一切日常工作纳入“三大法宝”来提升我们的团队领导力,变被动为主动,主动提升自身的一切能力,用自己的能力去帮助下属理清思路,让下属更好地实现价值,从而提升团队胜任能力和工作效率。

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