标准化工作总结

时间:2022-03-25 16:33:27 总结范文 投诉 投稿

标准化工作总结(精选23篇)

  时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,不妨坐下来好好写写工作总结吧!好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是小编收集整理的标准化工作总结(精选23篇),希望对大家有所帮助!

标准化工作总结(精选23篇)

  标准化工作总结 篇1

  随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此,20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。

  一、标准化管理工作推进状况

  (一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。

  近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。

  为此,我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并理解审核,各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”,并理解监督。同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关,把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力,促使标准化管理工作分步分层展开,逐步渗透到机关管理工作的各个方面,落实到每一位工作人员的平时工作中,营造出全员参与的工作氛围,真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

  (二)明确目标,精心组织,强力推进公司标准化建设。

  标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化,制定和严格执行标准是标准化管理的核心资料,也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此,我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作:

  一是明确目标,制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理,实现企业管理质量持续提升,我司今年于3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务,措施方案,组织保障。

  二是增强意识,培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求,在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班”。培训班在3月份共开展了3次培训讲座,培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一,培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[20xx]xx号)文件及《标准化工作流程》。第二,针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。第三,针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备,现场作业管理、施工过程控制等的标准化,结合工地实际,学习了《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》(集司工程[20xx]xx号)文件。透过培训,不仅仅让全体学员对什么是标准化管理,如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习,更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高,在3月末,透过收集三次学习效果的状况反馈,最大限度的保证了培训质量,顺利完成了阶段学习目标。

  三是完善制度,制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度,从“突出指导性、操作性和特色性”出发,将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订,集成制作了《标准化管理手册》。并将“手册”及时下发到了公司各业务系统,努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。

  四是对标查改,追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划,我司用心组织了“对标自查整改”活动,根据自查结果,不断改善。在工作中,公司机关开展了对标自查工作,查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题,重新制定颁发了29份管理制度文件,同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。透过认真自查与用心整改,机关标准化管理工作得到大幅提升。

  (三)、上下联动,扎实推进,大力提高项目标准化管理水平

  公司把标准化管理当做一项系统工程,是一项长期的、艰巨的任务,调动全员参与,上下联动,以现场管理、过程控制薄弱环节为核心,进一步提高公司标准化管理水平,提高企业的持续盈利潜力。

  1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制,加强对重点工程建设的组织协调工作,个性是对xx、xx……等铁路线进行了重点督导,强化指挥,施工中出现的突出问题得以及时解决,满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核,强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理,抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。

  2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场礼貌”12字方针,实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划,科学核定项目成本,细化项目成本分解,完善成本管理约束和激励机制,完善项目经营绩效评价体系,实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理,认真研究合同,做到相关管理人员人人心中有数,严格履行合同不走样。三是优化技术方案,合理配置生产要素,挖潜提效,降低成本,切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理,严把八大关口。五是加强经济活动分析,使实际成本始终处于受控状态。

  3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行,重视细节管理。二是全面规范管理行为,推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节,切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度,严格执行安全职责追究制度。五是加强安全培训教育,员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控,质量通病有效整治。

  (四)、科学统筹,务求实效,以标准化管理促进企业发展。

  推进标准化管理的重要目标,是保证企业透过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中,公司进行了精简机构、因需设岗,干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展;项目经理部层层签订目标职责书,公司定期督察、考核等等一系列改革措施,让员工看到了期望,信心倍增,极大地调动了公司和项目经理部领导班子的职责感和用心性,大家以工程为中心,群策群力,项目管理水平不断提高,经济效益稳步增长,管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移,经常深入工地,紧紧围绕项目管理开展各项工作,20XX年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务,再创历史新高,企业呈现良性发展局面:完成营业收入xx.xx亿元,完成年度计划的xx%,较去年同期增长xx%;实现利润总额xxxx万元,较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx“企业百强”;完成新签合同额xx.xx亿元,为集团公司确定目标的xx.x%;施工生产推进有序;基础管理得到加强;科技创新成效显著;队伍结构得到改善;企业文化不断推进;和谐企业持续稳固。

  二、推行标准化管理工作的收获及启示

  透过近一年的标准化管理工作的开展,深知标准化体系是企业的基础性管理工作,事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要,贵在落实;落实之要,贵在执行”的理念,理解任务不讲条件,执行任务不找借口,服务意识明显增强,工作作风明显转变,工作效率明显提高。我们深刻体会到:

  1、领导重视,各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。

  实践证明,要贯彻、落实、到达集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓,标准化管理工作才能得到推行保证;只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、构成工作合力,对出现的新状况、新问题,及时主动调查研究,不断总结经验,提出对策措施,才能把标准化管理工作落到实处;只有改革和创新标准化管理工作,才能进一步整合内部资源,增强企业竞争力。

  2、加强学习,完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。

  在推行标准化管理以来,一是公司透过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习,让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要好处,明确了标准化管理工作的目标任务,增强了标准化管理意识,为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是透过《标准化管理手册》的制定,各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改善工作的标准。三是透过贯彻实施《标准化管理手册》要求,机关标准化管理工作水平得到有效提升。

  3、更新观念,提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。

  要全面提高我司标准化管理水平,首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点;以推进标准化管理为手段;以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习,按标准作业”。不能停留在理论和口号上,减少随意,务求实效,务必贯穿整个工作,使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均到达国家规范、标准和合同要求。

  近一年,透过推进标准化管理工作,我们虽然取得了必须的成绩和经验,但仍有三个方面的问题和不足需要改善:一是标准化管理与机关实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改善,使其更具指导性和可操作性。

  20XX年十二月三十日

  标准化工作总结 篇2

  我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业,公司资产万元、员工近名,各种机器设备余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多,有大系列多个品种。产品制作精美,集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区,深受客户好评。

  公司一向坚持“……”的管理理念,建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大,标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。2005年初,经领导决策,企业决定全面推行企业标准化工作,将标准化管理同质量管理一样,作为质量保证体系的重要工作来抓。

  我们认为,推行企业标准化管理体系有如下优点:

  1、有利于规范企业内部的管理行为,提高产品质量,降低生产成本,提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产、实现过程中,影响产品质量的因素很多,企业透过一系列的标准来规范操作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系,才能更好地为顾客带给质量可靠、满意的产品,从而提升品牌的美誉度,无形中为企业创造巨大的财富。

  2、有利于减少贸易壁垒,提高市场竞争力。推行企业标准化工作,学习、采用国际先进标准,使企业产品满足国际市场要求,从而满足外方按惯例对企业的质量保证潜力的要求,是产品参与国际竞争的一个有效途径。

  3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则,推行企业标准化管理,确保为消费者带给可靠的产品,无疑是对消费者权益的一种保护。

  为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化管理体系,我们作出如下努力:

  1、领导重视,健全组织体系

  我公司十分重视标准化工作,将标准化建设作为一个主要工作来抓。2005年3月初,公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组,同时,逐步构成了厂级、部门、班组xxx标准化工作网络,从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中,坚持采取先进标准和国际标准的原则,标准的构成切实做到“三标定稿“,使标准更具有操作性。

  2、加强陪工作,努力提高标准化工作水平

  只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性,才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为,保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来,我公司共参加标准化相关培训期人,企业内组织标准宣贯培训期,透过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识,提高了企业标准化工作水平。

  3、有计划、有步骤的开展标准化工作

  标准化工作小组根据企业状况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划,落实到各部门和个人。只有透过实施标准,才能使标准发挥潜在的作用,保证产品质量,提高工作效率。为此,我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中,有效地促进了标准的实施。

  企业标准化是一项长期性工作,需要不断完善和提高。

  以下几个方面自我完善:

  1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程,随着企业客观环境的不断变化,要不断完善修订标准体系,适时地对标准进行审查、修订,持续标准的先进性。

  2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用,有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力,做到有效地发挥各方面的潜能,完成各项生产经营指标,透过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合,确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。

  3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班,有针对性地进行理论和实际相结合的潜力培训,切实提高标准化兼职人员的综合素质,使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。

  4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识,。因此,务必强化管理机智,进一步规范管理行为,严格执行技术标准、管理标准和工作标准,使管理工作逐步构成制度化、法制化。

  管理是企业之基,加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作,在新形式下,我们将在结合企业自身实际,按照规范化、合理化、科学化要求,加强企业标准化管理,重点抓好企业标准化规划的实施,使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。

  标准化工作总结 篇3

  xx学习年海南电网公司全面贯彻科学发展观,以南网方略为统揽,按“管理到位、执行到位”的要求,加速实施公司“三精一优”发展战略,加快实现标准化、规范化管理,现就xx年工作有关状况总结如下:

  一、管理标准建设状况

  20xx年6月5日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标准体系,并于20xx年7月1日正式实施。海南电网公司管理标准体系由20个子系统、149个管理流程和133项管理标准构成,是我公司基础管理年的重要成果之一。该标准体系率先在全国同类省级电网企业中引进流程管理理论、方法和技术,创新采用标准化手段,建立了一个适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系,在133项管理标准中,除《企业标准体系表管理标准》及《管理标准编制规则》之外,其余131项管理标准都有相应的管理流程作为其规范性附录,证明该项管理标准编制的主线和依据。随着该管理标准体系的实施,极大地促进了我公司规范化、精细化管理水平的提高,充分体现“管理出实力”的要求。

  二、工作标准建设状况

  20xx年在管理标准体系建设的基础上,省公司继续开展工作标准体系建设工作,20xx年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿,因公司本部机构改革工作即将开展,公司暂行了工作标准的审定、发布工作,我们将根据机构及岗位的变化状况继续完善工作标准,争取年底发布。

  三、技术标准建设状况

  南方电网公司技术标准化工作网于20xx年3月成立,海南电网公司Q/HD200.00-20xx《企业标准化管理标准》及Q/HD200.01-20xx《企业标准化体系表管理标准》于20xx年7月1日正式颁布实施。海南电网公司各级领导高度重视标准化建设工作,海南电力试验研究所用心配合省公司标准化建设工作,05年提交了《海南电网公司技术标准化建设方案》,在省公司生技部的大力支持下建成了《海南电网标准化信息系统》(大修计划),该体系能够查询3万7千多条各类标准。

  20xx7年7月海南电力试验研究所继续对技术标准体系建设有关问题进行了调研,20xx年10月份省公司正式批复海南电网公司技术标准体系立项建设,在项目组全体成员的共同努力下,在省公司企管部、生技部等各级领导的关心与支持下,xx年9月25日透过了省公司对技术标准体系表的初步审查。xx年10月~12月建立标准体系题录,透过项目组成员的努力,多方面收集标准,共收集国际、国家、行业、南网公司及省公司各类标准4662条,并将其合理分类,于12月15日完成技术标准题录。

  xx年12月22~23日省公司组织有关专家对标准题录(初稿)进行评审,并邀请广东电力科学研究院、广西电力试验研究所的专家参加本次评审会,专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行认真讨论。提出了宝贵的意见和推荐。透过这次审查,发现本次收录的标准中,作废标准有828条,有替代标准的有530条,完全作废的有298条,需新增标准有1431条。目前题录修改工作完成了80%,计划6月底前全面修改完成。

  四、存在的问题

  1、标准化工作是一门专业性较强的工作,由于相应的专业人员不足,给工作的开展带来必须的影响。尤其是技术标准的管理更为突出,海南电力试验研究所作为将来的技术标准管理维护单位,专业人员仅有一人,承担着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作,很大程度地制约标准化工作的开展。

  2、管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大,需较频繁地进行修订以适应形势发展的需要,需建立高效的标准化工作网络,用心推行标准化管理工作。

  五、下一步工作

  1、认真贯彻执行各项管理标准,继续完善管理标准体系,以保证和持续提高执行管理标准的水平。

  2、继续修改完善工作标准,争取年底前完成技术标准体系的审定、发布工作。

  3、作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系表、题录分类、排序等进一步优化。继续收集标准,查缺补漏,废旧增新,6月底完成题录的修改完善工作。购买标准管理软件,对标准进行动态、实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询使用。建立标准文本库房。

  4、举办两期标准化培训班,使公司基层单位管理人员了解企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用,掌握基于流程的管理标准体系的特点、结构和资料。

  5、建立海南电网公司标准化工作网络。

  标准化工作总结 篇4

  为全面提升企业的安全生产水平,切实加强基层和基础工作,促进自我约束,建立持续改善的安全生产长效机制,公司20XX年6月份开始开展安全标准化管理工作,逐步规范安全管理的软件和硬件工作,专门成立了以董事长为组长,总经理助理为副组长的“安全标准化工作领导小组”,负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“安全标准化考核细则”,深刻理解和掌握了“细则”的资料和要求,各部门严格按照《安全标准化考核细则》开展工作,经过一段时间的落实和改善,公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作取得了持续有效的改善。

  一、公司建立专门的安全生产管理机构,具有一整套完整的安全生产管理网络体系,统一管理和协调处理本企业的安全生产工作。保障了职工的人身安全、公司财产安全,使企业的经济稳步发展。公司还建立完善了包括安全生产职责制、各级人员的安全生产职责、“职业安全健康”等32项安全规章制度,日常工作狠抓制度的落实,构成一套行之有效的安全长效机制,制定安全事故应急救援预案,定期演练,全员宣贯,提高职工应对突发事故的潜力。

  二、公司统一制订包括安全在内的培训计划,对领导干部、行政管理人员、操作运行人员实行各级安全培训教育。每月召开安全专题会议,总结上月安全状况,落实布置安全生产工作。职工都深刻的认识到“安全是最大的节约”的管理理念,让干部职工牢记安全,对自己、对家人、对社会都要负起一份职责。

  三、公司进一步完善了特种设备管理台帐和记录,公司所有新购特种设备附有设计文件、产品质量合格证明书、安装使用维修说明书等,并归档,特种设备安全技术档案资料齐全。公司所有特种设备100%都依据规定的特种设备检验周期,定期进行了检验,持有法定检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志。特种设备操作人员100%都持有有效的特种设备操作证书。公司采用定期计划和日常维护相结合的方式,加强对特种设备的维护保养,并对相关记录的填写、归档和保存做了更进一步的规范要求。加强特种设备的检查,特种设备操作人员在操作设备前对设备进行全面检查;生产部每月对特种设备进行检查。

  四、按照安全标准化要求,公司迅速建立起作业环境和职业健康管理制度,对有职业危害的场所设置警示标识,安全防护标识;新建了特种作业健康检查档案,定期对特种作业人员体检。

  五、公司坚持开展安全隐患排查治理工作,从重点现场、重点部位、危险品作业、消防安全、等方面,针对人的不安全行为,设备和环境存在的不安全因素和隐患,管理上存在的缺陷和漏洞,进行全方位、全过程、全面的排查,对查找出的问题和隐患,制定并落实整治方案。

  公司把安全工作始终放在第一位,严格安全生产工作的职责落实,本着“谁主管谁负责”的原则,把安全生产工作职责到人,对工作中出现问题处理不力或发生事故的职责人从严从重处理。对生产中存在的安全隐患及时整改,生产部.综合部每星期五进行一次安全、设备及现场管理大检查,对查出问题明确整改职责部门,限期整改。各车间班组安全员每日在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查,发现隐患立即整改,透过层层把关,层层筛查,确保了安全生产。

  透过开展安全标准化建设,公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制,强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度,借助安全标准化建设这个平台,公司的安全生产管理推上一个台阶,职工的安全生产意识得到提高和增强。但这还不够,我们将在青岛市安监局、专家以及上级主管部门的指导下,更加扎实地开展安全标准化建设工作,建立安全管理长效机制,提高安全管理水平,构筑一道“平安企业”的防火墙,努力将公司建设成为安全型企业。

  标准化工作总结 篇5

  20xx年,在铁岭市质量技术监督局的正确领导下,调兵山市的标准化工作围绕全面振兴东北老工业基地工作为中心,围绕贯彻实施“工业强市战略”,致力于全面提升中小企业标准化水平,较好完成了各项工作任务,现将工作完成状况总结如下:

  全面提升标准化工作管理水平,增强企业和全社会的标准化意识。20xx年,帮忙企业制度标准5个、企业标准备案6个,同时对全市的企业标准的备案进行了清理。进行了调兵山市中小企业和民营企业产品、标准化工作状况的调查研究,多方面了解企业对标准化工作的需要,及时为企业带给相关的服务。围绕开展“循环经济标准化工作”,我们对铁煤集团的煤矸石利用、洗煤水回收利用上进行了调查,并用心的为企业带给标准化方面的技术服务。用心组织中国物品编码中心成员单位的商品条码按时完成续展工作,协助企业申办商品条码,为419个单位办理了组织机构代码,年检350个,年检组织机构代码180个,实现组织机构代码收入190652元同时进行了组织机构代码数据库的清理工作,清理垃圾数据40个。同时,我们又搭建了标准信息服务平台,建立标准化服务网络,及时,准确的为企业带给标准技术服务,为企业带给标准化服务20余次。用心为招商引资服务,为招商引资减免组织机构代码费6家。派出的一站式办公受到了市政府的好评。

  标准工作在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等方面,都有着很大的作用。确定了宏大小区、中心小区作为我市的服务标准化工作试点单位,为该社区收集了相关的服务标准、标志性图形符号一齐其他的有关资料,制定了试点工作计划、实施方案和实施办法。对我市的企业进行了技术标准现状调研。用心主动协助企业制定产品标准和相关技术标准,如今年正在进行的帮忙铁煤集团建材总厂制定免烧砖产品标准以及帮忙铁煤集团天成几点设备总厂制定的矿山用砖塔等。

  标准化工作总结 篇6

  安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产职责制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展安全专项整治、安全评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20xx年开始开展安全标准化工作,原计划20xx年透过安全标准化达标验收,但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因,于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请,20xx年11月27日顺利透过登记办组织的达标验收,验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下:

  一、领导高度重视,落实职责

  1、企业领导充分认识到安全标准化的重要好处,对开展安全标准化工作极为重视,组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究,分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改善,在此基础上,制定了安全标准化工作方案,并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位,分解任务、落实职责,分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展状况外,还于20xx年6月20日,召开安全标准化工作专题会议,对照安全标准化工作进展状况,研究落实方案。

  2、将安全标准化工作与增资方案挂钩,并与纳入安全职责制考核,调动了各级的用心性和职责感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上,20xx年进一步加大了推进力度,制定了安全标准化验收达标奖励办法,大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。个性是各级领导各级管理人员用心推动安全标准化管理和作业,起到模范带头作用,并发动企业全体职工用心参与,使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行,“说到的就务必做到,做到的就务必有记录”,不走过场、不做表面文章,务求取得实效。

  二、强化基层基础工作,规范安全管理

  1、对照《规范》及其他法律法规的要求,对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产职责制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》,修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度(试行)》、《危化品码头安全管理制度》,新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》,共计修订完善安全规章制度14个,并以重长风化[20xx]67号文形式下发各单位贯彻执行。

  2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善,增了风险分析等资料。共计完善危险作业票证8种。

  3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范,统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

  4、以集中脱产培训和自学相结合的形式,广泛开展安全教育培训,使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2007年6月,厂部组织安全标准化专门培训班,培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训,共培训职工689人。

  5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时,加强监督执行力度,逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯,有效防范和避免了事故的发生。

  6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合,不断提高安全保障潜力。20xx年,按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-20xx),结合企业实际,技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订,指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案,完善了企业应急预案文件体系,共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个,并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价,提高全员风险意识和应急处置潜力。

  三、加强危害识别,有效控制风险

  安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改善带给了有效方法和手段。企业透过不断完善风险评价组织体系,做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

  1、20xx年11初,企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价,共辨识出危险源400个,其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险,并制定了控制计划。

  2、20xx年,结合《规范》要求,技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订,完善厂级、车间风险评价组织体系,细化风险评价准则,并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危险源识别,对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出《作业活动清单》,组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程,进一步完善安全检查表资料,覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程,使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于20xx年8月,技安处指导各车间(部门)采用JHA等方法进行危险源辨识,组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条,透过风险评价,确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划,落实了安全职责人和风险控制措施。

  3、20xx年,企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系,做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动,以岗位、工序为评价对象,在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上,引入安全检查表分析,对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价,掌握风险控制措施,增强事故预防和处理潜力。6至8月,组织开展年度风险评审工作,总结提升风险控制水平。透过年度风险评审,证明各项风险控制措施得到有效落实,超多危险源被消灭,不可容许风险的控制方案有效、充分,已降为一般风险。透过风险评价组评审,共辨识出危险源386项,经评价重大风险7项、不可容许风险2项,对不可容许风险制定了整改方案,落实了安全职责人,限期整改完成。

  4、对检修、改造等十分规活动,在作业前务必进行风险评价,落实风险控制措施,否则不予办理作业票证,有效控制风险,防范事故的发生。

  四、以安全标准化建立为契机,全面进行现场规范整治

  1、按《规范》及相关法律法规及标准要求,企业制定了具体的安全整治标准,并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》(重长风化[20xx]35号)及《关于生产区现场清理整治工作的通知》(重长风化[20xx]39号)下发各单位,要求各单位加强现场安全环境综合治理,整治各种安全隐患和问题、安全死角,推进安全标准化操作,全面规范化生产维护,提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位,组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作,使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施,增强事故预防和处理潜力。

  2、20xx年8月6日至14日,技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查,对发现的问题和隐患,以《安全标准化达标验收任务书》的形式,要求职责单位限期整改。8月27日至28日,由黄厂长、周厂长、周书记带队,组织各职能部门,对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收,各单位均按要求进行了整改,现场安全环境得到必须改善,但同时也发现了不少新问题,检查组以状况通报的形式下达了整改通知书。期间,共排查问题和隐患119项,全部按期完成了整改,使生产现场本质安全水平得到全面提高。

  五、定期进行自评,不断改善安全绩效

  安全标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要透过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环,认真开展安全标准化工作,使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

  1、经过半年的试运行,20xx年12月份,企业组织进行了自评考核,及时发现运行中存在的问题和不足,制定了改善方案,并以重长风化[20xx]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理,进一步完善标准化组织体系,落实安全生产职责制,切实加强规范管理。

  2、20xx年7月,企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核,共发现29项与《规范》要求不相符,企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式,要求各单位限期整改,有力地保证了安全标准化有效运行。

  3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作,20xx年企业组织编制了《安全标准化工作册》。20xx年10月31日到11月5日,企业组织进行安全标准化自评,确认企业已经具备了达标验收条件,并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日透过登记办组织的达标验收,专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定,认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业,同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视,组织专门力量进行整改,目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

  我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底,将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则,并与TnPM管理、现场礼貌、清洁生产管理等有机结合起来,透过企业管理体系的有效运行,来实现安全标准化,最终到达降低职业风险,提高本质安全的目的。

  标准化工作总结 篇7

  我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业,公司资产万元、员工近名,各种机器设备余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多,有大系列

  多个品种。产品制作精美,集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区,深受客户好评。公司一向坚持“……”的管理理念,建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大,企业标准化工作,将标准化管理同质量管理一样,作为质量保证体系的重要工作来抓。我们认为,推行企业标准化管理体系有如下优点:

  1、有利于规范企业内部的管理行为,提高产品质量,降低生产成本,提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产、实现过程中,影响产品质量的因素很多,企业透过一系列的标准来规范操作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少

  或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系,才能更好地为顾客带给质量可靠、满意的产品,从而提升品牌的美誉度,无形中为企业创造巨大的财富。

  2、有利于减少贸易壁垒,提高市场竞争力。推行企业标准化工作,学习、采用国际先方按惯例对企业的质量保证潜力的要求,是产品参与国际竞争的一个有效途径。

  3、有利于维护消费者的权益。“

  以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则,推行企业标准化管理,确保为消费者带给可靠的产品,无疑是对消费者权益的一种保护。为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化管理体系,我们作出如下努力:

  我公司十分重视标准化工作,将标准化建设作为一个主要工作来抓。2005年3月初,公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组,同时,逐步构成了厂级、部门、班组xxx标准化工作网络,从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中,坚持采取先进标准和国际标准的原则,标准的构成切实做到“三标定稿“,使标准更具有操作性。

  2、加强陪工作,努力提高标准化工作水平只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性,才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为,保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来,

  我公司共参加标准化相关培训期人,企业内组织标准宣贯培训期,透过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识,提高了企业标准化工作水平。

  标准化工作小组根据企业状况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划,落实到各部门和个人。只有透过实施标准,才能使标准发挥潜在的作用,保证产品质量,提高工作效率。为此,我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中,有效地促进了标准的实施。

  企业标准化是一项长期性工作,需要不断完善和提高。今后,我们将继续从以下几个方面自我完善:

  1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程,随着企业

  客观环境的不断变化,要不断完善修订标准体系,适时地对标准进行审查、修订,持续标准的先进性。

  2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用,有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力,做到有效地发挥各方面的潜能,完成各项生产经营指标,透过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合,确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。

  3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班,有针对性地进行理论和实际相结合的潜力培训,切实提高标准化兼职人员的综合素质,使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。

  4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识。因此,务必强化管理机智,进一步规范管理行为,严格执行技术标准、管理标准和工作标准,使管理工作逐步构成制度化、法制化。

  管理是企业之基,加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作,在新形式下,我们将在结合企业自身实际,按照规范化、合理化、科学化要求,加强企业标准化管理,重点抓好企业标准化规划的实施,使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。

  标准化工作总结 篇8

  ××供电所现有职工××人,其中女职工××人,男职工××人,党员××人,大专以上学历××人。我们按规范化管理要求,设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来,××供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路,着力建立省一流标杆班组,得到上级领导的大力支持,班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级礼貌单位”、“州级礼貌班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

  一、建立配网管理制度

  ××供电所建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装带给依据,防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止,××供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里,配电台区164个7400千伏安,380v线路129.916公里,220v线路1294.288公里。配网结构明显改善,设备完好率达100%,供电可靠率到达99.83%以上,保证了本地工农业生产及人民生活用电。

  二、用心促进发展推行一流管理

  ××供电所以公司建立省一流供电企业为契机,以深化同业对标和标准化作业为杠杆,进一步规范了工作要求与工作流程,已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。

  一、安全管理突出长效。安全是企业的生命线,××供电所始终把安全生产放在一切工作的首位,透过落实全员安全生产职责制,加大安全教育宣传力度,组织召开月安全生产分析会,贯彻落实新安规、新两票制度,认真开展同业对标和“三标两率”工作,细化安全组织措施和技术措施,今年,××供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及职责障碍和轻伤。

  二、经营管理突出实效。

  (一)是保增量。近年来,××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇,建立了严密规范的市场分析和预测机制,提高了负荷预测分析的科学性,供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。

  (二)是保均价。以营业普查为契机,规范不合理的用电类别,清理用电市场,严控跑、冒、滴、漏,保证了均价上升。

  (三)是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表,对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换,确保了关口计量准确,堵塞了偷漏电行为。

  (四)是保费收。加大宣传力度,培育客户按时交费意识;采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费,建立完善大用户预警等机制,防范欠费风险,保证了电费日清月结;大力推行预交电费制度,动员客户预交电费,加速了电费资金回笼。

  三、加强创新应用一流技术

  1、用心推进远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表,透过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储,实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率,又为用户带给了一个公平、透明的消费平台。

  2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用,对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用,大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间,有效解决了表计流转管理问题,增加了资产管理透明度,提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。

  标准化工作总结 篇9

  建材公司依据集团公司安全l号文件精神,按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作,重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作,不断完善安全生产职责制和操作规程,修订完善各分厂作业规程和一工程一措施,补充了安全标准化考核实施办法和细则,进一步完善了要害部位的安全管理规定,狠抓了现场安全监督与检查,经全公司上下共同努力,20xx年消灭重伤以上事故,坚决杜绝重大事故,巩固安全培训和安全质量标准化成果,安全质量标准化到达安全、礼貌、清洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下:

  一、强化安全意识,狠抓安全培和安全标准化两项基础工作

  20xx年初,一方应对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训,为此公司下发安全培训文件,并且专门聘请培训教师,侧重培训全民工、群众工、临时工的安全知识及自我保安意识,进一步组织职工重点学习了安全生产职责制、操作规程和作业规程。另一方应对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。透过两级安全培训,不仅仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高,而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁职责感。

  二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善,重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及仓库的安全生产应急救援预案。不仅仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作,而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改,增加安全管理、质量管理的考核分数,细化安全标准化扣分标准,使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩,这不仅仅充分调动了管理人员工作的用心性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初,为了贯彻落实公司3月x日干部大会精神,增强领导抓安全工作的职责心,改变工作作风,经建材公司董事会研究决定,公司领导对基层实行分工负责制,每一天在基层单位工作6小时以上,公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议,同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议,经过近一年的实践,收效明显,避免形式主义,及时掌握生产一线安全生产状况,确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份,依据集团公司总经理办公会议精神,结合建材公司实际状况,下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知,通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导

  及安全生产技术部的指导下,经基层各分厂共同努力,使各单位的作业规程得以进一步完善,使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序,安全生产管理得到进一步提高。

  二、牢固树立安全第一思想,狠抓安全标准化管理

  年初至今,建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次安全标准化检查,下发安全标准化检查通报10份,共查出安全隐患226起,当即整改l72起,一周内整改6起,一个月内整改完毕8起;安全生产技术部对基层单位安全检查32次,安全生产技术部与武保科联合检查5次,安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次,累计查出安全隐患l35起,并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份,通报批评3个单位,违章罚;款20xxg以上的3人,违章罚款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨中,建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神,制定了活动方案,基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司工会、共青团在¨安全生产活动月”中共计张贴安全标语156条,安全条幅48条,致职工及家属安全信520封。ll月x日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛,比赛使职工安全知识得到丰富,安全意识得到提升。透过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查,使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识,职工的自我保安意识明显加强。从而构成了衫制度有落实,职责有落实,人人事事查隐患,人人事反三违,人人事事保安全的良好局面。另外,基层各单位根据企业实际状况,进行安全必要投入,石材厂进行土毛剥离,全年剥离量达5万立方米,投入资金20余万元。石材厂仓库增设红外线报警仪,增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员,并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元,彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统,完善消防设施。透过必要的安全投入,安全隐患明显减少,使安全工作得以保障。

  三、突出要害部位管理,安全标准化再上新水平。

  在抓好日常安全生产工尚时,我们时刻把石材厂的仓库防爆炸,墙材公司的矸石山取料,煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理,包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理,我们先完善了要害部位生产应急救援预案,并把此预案进行全员贯彻,之后我们对要害部位安全生产职责制进一步落实,并且对要害部位进行专项检查达l0次,并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进行演练,l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度,集团公司开展决战活动,建材公司用心响应上级指示精神,在决战四季度活动中,针对石材厂山场掌子面及仓库的要害部位,公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

  20xx年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩,但我们务必清醒地认识到在安全管理中还存在必须的漏洞,与铁煤集团公司的要求还存在差距.在安全管理上还有鞍静不到位的地方,安全生产职责制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够·例如,包装材料厂的消防给水系统和水箱制作,公司已三令五申加快办理,但包装材料厂却一推再推,迟迟落不到实处,这说明我们的安全防范意识不强,从严治厂的力度不够,这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。

  总之,在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力,本着真抓实干,求真务实的精神,安全基础工作必须会跃上新台阶,安全标准化管理会上新水平,职工的自我保安意识必须会有明显提高我们深信,只要强化安全生产监督机制,党政工青齐抓共管、群策群治,建材公司的安全标准化工作必须会做的更完美。

  标准化工作总结 篇10

  上半年,企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引,围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要,在正常有序开展企业标准化体系建设和iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三标支持控制下,加快了持续改善步伐,突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线,把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键,强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障,扎实做好加、乘、减、除新四则运算。

  现汇报半年来的标准化工作和下步打算。

  一、上半年的主要工作

  一是在人才对接上,做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。在日常工作中,结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和潜力的培训,文件正式发布后,转发组织对全员的学习与培训。在年度和阶段性工作中,依照企业年度培训大纲、大培训方案,标准化体系年度工作实施计划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼,促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年6月,选派了2名取得ccaa国家注册审核员资格的员工参加了对外审核。围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要,邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张xx老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加的iso9001、iso14001、ohsas18001三标qeo管理体系内审员培训。采用分组讨论和交互方法进行了课程资料宣讲。透过标准知识培训和现场模拟内审演练,增强了全体内审员对iso9001&14001新版标准体系和ohsas18001:XX标准知识的理解,改善了内审员内审技巧,提升学员的内审工作潜力。增强了企业qeo体系三标合一的实践潜力,促进企业今后进一步对qeo体系简化和合理应用。

  二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上,做好工作协作,确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标,今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制,关注合作品牌的优质率和追溯率,生产线上加强首自检,调整优化了手包烟的生产场所,强化现场管理和操作规范,逐步推行好体系文件执行周抽查制度,注重手包烟的质量稳定和提升;今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑,侧重抓好外来文件的评审转换,强化体系落地,进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年,已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排,完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告,共计发布标准25个。

  三是在管理对接上,做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升,确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题,以此为抓手,透过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合,依据pdca质量管理方法,找出关键业务控制节点,并一一制修订出对应的标准文件。其中,还创新性的以“产品制造”作为研究对象,依此为切入点,贯穿产品质量控制全过程,以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前,根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排,结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求,参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验,各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门用心配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份,其中管理标准21份,技术标准42份,规章制度3份。检查结束后,截止到5月中旬,活动小组梳理检查发现问题的共13项,其中,检查发现管理文件存在的问题6项,现场管理问题7项。另外,查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患,活动小组一一提出了改善推荐。排查结束后,企业将对实施的各项改善措施,检查验证其效果,并经汇总分析,构成报告反馈。目前,相关部门

  正在根据虫情监控、预警、治理要求,将专项排查问题和隐患列为改善项目,进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析,进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设,针对问题和隐患,实施了改善措施。以后,将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。

  标准化工作总结 篇11

  为全面提升集团公司的安全生产水平,加强对企业的安全生产监督管理,切实加强基层安全管理水平,促进员工自我约束,建立持续改进以人为本的安全生产机制,根据公司的需求和开发区管委“关于全区规模以上企业开展安全标准化活动”的通知,在20XX年公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全标准化生产企业领导小组”,负责标准化的落实、检查及评价工作。经过公司各部门一年的落实和评价,对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准要求进行了全面详细的修改和提升。

  一、安全领导机构及人员设置情况

  公司成立了由总经理任主任,各部门副总经理任委员的安全生产管理委员,具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。公司各分厂和部门也分别成立,由主要负责人任组长,各车间主任、班长为成员的安全生产管理小组,各部门都设有安全生产负责人、消防器材负责人,实行“一岗双责”,各车间负责人、班长、维修人员都是安全生产管理人员,形成了一整套的安全生产管理网络体系,保障了职工的人身安全、财产安全。

  二、安全生产管理制度及有关规定制定情况

  安全办建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》,制定了总经理、分厂厂长、车间主任、班组长、职工、安全员、及各部门的安全生产责任制,制定了20XX年安全生产管理目标、《安全教育培训制度》、《安全作业管理制度》、《安全生产标准化绩效评定制度》、《三违行为管理制度》、《消防安全管理制度》、《职业安全健康管理制度》、《公司各岗位安全操作规程》等40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时,安全办认真组织各部门对制度进行评审和抓安全标准制度的落实,使之形成真正的宏岳安全文化。

  三、安全生产教育培训情况

  安全办制作新员工安全培训课件,对入职的新员工全部进行厂级安全培训教育并监督车间班组进行新员工入职安全教育,新员工三级教育培训率达到100%。全年共进行安全培训56批/次、677人/次,提高了新员工的安全意识。针对注塑和挤出设备,制定专门的安全培训课件,对生产中心各部门进行年初、年终安全培训教育。

  四、开展企业安全标准化和项目施工三同时

  在休息公司和生产部门的大力支持下,今年初进行的新厂在建厂房和已建厂房的三同时预评价工作,已于6月底完成,在评审备案中,由于我公司在建项目为省重点项目,三同时评价需要去省里进行,经过公司领导各方面的协调,决定由市安监局进行评审,目前三同时文件正在市安监局评审中。

  五、安全生产的应急措施落实情况

  由于以前公司的安全应急预案制定不符合国家标准,在内容上也与公司现场实际联系不大,不符合安全标准化要求。安全办重新按《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T9002—20XX》进行了编制。已于11月份进行外部评审,并一次评审通过并向开发区安监局备案。

  根据安全应急预案制定的内容安全办全年共计安装安全警示告知牌62块,对紧急和突发事故发生后的人员疏散起到很好的指示和提示作用。应急预案还纳入公司新厂护坡等自然灾害事故,进一步增强公司对自然灾害的防范和处置能力,结合公司实际情况制定的应急预案,全面保障了公司安全有序的生产环境。

  六、消防应急演练及设施配备情况

  为保证紧急情况下员工的生命和公司财产安全,使员工提高消防技能,增强消防知识,安全办于2月29日和3月14日会同生产部门进行了消防演习和疏散演练,相关领导参加了观摩,并在宏岳期刊上进行了报道。全年安全办对公司的消防设施进行了年检,对公司所有灭火器进行登记编号,对损坏的消防设施进行了维修,并规范了灭火器的管理。各分厂新增设置多处安全出口标志,安装应急灯,新购与更换150米消防水带,对火灾起到了很好的预防作用。

  七、安全隐患检查、整改情况

  公司制定了《安全检查及隐患治理制度》公司安全办每个星期联合生产、物控进行一次拉网式安全检查,全年共计下发安全卫生检查通报、隐患整改通知单、事故处理通报共计51份,明确整改责任人与部门,限期整改,在下次检查通报中体现整改情况。安全办每天进行现场检查对车间、生产场所的设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患排查,发现问题立即责令整改,在每周的生产例会上通报通报检查情况,责任单位汇报整改情况。

  八、安全生产责任制奖惩考核情况

  根据各部门负责人与公司签订的安全生产责任状,加强各部门安全生产工作的责任落实,严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则,真正把安全生产工作责任到人,工作中严格落实责任追究制,对于因失责而引发的安全生产事故,从严从重处理,年底安全总结会时对各部门的安全生产管理责任执行情况进行综合评价,给予表彰奖励和通报批评或处罚。

  九、安全标准化评审

  安全标准化创建初期休息评价公司根据轻工制造行业安全标准化13个要素考核标准内容对公司进行了管理现状与现场设备安全标准化符合性评价,得出公司安全管理方面共有82项不符合项,在为期近一年的安全标准化创建过程中,公司各级领导对安全标准化工作的重视和各个部门的努力下,制定了安全生产的方针、目标和各人员的安全职责,签定目标责任状,建立健全了安全管理网络,结合生产实际情况制定了相应的设备管理制度,并对现场设备实行了规范管理,按照国家安监总局的危险作业规程落实检维修作业管理活动,并重点加强直接作业活动之前的危害识别和风险控制,在危险区域设置了的警示标志和危害告知牌,重点部位的应急措施、物料危险性、消防措施等方面进行了培训。对公司主要负责人和安全生产管理人员均进行了安全生产监督管理部门的培训,并取得了合格证书,公司为此投入了大量人、财、物等各方面的资源,确保了安全标准化的顺利完成。自评得分70分,不符合项数目由82项减少到15项。通过对自评15项不符合项的整改,在20XX年1月14日集团公司一次通过市安监局安全标准化评审,并拿到88分的好成绩,取得了安全标准化三级的证书。

  标准化工作总结 篇12

  20XX年,标准化管理股在局党组的正确领导下,认真实践“三个代表”重要思想,以“三个面向,一个围绕”为指导,圆满完成了上级下达的各项工作目标,现将标准化各项工作状况总结如下:

  一、大力推进农业标准化

  在农业标准化工作方面,我们采用了“请进来,走出去”的方法,即:经常请省、市局领导、专家来我县进行指导;“用心参加省、市局组织的业务培训,用心到农业标准化工作突出的兄弟单位如xx县等去学习。同时,将学习到的先进经验同我县实际相结合,大力推进农业标准化工作,取得了良好的效果。XX年,我们一是成立了x县农业标准化工作领导小组,健全了工作机构,为下一步顺利开展农业标准化工作带给了组织保障。二是按计划用心推进国家级、省级优质小麦农业标准化示范项目,并以x县人民政府文件“x政文[XX]47号”下发了国家级省级农业标准化优质小麦示范项目实施方案。三是主动上门,与各乡镇联系协调,由xx镇申报了《钜桥镇标准化西瓜示范基地》市级农业标准化示范项目,并进行了示范建设工作。四是基本完成了市级主导农产品(西瓜)标准体系,透过查阅超多资料、咨询农业专家、联网查询等手段,收集相关标准21项,购买相关标准6项,基本建立了标准体系。五是用心培育农业批发市场,帮忙xx镇花生市场用心申报了省级农业标准化示范批发市场。六是巩固农业标准化示范县建立成果,用心开展农业标准化示范乡镇建立工作,帮忙xx镇、xx乡申报了农业标准化示范乡镇。七是用心xx镇推进省级花生农业标准化示范项目

  并顺利透过省、市局验收。八是加大农业标准化的宣贯力度,全年共利用报纸、电视等形式开展农业标准化宣传20余。

  二、继续抓好企业标准化

  我们一是继续加强了企业标准化工作的监督与管理。一年来,我们共出动车辆26车次,人员78人次,对全县26家企业进行了监督检查,着重检查了强制性标准执行情、无标生产状况、产品出厂检验等状况,规范了企业行为,增强了企业标准化意识,促使企业严格执行标准生产。二是规范了企业产品标准备案工作,严格执行企业标准备案程序,帮忙企业起草标准28个,企业标准备案8个。三是继续加大采用国际标准和国外先进标准的力度,深入企业,用心沟通协调,为企业讲解采标标志工作的好处,争取有条件的企业采用采标标志,透过努力,为x县xx水泥厂申报了采标标志。进一步提高了我县工业产品的竞争力。四是用心推进企业标准体系工作。我们深入标准化基础好、产品质量过硬的企业,指导他们初步建立了企业标准体系,然后从中选取较好的企业——xx生物制品有限公司进行具体指导,帮忙其建立完整的企业标准体系,目前,已上报省局申请验收。五是按照省、市局的工作安排,用心与发改委、统计局等单位联系协调,结合我县实际,采取有效措施,认真组织开展了我县采标率调查,并及时将调查结果上报省、市局。六是采取有效措施,利用多种途径,开展了食品企业执行标准专项调查,掌握了我县食品企业执行标准的一手资料,为建立我

  县食品企业标准档案库奠定了基础。七是加强了标准化宣传工作。充分利用3.15、世界标准日等集中活动,组织企业用心参与,广泛开展标准化宣传工作,有效提高全社会的标准化意识。八是利用杂志、互联网等手段,用心跟踪、收集购买最新国家标准、行业标准、地方标准共项,进一步充实了我们的资料库。

  三、服务业标准化再上新台阶

  为了推动我县服务业、旅游业的进一步发展,提升传统服务业,提高服务水平,我们跟据我县实际状况,确定了今年的服务业标准化的工作目标,即:以旅游业为重点开展建立服务标准体系,在服务业开展消灭无标准服务活动,提高服务质量。具体工作中,我们一是大力宣传服务业标准化,收集了服务业相关资料、标准项,初步建立了服务业标准体系。二是用心开展服务业标准化示范单位,在摄影行业中组织开展摄影业定级评定工作,目前,x县情人岛婚纱影楼等两家影楼已被省局命名为河南省星级摄影店。

  四、深入开展服务企业

  我们按照109号文件精神,深入开展服务企业工作,并利用每月26日的集中服务日,主动上门服务企业。确定xxx厂为我股的重点服务对象,对其开展全方位服务工作。全年共深入企业开展集中服务15次,为企业带给标准修订、查询等服务20多次,受到了企业的好评。

  标准化工作总结 篇13

  20XX年,根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示,成立了以肖少迪矿长为组长的质量标准化领导小组,制订了《20XX年度跃龙煤矿安全质量标准化年度规划》和实施细则,按质量标准化专业项目,制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人,加大奖惩力度,严格监督落实,突出重点,以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系,坚持向质量要安全,向安全要效益,高标准、强管理、严要求,认真开展20XX年度矿井安全质量标准化工作。具体情况如下:

  一、20XX年矿井安全质量标准化建设工作情况

  (一)、统一思想、明确职责、提高认识。

  20XX年我矿按照市局和上级批示,积极组织复工复产,在全矿掀起安全质量标准化学习高潮,成立了以矿长任组长,工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长为副组长,各科、队长为成员的质量标准化领导小组,制定了严格的年度安全质量标准化规划和实施细则,根据专业特点,认真进行了分工,由各副组长负责相应专业的具体领导,相关科室负责具体管理:工程师负责地测防治水和掘进专业,安全矿长负责“一通三防”专业和爆破专业,生产矿长负责调度专业和采煤专业,机电矿长负责机电运输专业,各自组织制定相应的标准、管理办法,并组织了全矿干部职工认真学习,增强了全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识,确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位,把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程,纳入矿井安全生产长效机制建设中,在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全,以安全促生产”,“比学习质量标准化标准,比干标准化工程”的良好氛围,为20XX年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

  (二)、加强检查、重奖重罚、精细管理。

  我矿以全员、全过程“上标准岗,做标准工程”为目的,坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理,重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人,重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制,有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收,执行旬检、月查、季总结的检查模式,验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,按验收实际得分情况进行严格考核,根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开专门会议,总结当月质量标准化工作进展情况,同时对下月质量标准化工作进行布署。

  在安全、生产各环节中推行精细化管理,注重每个环节,每道工序,把各项工作具体细化,量化到生产全过程,达到人人、事事、处处、时时有制度约束,以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在,在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面,通过一系列强有力的措施和办法,常抓不懈,使我矿采、掘、修理等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

  (三)、突出重点、以点带面。

  我们把“一通三防”、机电运输、防治水作为安全质量标准化工作的重点,以点带面,从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级,使全矿井安全质量标准化工作有了迅速发展。

  (四)、依靠科技、保证投入、推动发展。

  先进的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径,我们始终坚持优先保证安全质量标准化方面的投入,推广使用新技术、新装备,不断完善质量标准化基础设施。

  20XX年矿井质量标准化投入按5元/吨煤标准进行提取,建立专帐,专款专用。从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行,为矿井安全生产打下了坚实的基础。

  二、20XX年安全质量标准化考核情况

  1、本矿质量标准化自检评定情况:采煤:质量得分83分;掘进:质量得分81分;机电:质量得分80分;运输:质量得分79分;通风:质量得分86分;防治水:质量得分84分;

  调度指挥及应急救援:质量得分76分;地质测量:质量得分78分;防灭火:质量得分76分;职业危害:质量得分76分;安全管理:质量得分85分;

  工业场地及办公场:质量得分80分;

  防治瓦斯:质量得分85分;

  矿井综合质量得分81.8分,评定等级为二级。

  三、目前存在问题及下步工作打算

  1、目前存在问题

  矿井安全质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。

  2、工作打算

  1、正视现实,坚定信心,观摩学习先进矿井经验,努力做好本矿质量标准化达标工作,确保质量标准化达到更高层次。

  2、加强领导,强化责任,营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面,使质量标准化意识再上一个新台阶。

  3、加大投入力度,提高装备标准化水平,加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设,使矿井面貌大为改观。

  4、扎实做好基础性软件工作,提升安全质量标准化管理水平。

  5、明确目标,强化责任,严格考核,奖惩分明,精细管理,努力实现现场动态达标。

  6、积极采用新技术、新科技,典型引路,以点带面,建设质量标准化精品工程,促进安全质量标准化工作整体推进。

  在今后的工作中,我们要百尺竿头,更进一步,在党和政府的正确领导下,在各级主管部门的悉心监管下,狠抓安全质量标准化工作,确保矿井又好有快发展,努力实现20XX年安全质量标准化工作目标。

  标准化工作总结 篇14

  2009年,本市的标准化工作坚持以“科学发展观”为统领,以党的十七大、十七大、中央经济工作会议、九届市委有关会议和全国标准化工作会议精神为指导,紧紧围绕党中央、国务院和市委市府提出的“持续经济平稳较快发展,确保民生持续得到改善”这一首要任务,突出重点,开拓进取,在本市全体标准化工作者的共同努力下,较为圆满地完成了年初工作要点上明确的各项工作目标和任务。主要表现为以下四个大的方面:

  一、以学习实践科学发展观为抓手,进一步加强了对全市标准化工作的宏观管理,不断提升工作的有效性

  1.继续深化体制机制创新,放大“上海市标准化工作联席会议”机制对本市标准化工作的统领作用。一是有效运行联席会议机制,突出联席会议各部门的整体功能。一季度,召开了市标准化工作联席会议第四次会议,会议在对2008年上海市标准化工作进行总结的基础上,各成员单位分别总结交流了一年来各自工作取得的成绩和经验,审议并透过了《2009年上海市标准化工作要点》和《上海市标准化工作联席会议成员单位2009年度重点工作任务分解表》。副市长胡延照出席会议并作重要讲话。二是在联席会议制度框架下,结合工作实际,继续深化改革。首次在技术性贸易措施应对工作领域设立工作组,并召开了第一次工作会议,明确了下一步工作原则和主要任务。三是根据本市经济社会发展对标准化工作的现实需要,拓展了联席会议的成员单位,增加了市教委、市国资委、上海海关、上海出入境检验检疫局四家成员单位并明确了各自的职责。四是加大信息沟通的力度,编制《上海标准化工作简报》12期,发布各类标准化信息近1000条,扩大了简报的发行范围。

  2.及时把握形势变化,谋划并研究制定与本市经济社会发展重点相衔接的年度工作要点。根据国家质检总局、国家标准委以及市委市政府总体部署,一是在认真吃透上级文件、会议精神和深入调研分析年度形势的基础上,按照“把握一个大局、强化两项建设、树立三种观念、聚焦四大重点、促进五个转变”的工作思路,组织多方讨论,制定并发布了4大方面24项主要工作任务的年度工作要点。二是召开年度工作会议,具体部署下一年度工作计划。3月25日,召开了2009年上海市标准化工作会议,会议对一批2008年工作先进单位和个人进行了表彰,部分先进单位进行了经验交流,并对2009年主要任务进行了布置。黄小路局长亲自出席会议并作总结,从主动服务“四个确保”、持续推进标准化发展战略、推动标准化工作科学发展等方面提出了具体要求。

  3.注重激励措施落位,有效发挥“上海市标准化专项资金”对推进本市标准化工作的引导作用。依据《上海市标准化推进专项资金管理办法》的原则要求,一是紧贴本市年度标准化重点工作,在充分调研的基础上,及时发布《2009年上海市推进标准化工作专项资金申请指南》,“重大战略、重点领域和重要创新”方面有突出贡献或成效的标准化推进项目列为专项资金支持的方向和重点领域,进一步细化了项目申报的范围、要求和申报程序等操作层面的资料。二是将项目申报受理的初审工作下放各区县局,先后组织召开了标准化专项资金申报启动会和专项资金申报区县工作研讨会,对2009年专项资金项目申请指南以资金支持重点进行解读,确保了专项资金申报及管理工作的有序性,大大提高了工作的效率。三是不断完善专项资金的管理程序,根据项目申报的实际状况,制定具体的实施工作方案及实施细则,组织了专家评审和专项资金领导小组对资助项目的最终审议。本年度共组织申报项目1000余项,确定资助项目216项,约占全部项目的21%。

  二、以本市经济社会发展的关节点为目标,进一步加强对全市标准化工作的全面协调,不断提升工作的针对性

  1.紧贴办博要求,同步推进迎世博相关标准化工作。根据市委市府22项重点工作部署以及迎世博600天行动计划要求,做到“四个同步”。一是同步跟进世博信息、旅游等相关标准研制,研究制订完成了《世博会电子门票技术规范》、《世博人家服务质量规范》等涉及世博信息处理、旅游服务地方标准,为世博会的即将举办带给必要的技术、管理等技术支撑。二是同步开展世博公共标识标准化达标活动,联合市迎世博600天办公室,组织开展了公共图形标志专项检查和集中整治活动,并大力开展宣传活动,制作了公益视频宣传片,开发设立了上海市公共标志专门查询网站,组织开展了全市范围的有奖知识竞赛活动,提高了社会各界对公共图形标志标准化的认知度、知晓度和参与度。三是同步建设世博园区及相关区域标准化示范试点项目,先后在世博园区、朱家角等10个重点区域和景观及单位开展了公共信息图形标志标准化示范试点建立活动,启动了上海世博园区市容环卫标准化示范试点,力争有效规范和改善世博园区建设环境和人文景观。四是同步携手研究制定与推动世博长三角相关区域标准,会同苏浙沪有关部门,先后在交通、旅游、教育等十二个领域制定发布了《公共场所英文译写规范》10个系列地方标准,规范了长三角区域公共场所的英文使用,提升了区域的国际形象。

  2.紧贴企业需求,主动帮扶企业提升标准化水平。应对金融危机现实,用心发挥职能作用,为本市企业,个性是中小企业度难关做到“四个主动”。一是主动对企业办理产品标准备案、采标标志、标准化成果申报等行政事务,免去相关行政费用,并在对涉及电线电缆等行业的采标工作中,分阶段组织开展了标准化信息前置告知服务。二是主动做好企业产品标准备案服务,在组织好国家新出台的《企业产品标准管理规定》宣贯工作的同时,建立了企业产品标准审查咨询服务平台。三是主动为企业开展标准化培训工作,完成了千名企业基层标准化人员的免费培训工作,并用心发挥在沪全国专业标准化技术委员会作用,开展了“应对中小企业标准化服务讲座”活动,先后推出了低压电器、电线电缆、眼镜等领域的系列讲座,帮忙中小企业提高标准化水平。四是主动宣贯和推行企业社会职责标准,配合浦东新区综合配套改革试点,用心引导企业开展《企业社会职责》地方标准实施工作,主动服务,完成近60余家企业的企业社会职责评估工作。

  3.紧贴节能环保,用心推动节能与环保标准化工作。根据市政府节能降耗重点工作安排统一部署,结合上海市资源节约和综合利用标准化、环境保护标准化三年行动计划的要求,做到“四个抓紧”。一是抓紧研究节能减排相关政策措施,在年度地方标准立项指南和标准化推进专项资金项目申请指南中,将节能和环保标准化项目列入重点领域和优先支持范围。二是抓紧开展节能减排领域地方标准制修订工作。完成《车用汽油》、《车用柴油》、《车用二甲醚加气站设计与施工规范》、《钢铁工业大气污染物排放标准》等15项地方标准的研究制定,并加强调研,完成《地铁隧道合理通风管理技术要求》、《企、事业单位能源利用率计算通则》等17项地方标准的立项工作。个性是《车用汽油》和《车用柴油》地方标准的制定,对汽油中的硫含量、烯烃含量、芳烃含量和柴油中的硫含量、密度、多环芳烃以及柴油润滑性等项指标做出了更加严格的要求,为上海在世博会召开之前提前执行“国四”机动车尾气排放标准、保护上海的大气环境带给了技术支撑。三是抓紧启动标准化示范试点建设工作。推出了青浦工业园区热电、上海盛东国际集装箱码头有限公司等6个节能环保项目的标准化试点工作。四是用心开展标准宣贯。年内共完成节能和环保标准宣贯培训共500人次,提高了企业对节能环保的认识以及工作人员实施标准的潜力。

  4.紧贴民生需求,为确保百姓安居乐业带给标准化服务。紧贴率先实现社会主义和谐社会建设需求,努力做到“四个贴近”。一是贴近民情,用心开展《家电维修企业经营服务规范》等涉及民生领域的地方标准制定工作,标准的发布实施,得到了广大民众和《新闻晚报》等主流媒体的高度关注。二是贴近社情,加快《社区居家养老服务规范》等社区服务、居家养老服务领域地方标准的制定与实施步伐,在本市民政系统实现了地方标准的突破。三是贴近市情,用心开展《献血屋设置技术规范》等卫生领域地方标准的研制、宣贯和实施,并以“提高医疗服务水平”为目标,启动华山医院医疗等服务标准化试点工作。四是贴近国情,加快《燃气设施安全技术防范系统要求》等公共安全、城市管理等领域地方标准的研制。

  三、以本市产业和城市竞争力提高为方向,进一步加强对全市标准化工作的指导服务,不断提升工作的贡献率

  1.聚焦现代服务发展,深入推进服务业标准化工作。围绕《上海加速发展现代服务业实施纲要》精神,结合上海市现代服务业标准化三年行动计划的要求,一是用心推进《银行业窗口服务质量规范》、《旅行社服务质量要求》等涉及金融、旅游领域地方标准的制定,其中《银行业窗口服务质量规范》是国内首个涉及金融服务方面的地方标准,对加快推进上海金融服务业的规范化和标准化建设、规范本市商业银行的服务、切实维护广大银行客户的利益具有十分重要的好处。二是深入推进标准化示范试点,扩大工作成果,深化推进黄浦、静安-南京路服务标准化等9个项目的建设工作。卢湾服务外包标准化示范区制定完成全国首份服务外包领域的地方标准《信息服务外包企业技术与管理规范》,并开通了全国首个服务外包标准化专业网站—上海市服务外包标准网。南京路服务标准化示范区组织区内重点服务企业召开了服务标准化试点工作推进会及相关培训会议,并上报了首批服务标准化试点企业8家,范围涵盖旅游、商贸、餐饮等行业。黄浦、静安-南京路、杨浦五角场、佘山旅游风景区等4个服务标准化示范区项目被正式列入首批国家级服务标准化示范区项目计划。

  2.聚焦产业能级提升,深入推进以高新技术领域为重点的先进制造业标准化工作。贯彻落实上海市先进制造业标准化三年行动计划的要求,一是根据《关于加快推进上海市高新技术产业化的实施意见》,重点推进高新技术领域标准化示范试点建设,浦东张江国家高新技术产业标准化示范区的建设继续深化,“科研-标准-产业同步,自主创新与标准的制定和实施相结合”的工作机制基本构成。徐汇“上海市高新技术标准化示范企业”试点工作得以持续推进,并新批准上海三菱电梯等5个涉及杨浦、闵行、金山区的示范项目建设工作,实现了由一区向多个区县拓展、由一般企业向名牌企业进军的目标。二是以推进采标标志工作为抓手,组织召开分层次的采标工作研讨会议,组织完成《对本市品牌企业采标和标准化水平调研及对策研究》课题,加强中小企业采标标志和采标认可的服务、咨询和管理工作,将采标工作与申报名牌、重点新产品和良好企业行为示范企业等工作有机结合。全年共完成采标标志150项,采标认可100项。

  3.服务上海“三农”建设,深化农业标准化工作进程。根据市政府重点工作要求,贯彻落实上海市农业标准化三年行动计划,一是围绕大力发展高效生态农业的需求,持续推进“奉贤区水稻生产”等15个第六批国家级及29个第四批市级农业标准化示范区建设,批准20个第五批市级农业标准化示范区,“练塘茭白”等三家国家级农业标准化示范区被列入2009年全国农业标准化工作会议的先进典型。二是完成《肉鸽养殖技术操作规程》等4项地方标准的制定工作,并立项启动《乳用及种用动物调运操作规范》等8项地方标准的制定。三是用心开展国家地理标志产品保护工作,持续推进崇明老毛蟹、崇明老白酒和练塘茭白等产品开展地理标志产品保护工作,并在对全市19个区县的地理标志资源进行普查的基础上,先期上报了奉贤黄桃等6个地理标志保护的产品,其中奉贤黄桃获得国家质检总局受理公告。

  4.促进企业外贸出口,开展技术性贸易措施应对工作。根据国家质检总局的部署,用心开展技术性贸易措施应对工作,不断提高本市出口产品质量水平和企业应对潜力及其国际竞争力。一是用心组织本市专家参与国家对重要国外技术性贸易措施的通报评议,全年共参与21项评议。二是用心组织开展TBT专项研究工作,完成13项机电、纺织、化工、食品等各个领域项目的研究工作,取得了一系列成果。启动了2009年TBT专项项目申报工作,总计申报项目到达59项,创历史最高水平,企业参与用心性普遍提高。三是编发各类TBT信息30余期。个性是《关于加快完善上海废弃电器电子产品回收处理体系研究状况的报告》,得到了胡延照副市长重视与批示。

  5、提升城市国际地位,用心引导支持企事业实质性参与国际标准化活动。透过艰苦的努力和协调,一是承担标准化国际组织技术委员会秘书处工作取得重大突破,今年,国际标准化组织(ISO)TC249中医药、TC70内燃机、TC59/SC8房屋建筑技术委员会/连接产品秘书处先后落户上海,标志上海在这两个行业领域,取得了实质性的话语权,并使上海的ISO/IEC技术委员会/分技术委员会秘书处到达5家,占全国的13.5%。个性是ISOTC249的落户,得到市政府有关领导的高度重视,召开专题研讨会议,并成立了由市卫生局、市质量技监局和市中医药发展办公室组成的筹备协调领导小组,用心支持上海中医药研究院申请承担ISO/TC249中医药秘书处工作,并获得了国家中医药局和国家标准委的认可。二是用心开展国际标准化交流活动,举办“2009年中国国际工业博览会科技论坛—公共场所卫生与标准化国际研讨会”,来自美国、英国、澳大利亚、中国等国家近200名专家、代表参加会议。支持中船舶第704所和上海内燃机所,成功承办《2009年船舶暨国际标准化论坛》和《2009年内燃机国际标准化论坛》工作。

  四、以提高标准化技术服务能级为宗旨,进一步加强对全市标准化工作的基础建设,不断提升工作的辐射度

  1.提升服务潜力,推进相关标准化服务平台建设。一是继续完善“上海市标准化信息服务网”为核心的本市标准化信息服务平台建设,为社会及时带给高效、便捷、准确、及时的标准化信息技术服务。二是由市质量技监局牵头,会同市商务委、上海检验检疫局、上海海关、上海WTO事务咨询中心等4家部门,共同建设完成市府36条政策“上海市技术性贸易措施信息服务平台”建设目标任务,为出口企业跨越国外技术壁垒带给信息和技术支持。

  2.提高地方标准制修订力度,完善地方标准管理体系。根据本市社会经济发展需要,一是首次发布《2009年上海市地方标准立项申请指南》。《指南》将迎世博、支持经济转型、应对金融危机、促进科技发展、服务民生改善等作为重点发展领域予以支持,从而进一步提高了地方标准立项的前瞻性和有效性。二是加快了地方标准的制修订,今年本市共制修订地方标准64项,其中制定61项,修订3项;强制性地方标准19项,推荐性地方标准45项。

  3、调整备案模式,依法履行管理职能移转。一是在宣贯、实施国家质检总局、国家标准委新出台的《企业产品标准管理规定》基础上,发布了《上海市贯彻落实〈企业产品标准管理规定〉实施意见》,明确企业产品标准备案各方职责。二是按照《中华人民共和国食品安全法》的规定,完成了本市9200多项备案食品企业标准的清理统计和目录清单移交工作。联合市卫生局、市食品药品监督管理局发文对2009年6月1日以后本市食品企业产品标准备案管理的相关事宜作出了明确规定,保证了本市食品企业标准备案工作不断不乱,平稳过渡。

  4.深化区域合作,拓展长三角标准化工作合作领域。一是扩大合作研讨范围,吸纳两省一市标准化技术机构负责人参加联席会议,共同参与研讨交流。二是拓展了服务世博会筹办和服务节能减排等重点合作领域,深化了两省一市地方标准的联合发布制度。三是推动长三角物流标准化合作进程,签署《长三角地区推进医药物流标准化合作备忘录》,为引导和鼓励联合参与国际、国内冷链物流标准化活动,着力构建省际间现代医药物流的标准体系起到重要的指导作用。四是充分发挥三地合作平台作用,由共同举办“标准化与产业发展”长三角世界标准日论坛。

  5.鼓励标准创新,加大标准化评优推优工作力度。以鼓励本市标准创新为着眼点,一是根据《上海市标准化优秀成果奖评审管理办法》,开展2009年上海市标准化优秀技术成果和优秀学术成果评审工作,今年共有34个项目荣获优秀技术成果奖,40个项目荣获优秀学术成果奖。二是加强中国标准创新贡献奖项目的组织申报,在国家标准委公布的2008年“中国标准创新贡献奖”中,上海共有11家企业9个项目荣获奖项,有效提高标准化工作者的工作用心性与主动性。

  标准化工作总结 篇15

  自开展“标准化达标先进学校”创建工作以来,我校在区教育局、区督学办的正确指导下,本着“两手都要抓,两手都要硬”的创建工作指导思想,一手抓办学条件改善,一手抓内涵建设的深化,努力追求硬件建设和软实力提升都要硬的创建工作目标。经过我们全校师生的共同努力,创建工作取得了丰硕的成果,学校的办学方向更加明确,办学行为更加规范,办学条件更加先进,内涵建设底蕴更加厚重。下面就我校“标准化达标先进学校”创建工作情况向各位领导、专家汇报如下:

  一、学校基本情况

  我校始建于1957年,2005年,由企办学校转制为公办学校。目前,学校占地面积4035平方米,校舍建筑面积4173平方米;有16个教学班,632名学生;教职员工53人,平均年龄42岁;本科以上学历教师31人,专科学历教师18人,高学历教师占教师总数的92.8%,学历达标率为100%;有市级学科带头人1名,市级骨干教师8人,区级骨干教师17人,各级骨干教师占专任教师总数的50%以上,骨干教师队伍呈多元化梯队发展态势。几年来,我校取得了丰硕的工作成果,曾被评为市课改先进集体,被认定为市教育科研基点校,被市教研院发展规划处确立为特色学校发展研究基点校,曾连续多年被评为区教育系统先进集体、区德育工作先进集体、区教师职业道德先进集体。

  二、“创标”工作的总体回顾:

  1、“创标”工作的宣传和资料整理

  学校“创标”领导小组通过开办公会,传达上级文件要求,统一全体干部和管理人员的思想;通过开全校教职工大会,宣传上级文件精神,提高全体教师的认识水平;通过广播、画廊、墙报,向学生宣传创建工作,提高学生及其家长爱校意识。通过宣传发动,全校师生在“创标”工作上达成共识。学校把资料的整理工作进行分解,定责任人、制定落实的时间期限、定整改的检查时限,力求资料真实、规范、有用、精简。同时,在资料整理的过程中,力求对过去的工作成绩、经验和制度进行梳理和系统化和科学化,以便更好的指导将来的工作。

  2、软件建设

  学校领导充分认识到:在抓好硬件建设的同时,尤其要抓好软件建设,要以“学校标准化建设”创建工作为平台,唱一台好戏,唱一台大戏,唱好一台精彩纷呈的教育精戏。学校在软件建设方面牢牢抓住九个“注重”,即注重教育观念和教学模式的转变、注重课堂教学效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落实检查、注重教学方式的转变、注重教师队伍的建设、注重育人的实效性、注重对硬件的管理和充分使用、注重学校校园文化的建设、注重管理水平的夯实(规范化、精细化、人文化),努力打造成为金塔县优质小学。

  三、“创标”工作的总结:

  1、加强领导,提高认识,把思想和行动统一到区局的要求上来为了有领导、有计划、有步骤地开展“学校标准化建设”达标工作,我校成立学校“初中学校标准化建设”领导小组,并结合学校的实际情况制定了创建方案和计划。把创建工作分成四个阶段:建设阶段(硬件建设阶段,软件建设阶段)、整理专项材料阶段、整改完善阶段、巩固提高阶段。并通过各种途径和方式宣传发动全校师生,提高认识,形成合力。

  2、精心组织,抓住重点,确保各项工作的落实为了提高效率,根据创建工作需要,学校将各项工作进行细化分解,落实到具体部门及负责人。组织统筹组、规划布局组、教育教学组、队伍建设组、办学条件组、教育经费组分别由校级领导担当第一责任人,各个阶段工作任务明确,重点突出,循序渐进。每个阶段都有分工、检查、整改、复检和总结这些环节。

  3、重过程,抓管理,以创建工作为契机,努力全面提高学校办学质量,走内涵式发展之路

  注重教育观念和教学模式的转变

  东坝小学始终坚持特色办学,经过长期积极探索、实践、沉淀和提炼,初步形成具有学校特色的教育模式。即以“教育,是师生心灵互动的生命体验和人生旅程”为办学理念,以“塑有思想的教师,办有灵魂的学校,培育具有爱国情操、鲜明个性的现代中学生”为办学目标,以“绿色教育”为办学模式,以“校园环境园林化,校园文化系列化,课堂教育信息化,教学指导常规化,班级管理自主化,学校管理人文化”为办学特色的具体内涵。在全面推进素质教育的过程中,努力把学习科学文化知识与加强人文修养统一起来,把实现自身价值与服务社会统一起来,把个性特长与全面发展统一起来,把传统师生关系与现代和谐人际关系统一起来,把单纯职业工作与终身学习生活统一起来。

  注重制度的建立和完善、制度的落实检查

  加强制度建设,用制度管人管事。学校汇编并完善了《东坝小学学校管理制度》、《东坝教学常规管理制度》、《东坝小学安全管理制度》,制定了《东坝小学班主任队伍建设方案》。在强化建章立制的同时,更注重制度的落实检查和监督。增强教学常规制度的执行力度,认真落实集体备课制度、听课制度、巡堂制度,坚持做到教学常规月月检,加强对作业批改和教案的检查,检查面为95%以上,反馈面达100%。并在每学期末对评比出的优秀教案进行表彰。增强德育常规制度的执行力度,严格考核班主任“五到岗”制度。督促班主任每月开好主题班会,落实家访制度。坚持每周对各班卫生、仪表、纪律、两操的考核与通报。增强劳动纪律制度的执行力度,办公室从晨会到岗、上班打卡、临时性劳动纪律检查、政治理论学习等方面进行考核,把抓好落实做为产生好的办学效益和教学质量的关键所在。

  注重教学方式的转变

  聚焦课堂教学,注重内涵发展。围绕提高课堂教学效益,将“备教材”、“备学生”、“用学生的眼光看教材”三者结合起来,以充分体现学生主体;将“讲清重点”、“启发思维”、“教给学法”三者结合起来,以充分体现教师主导;将“以听为主”、“以练为主”、“师生互动”三者结合起来,以充分体现有效学习;将“顺次布置”、“精选布置”、“分层要求”三者结合起来,以体现实事求是,减轻负担。同时,以校园网建设为契机,在教学中积极倡导教师使用多媒体教学,充分利用信息化手段提高课堂效率,增大课堂容量,增强课堂吸引力。2007年下半年,以我校首届十佳教师的教学展示课为龙头,以40岁以下青年教师的交流课为主体,每周4节公开课,每周每组都有集体备课,把课堂静态管理变成课堂动态全员管理和课堂教学预设管理,促进全校教师的教育教学水平的提高。

  注重教师队伍的建设,加强师德师风建设,不断提高教师的教育教学水平和能力,积极构建和谐的师生关系。组织教职工学习,加强师德师风教育,提高教师的思想认识水平。成立了以校长为组长的师德管理领导小组,针对师德中可能存在的问题进行“学查改”,加强师德动态管理;健全师德考核制度,通过积极开展家长评教评学活动、学生评教评学活动、教师师德民主测评活动给予教师公正、公平的评价。加强校本培训,提升师资整体素质,着力打造“德艺双馨”的师资队伍。一是要请进来走出去”,二是发挥骨干教师的辐射作用;三是加强课题建设。

  注重育人的实效性

  牢固树立全员德育和全程德育的观念,将德育抓小、抓实、抓细、抓活,做得入情入理入微,积极开展学生喜闻乐见的主题文体活动。继续健全“学校”、“家庭”、“社会”三结合的德育网络,积极开拓德育新途径。

  注重学校校园文化的建设

  以“标准化”建设和“绿色学校”建设为契机,加大资金投入,改善学校硬件条件,使学校净化、绿化、亮化、美化、园林化、标准化。充分发掘并发挥教育硬件的育人功能,达到师生与校园环境各个层面的和谐统一。凸现学校文化内涵,着眼学校、教师、学生的可持续发展,“以生为本”、“以人为本”在教育中以“激励”为主线,贯穿学校教育教学的各个方面,学校通过对人文学科的有序建设和创设高品位的校园人文环境,通过课堂内外人文意识的渗透和涉入,以及教师人格力量的感染,同时依托这些文化形式,通过渗透体验、熏陶、感染、规范等方式,将学校文化内化成学校群体成员的一种人文素养,把学校营造和创建成一个充满人文关怀的精神家园。

  注重管理水平的夯实(规范化、精细化、人文化)

  切实做到真抓实管、严抓细管、敢抓善管,把教育教学工作的各个环节全部纳入学校规范化的管理的轨道,形成民主、科学、严密的管理机制。同时,注重榜样的作用,不失时机地表彰先进、树立典型,利用广播、宣传栏等媒体进行大力宣传,营造人人争当先进的良好氛围。提倡“精细化管理”,在开展各项教育教学活动时有制度可循,并且这些制度要内容细,针对性强,实效性强,可操作性强,对教师和学生的要求相对更加细致、更加具体。学校管理是人力资源的管理,在管理中要以人为本,更多地体现出人文关怀,以积极引导教育为主,以经济杠杆调控为辅,营造和谐的领导关系、干群关系、师生关系,从而达到校园的大和谐。

  四、“创标”工作的思考及今后学校工作的方向:

  1、政府搭台学校唱戏。政府的巨额投入彻底改善了学校的办学条件,如何利用好这些先进的教育资源,如何加强管理,使优质资源和此次创建工作带来的丰硕成果为教师所用,为学生共享是值得深入考虑的问题。硬件的建设和提高是短期行为就能做好的,软件的建设却是长期行为,是需要智慧、魄力和坚持的,我们将在以后的一段时期,把在“创标”工作中总结的经验、制度、新设想、新理念进一步具体化、细致化,坚定不移地落实好。

  2、明确学校的办学方向,进一步提炼办学理念经过长期积极探索、实践、沉淀和提炼,我校初步形成具有学校特色的教育模式。但是如何把办学理念贯彻落实到学校工作的各个方面、各个层面、各个环节还需要花大气力,如何在以后的工作中进一步凸现办学模式,彰显特色不仅是管理人员必须面对地首要问题,也是全校教职工长期探索的问题。

  3、积极做好两校的师资整合工作。教育资源整合的目的是实行优势互补,资源共享,提高办学实力和竞争力。抓住这一机遇,新的学校班子统一思想,服从大局,抓好学校教学管理和安全稳定工作,把整合重心定位在“如何更好地发展上”。由于整合后人员严重超编,学校在短时间内难以实现跨越式发展的目标。但是,学校将克服困难,力争在拓展办学空间、内部运行机制、队伍建设三个方面实现突破。

  4、努力打造金塔县优质小学。追求办学规范,走内涵式发展之路,提高学校的办学质量是学校学校生存发展的生命线。针对社会普遍关注的教学质量问题,学校强化常规制度,加强对教学质量的管理监控,使全校的教学质量在稳中有升。尽管对照“优秀”标准,学校还有较大差距,但高起点的追求,具有激励全校师生员工拼搏向上创一流的号召力,也是““创标”工作的内在要求和最终目的。“明知难为而为之”,我们相信,有了全校师生的共同努力,变挑战为机遇,力争早日实现建设区级优质初中这一目标。

  标准化工作总结 篇16

  为认真贯彻集团公司20XX年农电工作会议精神,落实国家电网公司、集团公司、市公司“抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设”工作的总体部署和要求,努力提升农电管理水平,我公司将标准化建设工作作为2013年的一项极其重要的工作进行开展。

  20XX年5月份,根据省、市供电公司标准化工作的要求,公司下发了农电标准化建设组织机构文件,成立了标准化工作委员会和技术、管理、工作标准分委会,各部门设立了专(兼)职标准化工作人员。

  6月份,公司制定了标准化建设工作规划和2013年工作计划。6月下旬开展了标准体系建设“五清理”工作,对公司现有的规章制度、法律法规、基础资料、技术文件、目标指标进行了全面、彻底地清理,共清理出规章制度287项,法律法规46项,基础资料389项,技术文件1713项,目标指标34项。

  7月下旬,公司印发了农电标准体系建设培训教材,对各部门专(兼)职标准化工作人员进行了农电标准体系建设培训,贯彻了上级文件精神,部署了今后的标准化工作,学习了标准化的基础知识、企业流程管理及流程软件的应用等。透过培训,使各部门专(兼)职标准化工作人员对标准化工作有了一个初步的认识,明确了其职责和公司标准化工作的整体要求,为下一步公司标准化工作的开展打下了基础。

  8月份,公司根据集团农生[2013]18号、19号、25号文件要求,结合公司实际制订了《突泉供电公司标准化管理标准》。该标准规定了公司企业标准化管理工作的基本任务、组织机构、职责、公司企业标准体系、标准化工作规划和计划,明确了公司标准的制定、修订、复审、废止、实施、培训、监督、检查以及考核等方面的要求。

  9月份,公司完成了技术标准的制定工作并已发布实施。《突泉供电公司技术标准体系表》,该体系表收录了法律、法规、国际标准、国家标准、行业标准、企业标准及相关文件共计1757条,涵盖了县供电企业各个专业、各个环节的技术工作,是我公司全面实施标准体系建设工作的阶段性成果。

  10-12月份,公司完成了管理标准的制定、发布、实施,根据“县供电企业管理标准体系框图”确定了9个大类、28个小类,106个管理标准,涵盖了公司管理的各个领域。在建立管理标准体系过程中,我公司管理标准的编制注重与流程、技术标准的协同。坚持以流程为主线制定标准,流程、标准充分做到与实际工作相结合,使之具有更强的实用性。广大职工用心参与流程和管理标准的编制,亲自动手优化与自己日常工作密切相关的流程,明确了提高工作效率的最佳步骤,每个流程都按照PDCA闭环管理的思想编制,确保了管理上的闭环。结合流程的顺序流向,按照新的管理思路和严格的编写要求,运用统一的编写软件编写管理标准。管理标准中说清楚了每个工作步骤就应遵循的法律法规和技术标准,使管理在建标过程中不断规范,在规范中不断完善,实现了要建立有用、能用、管用、好用标准的目标。

  12月份,根据“县供电企业工作标准体系框图”和公司岗位设置确定了工作标准目录。

  20XX年我公司将严格按照《标准化建设工作实施计划》开展工作,按时完成农电标准化建设工作任务。

  标准化工作总结 篇17

  7月11日我所顺利透过了兵器集团公司开展的安全标准化达标验收,最终获得959、06的高分。我部安全质量标准化工作经过初审考核,受到所领导的表扬及安保处的认可。欣喜之余,回顾历时八个月的紧张工作,试验中心的全体员工经历了安全标准化的洗礼,经受住了安全标准化的考核,总体部不愧是一个思想过硬的群众。

  1、领导重视是达标的基础

  这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参加了此次安全标准化达标活动。总体部领导十分重视安全标准化工作,根据“安全标准化”的要求,对总体部试验中心的安全标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制,给予试验中心主管必须的权限,调动了试验中心员工的用心性,使安全标准化工作开展得十分顺利。

  2、理论与实践相结合

  重视理论学习,用心参加所里举办的安全培训,首先做到脑子里有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中,考核合格率为百分之百,让现场管理深入心中。其次是透过实际工作去实践,当工作中遇到障碍,先是反复对照教材寻找答案,大家一齐研究,实在不行请教专家,直到解决问题为止。

  3、破除门户观念

  组织试验室人员去618厂观摩,考察中,618厂的规范管理和整洁的工作环境,给员工们留下了深刻的印象,使员工们明确了自己下步的工作目标。不少员工表示:要汲取兄弟单位的.优点,找出自己的差距,不放过一处安全隐患,让安全隐患归零。

  4、全员参加安全标准化活动

  安全标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工,不分试验中心内外,不分一部内外,不分201所内外,都要按照所里的安全标准实施计划自查自纠,每个人都是这项活动的用心参与者,同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠,以辛苦的努力带来了试验室的变化,最终影响了在试验室现场工作的其他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲劳,但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得焕然一新的时候,他们从内心已经体会到:安全标准化给他们带来了舒适的情绪、安全的环境。

  5、班组建设与安全标准化相结合

  班组建设是今年我所新推出的一项基础管理,我们将班组建设各项任务落实到位,员工们都按照“五好一准确”优秀班组的要求工作,透过班组建设活动,员工们感觉到群众的温暖,相互间更加尊重和关心,真正构成了一个和谐的群众,为安全标准化工作的推动奠定了良好的基础。我们在班组建设的同时,以班组的形式划定安全范围,构成了一个比学赶帮的氛围。

  6、发挥核心骨干的作用

  班组长是试验中心的核心骨干,他们与组内员工一齐工作,零距离接触,他们的一言一行对安全标准化工作十分重要。在安全标准化的活动中,核心骨干发挥了用心的作用,他们不分上班下班、不分份内份外,只要与安全标准化有关,就全力以赴去办,且必须办好。核心骨干的无私奉献为员工们做出了榜样,带动了一班人马,大家全力以赴做好安全标准化工作。

  7、强调规范管理

  对设备进行合理的布置也是做好安全标准化工作的一个部分。试验中心设备较多,装车、试验、维修的器材遍布各个试验室。有的是协作厂的,有的是装配、试验、保养车辆暂时不用的器材,都杂乱地堆放着,整个试验室显得很乱。在领导的支持下,按照安全标准化的要求进行规范,根据设备、器材的使用要求和现场需求,进行布置和摆放设计,完成了44张定置图,利用有限的空间,比较合理地确定了设备、器材的位置,把所有的物品都摆放得整齐、有序。暂时不用的配件送到旧仓库保存;协作厂的配件及时通知厂家拉走;将所有物品都建立了台帐。整理后的试验室:环境整洁;设备摆放有序;配件箱码放规范;吊具整齐划一;电器配置的标识清楚、安全标志醒目;各种功能区域的划分一目了然,此刻试验室的面貌已是焕然一新。

  8、加强现场监督

  试验室的生产现场管理比较复杂,各种车辆和工作人员散布在试验室各处,繁忙的工作常常与定制的管理规范出现冲突。针对这种状况,我们派专人在试验室巡视,力保在不影响日常工作的前提下,贯彻执行生产现场管理规范要求,使安全标准化达标活动和配合科研项目工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时,提高了工作效率,保证了装车和试验工作的顺利完成。

  9、结束语

  我们认为安全标准化达标活动直接、简单,员工在作业标准化的环境里,减少不必要的人身伤害,提高工作效率,是为实现安全操作;安全生产;安全实验创造条件,是工作质量的保障,是持续精益生产的一个重要工作。

  透过此次达标活动总体部全体人员受到教育和激励,也激发了大家的工作热情和职责感,这次活动显示了总体部全体人员能打硬仗的优良品质,鼓舞了员工的士气,增加了团队精神。此刻每位员工都能按照标准作业、愉快地工作在安全、整洁的工作岗位上。

  我们安全标准化工作虽然顺利达标,但工作中还存在一些问题和不足,这是今后要注意的。我们会继续努力、会再接再厉,把安全标准化工作做细、做好。

  标准化工作总结 篇18

  20xx年,围绕省局总体工作部署以及市政府确定的目标任务,以推进农业标准化示范区建设、推动服务标准化试点,开展标准化示范企业创建活动,组织制定一批地方标准为重点,扎实开展标准化工作,现就有关工作开展情况总结如下:

  一、 分解落实年度目标任务

  立足我市特色产业和发展趋势,发挥标准工作的技术支撑、引导和规范作用。编制了《滁州市20xx年度标准化工作要点》,组织安排了工业、农业和服务业标准化项目以及安徽省地方标准制修订等工作。同时注重组织协调,指导帮办,很抓落实,重点标准化项目全程参与,为完成全年度目标任务打下了坚实的基础。

  二、组织开展标准制修订工作

  1、安徽省级地方标准

  按照省局下达的地方标准制修订指导意见,及时安排落实,围绕辖区内产业发展重点,突出高新技术企业、安全生产、循环经济等,积极组织、引导企业申报,并对拟承担的地方标准项目进行了逐一审核、评估。组织申报了8项安徽省地方标准项目;我市主导制定的《政务服务统一编码》、《政府信息公开统一编码》、《家电用超小型大功率电磁继电器 通用技术条件》、《家电用小型大功率电磁继电器 通用技术条件》以及《教练车尺寸参数要求》5个项目被确定为20xx年第一批安徽省地方标准计划项目。

  2、主导制定国家标准、行业标准

  我市企业主导制定的《教练车》(2013-2086T-QC)汽车行业标准通过了审核并立项,《化妆品用云母》(HG/T 4534-2013)和《工业甲醇钠甲醇溶液》(HG/T 2561-20xx)两项行业标准发布实施,《热电偶用补偿导线》行业标准完成了标准报批稿。

  三、建设农业标准化示范区

  1、市、县局加强与地方政府有关部门、企事业单位联系,采取主动沟通与协调的办法,变被动培育为主动筛选,开展了农业标准化示范区项目筛选工作,为能够争取到新项目积极组织、筹备。

  2、我局组织报送了“明光市滨湖观光现代农业园综合标准化”、“明光市沧海桑田生态农业标准化”以及“滁州市葡萄栽培农业标准化”3个省级农业标准化示范区建设项目;明光市永言水产(集团)有限公司的“河蟹生态养殖”项目被确定为第八批国家综合农业标准化示范区示范区建设项目,明光市滨湖观光现代农业园被确定为第八批省级农业标准化示范区项目。

  四、组织开展标准化示范企业创建活动

  重点开展了三个方面工作。一是抓宣传、培训。组织重点标准化示范企业创建单位,参加标准化示范企业创建和服务标准化试点企业创建培训班,强化创建意识,提高创建水平,同时,深入企业进行重点帮扶和指导;二是落实创建措施。为确保标准化示范企业创建活动在辖区内广泛开展,根据省局提出的申报时间和申报要求,帮助企业制定标准化活动实施方案,编制企业标准等;三是确定创建工作目标,组织、引导相关企业具体开展创建活动。安徽扬子地板股份有限公司、滁州兴扬汽车有限公司以及凤阳县前力玻璃制品有限公司3家企业通过了省级企业标准化良好行为现场确认。

  标准化工作总结 篇19

  按照xxxxx《关于开展标准化管理年活动的决定》文件的要求,我公司认真扎实的推进标准化建设工作,现将目前工作开展状况总结如下:

  一、工作开展状况

  (一)制定工作方案和完善工作网络,稳步推进标准化建设。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《关于开展标准化管理年活动的决定》的文件精神和要求,我公司制定了工作方案,该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作联系人,使各单位标准化工作有专人负责,进一步完善了标准化建设的工作网络。

  (二)加大培训力度,深化标准化理念

  组织公司相关人员进行了标准化管理培训,为全公司标准化工作的顺利实施带给了关键人员保障。透过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解,为后续工作的顺利开展打下了基础。

  (三)认真梳理三大标准体系表,着手开展管理标准编制工作。要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。在公司标准化建设委员会的统一领导下,有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序,完善管理标准修编工作。要求各部室从科学合理的业务流程出发,透过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定,使公司层面管理职责明确、管理接口清晰;每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现,努力实现标准编写科学合理、优化高效。

  二、存在的主要问题

  标准化建设是一个渐进、长期的过程,由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上,大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上,大部分员工对标准化管理的认识还较模糊,在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来,需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度,后期强化贯标,加强考核,才能使标准化工作成果的有效性得到保障,才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则,并自觉地习惯化、规范化、常态化。

  三、主要原因

  (一)一是基础培训覆盖面不够,基础培训质量未保证;二是顾虑太多,过多的思考各部室繁重的专业工作,怕影响正常的工作开展;三是推动力度不够,缺乏有效的推进方法,指导督导缺位

  (二)理解认识差别大。总体上看,领导重视的部室,专业人员认识到位,理解正确,基础工作的梳理有质量、有深度,工作有保证,从领导到部室人员都有必须的收获。梳理的资料全面、系统性强、前后对应、表述准确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。

  另有一部分部室,思想重视、认识也到位,也肯下功夫,但对梳理的资料和项目要求一知半解,方法不当,对某些要求透过与标准化建设管理办公室的交流才初步理解,标准化工作成效不明显。

  还有一部分的部室思想上不够重视,认识也不到位,也不愿下功夫,把标准化工作看成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担,甚至还对标准化工作有误解。

  四、采取措施

  为了改善工作中的不足,推动我公司标准体系建设按计划推进实施,我公司将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导,用心协助、配合各部室做好标准化工作;同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进行评审,并按时间节点通报各部室标准化建设进展状况和建设质量。

  (一)结合公司确定的各部室职责分工界定,组织完成管理标准明细表的审定工作。生产技术部牵头组织各相关部室及各直属生产单位完成技术标准体系表的审定工作。人力资源部牵头各部室完成工作标准明细表的审定工作。

  (二)制定计划,利用两周时间对各部室标准编写人员进行一对一、应对面辅导,利用多种形式,从不同角度帮忙大家提高对标准化的理解,从根本上解决现有问题

  (三)根据公司培训计划安排,进行标准化建设专业培训,使标准化专兼职人员掌握工作职责和流程,了解标准化工作主要任务和要求,提高各部门管理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用潜力,提高体系文件的执行力,把标准的要求贯彻落实到实际工作中。

  标准化工作总结 篇20

  20XX年我矿质量标准化在上级主管部门正确指导下,在集团公司大力支持下,各科室及队组的齐心协力,通力配合下,芍药花煤业2014年度安全质量标准化工作取得了必须的成绩,完成了年初既定的规划目标,现就我公司安全质量标准化工作做出如下总结汇报。

  一、工作思路

  我公司始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则,以质量标准化为管理主线,全面推行“动态验收——-定期评价——-严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代礼貌”的“七高一礼貌”的管理理念,突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理,实施标准高端化、考评规范化、管理系统化,来进一步推动安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”,进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。

  二、健全并完善了安全质量标准化管理制度的工作体系

  20XX年为了确保我公司安全质量标准化工作扎实有效的开展,我矿制定了《2014年安全质量标准化考核办法》,完善了质量标准化管理考核工作体系;明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的安全质量标准化组织机构,对十一项专业由分管领导具体负责、安全生产部牵头、各职能科室成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系,同时制定出台了安全质量标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。

  三、日常工作监督与管理

  依据上述管理目标及要求,安全生产部严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实,每月5号、15号、25号分三次进行安全质量标准化大检查,评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题,存在的安全隐患,予以通报并下发安全质量标准化存在问题整改通知单进行及时整改落实,实现闭合管理。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进,将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来,把质量标准化工作稳步提高,具体状况有以下十一个方面。

  (一)安全管理达标状况

  以科学发展观为指导,坚持安全发展理念,围绕安全工作中心,突出煤矿安全生产主体职责,抓好安全工作,结合我矿安全生产的实际,制定具体措施方案。

  1、成立安全生产领导小组,负责煤矿安全生产工作的决策、部署,研究制定安全生产工作计划、方案和措施,组织安全监督检查,并实施安全考核。

  2、进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产职责制,完善考核奖惩保障措施,订立安全职责状,并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常排查中发现的问题及时进行治理,并登记建档,严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

  3、实行重点区域重点监控,全面安装使用煤矿安全监控系统,提高煤矿安全监控水平。

  4、按要求配足安全生产管理人员,完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度,确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井,深入重点区域和关健环节,并与工人同上同下。并坚持做好隐患排查,每月组织三次安全大检查,不留死角地带,检查覆盖率达100%。5、坚持班前会和交接班制度,将班前会和交接班制度落到实处。跟班队长将本班生产任务,要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工,提高职工安全意识。

  (二)采煤达标状况:

  综采工作面安装了新购液压支架,有效的挡住了采空区的落矸,确保了工作面“三直一平”和“安全生产”,但工作面个别支架出现液管漏液和压力表不达要求,还需我们进一步完善。

  (三)掘进达标状况:

  掘进工作面采用锚杆、锚索挂网支护,锚杆、锚索的间排距和拉拔力98%到达质量标准化要求,因工作面地质构造条件状况,顺槽高低不平,至使存在积水,现已打水窝排水,材料码放比较差,以后需加强管理。

  (四)机电运输达标状况:

  进一步加强供配电安全管理,个性是对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置,加强井下电器设备防爆管理,对设备的检修、维护、保养和检测落实到位,确保设备、设施的完好运行,认真落实设备点巡检职责制,加强重要设备的维护,严格岗位安全操作,实现设备零故障、零缺陷良好运行。加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作,掌握设备和系统运行状况,及时发现和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试,对中央水泵房水泵进行了联合试运转,保证了大型设备和系统经常处于良好的运行状态。

  (五)通风达标状况:

  深化一通三防各项工作的目标、任务,以矿井一通三防质量标准化为标准,建立健全、稳定可靠的矿井通风系统,完善了瓦斯安全监控系统。

  ①加强通风系统管理,确保通风稳定可靠。

  ②强化通风设施管理,保证通风系统稳定可靠。

  ③加强局部通风管理,保证工作面风量充足,消灭无风、微风等作业现象的发生。

  ④认真制定并严格执行巷道贯通措施。

  ⑤加强瓦斯现场管理工作,严格执行瓦斯巡回检查制度。

  (六)地测防治水达标状况:

  认真贯彻上级有关精神,进一步提高水害防治意识,明确水害防治工作的职责,落实水害防治安全生产职责制,认真落实采空区积水防治措施,建立完善的防、排水系统,各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则,认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度;完善防治水设施,配足排水设备,确保防排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水安全技术论证;完善了各项防治水管理制度,具体有探放水安全管理制度和探放水安全技术措施。编写完善了《2014年度防治水计划与措施》、《2014年度矿井水灾事故应急预案》及防治水管理制度、职责制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案,按预案要求成立了应急预案领导小组,并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。

  (七)地面设施及安全文化达标状况:

  矿井地面建设焕然一新,锅炉房重新更换了大能量的锅炉、规划了矿区车辆停放、公司成立了禁烟督查队,矿区环境卫生得到很大的改善。

  (八)应急救援达标状况:

  根据应急救援工作的要求,我矿对应急救援队员和管理人员进行了应急常识和业务知识及技能培训,先后开展了防水、消防、防火、煤尘、瓦斯等各类知识讲座和技能培训,提高了应急救援人员的专业技能和处置潜力,同时用心开展了应急救援演练工作,在演练中落实预案,增强应急处置潜力,并在实践中不断完善预案。

  (九)职业卫生达标状况:

  我矿根据职业病防治法的要求,结合上级部门文件精神,依据矿井的实际状况,全应对劳动者开展预防职业病知识的宣传教育与培训工作,从局部到整体,从个人到全员的系统培训宣传,大力提高了全员对防职工作的意识,深知了所作业的场所存在职业危害因素,使我矿的防职工作起到根本的作用。今年3月份,我矿全员进行了身体健康检查,结果证明所有人员没有本度性职业病变,做到了心知肚明,使劳动者与矿方没争执。至劳动者体检以来,矿井不断完善健监护档案,本着一人一档的原则实施了管理,为今后工作打了下扎实的基础。

  (十)调度达标状况:

  结合调度室的工作实际,在安全工作协调,调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达,下情上传”的作用,结合我矿的各项生产计划和工作安排,认真组织和指挥生产调度,较好地完成了各项任务目标。在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。纵观全年,调度强化安全生产信息的调度监控管理,进一步完善网络信息平台、瓦斯监控、调度通讯系统,实现了以调度室为中心的集中监控系统,充分发挥调度的指挥作用,实现了信息反馈的灵、准、快。

  (十一)礼貌生产达标状况:

  完成了矿井所有图牌板规范设置;重新对锈蚀的管路进行了涂漆,设置了管路标识并实行了编号管理;电缆线进行了重新规范吊挂,长度达3000多米,且按要求设置标识、标志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分类码放,并实行挂牌管理;对工程质量差的巷道完成了修复;大巷、工作面增设了风流净化水幕捕尘网,有效的防治了煤尘对矿工的危害;完成了对车场、东轨道大巷的涂料喷刷,五小电器实行了上板、操作台管理;大巷排水沟及时清理畅通;掘进风筒、隔爆水棚、超前支护实行了编号管理;员工接听电话基本到达礼貌用语,巷道设置了礼貌用语牌板等。

  四、存在不足:

  1、职工队伍人员流动性大,给安全质量标准化培训工作带来诸多不便。

  2、职工自身文化素质差,对安全质量标准化认识不够,安全质量标准化达标工作缺乏主动性、用心性和长期性,存在搞好标准化就是花钱的思想,对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作,提升煤矿保障潜力的重要性认识不足。

  五、20XX年质量标准化检查验收考核达标状况

  截止12月份,朔州市煤炭工业局、山阴县煤炭工业局对我公司验收检查共6次,6次的综合得分均在80以上,到达省二级安全质量标准化煤矿标准;安全生产部月自检自评11次。具体检查状况汇总如下:(略)

  自检共检查安全问题整改率100%。2014年安全生产部分别对井下、地面各科(区)队、专业职责分解,重新细化,有针对性的制定奖惩考核办法,实现全员参与,全员考核。月底并将考核结果汇报到计考委员会。

  随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展,扎实认真贯彻与执行,透过市局、县局共6次对我公司的验收检查评分中来看,芍药花煤矿各职能科室及队组做了超多细致的工作,完成了年初制定的目标,到达了省二级标准化矿井的标准。这跟市、县煤炭局及集团公司的监督、督促与指导是分不开的。尽管如此,但与安全质量标准化要求差距还远,我公司将继续严把安全质量标准化关,加强现场质量的管理,严格考核;端正态度,总结经验,把质量标准化工作更加细致化,努力开创质量标准化工作的新局面!

  标准化工作总结 篇21

  20xx年,我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下,以达到省一级质量标准化矿井为目标,通过加大投入,完善机制,科学规划,强化管理,按照公司整体部署,根据××实际,提出了“总体规划,分步实施,立足长远,兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三个并重、四个转变”的工作理念,以现场管理为基础,进一步加大文明生产治理力度,完善矿井动态达标体系,逐步使我矿向现代化矿井迈进。概括起来,我矿的质量标准化工作主要体现在以下几个方面:

  一、完善管理制度,强化资金管理

  20xx年初,我矿制定印发《××矿20xx年质量标准化达标规划》、《××矿20xx年质量达标、文明生产管理办法》等文件,为确保质量标准化资金专款专用,我矿实行质量达标工程项目管理,严格质量达标费用定额的适用范围,并根据年度达标计划,分解实施月达标计划制定、落实和考核。结合各井实际情况,对各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系统改造、设备设施投入,巷道维修、轨道调整、硐室整修和管道防腐的同时,大力开展争创示范头面、精品巷道、精品硐室等质量标准化创建活动,特别是今年后四个月以来,我矿积极贯彻落实集团公司××矿质量标准化现场会会议精神,通过外出参观学习等方式,走出××看××,积极地找差距,学习先进经验,并印发《××矿20xx年后四个月质量标准化工作规划》和《××矿20xx年后四个月质量标准化工程项目及资金计划的通知》,重新部署我矿质量标准化建设工作,明确20xx年全矿必须实现省一级达标目标,树立新的质量标准化工作理念,为确保我矿20xx年安全质量标准化工作目标的顺利实现,并为20xx年我矿质量标准化工作再上新台阶打下坚实基础。

  二、广泛宣传、深入落实

  为营造浓厚的安全质量标准化活动氛围,矿宣传部门利用广播、电视等媒体和板报、横幅、标语等多种形式,大张旗鼓地宣传安全质量标准化活动月的目的和意义,深入宣传和报道质量标准化活动月活动中涌现出的先进个人及感人事迹,对表现突出的先进单位和先进区队、班组广播站、电视台开辟专栏,跟踪报道;职教中心配合活动月做好特殊工种的培训工作;各单位利用每周二、五学习日、班前会开展多种形式的宣传培训活动,重点开展了岗位描述、手指口述等行为养成、个人礼仪的培训,20xx年,我矿先后举办了两届包含85%以上工种参赛的手指口述、岗位描述竞赛活动。通过宣传、培训和强化学习,在全矿职工中牢固树立起质量标准化是企业的生命工程,确保了全矿质量达标活动富有成效的开展。

  三、加大投入,筑牢安全基础20xx年,通过投入补欠,进一步夯实了质量标准化基础工作。

  特别是后四个月以来,我矿在集团公司吨煤5元提取井下安全质量标准化建设费用的基础上,另安排吨煤5元(约300万元),用于井下质量标准化创建,在项目安排上遵循“轻、重、缓、急”和“先计划、后发生、专款专用”的原则,优先用于制约安全生产的系统达标和改善职工作业条件,着力为职工创造安全、舒适的作业环境。施工过程中严格质量管理,做到谁施工,谁负责。矿在每月下达生产计划的同时,根据各战线的具体安排,一并下达质量达标计划。月末,由安全科牵头、各科室负责对计划完成情况进行严格考核,对当月质量标准化验收达到一级的单位,给与适当奖励;对当月质量标准化验收未达到一级或有重大质量问题的单位进行严肃追究。据统计,截止20xx年11月份,我矿已完成质量标准化资金689.83万元。(完成公司安排500万元,矿调整189.83万元)。通过加大投入力度,完善生产系统,抓质量,严考核,严奖惩,进一步提高了我矿质量标准化达标水平。

  四、以人为本,强化培训

  20xx年,我们坚持以人为本,在塑造和培养一流的员工队伍上下功夫,高标准,严要求,从安全文化建设入手,开展全员技术培训。通过走出去请进来,借鉴取经,提高整体队伍的思想认识,增强搞好质量标准化工作的紧迫感,使命感。通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等,突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作,使全矿干部、职工的操作技能、管理水平、安全素质、文明程度得到了明显提高。通过一系列学习培训,培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为规范的干部队伍和员工队伍,为安全质量标准化工作的深入开展,奠定了扎实的思想基础,提供了可靠的技术支撑。

  五、克难攻坚,高起点创新

  ××井是我矿生产主力矿井,井下一、二水平主要运输巷压力大,井巷维修频繁,曾经多次影响矿井安全生产。20xx年,我矿科学安排,统筹规划,把该井井下主要运输巷整修和硐室改造列入安全质量标准化治理整顿项目,科学有效地利用专项资金,通过井下维修拉底、支护更新、轨道调整、巷道刷白、照明安装、灯箱悬挂等,逐步建成三条高、宽、平、直、净,轨道铺设精细化的示范运输大巷。××公司面临资金短缺、采区接替紧张等系列问题,按照矿整体部署,从企业的发展大局出发,

  着眼未来,立足高起点、求创新、求突破、求提高、求发展,树立“干一条巷道,创一个精品,树一面旗帜”的质量理念,对东翼千米运输大巷进行取直改造的同时,抓细节、严过程、控动态,质量标准化工作突飞猛进。截止20xx年11月份,我矿共创建5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范采掘工作面,杜绝了各类事故的发生。

  六、加大检查、奖惩力度,实现动态达标

  20xx年,我矿进一步加大日常工程质量和文明生产检查力度。一是安全质量监督检查部门和业务科室根据实际,详细制定出安全质量监督检查管理办法,分线分井,落实责任;二是坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合,做到安全质量检查网络化,覆盖率达到100%,确保安全质量检查不留死角;三是对检查中查出的工程质量和文明生产问题,严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人,督促整改;四是在月底质量验收中突出“三严”,严验收、严考核、严奖惩。确保实现日常质量达标。

  20xx年,尽管我矿的安全质量标准化工作取得了一些成绩,但与集团公司的要求还有很大的差距,09年,我们将认真学习先进单位经验,通过加强管理、强化教育、细化责任、完善制度、严格考核等措施,进一步巩固20xx年质量标准化工作取得成果,在确保全矿实现省一级达标的基础上。力争××公司、××井向“五优”迈进。为确保以上目标的实现,现将09年我矿质量标准化工作安排如下;

  (一)总体目标

  以开掘工程质量为龙头,以“一通三防”和机电运输为主线,以手指口述和岗位描述为支撑,以增加投入为保证,以奖惩兑现为抓手、以现场管理为基础,加大文明生产治理力度,建立完善的动态达标机制,进一步夯实安全基础。实现××井四7采区达精品采区,××公司、××井向“五优”靠近,××井保持省一级,全矿保持省一级。

  (二)具体做法

  一是要继续发扬成绩,巩固成果。继续通过提升素质,加大投入,安全检查,质量达标,严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作,扎实推进质量标准化工作。二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作,真正做到有标准可依,有标准必依,一切按标准办事。三是完善安全质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验,井日检旬验,区队班查日检制度,提高检查质量,保证工程质量。四是完善竞赛体系。通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作,把职工的积极性,创造性调动起来,让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。五是完善考核体系。通过经济杠杆,奖惩结合,把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩,促进质量标准化工作向纵深开展。六是完善教育培训体系。通过业务学习,职工培训,技术比武,岗位练兵,提高职工素质,使每个职工精通本岗位工作,正规化操作,标准化操作。七是通过“培训、推广、考核”强力推进“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和准军事管理。通过推行“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和军事管理,增强职工的自保和互报意识,实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押。进一步增强经济杠杆调节作用。

  标准化工作总结 篇22

  从全省旅游标准化试点工作启动以来,我局按照省人民政府办公厅《关于印发开展旅游标准化试点创建旅游标准化示范省实施方案》(川办函〔〕164号)、《省旅游局、省质监局关于印发<省旅游标准化试点工作实施细则>的通知》(旅发[]164号)文件要求,结合本市旅游行业实际,积极组织涉旅企业学习《实施细则》,认真落实省政府和省旅游局标准化建设的各项工作安排部署,全市旅游行业正逐步走向程序化、制度化、标准化。现将我市开展旅游标准化工作总结如下:

  一、加强领导,明确工作责任

  成立组织领导机构。为切实做好旅游标准化建设工作,局领导高度重视,立即向市政府分管市长专项汇报此项工作,10月29日市政府办公室印发了《市人民政府办公室关于印发开展旅游标准化试点工作实施方案的通知》(泸市府办函〔〕224号)文件;成立了以市政府分管副市长担任组长,一名副秘书长、旅游局和质监局局长任副组长,13个市级相关部门作为成员单位的市旅游标准化试点协调工作小组,办公室设在市旅游局,具体组织实施全市旅游标准化示范试点工作。

  二、明确工作任务,积极开展试点工作

  为推动我市旅游工作的规范化、标准化进程,我局根据《省人民政府办公厅<关于印发开展旅游标准化试点创建旅游标准化示范省实施方案的通知>》制定了《市开展旅游标准化试点工作实施方案》,明确了各项工作任务,提出到xx年,全市要基本形成“政府主导、部门配合、上下联动、多元参与”的工作机制。在升级旅游标准化试点体系基础上,培育旅游标准化示范企业4个;编制企业标准4部;逐步培养一支旅游标准化人才队伍,试点期间开展培训2400人次;逐步形成较完善的标准化旅游产品体系,新增5家a级旅游景区、6家星级饭店、1家绿色旅游饭店、4家等级旅行社、1家专业旅游汽车运输公司、10家特色旅游商品购物点、15家星级农家乐/乡村酒店、2个乡村旅游示范乡(镇)、7个乡村旅游示范村的工作目标。认真组织和动员全市各区县旅游局、涉旅企业参与“标准化试点单位”的申报。12月17日,我市召开了全市旅游标准化试点工作会议,四星级以上宾馆、3a级以上旅游景区和一级旅行社共计11家涉旅企业参加了此次会议,市质监局标准化科科长到会并对涉旅企业参加旅游标准化试点工作作了详细的指导,市旅游局副局长吴晓对我市旅游行业标准化工作作了全面安排部署。

  三、具体工作措施

  为了确保旅游标准化工作的顺利开展,我们主要采取了以下几个措施:

  一是市政府下发了《市创建旅游标准化示范市实施方案》,确定11家涉旅企业为试点单位,用行政的手段来确保标准化工作的落实。二是积极联系市质监局,认真讨论旅游标准化工作的有关程序和方法,以便旅游标准化工作的组织实施;三是组织全市旅游标准化骨干力量参加省旅游局组织的标准化工作培训会,以便旅游标准化工作的推进;四是向市旅游质监局订购《服务业常用标准汇编》、《服务业组织标准化工作指南》、《旅游标准与法规汇编》等有关书籍并组织全局学习标准化基础知识,以便旅游标准化工作的规范开展;五是在《日报》等媒体上报道了旅游标准化工作有关情况,在旅游政务网上对旅游标准化工作加大宣传力度。六是建立旅游标准化文档库,收集、归纳标准化工作的所有内容,包括文字、图片资料,以便查阅。

  四、旅游标准化工作取得实效

  通过创建工作,全行业从“要我贯彻标准”转变为“我要贯彻标准”,形成“让旅游标准成为旅游人的行为习惯”的认识。一年来,我市新增乡村旅游示范乡镇2个、示范村7个、星级饭店2家、星级农家乐/乡村酒店5家、a级景区2个、专业旅游汽车运输公司1个;新评选出特色旅游商品27种、a级特色旅游购物点2处、旅游商品生产企业43家;黄荆、天仙硐、方山景区正积极推进4a级景区建设工作、洞窝景区创3a级景区工作稳步推进;按照五星饭店标准建设的合江九阳宾馆主体已完工,现已进入装修阶段,并得到省星评专家两次现场指导,还有3家按五星级饭店标准规划的饭店建设进展顺利。

  五、下一步工作打算

  “xx”期间,我们将围绕市政府提出的“旅游产业发展三年提升计划”,狠抓旅游业国家、行业及地方标准的贯彻实施,通过旅游标准化建设,对旅游工作、旅游产品、旅游基础术语等进行约束和规范;宣传系列旅游标准,扩大标准的社会认知度和影响面,实施系列旅游标准、达到进一步提高旅游产品质量,培育旅游产业品牌,提升旅游服务水平和旅游产业核心竞争力的目的,为全市旅游业“三年提升计划”夯实基础。

  标准化工作总结 篇23

  机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障,是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径,只有安全质量标准化达到并保持一定的标准,使公司处于安全生产的良好状态,才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

  进入20XX年,我们紧紧围绕公司的总体目标,创新工作思路,以机电“三基”工作为基础,以安全技术会诊为突破口,狠抓煤矿机电质量标准化的工作建设与完善,确保矿井安全生产,实现机电全面达标。在这一方针指导下,各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。

  1、机电系统“三基”调研为基础,开展机电标准化整治活动20XX年初,根据集团公司相关文件要求,在机电系统开展了“三基”调研活动,对规程制度的执行、人员业务操作素质及现场设备使用等方面深入队组作业现场进行调研,在调研的基础开展了机电标准化整治活动。活动取得了以下几个方面的效果:

  1)各单位结合新的规章制度和现场实际,重新对现场各项机电管理制度和责任制进行了修订、完善,并组织员工进行重新学习,以求做到了有章可循、责任明确无盲区、管理无死角。如为了确保主扇操作的安全,我们依据电工操作票的模式,对主扇操作记录进行了规范。

  2)随着井下千米钻机、双巷掘进工艺和设备点检系统等新装备、新工艺、新技术的推广和应用,机电部牵头组织专业人员对各有关单位的管理操作人员进行了学习培训,及时的修改、完善相应的操作规程和安全技术措施,同时在设备使用现场进行了跟班指导,确保设备及工艺上的安全作业。

  3)强化安全理念教育。将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识,加强管理办法和措施的落实,机电部协同职教部门对综采维修电工、井下电钳工、电焊工、特种设备操作等工种进行上岗培训,有效的提升机电操作工的技术水平。

  4)依据《煤矿安全规程》及质量标准化的要求,机电部在“三基”调研的基础上,结合太井“六大系统”建设,开展了机电标准化整治活动。重点对井下管线吊挂、井下中中央变电所等进行集中整治。

  2、加强机电设备的预防性检测和管理,强化设备的检修维护保养工作机电系统涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。做好设备的管理和预防性检修工作,才能保证设备的良好运行和长周期运转。

  1)年初根据在用设备使用情况编制20XX年大型及特种设备的年检计划,并按计划要求进行检测,保证了这些设备的运行可靠性。

  2)根据设备运行季节性的要求,编制了“五一”、“十一”等节日设备检修计划并组织实施;在雨季前组织对供电系统设备进行“春检”。5月上旬,协助晋城市防雷减灾中心对全公司生产、生活防雷接地设施进行了全面检测,确保供电系统内部在雷雨季节中安全供电。在冬季来临前,协同有关单位组织对供暖、供水等防冻保暖系统进行了专项检查。针对长平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒结冰的问题,今年增加井筒附近安装热风炉,解决了斜井井筒防冻。

  3)依据强化“三基”工作的文件精神要求,我们对各单位设备巡检、班检、日检、定检等管理制度,进行了规范和集中整治,取得了阶段性的良好效果。

  4)为进一步强化设备的预防性检测手段,我们结合我矿井下现场实际环境及机电事故隐患分析,在井下现场先后投入应用了机电设备点检系统、红外线测温仪和成像仪、提升机性能检测仪、钢丝绳在线检测仪和钢丝绳芯皮带在线检测仪钢丝等检测设备,通过这些科学检测手段,大大提升机电设备管理维护,降低了事故的发生。

  5)每月定期检查检修空压机房、主提升绞车、主通风机、主皮带、变电所等各大机房中各类设备。

  6)完善设备台帐、设备计划、设备管理,整理机电电缆仓库、开关仓库。

  3、以深入开展“五个零”事故活动为切入点,强化机电系统现场的运行监督检查。

  1)每月至少三次组织机电专项检查,以加强机电系统的日常隐患排查工作。本年度全年共查机电隐患4568条,其中轻微隐患2739条,一般隐患1829条,无严重隐患,并督促有关单位进行了整改,整改率达100%。本年度在集团公司的机电质量标准化检查中,获得了两次第二的好成绩。

  2)本年度机电设备的“四率”指标完成情况:机电设备完好率:95.7%,机电设备待修率:2.42%,机电设备事故率:0.8%,机电设备失爆率:0,相比去年有所提高。

  3)本年度6kV以上供电系统无计划停电次数和监测监控系统误报警次数分别比去年下降了10%。

  4)加强、规范设备管理,如完善电缆管线等各类标志牌的张贴。

  5)标准化验收和机电检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率,降低设备失爆率,提高井下安全系数。设备失爆率有了很大程度下降,较大程度地扼制了安全事故的发生。

  4、明年机电安全质量标准化工作打算:

  1)认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电安全质量标准化管理上争取再上一台阶。

  2)以机电专项整治和煤矿“六大系统”建设完善为契机,以“五个零”事故活动为目标,进一步强化机电“三基”工作。

  3)加强机电队伍建设,协助相关部门做好机电工的管理和培训工作,努力打造一支懂管理、会操作的机电队伍。

  4)以生产衔接为主线,严格按照机电安全质量标准化的要求做好各头面的机电标准化工作,重点抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313综放工作面和各掘进头面的设备安装标准化工作。

  5)以优化井下排水系统为侧重点,完善井下管线的标准化布置工作。

  6)每月召开机电标准化工作例会,了解和协调解决当前机电标准化工作存在的问题、难点,并结合实际安排部署下一步机电标准工作。

  7)对双巷掘进工艺的标准化管理要进一步完善(包括规程制度的完善和队伍建设的管理完善)。

  8)抓好井下煤开采各项机电工程项目质量标准,保证工程的有序展开,施工安全。

  9)继续完善地面大型固定和特种设备的日常维护检修管理制度,抓好日常维护检修和检测工作,重点抓好长平副立井提升机液压和电控系统改造工程,争取6月份前保质保量完成;同时抓好长平主扇风机主机和电控系统改造,以及釜山副立井提升机减速器更换安装工作。

  10)充分调动机电员工的积极性,不断加强对新技术、新工艺、新设备的研究,为机电员工的成长、成才创造条件,搭建在企业发挥聪明才智的平台,使机电员工在自己的岗位上充分体现自己的人生价值。

  11)深入基层队组和现场,进一步研究和了解井下监测监控和人员定位等系统的使用情况,减少漏报或误报现场,保证系统完善、监测有效。时光荏苒,不知不觉中,20XX年时光已经匆匆溜走。回顾以往,展望未来,我们将紧紧围绕集团公司的总体方针目标,努力开拓创新,认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,以人为本,与时俱进,狠抓管理,努力实现了机电系统安全、稳定、经济、高效运行!

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