季度工作总结

时间:2021-03-16 15:26:52 总结范文 投诉 投稿

【推荐】季度工作总结范文集锦八篇

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家整理的季度工作总结8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【推荐】季度工作总结范文集锦八篇

季度工作总结 篇1

  公司成立至今,项目作为公司第一个完成项目可以说是喜忧参半,喜在于团队的建设在逐步完善,人员结构稳定切具有一定发展可塑性,团队的合作精神在进一步得到融合。忧在于针对项目来说对于设计的空间尺度可控性,材质的运用协调统一性、植载配置的实际操作性、合理的现场沟通控制性,或多或少都存在着经验缺乏、思考不缜密等客观问题。具体分析如下:

  1.设计思路的精神理解与实际效果的欠缺。

  回顾以往延续设计思路为线索,莱特城的重要理念体现为“抛弃一切华而不实的表象,留下广阔的空间留给想象;执着品质,谓之极限纯粹”。前者在实际效果中基本体现,切在空间小环境的运用却未能完全把握住;后者在精神层面所表现的品质、极限的纯粹却难以在实际的效果中表达的更加淋漓。

  2.园建用料选材的不合理性与实际落地性差异。

  就选材而言基本采用普遍地方性石材,然后在体现细节的选材部分推敲的不够,例如:(1树池的拉丝光面蒙古黑完成效果不佳,未能体现精致感。(2停车场收边芝麻黑尺寸过宽,导致接路牙不够整齐。(3路牙转弯半径未能放样制作,现场参差不齐。(4造型墙体的压顶选材缺少细腻的表达。由于现场的可控性不够,很多到场材料未能按照预期质量要求达到质量外观的要求也给设计效果产生了一定影响如:(1黄锈石花岗岩的大铺装面色差太大,造成部分铺装色差过多。(2芝麻黑花岗岩颜色纯度不够,使得铺装分割不够明显,影响实际效果。(3透水步道砖质量色泽太差,效果不佳。

  园建其它内容不足如下:(1建筑排水沟的现场无规划性造成部分景观效果受到极大影响。(2建筑配套管网部分现场调整过多,造成土壤标高的过度调整,使得场地空间的设计表达不能得以实现,失去的最终的设计效果的控制力。(3建筑用配电房的变更修改,导致主要景墙及道路铺设变更过多,空间效果未能体现。

  3.植载设计季节的延迟性导致选材造景效果搭配欠佳。

  由于建筑交付时间延期,造成景观施工进度延迟,失去了适当种植时间,对于前期苗木设计造成了大量的变更,加上后期施工时间紧迫,对于苗木的推敲不足。后期的苗木规格未能按照设计的规格形态到达现场,因此影响了整体的苗木效果。

  4.沟通的方法、指导依赖性过大。

  施工时间的紧迫、现场道路管网造成竖向设计变动过大,因此现场变更服务增多,切又缺乏可控制力,导致后期图纸的现场指导性不佳,图纸缺失了指导意义。

季度工作总结 篇2

  一、高陶公司一季度生产销售情况如下:

  1、国内外产品销售情况

  ①出口:销售出口产品88.4吨,总计181756.32美元(人民币112.69万元)。

  ②国内:销售国内产品18.684吨,总计26.1584万元,一季度货款已回笼。

  2、生产情况如下:

  ①原料使用情况

  ② 生产情况

  一季度生产半成品131.8吨,烧成102.8吨,产品合格率>99% ③安全节能及其它

  一季度在搞好产品质量的同时,抓安全生产,对职工做好安全教育工作,效果比较好,一季度无安全事故发生。一季度在去年合理安排烧成曲线的基础上,继续做好符合电价峰谷平安排烧成的工作,继续做好节能减排工作。在一季度三月份,我们还迎来了迪拜客户的拜访,由于前期准备工作充足,得到了客户的好评。

  总体来说,高陶公司的产品质量稳定,料耗较低,货款回笼及时。

  高陶主做出口的方向比较正确,虽然目前销量不如预期,主要还是因为以我们作为主要供应商的外销客户比较少,所以需继续抓好出口产品市场,同时不放松国内产品市场和新产品的开发是十分必要的。

  二、二季度的工作思路

  1、继续做好出口产品,目前国外订单相比去年有所增加,虽然每个订单的量都不是很大,但越是这样,我们越是要保证产品的质量和交货期,赢得客户的信任才能为我们赢得更大的市场。

  2、抓紧开发国内市场,现在我们总体订单量不足,所以抓好国内市场有利于增产增销。

  3、继续做好安全生产和节能减排工作。

  三、结语

  一季度做了一些工作,但离公司目标差距还是较大,在后面的工作中应当踏踏实实的做好各方面事情,努力向公司目标靠拢,争取更大的进步。

季度工作总结 篇3

  一、工程概况

  大唐彬长发电厂鸭儿沟水源工程位于长武县冉店乡上孟村,西距长武县15km,是以工业供水为主的小(1)型水利枢纽工程,水库大坝为碾压式均质土坝,总库容为750万m3,枢纽由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项目部主要承担水库大坝、出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。

  水库大坝为碾压式均质土坝,坝顶高程926.00m,最大坝高66m,坝顶长181m,宽6m。

  泄洪洞布置在大坝右岸,全长约571m,由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段组成。进口段设放水塔,塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。进口闸底板高程893.426m,塔顶高程为941m。塔后接钢筋砼无压洞,洞身为城门洞型,长度为520m,底坡i=0.05125,衬砌厚度0.5/0.6m,衬砌后断面为4.0×5.273m(宽×高)。

  该工程中标合同价格为4055万元(不含引水低坝工程)。合同签订工期为20xx年10月17日至20xx年12月31日。

  合同主要工程量有土方开挖15.36万m3,石方开挖11.42万m3,坝体填筑82.28万m3,砼浇筑1.8万m3,帷幕灌浆4057m(其中包含充填灌浆450m),固结灌浆3030m,回填灌浆3448m2,钢筋制安723.8t。

  合同主要阶段性工期为:20xx年5月30日具备供水条件, 20xx年12月31日工程竣工。

  二、项目总体经营情况

  截至今年11月底,我部实际完成产值3306.7万元(含基础处理公司产值116万元,安装公司产值11万元),累计完成工程产值3516.7万元(含合同外项目),占计划完成产值的143.8 %,主要完成工程量有:土方开挖19.07万m3,石方开挖23.82万m3,喷护砼4906.50m3,砼浇筑10700m3,钢筋制安686t,坝体填筑87.86万m3,帷幕灌浆4500m。本年上缴项目管理费181万

  元,累计上缴管理费201万元,设备租赁费已足额上缴。截止目前,职工、民工工资发放至11月份,四金已足额上交,分包工程项目结算至10月底,做到了不拖欠分包工队工程款。

  三.项目管理情况

  1.施工进度及主要阶段目标完成情况

  年初项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求,精心组织、科学施工,顺利于2月25日实现上游围堰截流,导流排水管于3月13日顺利试水成功投入使用,为大坝主体施工创造了良好的条件。整个3月份捷报频传:

  3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收;

  3月8日大坝土方填筑开始施工;

  3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑;

  3月20日坝基帷幕灌浆开始施工;

  3月27日大坝下游坝基通过联合验收,反滤料填筑施工开始进行。 在坝体填筑及泄洪泄洪洞施工过程中,项目部不断地加大管理力度,紧密结合工程实际情况,加强职工思想教育,充分调动党员干部及广大职工的积极性,增强集体凝聚力和战斗力,在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热潮。在各方的支持和关怀下,泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯通,渡汛断面填筑于5月25日提前6天达到计划895m高程,坝体填筑在11月10日提前5天实现大坝封顶目标。

  2.施工管理情况

  面对紧张而繁重的施工任务,项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成。

  1、不断优化施工方案,科学合理安排施工

  由于工程前期受征地等问题的影响,工期严重滞后,导流工程与大坝基坑开挖不得不平行施工,为了解决好基坑开挖期间的导流问题,项目部技术

  人员通过勘查现场地形,收集流域水文资料,大胆提出了对原设计坝基砼涵管导流方案进行调整,改为临时导流管两期抽排方案,并多次邀请局、公司专家赶赴现场指导、论证,导流抽水系统经过20余天的紧张施工,于3月13日顺利实现了通水并投入使用,为大坝主体施工创造了良好的条件。

  在泄洪洞洞身砼衬砌施工中,为了确保衬砌施工做到优质、高效、业主满意,项目部对原计划的施工方案进行了大调整,将原来钢木组合拼装支模方案和钢模台车施工方案进行了对比,从工效、安全、质量、经济性和工期要求各方面进行综合比较后果断决策,立即联系模板生产厂专业人员在工地现场组织加工了两套钢模台车,迅速投入到洞身衬砌施工中,大大提高了衬砌施工工效,平均每天完成一段(10米)洞身砼衬砌,侧墙及顶拱砼浇筑仅用了60天就全部完成,同时,洞身砼衬砌外观质量也做到了光洁、美观,得到了监理和业主方的一致好评。

  2、精心编制施工进度计划,科学组织人力资源,确保生产任务顺利完成

  为确保完成年度任务目标,项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人员、技术力量;为了完成高强度的施工任务,项目部工程技术和管理人员通过不断的学习、总结,精心编制施工进度计划,细化施工任务到各部门、各工作面,落实责任到人;合理组织人力、设备,明确奖罚措施,高效、快速组织施工。每周通过召开生产例会,加强对各项生产任务目标的检查、督促、落实和协调,对未完成计划任务的作业及时分析原因,提出解决办法予以补救。特别是加强现场管理力度和沟通工作,做好各项施工的准备工作,加强现场管理,灵活安排劳力、机械,及时解决施工中出现的问题,避免出现返工和窝工现象。

  3、积极及时开展劳动竞赛活动,确保阶段施工任务按期完成

  项目部围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求,积极开展劳动竞赛, 针对本工程施工工期紧、工程量大的实际情况,为按期保质保量完成施工任务,项目部从20xx年12月1日起成功开展了“大干五十天,确保3月1日开始筑坝”为主题的第一阶段劳动竞赛活动;并在20xx年 4月1日开始在全工地又开展了以“大干六十天,确保5月底达到供水条件”为主题的第二阶段劳动竞赛活动,两次活动充分调动全体干部职工的生产积极性,大大增强了团体的凝聚力和战斗力,在工地掀起了大干热潮,特别是在大坝填筑施工中,全体职工以极大的热情投入到生产中,斗严寒,战酷暑,经过249天的顽强拼搏,大坝填筑施工于11月11日提前5天顺利实现封顶目标,坝体土方填筑最高月强度达到了17.88万m3,最高日填筑强度达8200 m3,创造了均质土坝填筑新纪录。

  4、实行项目部领导负责制度,进一步强现场施工管理

  实行以项目部领导及各部门负责人分片区负责值班的制度,及时解决施工中出现的问题,加强现场管理,灵活安排劳力、机械,加强沟通,做好各项施工的准备工作,有力地促进了生产。

  (二)合同经营管理

  1、分包合同的管理情况

  项目部严格执行《中国水电建设集团十五工程局有限公司工程施工分包管理办法》,所有分包合同按照分包管理办法的要求逐级上报审批,本年度大坝结合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大坝护坡砌石施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已通过审批。目前对下分包项目12项,其中工序分包合同10项,项目分包合同2项,已全部签订了施工分包合同。每项合同签订后,项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。每月25日及

  时对分包队伍进行结算;对每个协作队伍建有合同及结算资料档案,在工程施工过程中按照合同条款要求进行管理,并定期进行评审,保证合同的履约情况,对不能满足工程要求的队伍及时进行清理。分包单位总体上能够按照合同的规定,认真履行其职责,并能满足工程进度、质量、安全、文明施工的要求,所有项目分包队伍均在现场建立了办公场所,并能够遵守项目部制定的各项管理制度组织施工。截至目前所有分包队伍结算办理至10月底,工程款做到按月支付,绝不影响现场施工。

  2、工程结算情况

  按照业主的经营管理办法,各施工单位每月上报工程进度月报表,业主根据月度产值完成情况支付进度款,工程结算在竣工前统一办理,因此截至目前项目部未与业主办理工程结算。

  3、成本管理情况

  项目部在开工初就根据本工程实际情况对所有价号进行分析,编制了计划成本,并在引进外协队伍过程中,完全按照计划成本进行承包,目前对下承包价号共计24个,其中坝基砼喷护由于预算砼配合比与实际配合比存在差异,导致承包价比现成本价高;大坝浆砌石施工,由于原材料(片石、砂子、水泥)及人工费的上涨,导致对外分包单价高于原投标价,项目部根据实际市场价格调查后对浆砌石单价进行了调整。

  4.设备管理情况

  项目部设立专管人员,健全岗位责任制,坚决执行持证上岗制度,加强对机械设备的日常保养、例行保养、定期强制保养及维修工作检查。建立设备台帐、履历书,认真填写每台设备运行记录,加强对新上岗人员的岗位培训,健全机械使用制度,制定了《机械设备管理规定》,各类机械使用按章执行,推动机械设备管理工作走向正规化。

季度工作总结 篇4

  一、 优化组织施工方案,提高科学管理水平。

  200x年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

  1、如:xx住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意, 在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。

  2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。

  二、严格质量管理,争创名牌工程

  “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20xx以来,我所坚持的措施有:

  1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的`分工,确保质量监控无空白点。

  2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

  3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

  4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:

  1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

  2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

  3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

  4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把

  项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。

  四、严细成本管理,提高工程效益

  200x年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业 发展尽最大努力。

  一、 优化组织施工方案,提高科学管理水平。

  200x年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

  1、如:xx住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意, 在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。

  2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。

  二、严格质量管理,争创名牌工程

  “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20xx以来,我所坚持的措施有:

  1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

  2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

  3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

  4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:

  1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

  2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

  3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

  4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把

  项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。

  四、严细成本管理,提高工程效益

  200x年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业 发展尽最大努力。

季度工作总结 篇5

  这一季度以来,本人热爱本职工作,认真学习新的教育理论,广泛涉猎各种知识,形成比较完整的知识结构,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟,为了下一学季度的教育工作做的更好,下面是本人的本季度的教学经验及教训。

  一、政治思想方面:

  认真学习新的教育理论,及时更新教育理念。积极参加校本培训,并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书,我们必须具有先进的教育观念,才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习,还注意从书本中汲取营养,认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

  二、教育教学方面:

  要提高教学质量,关键是上好课。为了上好课,我做了下面的工作:

  1、课前准备:备好课。

  2、认真钻研教材,对教材的基本思想、基本概念,每句话、每个字都弄清楚,了解教材的结构,重点与难点,掌握知识的逻辑,能运用自如,知道应补充哪些资料,怎样才能教好。

  3、了解学生原有的知识技能的质量,他们的兴趣、需要、方法、习惯,学习新知识可能会有哪些困难,采取相应的预防措施。

  4、考虑教法,解决如何把已掌握的教材传授给学生,包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。

  5、课堂上的情况。组织好课堂教学,关注全体学生,注意信息反馈,调动学生的有意注意,使其保持相对稳定性,同时,激发学生的情感,使他们产生愉悦的心境,创造良好的课堂气氛,课堂语言简洁明了,克服了以前重复的毛病,课堂提问面向全体学生,注意引发学生学数学的兴趣,课堂上讲练结合,布置好家庭作业,作业少而精,减轻学生的负担。

  6、要提高教学质量,还要做好课后辅导工作,小学生爱动、好玩,缺乏自控能力,常在学习上不能按时完成作业,有的学生抄袭作业,针对这种问题,就要抓好学生的思想教育,并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去,还要做好对学生学习的辅导和帮助工作,尤其在后进生的转化上,对后进生努力做到从友善开始,比如,握握他的手,摸摸他的头,或帮助整理衣服。从赞美着手,所有的人都渴望得到别人的理解和尊重,所以,和差生交谈时,对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重,还有在批评学生之前,先谈谈自己工作的不足。

  7、积极参与听课、评课,虚心向同行学习教学方法,博采众长,提高教学水平。

  8、热爱学生,平等的对待每一个学生,让他们都感受到老师的关心,良好的师生关系促进了学生的学习。

  三、工作考勤方面:

  我热爱自己的事业,从不因为个人的私事耽误工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。在本学季度的工作中,我取得了一定的成绩:辅导的科幻绘画《太空花园》获寿光市二等奖,我班的刘小丽在市古诗词表演中获故事大王称号,为语文网络资源设计的脚本获山东省三等奖,辅导的作文《美丽的仙人掌》获潍坊市三等奖,辅导王家帅在小学全国英语竞赛中获三等奖。"进无足赤,人无完人",在教学工作中难免有缺陷,例如,课堂语言平缓,平时考试较少,语言不够生动。考试成绩不稳定等。

  走进21世纪,社会对教师的素质要求更高,在今后的教育教学工作中,我将更严格要求自己,努力工作,发扬优点,改正缺点,开拓前进,为美好的明天奉献自己的力量。

  本季度度,本人认真学习马列主义,教育教学指导思想明确,安教乐教,有事业心和责任感。服从学校工作安排,对工作精益求精。遵纪守法,为人师表,乐于助人,团结协作,文明礼貌。

  教学方面,本人能继续注重业务知识进修和知识更新,刻苦锻炼口头,普通话,板书等教学基本功。教学中能钻研课标,采用灵活的教学方式方法,注重双基和能力培养,启发学生创造性思维,发挥学生在课堂中的主体作用,做到因材施教。能积极参与教研活动,多次在校内承担公开课、实验课任务。能熟练的自制电教软件,运用电教手段辅助教学。

  一季度来,我积极服从学校领导的分配,主动挑起最苦最累的管理学校伙食的工作,及工会与少先队工作,除此之外,还担任了五季度级的班务和语文教学工作。从不因任务重,太辛苦为由向领导诉一声苦,叫一声累。教学及班务工作上,我虚心向老教师请教,积极参加教研活动,认真学习《新课标》,领会新的教学理念,转变角色,把微笑带进课堂,注重学生的全面发展。认真,耐心的教好每一个学生,上好每一节课,开好每一次班会。经过努力,我所带的班级整体风貌有了很大的转变,学生成绩也有所提高。在搞好工作的同时,我还不忘与同志们搞好团结,尊敬领导及同事,真诚的对待每一位同志。

  在这一季度的工作中,我以一名党员和教师的双重标准严格要求自己,得到了学校领导,教师们及学生们的好评。但是,检查起来,所存在的缺点毛病也是不少的,还需今后努力改正。主要缺点还有以下几个方面:一是理论知识的学习还是欠缺,还存在有懒惰思想;二是工作虽然很努力,可是个人能力还有待提高,学生成绩进步太慢。今后,我一定在校领导及全体同志们的帮助下,加强学习,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

季度工作总结 篇6

  XX年一季度,按照《赣州市环保局局XX年工作安排》的要求,我科早计划、早安排、早落实,着力加强主要河流水质监管,启动了主要河流两岸1.5公里范围内污染企业及饮用水源地水质调查工作;配合支队开展现场检查,大力整治违法排污企业;收集各方数据,着手开展XX年“城考”;全面检查危废经营企业治污设施运行情况;高效处置水污染问题。具体工作总结

  一、以保障饮用水安全为主线,启动了主要河流两岸1.5公里范围内污染企业调查工作

  为进一步掌握我市主要河流两岸1.5公里范围内污染企业排污状况及全市饮用水源地水质状况,消除环境安全隐患,保障饮用水源安全,我局决定开展对主要河流两岸1.5公里范围内污染企业及饮用水源地水质状况进行全面调查。为顺利开展调查工作,我科制定了《全市主要河流两岸1.5公里范围内污染企业及饮用水源地水质调查工作方案》,并于三月初下发至各县(市)环保局及章贡分局、黄金分局。目前,各地正按照工作方案紧张有序地开展调查摸底工作,并及时和我科沟通信息,加强互动。

  我科开展此项调查的目的在于全面掌握主要河流两岸1.5公里范围内沿岸企业污染状况和饮用水源地水质状况,督促企业提高污染治理能力,改善水环境质量,消除环境安全隐患,保障饮用水源安全。各地三月份必须完成调查摸底,我局将于四月初开始组织专家组、联合调查组及交叉检查组深入现场第一线进行核查,然后在此基础上研究处理措施,并督察各地的落实情况。

  二、深入开展现场检查,大力整治违法排污企业

  根据市环境监测站一季度地表水监测结果,在有关县(区)环保局的配合下,我科对赣江两岸针对性地开展了现场检查,并对赣州市生活垃圾卫生填埋场、赣州有色金属冶炼有限公司、赣州华兴钨制品有限公司、大余海裕贵金属有限公司、大余县锦荣有色金属有限公司、江西九二盐矿等企业违法排污行为,视情分别下达了责令整改和限期治理。切实解决影响经济社会发展特别是严重危害人民健康的突出环境问题,保障人民群众的环境权益。

  三、着手开展XX年“城考”工作

  3月初,按照城市环境综合整治定量考核的要求,我科对各有关部门填报的城考指标数据和工作开始了汇总和数据录入。结合今年上级部门对“城考”工作的新要求,我科创新工作思路,做到了与时俱进,给XX年“城考”工作开了好头,为确保此项工作的圆满完成奠定了基础。

  四、全面检查危废经营企业治污设施运行情况

  三月中旬,在省环保厅的统一部署下,我科对全市6家持证危废经营企业的危废处置状况、污染防治设施运行情况进行了全面排查。在检查中,我科工作人员严格按照危废经营、处置单位的法律条文和技术规范指导、督促企业完善相关硬件设施,规范实际操作,确保各项工作到位。在全面调查、核实的基础上,我科汇总、整理各家企业基本情况,及时上报了省厅污控处。

  五、有效处置水污染问题

  章江大余南康交界断面水质超标(元月)。XX年元月9日,赣州市环境监测站在例行监测中发现,章江大余至南康交界断面水质污染严重,汞、砷、氨氮分别超标22.8倍、0.14倍、3.27倍。接市监测站报告后,我局立即启动应急预案,成立了领导小组,迅速派出监察、监测人员赶赴现场,开展污染排查和采样监测。在对事件进行处置的同时,我局及时向市委、市政府有关领导进行了电话汇报,并每天两次(一早一晚)召开应急调度会,精心部署污染源头排查、水量调度、水质监测等工作。经过多方努力,截至到1月22日,章江流域(大余—南康—中心城区)已全线达标,圆满完成应急处置工作。

  根据各断面监测结果分析和监察人员现场调查确认:大余县海浴贵金属有限公司外排废水超标54倍,是导致这次污染问题的源头。据此,我局根据《水污染防治法》等环保法律法规,按最高罚款额度对大余县海浴贵金属有限公司实施行政处罚,并由大余县政府责令该公司停产整治。

季度工作总结 篇7

  时间如流水匆匆,20xx年第一个季度就在我没有注意的时候,悄悄的溜走。回顾这一个季度的工作,我有很多的收获,但是犯了不少的错误,得到的和失去的差不多相等,工作上也是不功不过,所以需要不断地总结让自己的工作更加的顺利。

  一、工作上。

  1、根据公司年初列出的计划,调整了在20xx年中工作的方向,同时根据公司对客服的新要求,不断的调整和改变工作方式和方法,认真的遵守公司的新制度。

  2、在每周的例会上我能够及时做好记录,同时提出自己的意见,为整体共同进步出一份力。

  3、平时做好自己的日常任务,接待客人礼貌热情,姿态大方,不断坚持提升自己的形象。

  二、学习上。

  1、在手边准备书籍,在休息时能够充分的利用时间,不放松自身的学习。

  2、通过不断的练习提高自身的业务能力,仔细的观察优秀的前辈在工作时是怎么做的,想他们学习。

  三、存在的问题及改进方向。

  1、因为自身对时间不太**,所以经常做事情会有一点拖延,不能将出现的问题及时处理。在接下来的工作中,我要时刻的警醒自己,手脚迅速并且准确的处理好平时的任务。

  2、因为新的一年有新的改变,我在适应这些新的规定时不能很好的记住,一些规范和之前不太一样,所以我在工作时就会有所偏差,这是我在接下来的工作中需要不断完善的一点。在每天工作之前,对着有变化的地方加深记忆,争取不会出现有失误。

  3、因为拖延症,将没有做完的事情延后去做,等到很着急时就手忙脚乱,就会出错。在第二个季度我会规划好自己的时间,保证准时保质保量的做好每件任务。

  第一个季度就这样平平淡淡的过去,我虽然没有发生什么大错,但是也没有做出什么太好的成绩,所以我对自己在这一季度的工作并不满意。经过这次的总结,我发现一个个小的失误就会让工作的完成情况变得不完美,我在之后的工作中还需要加油。

季度工作总结 篇8

  **年,茶店镇城乡充分就业工作坚定不移地贯彻区委、区政府的充分就业工作会议精神,按照“以人为本”构建和谐社会的价值取向,认真落实好、实施好积极的就业(创业)和社保政策,发展和谐的劳动关系,树立“就业是民生之本”和提升就业质量的思想,扎实推进我镇促进就业事业的健康持续协调发展。现将我镇**年1-3季度开展的城乡充分就业工作汇报如下。

  一、主要工作完成情况

  1、城乡充分就业工作.

  (1)、城乡新增就业目标120人,已完成75人,占目标任务的63%,剩下的45人主要由胜利村生态移民完成;

  (2)、失业人员就业目标10人,已完成5人;无“零就业”家庭户。

  (3)、农村劳动力新增转移目标800人,已完成。

  (4)、城乡劳动力培训260人,已完成培训188人,占目标任务的73%。其中:岗前培训138人(白果村育婴员培训37人、失业保险金人员培训101人);在岗培训50人。计划近期在胜利村办2 期培训班,培训人数70-80人,全年培训目标任务数能够完成。

  2、创建创业型城市工作

  1、创业培训目标30人,培训合格23人,计划近期在前锋村再办一个班。

  2、小额担保*款目标150万元,已发放*款75万元,完成目标任务的50%,准备找一家中小企业来完成目标。

  3、城乡社会保险工作

  (1)、城乡居民养老保险征收基金546万元,已缴费330万元,占全年目标任务的60%,10、11月抓紧征收能够完成目标。

  (2)、被征地农民社会保险应保尽保,征地项目1个,项目为成简快速通道龙泉段,征地农转非6人已参保,只有一位参保前死亡人员补发养老金因财政局没有划钱未落实。

  (3)、养老金领取资格核查、验证:已核查验证1750人,占应验证人数的55%。

  (4)、社会化管理达90%:我镇成立以企业离退休人员和农村老龄人员为主的老年协会,定期或不定期地开展文化娱乐活动,对生病住院老人组织进行上门看望,节庆时节对困难人员家庭进行了慰问,社会化管理达90%以上。

  4、城乡居民基本医疗保险参保:**年城乡居民基本医疗保险参保缴费人数目标为12500,完成人数为12591人。

  5、“两网化”管理:劳动监察“两网化”工作平台运行正常,镇、社区劳动监察网格达标;劳动保障年检企业4家,劳动合同签订率达到了100%;无投诉举报和劳动争议案件;巩固了和谐劳动关系街道创建成果。

  二、存在的困难和问题

  1、小额担保*款目标作务重,完成目标任务较困难。

  2、城乡居民养老保险新增参保和续保缴费工作进展迟缓。

  三、4季度工作打算

  1、对照目标作梳理,尽快完成区上下达的各项目标任务。

  2、继续抓好胜利村统筹城乡富民惠民项目生态移民的转岗培训扶持就(创)业。

  3、在胜利村生态移民完成拆迁补偿转非后,参照征地转非办法尽快落实符合安置条件移民的入社保工作。

  4、按照区上的统一安排,完成经济普查工作。

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