施工总结

时间:2022-10-02 15:34:48 总结范文 投诉 投稿

施工总结(精选16篇)

  一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,让我们好好总结下,并记录在工作总结里。那么你有了解过工作总结吗?下面是小编整理的施工总结,希望对大家有所帮助!

施工总结(精选16篇)

  施工总结 篇1

  一、工程概况

  观澜高新技术产业园区市政工程(一期)排洪渠工程,地处xx区观澜镇樟坑径。主要功能是排放南环路原状三条排洪渠汇集的地表水和6号路路段雨水(6号路因规划原因,已取消)。开工日期为:;竣工日期为,施工连续时间87天。起点座标为:X35705.143、Y115807.069;终点座标为:X35581.726、Y114634.035、全长1394.14m,是由2.6m×2.0m和3.0m×2.7m两种断面形式钢筋混凝土结构箱涵组成。主要完成的工作资料和工作量有:

  1、土石方开挖:132644.0m3

  2、回填土石方:130671.0m3

  3、C10混凝土垫层:600.88m3

  4、C30主体结构抗渗混凝土:6962.85m3

  5、钢筋:1244.45T

  6、沉降缝、伸缩缝:1462.0m

  7、φ1000检查井:22座

  φ1500检查井:1座

  8、抛填块石:768.0m3

  9、强夯石墩、夯击能量2000KNW:4488.0m2

  10、强夯石墩、夯击能量1500KNW:1134.0m2

  11、强夯土方、夯击能量3000KNW:1489.0m2

  12、强夯土方、夯击能量1500KNW:2105.5m2

  本工程箱涵地基,部分采用天然地基,部分采用强夯土方、强夯块石墩及换填块石处理后,作为箱涵地基持力层。地基经处理后,经检测承载力标准值均大于200KPa,贴合设计要求。本项目地基处理检测采用平板载荷试验及瑞雷波两种方法,检测结果详见〈地基土载荷试验检测报告〉和〈瑞雷波检测报告〉。

  该工程地貌单元较为复杂,既有软弱地基处理,同时又有高挖方地段,对施工工期和质量控制都有较大的影响,因此我司有针对性地制定了严谨、合理的施工进度计划、施工工艺、施工流程和质量保证技术措施,并落实到位。工期紧张是本项目工作开展的最大拦路石,仅为90天,既要思考到软基处理的间歇时间,又要思考与场平工程之间的协调平衡,避免不必要的重复工序或造成施工间断、人员机械停工。通过业主、监理、设计院等单位领导与工程师的协调与指导,本工程在地基处理及土石方施工中基本能顺利展开作业,确保施工连续性以及为往后箱涵主体结构施工创作了有利条件。

  二、施工管理及组织

  由于本工程工期紧,土石方挖填量较大,加之软基处理需要有必须的时间方能完成,故任务较为繁重。为确保本项目高效、优质、安全完成,我公司在本项目的施工中,投入了超多的人力物力,组成以企业法人代表为龙头,以项目经理为核心的项目经理部,项目部以及以下各部门团结一致,克服困难,坚持“以质量求生存,以信誉求发展,以速度求效益”的服务宗旨,在业主、监理、设计院等单位的通力支持下,全力以赴投入到本项目的施工作业中。根据本工程的资料和特点,本着我公司一贯的工作原则,“精心组织、建立礼貌工地、守约重誉、安全高速、确保工期”,我公司安排了三支富有经验的施工作业队伍投入到本项目中来,并制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法,以确保本项目能保质按时完成,交付使用。

  (一)在本项目组织施工过程中,三支施工作业队伍分别承担的施工任务为:

  1、土石方工程施工队:负责全线的土石方挖运、石方爆破、土石方的回填等土石方施工作业。

  2、强夯工程施工队:负责本箱涵地段的软基强夯施工作业。

  3、钢筋砼结构施工队:负责配合机械法挖基槽条土、箱涵两侧人工回填土夯实、箱涵C10砼垫层、C30砼垫板及C30抗渗注身结构、钢筋、模板及支撑挡护、橡胶止水带安装、检查井砌筑等施工作业。

  三、主要的施工方法和技术措施

  (一)沟槽土方开挖的施工方法:

  1、土方开挖前,根据设计要求和地形的变化用全站仪测量出开挖土方或软基处理范围的边线,打入木桩,撒上白灰标志,同时在高挖地段每20m距离安装好坡度板,便于开挖时更好、更有效地检验和控制开挖宽度及坡度,避免了超挖或少挖现象。

  2、土方开挖依据由上往下,竖向分层、横向分段的原则进行,严禁掏底开挖。

  3、沟槽基底不扰动,松土清理干净,基坑报验合格后,才进行下道工序施工,严把基坑质量关。

  (二)强夯土石方及块石墩的施工方法

  1、施工顺序:准备→放样→夯前测量检查→申请强夯→夯机夯锤就位→测量夯锤顶标高→记录→强夯→测量记录→夯坑回填料→继续重复夯击、测量、回填料,直到满足设计要求,完成第一遍、第二遍和第三遍的点夯→推整平→回填块石垫层→碾压→检测→竣工。

  2、强夯前,沟槽开挖至设计要求,经监理工程师确认,回填土石方至设计标高后,才予以进行。

  3、用全站仪测出夯击点位置,打入竹桩,桩头用油漆标示,便于辩认,检查正确后,申请进行强夯。

  (三)软基换填的施工方法

  1、施工工艺流程:放线→改水→开挖→验收→分层回填碾压→竣工。

  2、根据设计要求,放出开挖边线(包括坡比1:1系数),然后进行改水,持续在施工期间原有排水系统畅通,最后进行开挖作业。

  3、沟槽开至设计要求后,即时进行办理有关手续,报请验收确认。

  (四)箱涵主体结构工程的施工方法

  施工工艺流程:测量放线→安装底模板→绑扎钢筋→隐蔽验收→砼浇捣→安装注身内侧模板→立支架及注顶模板→绑扎钢筋→注身外侧封板及拉杆→检查隐蔽验收→浇捣砼→养护。

  1、模板制作及安装方法

  1.1、底板、墙板模板采用20mm厚胶合板拼装,龙骨架和支撑采用8cmx10cm、10cmx10cm枋木和φ48钢管相结合的方法组装。

  1.2、安装模板时,根据外缘线控制桩拉通线,准确安装模板的本面位置,标高用水准仪和连通器平水管相结合的方法确定,模板顶标高即为设计砼面标高。-

  1.3、砼墙封模前要先将沉降缝止水带安装好,位置准确,将水平缝表面的浮浆凿去,凿毛,清理松动的'石仔,并将其表面冲洗干净。

  2、钢筋制作及安装方法

  2.1、钢筋加工制作时,要将钢筋加工表与设计图复核,检查下料表是否有错误和遗漏,对每种钢筋要按下料表检查是否到达要求,经过检查后,按下料表放出实样,试验合格后方可成批制作,加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。

  2.2、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量、长短搭配,先断长料后断短料,尽量减少和缩短钢筋短头,以节约钢材。

  2.3、钢筋绑扎前认真熟悉图纸,检查配料表与图纸是否有别,仔细检查成品尺寸,弯头是否准确,核对无误后方可进行绑扎。

  2.4、钢筋绑扎完毕后及时组织相关单位进行隐蔽验收,做好隐蔽签收记录等资料,并对存在的问题及时整改。

  3、混凝土浇筑施工方法

  3.1、采用商品砼,生产商品砼前,与供应商联系,并带给设计强度的设计标号,外加剂要求和坍落度要求,本次浇筑数量等。

  3.2、砼浇捣顺序施工、分带浇筑,构成流水作业,但浇捣下一带与前一带已浇砼务必是尚末初凝之前。

  3.3、砼浇捣过程中注意保护钢筋,确保其位置不发生偏离,同时确保止水带安装位置。

  3.4、已浇灌的砼在终凝6小时后及时派专人负责浇水养护,湿养护期不少于7天。

  4、检查井的施工方法

  4.1、检查井的砌筑待箱涵砼浇筑7天后方可进行。

  4.2、砌筑前,先用水将红砖湿透,按配合比要求,把水泥砂浆拌合均匀,方开始砌筑。

  4.3、砌筑的井壁务必圆顺垂直,砂浆饱满,灰缝平整,抹面压光无空鼓裂缝。爬梯安装位置准确,不得松动,井座井盖完整无损,安装平稳。

  四、质量、安全、礼貌施工及环境保护管制措施

  “安全第一,预防为主”的方针和“管生产务必管安全”的原则一向贯彻整个施工过程。加强安全生产的领导、强化管理,全面贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电技术规范》是本工程实现无伤亡事故、无火灾、无中毒、无重大设备事故等六无安全目标的有效措施和方法。

  本项目虽然靠近南环路,但我司对施工现场进行围护,封闭施工,确保不对周边环境造成影响,赢得了一致认可的口碑。明确施工现场、生活区的卫生负责人,将各项卫生措施、制度落实到实处,为作业人员营造一个卫生、舒适的工作、生活环境。

  在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,施工中以总进度网络为依据,按不一样施工阶段,施工方法和不一样专业工种分解为不一样的进度目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。本工程在施工高峰期正赶上全国非典型肺炎病毒肆虐时期,但我司在区政府、业主、监理等各级部门的领导与指示下,切实做好各项防非典工作,持续人员的稳定,全封闭施工,劳逸结合,统筹安排,努力实现了施工与防非典两不误,确保按期完成总体施工任务,各分项工程实现全优良的目标。

  五、结束语

  在本工程施工过程中,包括在全民抗非典十分时期,区政府、业主、监理等等单位,都给予了大力的支持和帮忙,及时解决了施工中一切困难,使得我司在观澜排洪渠项目中能顺利开展各项工作,实现了总体进度目标和质量优良目标,胜利完成业主交付的任务。借此我司全体员工表示衷心感谢,并期望通过本项目的合作,能再次取得业主的眷顾与合作,谢谢!

  施工总结 篇2

  一、工程概况

  本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。我方承建xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装,负责管道设备的强度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗

  1、土建:综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层,总高度14.75米,本工程基础形式为独立基础,主体结构为矩形框架填充墙结构。工艺主装置占地面积5060.00,包括压缩机房、蒸发框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。装置±0。000m标高相当于绝对标高3.100m,基础底标高-5.750m-~-2.350m,自然地面标高3.000m。轴框架基础形式为独立基础,主体为钢结构分别为1~3层不等,主体高度7.5m~18m不等。甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05,基础形式为独立基础,主体结构为混凝土框架,高度6.0m,框架内外分部设备基础。共完成土石方6000余方,钢筋330余吨,商品混凝土2500余方,钢结构制作安装700余吨。

  2、设备:本装置设备主要由静设备和动设备组成,其中静设备包括7台塔器,5台反应器,46台容器,37台换热器;动设备由50台泵,4台压缩机组成。

  3、工艺管道:甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条,总公里数约为0.5公里,共有17多种介质,设计压力范围0.2-~1.98MPa,温度范围60℃-~320℃。工艺主装置工艺管道完成1500余条管线,总公里数约为40公里,共有35多种介质,设计压力范围0.2-~8.2MPa。

  4、电气:本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢2000余米,电缆敷设10万余米,电缆桥架500余米。

  5、仪表:本工程仪表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系统,重要参数集中在控制室进行监控操作,安全连锁部分在TRICON的SIS系统上实现。现场主要完成仪表917套,仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。

  二、法定文件

  中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。

  三、工程质量控制

  xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转,在施工管理体系的基础上,建立xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络,指导思想集中体现公司“精心安装,优质服务,不断创新,保证质量”的质量方针。

  该工程由分公司主任工程师总管质量,由执行线项目经理主管质量,通过各专业管理组的职责工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作,重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检,以到达工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监督系分公司技术监督科科长主管质量,通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划,落实到各施工专业管理组的职责工程师,以及材料、动力、设备的品质保证职责工程师,予以实施和进行目标管理,并由分公司技术监督科负责质量监督管理,在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下,通过项目部的各专业质检员,对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作资料进行进货检验和试验,过程检验和试验,最终检验和试验,同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检,严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量,始终处于稳定受控状态,以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前,通过施工准备和过程控制所完成的'成品,由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理职责工程师,按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段,并落实到各专业系统的施工技术员,设备材料员和作业班组进行成品保护,工程施工完毕后,项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作,经竣工验收后的单位工程,将按规定期限办理交工手续。

  四、工程进度控制

  我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则:一、土建结构工程满足设备安装的进度要求,不影响安装,为安装工程预留充足的工作时间。二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求,保证装置的顺利投产。三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。工程计划在2010年9月30日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工,并在2010年9月30日完成所有工作资料。为保证工程进度我方采取了如下措施:1、工程进度的检查:每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上,项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较,以决定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。2、工程进度的协调:在每周例会上通报工程进度状况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证。

  五、合同履约状况

  1、完成合同约定资料

  在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款,严格执行国家的法律、法规,严格按照施工图纸、设计变更组织施工。

  2、克服困难

  土建施工高峰期正值本地区最冷时期,且较常年气温偏低,这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验;设备到货时间参差不齐,且拖延时间较长;大型吊装期间正值本地区风力最大的时期,且遭遇沙尘暴等恶劣天气;工艺管道图纸到位较晚且不齐全,给现场施工拖延较长时间,造成工艺管道工期紧,使原本紧张的工期雪上加霜;电气设计图纸不到位,使现场施工无图可依。纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、积极服务的服务理念,诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念,严格工艺、持续改善的质量理念的一贯传统,增加施工力量,增加技术管理力量,采用先进质量保证方案,保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务,为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。

  3、工程质量保修资料

  本工程竣工验收后,我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定,对工程进行回访和保修,为建设单位带给优质的售后服务。总之,我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收,期望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见,我们将认真听取各方意见和推荐,以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。

  谢谢!

  施工总结 篇3

  本项目总共有五个单体工程,1#、2#、3#、4#楼为住宅楼,均为剪力墙结构,一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元(包括结构、装修、通风、消防、智能等)。本工程于20xx年10月进场,计划于20xx年3月竣工验收并交付使用。一年来,在公司领导的关心和同事们支持帮忙下,我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织、协调和指导下,积极开展各项工作,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了必须的成绩,截止到2014年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下:

  一、20xx年工作回顾

  一年来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均到达合格要求。

  (一)抓好项目部建设管理工作

  1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于20xx年组建了扬中市府都花苑项目部,并在20xx调整项目班子,积极完善各项规章制度,落实工作职责,发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。

  2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好日、周、月工作计划,并召开项目部专业会议,项目经理亲自对工作进行部署,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到人,一级抓一级,层层抓落实。

  3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后,项目部都落实专人对工作的落实状况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

  4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展状况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

  (二)加强施工现场管理

  施工现场管理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格按照公司管理制度,认真落实项目部管理岗位职责制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织此刻的人力、物力和财力,开展流水施工作业。

  现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:

  1、抓好工程质量控制管理工作。

  1)建立建全质量体系

  从开工以来,我部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,项目部建立了项目质量体系和工程项目质量职责制,明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责,明确了各职能部门的质量职责,制定了具体的质量控制措施,明确了执行者和检验者。在施工现场管理中:

  ①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批,均通过监理工程师审批,并在施工过程中,严格按施工方案执行。

  ②、对于每次进场的各种材料,严格执行材料进场取样送检制度,并建立了试验台帐。

  ③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度,且记录齐全,施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。

  ④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。

  ⑤、建立了三级自检体系,从项目部到劳务公司,再到班组,分级检验。

  2)抓好机械的管理工作。

  施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。选取性能精良、满足施工需求的机械设备,最大限度提高机械利用率。

  3)开展专项治理工作

  工程开工后,项目部编制了工程质量专项治理方案,并成立了专项治理小组,对小组成员的职能分工进行了明确划分,确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度状况,编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量,各楼号在施工过程中,组织班组之间相互参观学习,加强劳务工人的质量意识。

  根据司字[2014]56号文件,增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作,项目部积极制定相应方案,并开展治理活动工作。

  2、认真抓好安全礼貌施工管理工作。

  在安全管理上,我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下5项工作:

  一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长,各施工管理人员为成员的安全生产领导小组,明确不一样岗位上安全管理职责,严格执行安全生产职责制,在施工过程中,相互协作,各司其责,层层把好安全关。

  二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,本年度受教育职工达267人次。同时,根据施工进展状况,针对不一样岗位、不一样作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。

  三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案,特别是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证,一次就通过并收到好评,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

  四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,务必经过安全教育培训,身体健康条件务必满足施工作业环境要求,并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

  五是加强现场安全管理。我们严格按照安全礼貌施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。

  3、认真抓好合同管理工作。

  根据公司合同管理制度,所有劳务供方均采用三费招标,以保证最优的'价格、最好的质量、最好的施工队伍进场,合同签定前务必经过项目部和公司领导评审后确定,所有的招标文件及合同文本均建立台账存档,财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉,开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生,到达了和谐发展、互谅互助,精诚合作、实现共赢。

  4、加强对工程进度的控制。

  在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的比较,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的状况下积极组织人力、物力、财力,调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。

  (三)取得的成绩以及不足和改善措施

  本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了必须成绩:1六月份为安全生产月,理解了扬中市综合大检查,得到了一致好评;2八月份迎接了镇江市安全礼貌施工大检查;3九月份完成了1#、2#楼的主体验收,得到了业主和扬中市质检站的好评;4十月份通过了镇江市礼貌工地验收;5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。

  但是,还有以下需要改善和正视的问题。我们反思总结几点原因:

  1.对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性,个别控制节点工期被动。

  2.管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。

  3.缺少扬中市本地的施工经验。

  1、项目管理水平有待提高

  1)质量控制方法手段需要改善

  质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有构成全过程的把控体系;没能充分调动劳务公司的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来

  2)进度控制需要提前谋划

  xx年的进度控制管理不是很好,主要体此刻进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,进度计划没有做到动态控制与适时调整。

  3)成本控制过程监督不严

  过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证问题处理不及时,给成本控制工作带来很多麻烦。

  4)协调管理潜力应加强

  管理协调潜力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

  2、项目部管理职能应加强

  1)制度建设及规范化管理推进水平不高,加强项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有必须差距。

  2)监督检查、指导力度需要提高,在施工过程中,管理人员的检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决。

  施工总结 篇4

  20xx年就要尾声,新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到此刻,其中制管车间门架式钢结构总面积9820?,预留仓库门架式钢结构总面积3840,主体分别于20xx年6月初,20xx年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:

  一、工期进度方面

  工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。推荐在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我期望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(推荐施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。

  在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际状况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻认识到自身的不足,应对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的'不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

  二、工程施工安全方面

  现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不可推卸的职责,在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复带给了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。

  三、工程施工质量方面

  百年大计,质量为本。xx项目,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了必须影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。

  四、成本控制和工程预付款

  1、成本控制

  1)材料控制:施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的状况下,杜绝浪费。

  2)采用新工艺,减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。

  2、工程预付款

  与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到必须影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。

  与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

  回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,理解经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改善施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强职责心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通,展现铁军风采”。

  施工总结 篇5

  作为一名有着多年工作经验的施工员,多年来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作潜力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在必须程度上成就了自己。此刻,我总结了一系列自身的成长以及不足,期望在未来的工作中更严格的要求自己,以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。

  一、执行岗位职责

  作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明:

  1、工程质量管理。

  以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

  在每个项目的实施中,以其中一处为点,严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工,并且预留下影象材料,要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用,也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。

  2、班组的管理协调工作

  (1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理员都是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到,要求大家建立高质量的标准,务必对每一个发现问题的排查都亲历亲为,重视过程控制,对一些质量通病控制在萌芽状况。

  (2)关心同事:遇到同事有事,自动帮忙替班并组织全班一齐关心,慰劳,构成一种大家庭气氛。

  (3)重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

  3、安全管理工作

  在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

  4、与建设单位、监理单位的协调

  作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的推荐,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

  5、材料管理工作

  本着节俭成本的原则,在每一项实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的用上,每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,重视要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目标建设中节俭了成本。

  6、技术管理

  对施工技术要求更为严格,务必认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,个性强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

  二、工作中存在的问题

  1、自身方面,有时对问题思考不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就构成安排工作难,现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,构成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。

  2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的'找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中必须不能随心所欲,务必认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

  以上问题虽都没有影响每次的工程验收,但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。

  三、今后的工作打算

  通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作潜力,加强工作职责感,及时做好个人的各项工作。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

  施工总结 篇6

  一、工程概况:

  利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。20xx年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。

  二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:

  1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,职责心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的'前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。

  项目经理部组成人员如下:

  各机构职能如下:

  安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

  工程技术组:负责整个工程技术工作。

  财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

  后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

  2、施工总平面布置

  1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

  2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步构成,满足各段落施工需要,前后衔接。

  3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。

  3、施工总进度

  施工总进度为20xx年5月10日开始―20xx年6月10日,历时30天。

  4、完成主要工程量

  1)渠堤整治土方m3;

  2)管理房新建m2(二层);

  3)测流桥新建1座;

  4)测流桥改建3座。

  三、礼貌施工与安全生产

  为了保证工程在安全礼貌环境中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

  1、礼貌施工

  各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。

  施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。

  施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬状况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

  2、安全生产

  健全安全生产监督网络,按项目部、工程组、班组三级设立安全员,由项目经理、技术质量安全负责人组成安全礼貌施工领导小组,项目经理为第一负责人。

  组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产教育,搞好岗前技术培训。

  施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。

  施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。

  四、主要施工方法

  开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

  根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布置范围样线实行同精度控制,确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度。

  1、土方工程

  本工程土方工程主要是四闸~分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平。

  2、砼工程

  砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

  (1)模板

  模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

  (2)材料

  1)水泥

  水泥应贴合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

  2)骨料

  骨料应贴合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不一样分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

  3)配合比、取样试验

  各种不一样类型结构物的砼配合比通过试验选定,其试验方法应按SD105-82有关规定执行,并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变,须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

  4)普通砼

  砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后,覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

  施工总结 篇7

  一、工程概况

  (一)设计概况广州学城位于广州番禺区小谷围岛及南岸地区,西邻洛溪岛,北邻广州生物岛,东邻长洲岛。总规划用土地43.3平方公里。共分为五个学组团,十余所高校新校区将坐落于学城内。学城内道路采用了环形放射线的道路网络,构成“三环六射”为主的干路网络结构,再辅以三十多条放射线状道路使整个岛的路网构成有机整体,构成即自己一体又充分与外部联接的路网格局。

  华南师范学校区域道路交通组织服从市政的交通规划,区内不做渠化,区内交叉口按平交设计。机动车道于等于9m,按城市支路设计,小于9m按区内道路设计。除15m、20m宽断面道路设置人行道外,其余道路均采用人车混行方式组织交通。

  华南师范学校教学区道路系统原经过多次变更后分为A、B、C、D、F、G、K、L、I、III、IV、VI及图书馆北消防车道等;生活区道路系统经过多次变更后分为M、N、O、R、S、T、U、V、W、Z等,(二)结构形式1、软弱地基处理本工程的软土地基处理选用振冲碎石桩复合地基、换填等方法。碎石桩按梅花形布置,桩径为80cm,普通路段桩间距为1.8m,桥头两侧为1.5m,顶部设置碎石垫层,与碎石桩材料相同,层厚30cm;

  2、路基、路面路基填土采用砂或山岗土,要求分层压实,分层厚度30~50cm;

  路面结构:上面层采用4cmAC-13I改性沥青混凝土面层;下面层采用6cm粗粒式AC-20I沥青混凝土;基层为20cm水泥稳定石屑,垫层为20cm碎石;采用C30混凝土预制侧石,设有人行道的路段用彩色预制砖铺砌。

  二、工程完成状况

  (一)工期状况华南师范学市政道路工程,于2003年10月16日开工,至2004年8月25日完成要求的项目。

  (二)工程完成状况由于受二期房建工程施工影响,部分工程尚未完成,转由二期施工单位完成

  三、工程特点及措施

  (一)土方作业难度、工期紧入场初期,新建的华南师范学所在区域,农屋村舍星罗,山丘池塘密布,西有北亭村,东有塱村,草木繁盛,呈现一派人与自然相和谐的景象。但如此美景却给施工造成了极的难度。

  首先按照工期要求,所有房建单体的土方场平工作务必在20天内完成,而且场平工作包括开挖淤泥、土方、运输、回填等工作,工程难度,涉及的工程量。华南师范学校区内挖方剩余填方,弃土场地难于解决;其次由于临近尚未拆迁的村落,进岛的穗北公路又不允许断,与当地村民易发生矛盾,协调难度,而未拆迁的只能推后再行施工,从而造成土方作业时间长,不利于施工组织。另外在土方作业过程中,为配合当地进行文物挖掘工作以及保护山体的工作,部分区域多次暂停或停工。

  (二)工程变更量,各种专业图纸问题多由于华南师范学工程包含项目多,各种设计图纸无法避免的发生矛盾和冲突的问题,往往发生一个专业的图纸变化了,而其他相关的图纸却没有相应变化的状况,而且由于时间紧、任务,设计图纸的质量自然可想而知,这些无疑都给施工造成了必须的影响。

  (三)道路工程受房建及管线施工等工程的制约,无法构成持续性作业校区市政工程属于房建标段的附属工程,各单体建筑工程是工程主体,而后期又有绿化、冷水、热水、煤气、电信、消防等的专业工程施工,与房建单位、专业分包、市政等单位的协调事项多,问题不易解决而且解决速度慢。小市政工程先后受到村落拆迁、保护山体、古墓、古树、临时道路、临建、保留建筑及单体施工占用工作面的影响,小市政工程无疑呈现出两头紧中间松的特点,无法构成连续性施工,施工管理的难点在于工作面创造及时机的把握。

  项目部充分分析了当时的形势,以施工进度管理为重点,采取以下积极有效的措施,取得良好的效果1、作好施工组织工作针对土方工程量,各单体要求时间紧的状况,投入三支土方作业队,按单体分工,同时又有合作,增加土方机械设备,高峰期时挖掘机18台、推土机10台、自卸车90辆,压路机10台。夜间加班,人停机械不停。同时成立后勤保障队,专门负责各种机械的维修和油料保障工作。

  土方施工采取填挖平衡的方法,减少不必要的浪费。先行完成房建区域内的土方工作,为房建施工带给必要的前提。

  碎石桩、沥青混凝土路面等专业强的工程,项目部则组织专业作业队来完成,即保证了工期,同时也保证了质量。小市政沥青混凝土路面全部由广东筑波路桥有限公司完成。

  2、认真协调,合理调配,加强配合每一天由工程管理部牵头,举行各区域施工管理人员参加的协调会,同时市政区域也相应举行内部作业层参加的每日例会,发挥检查、总结、协调、计划等职能,确保目标明确,配合一致。

  在外部关系上,及时与监理工程师、业主、文物保护、当地政府以及村民作好沟通和协调,尽量避免矛盾激化,并为顾全局适当作出让步,调整施工安排。

  针对后期管道多的特点,要求各专业分包服从总包统一协调管理管理。

  对于设计问题,认真组织技术人员钻研设计图纸,理解设计意图,经常而及时的将疑义、推荐与监理工程师、业主、设计单位沟通,使问题得到有效解决。

  四、工程变更及洽商状况

  华南师范学市政道路工程发生的主要变更有:

  (一)道路线形、标高变更

  1、教学区E、F、G、H、II、III、IV、VI线发生了三次、四次涉及到线形及标高方面的变更,G、F线现行位置变更最。E、H、IV线取消,II线由绿化单位施工路床以上部分;

  2、教学区A、B、C、D线多次发生标高变更;

  3、生活区M线发生二次标高变更,路堑挖到位后,又回填土方;

  4、生活区P、Q线被取消;

  (二)道路结构变更碎石垫层由15cm厚变更为20cm,基层由15cm厚变更为20cm。人行道宽度由2m宽变更为2.65m宽。

  (三)增加消防车道

  (三)挡土墙变更

  1、C线部分段落原设计设置挡土墙,施工完成一段后,被通知取消后拆除;

  2、M线挡土墙原设计属于星海音乐学院市政工程,之后被推给我部施工。由于M线标高变更,挡土墙结构变更为两种形式:重力式浆砌片石挡土墙及锚杆式挡土墙。现该部分工程移交给二期房建施工单位(广东省建工集团)负责施工。

  (四)碎石桩变更多段碎石桩的数量发生变更。

  五、主要施工方法

  (一)软基处理碎石桩

  1、现场条件创造及准备工作

  (1)通水:对部分有条件的地区,就近采用现场的水塘作为水源;对没有条件的地区,由房建临时用水接驳至现场;

  (2)通电:首选柴油发电机发电供应施工用电,临建区由附近电源接驳;

  (3)通路:在施工区附近设置若干个料常临时道路进行硬化;

  (4)场地平整:根据设计要求的桩顶设计标高,将施工现场的地面进行平整遇到场地地下有障碍物,清除块石、巨的建筑垃圾等;

  (5)根据设计图纸的要求,在图纸设计确定的软土地基区域建立标高控制点,测放道路轴线,使用木(竹)桩根据桩位平面布置图,布设桩位。

  (6)试桩试验正式施工前进行试桩。在K0+860-K0+960段选取3根桩进行试桩,由计算机控制和数据采集系统记录施工时的各种参数,经过分析,经监理及设计审核后,作为正式施工的依据。试桩确定的参数包括造孔电流、造孔水压、加密电流、留振时间、填料量和加密段长度等。

  3、测量放线布设桩位对图纸中确定的软土地基区域地面标高进行测量,再根据图纸设计的桩间距,在现场用经纬仪和钢尺配合,将桩位准确的标定在地面上,用木(竹)桩固定,做醒目标记桩号。

  4、组装调试施工设备吊机就位,连接振冲器和导杆,确定振冲标尺,连接控制电路,吊起振冲器,接通电源,启动上水,开启振冲器,记录空载运行参数,按试桩确定的各项施工技术参数,调整电控系统、上水系统到正式开工状态。

  5、振冲作业

  (1)造孔将振冲器缓慢地吊起,对准桩位缓慢下降振冲器至离地面30cm以内,启动清水泵供水,待振冲器下端射水口出水的水压、水量到达工艺要求时,启动振冲器,拉紧防扭绳索待振冲器内的偏心块到达额定转速时,下沉振冲器贯入土层进行造孔;造孔过程中吊机卷扬绳的下放速度控制在0.5~2m/min之间,始终持续振冲器处于悬挂状态,以免造成斜孔;当遇到电流值超过电机的额定电流时,暂停振冲器的下沉或减速下沉或上提一段距离,借助高压水冲松土层后再继续下沉造孔;造孔到达设计深度时,上提振冲器。造孔过程中要及时记录各深度的水压、造孔电流等的变化以及相应的时间。

  (2)清孔当造孔到达设计深度时,即将振冲器提出孔口,然后再次下沉振冲器,往复2~3次,使孔口泥浆变稀,进行清孔,清除孔内泥土,保证填料畅通,减小桩体含泥量。

  (3)振冲密实成桩填料方式采用“间断填料法”。清孔后将振冲器提离孔口,由装载机向孔内连续填入0.5m3碎石料,下沉振冲器将碎石振密。当振冲器电机的电流值迅速增,到达规定值时,控制系统发出信号。这时,桩仍继续加密,当到达留振时间,时间继电器又自动发出信号,标志该段次的填料加密过程完成;再将振冲器提离孔口,重复上述填料加密过程,如此反复进行直至地表成桩;当一根碎石桩制桩结束后,移动振冲器至下一桩位进行制桩作业。

  (4)桩体顶部处理、试验及垫层处理软土地基区域处理完成后,用压路机对软基处理区域进行碾压,保证桩体顶部土体的密实度;桩顶处理完成经检验合格后,根据设计要求在施工完成1个月后,进行单桩复合地基承载力试验;

  (三)路基土方

  1、路基填筑使用自卸车卸土,采用翻晒和洒水的方法调整土壤含水量,使土壤到达最佳含水量要求(最佳含水量±2%之内)。由自卸车按照必须的间距卸于土基上,在路基两侧予留50cm的宽度,使用推土机按松铺厚度整平,根据设计要求做好横坡,每层松铺厚度根据试验路段结果确定;试验段确定的机具组合及碾压工艺,首先静压,然后振压,先慢后快,由弱振至强振;一般路段,先两边后中间,先轻后重,曲线段由内侧向外侧进行;压路机沿路线纵向行进,先从每段的最低处压实,重叠15-30cm轮迹。碾压速度控制3~4km/h。

  2、挖方路基按设计要求确定开挖边线,自上而下进行挖土,采取横挖与纵挖相结合的施工方法:即先沿路线方向挖通道,再沿横断面方向挖掘。挖土时注意挖填平衡,不合要求的土及剩余的弃方堆放于指定地点。

  在路床以下的土不适合做路基时,进行必要的换土或按设计要求处理后,进行碾压,到达要求的压实度。

  (四)路面垫层

  1、运输摊铺粗碎石、整平根据试验段确定的参数,通过自卸车按必须的距离卸置于下承层上,使用推土机将粗碎石摊铺在要求的宽度上,并构成相应的路拱。人工配合机械整平。

  2、填隙、碾压初压:用6-8t两轮压路机碾压3-4遍,速度25-30m/min,使粗碎石稳定;撒铺填隙料:用人工将填隙料均匀撒布在粗碎石上,铺厚2.5-3.0cm;复压:使用12t以上振动压路机慢速碾压,将填隙料振入粗碎石孔隙中;随振动碾压,随用石屑填补孔隙,直到将孔隙完全填满,并将表面剩余的填隙料扫除,碾压时均匀洒水,总洒水量控制在3kg/m2;碾压至表面平整、稳定,并用12t以上碾压,无明显轮迹为止。

  3、成品保护垫层完成后,在铺筑基层前禁止任何车辆通行,并在湿润状况下进行养生。

  (五)路面基层

  1、材料拌和、运输集中拌和,拌和时记录各材料用量,控制灰剂量不小于设计值-1%,含水量+1%-+2%。材料使用自卸车运输,运输过程中进行遮盖。

  2、摊铺及整型人工配合摊铺机摊铺,在摊铺机无法作业或路面宽度狭窄区域由挖掘机、推土机整平摊铺,并以人工辅助成型的方法施工。

  摊铺机根据水平基准线及松铺厚度就位并调整好,由自卸车向摊铺机送料,摊铺机匀速行进,人工在摊铺机后面,及时铲除粗集料聚集等离析现象,补以新拌的均匀混合料。并根据要求的坡度和路拱人工予以整形,坡面拍实。

  3、碾压整形后,当混合料的含水量在最佳含水量范围内时,以8t压路机配合12t以上压路机在全宽内进行碾压。在直线和不设超高段的平曲线段,由两侧路肩向中心碾压;设超高的平曲线段,由较低一侧向较高一侧进行碾压。碾压时,先轻后重,重叠30cm左右轮宽。碾压头两遍速度控制在1.5-1.7km/h之间,以后控制在2.0-2.5km/h之间。边部多压2遍。若表面水分挥发较快,则补洒少量水,如有“弹簧”,松散、起皮现象,将缺陷处翻开换料。用12t以上压路机碾压至表面平整、无明显轮迹,压实度贴合设计要求。

  4、养生、成品保护每一段碾压完成,立即进行养生。水泥稳定石屑养生期7d,表面覆盖麻袋等土工织物,洒水保证表面湿润。在养生期间封闭交通、禁止除洒水车外任何车辆通行。

  (六)沥青混凝土路面沥青混凝土拌和站设在北亭码头,距施工路段5km。采用间隙式拌和机拌料,10t自卸车运输。沥青路面宽度在7m以上时,采取2台摊铺机分两半幅摊铺,7m及7m以下路面采取全幅摊铺。振动压路机及轮胎压路机碾压成型。

  1、基层准备及透层油施工铺筑下面层沥青混合料前,清理基层,保证基底稍干、清洁,无任何松散的石料、灰尘和杂质。喷洒透层油。采用沥青洒布机,喷油管与路表面构成约30度角,高度使路面上喷洒的透层油构成重叠。侧石、平石等构筑物进行遮挡防护。洒布后不致流淌、渗入基层必须深度,并不构成油膜。

  铺筑上面层前,对下面层表面进行清洗,保证表面无泥土、灰尘等杂物喷洒粘油层。

  2、测定基准线在准备好底层后进行测量放样,标出的沥青料松铺厚度,并放出引导摊铺机运行走向和标高的控制基准线。路边根据以平石确立基准面,中部采用钢桩定位,使用钢丝绳做引导高程。3、沥青混合料的拌制与运输(1)沥青混合料拌制采用间歇式拌和机,沥青砼拌和设备每台实际生产潜力为150t/h,,拌和时间为40S。经计算已保证铺筑能够连续进行。按照生产配合比,确定各种材料每锅用量,对配料系统进行设定。沥青加热温度控制170~180℃(改性沥青高10~20℃),矿料比沥青高10~20℃,控制沥青混和料生产温度在150~175℃范围内。

  拌和后的沥青混合料均匀一致,无花白、无粗细料分离和结团成块现象。当出现混合料降温过多、粗细集料颗粒离析以及其它影响产品质量的状况时,予以废弃,并采取纠正措施。

  (2)沥青混合料运输沥青混合料采用自卸车运输,在摊铺机前构成一个连续的供料车流,尽量减少等待的时间,保证摊铺温度。为便于卸料,运输车的车厢底板和侧板抹油水混合液作隔离剂(柴油、水=1:3),并排除可见游离余液。

  装料时,通过前后移动运料车来消除粗细料的离析现象,一车料最少分三次装载。沥青混合料在运输过程中采用防水的篷布遮盖整个运料斗;发现其温度低于要求、颗粒有花白斑点、离析、结块、含水等不符和规范要求的状况,将混合料废弃说指定位置,并不用于本工程。

  5、沥青混合料的摊铺采用自动找平装置的沥青摊铺机铺筑,根据摊铺机的摊铺界限和路面宽度、横坡等划分摊铺板块,单面路拱的道路一次性摊铺路面全宽,双路拱分两幅摊铺。

  摊铺前30min,把整平板加热至80-100℃,用柴油喷雾器喷洒料斗、括板送料器、整平板及螺旋输送器,安装自动找平装置,超声波控料器,并检查操作系统是否正常。首先在起点处用人工摊铺1m长的基准面,顶面为松铺顶面,按摊铺厚度调整标尺。摊铺机后退到基准面位置,把整平板降至基准面上。摊铺时,按路线方向纵向行走,摊铺速度均匀、连续、不发生间断或停机,以保证面层平整,起步速度为1m/min,正常速度3m/min。混合料溢出储料斗,落在前方,则迅速清除,在摊铺过程中及时用直尺检测是否满足要求。

  雨、污检查井圈采用钢板覆盖,附近由人工铺筑混合料,并进行热夯。对机械不能到达的死角,用人工扣锹法进行摊铺,局部作适当整平以补齐漏铺处,检查平整度,及时修正路拱。保证摊铺温度不低于110~130℃;

  6、接缝施工路面分两幅施工时,纵向缝采用采用自然缝。摊铺前,清除界面处松散的混合料。

  沥青混合料路面铺筑期间,当需要暂停施工时,下面层采用斜接缝、上面层采用平接缝。平接缝当天施工结束后进行切割、清扫、成缝。

  7、沥青混合料的碾压:

  在正常碾压之前,先对横向接缝进行碾压。碾压时,按垂直车道方向沿接缝进行,并在路面纵向边处放置支承木板,其长度满足压路机驶离碾压区。如果因为施工现场限制或相邻车道不能中断交通时,也可沿纵向碾压,但保证在摊铺机驶离接缝后尽快进行,且不在接缝处转向。

  沥青混合料摊铺整形后应立即组织碾压。碾压的程序为:初压→复压→终压。

  初压:采用钢轮压路机时速控制在2~3km/h静压2遍。碾压时,先消除纵缝,然后从断面低的一侧向高的一侧碾压。驱动轮靠近摊铺机。压路机在启动、停止时减速缓行。初压后检查平整度、路拱,必要时予以修整……

  复压:采用振动压路机时速控制在4~5km/h振动碾压3~5遍。复压后到达要求的压实度,并无明显轮迹。

  终压:紧跟复压进行。采用轮胎压路机时速控制在2.5~3.5km/h,静压两遍,使路面无轮迹。

  碾压方向与路中心线平行,直线段从路两边到路中心,超高段由路内侧到外侧,依次连续均匀进行,压完全幅为一遍。碾压速度要先慢后快,碾压终了温度控制在65℃以上。AC-20I碾压时,相邻碾压带重叠1/3-1/2轮宽。对于AC-13I改性沥青混凝土使用振动压路机碾压时轮迹的重叠宽度不超过20cm,使用静载钢轮压路机碾压时,轮迹重叠宽度不少于20m。当压路机来回交替碾压时,前后两次停留地点应相距10m以上,并驶出压实起始线3m以外。

  碾压过程中,持续碾压轮面的清洁,若发生粘轮现象,将黏附的混合料认真地清除,并向轮面撒少量水,然后再碾压。对局部缺麻不平处用洗料一次找齐。一些压路机无法碾压的角落,人工热夯。

  8、成品保护及放行沥青混凝土路面终压完成后,路面温度降至于室外温度时,清除路面上的工具等杂物后,开放交通。

  六、工程质量状况

  经过数月的奋战,并对工程的自检和整修,工程到达了验收的要求,施工过程中未发生任何质量事故,各分项工程合格率到达100%,已完单位工程到达了优良以上标准。

  施工过程中的质量控制在工程之初,便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面,以质量为中心按照公司有关质量体系要求,建立了质量保证机构,由项目经理和总工程师直接领导,严格执行质量体系的有关规定,突出质检部门的权限,坚持“质量第一”的宗旨,切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。

  (一)主要质量控制措施

  1、组织技术人员认真会审设计文件与图纸,了解和掌握工程的要求、技术标准,理解设计意图,并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。

  2、根据工程的要求和特点,编制实施性施工组织设计以及碎石桩、基层、沥青混凝土路面专项施工方案,确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划,并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。

  3、按工程施工时间段不一样配备充足的劳动力资源,配齐工程需要的各类设备。各种机械设备经检验合格后方能够进场,设备的型号、功能满足施工工艺的要求,并严格执行“设备维修保养管理制度”及“机械操作规程”。

  4、认真作好技术交底工作,使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等,作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”,以高标准的起点约束日后的施工,确保施工操作的准确性和规范性。

  5、严格执行工程“三检”制度,确保贴合标准、规范的要求,对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序,一律进行整改或返工。

  6、严格实施测量复核制度:对工程使用的导线点、水准点,进行复核,复核无误后建立使用于本工程的测量控制网,并报监理验收审批。所有点位、高程测量,在工区测设完成后,由测量组复核,项目测量队抽查的oh100。/方法进行,控制所有放样、水准测量准确,误差贴合规范要求。

  7、严格进行材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的状况下方可用于本工程;除甲供材料外,所有自行采购的材料,在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货潜力等方面进行评价,选取合的供货方;

  8、严格的过程检验及试验。严格执行“过程检验和试验控制程序”,作业班组长、专兼职质检员对施工作业的全过程进行检查、指导及反馈,作到每个部位、每道工序均到达优良标准。

  9、质量记录控制各种资料构成过程中执行“文件及资料控制程序”。项目部各职能部门对各自构成的各类资料、质量记录进行收集、保存、归档的工作,同时以技术部、质检部牵头,对整个资料的构成、收集及归档进行检查,确保工程资料的准确性、及时性及完整性。在工程后期,根据工程档案编制要求进行竣工资料的编制,保证按时、合格的移交竣工资料。

  七、工程安全、环境保护以及礼貌施工状况

  施工过程中无火灾事故,无死亡事故,无重伤事故。基本实现了礼貌施工的'目标,未发生环境违规事件,保证了生产活动与生态环境的和谐统一。

  (一)主要安全及礼貌施工措施工程之初,根据对市政道路工程特点进行评估,明确本工程安全防范重点以及环境保护礼貌施工重点。建立有效的安全、礼貌施工机构,突出安全部门的重要性,严格执行奖惩制度。保证重点监察,细节不错过。

  1、施工现场及临建

  (1)按照局集团公司有关CI形象统一规定进行临建建设,对部分临时道路进行硬化处理;施工现场及办公、生活区配备充足的防火、防雷电用具,设置足够消防器材;

  (2)设置安全标志,于危险地点基坑坑边等设置安全围栏就、警示灯、警示牌等;施工道路出入口处设置标识,确保出入口及道路的通畅及安全;

  (3)职工宿舍办公区域由专人持续清洁,定时消毒,严格卫生制度,预防传染病的发生;

  (4)由专人清理洒落于临时道路上的土、材料等,并洒水减少扬尘,定期维护和保养施工道路。

  2、机械作业

  (1)建立机械及机械操作人员档案,各种机械操作定车定人;

  (2)操作人员按照机械设备说明书及相关操作规程进行操作,认真进行机械检查及保养维修制度;

  (3)驾驶室内持续整洁,严禁存放易燃易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转;严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业,向机械加油时严禁烟火

  (4)严格执行机械操作规程,定期维修保养施工机具,保证其正常运转,不发生漏油,油料燃烧不充足的状况,并在修理过程中集中收集处理废油、废布等物品;

  (5)自卸车装运散体物料时采取覆盖措施

  3、土方施工

  (1)由专人全程监督管理,作业前,查明施工范围内的各种明、暗设置物(电线、管道等)的位置及走向,作业过程中按根据边坡坡度根据土质及规范要求设定坡度挖方采取放坡开挖,边坡或基坑顶部设置防护栏杆及防护网和警示标志。

  (2)施工过程中遇到以下任何一种状况时,由安全部或现场安全员下发施工暂停令,待安全条件允许时,方恢复正常作业:

  土体不稳定,可能发生坍塌或滑移时;暴雨、涨水、台风发生时;地下水较,出现陷车或难以行进时;作业面不足无法保证安全作业时;施工标志、防护设施遭到破坏或失效时。严重影响其它结构物安全时;阴雨天严禁在基坑内作业。

  (3)着重作好临边维护,在基坑边缘、路口等位置设置醒目的安全标志,并排专人现场管理。

  5、沥青混凝土路面施工

  (1)沥青搅拌站有可靠的防火、灭火措施,站区内严禁明火,安全员经常进行巡检,确保不发生安全事故;

  (2)进行沥青透层油、粘层油及沥青混凝土施工时,远离火源,特别是使用柴油等清洗设备时,严禁使用明火;

  (3)所有使用的易燃、易爆、易挥发物品使用贴合要求的容器装运,定点仓库存放,有良好的通风措施,仓库照明等电器贴合安全防火规定,以上物品运输和使用务必遵守相关规定。

  (4)用柴油清洗摊铺机时,场内严禁有明火,摊铺现场另备充足的灭火器。

  (5)沥青搅拌、运输、摊铺等施工过程中,工人使用必要的劳保用品(安全帽、防热靴、手套、面具、工作服、口罩等);

  (6)现场配备水和防暑药品。

  (7)沥青废料废油等回收后按要求进行处理

  七、工程遗留问题和推荐

  (一)主要问题

  1、由于过于追求进度,道路垫层、基层等养护期未到就进行下道工序施工,必将对质量产生必须的影响;

  2、各种管道开挖和回填质量问题已对道路工程的质量产生不利影响;

  3、二期建筑工程施工对成品造成不一样程度的破坏;

  (二)项目管理经验和教训

  1、项目部对各区域管理缺少整体的协调和通盘的思考,未构成管理核心、统一的认识和整体的协作;

  由于整个标段内专业多,单位工程多、交叉作业多,而项目部没有核心的部门对整个工程进行总体控制,未能充分发挥总包的的计划、协调、控制的职能,各区域项目部及专业分包各自为政,缺乏必要的沟通和配合,未能实现力量整合,从而出现混乱和内耗的状况,严重影响了整体工期目标的实现。特别是房建工程临建长期占据市政道路,虽然多次协调仍不能及时带给工作面,导致部分线路已滞后很多。

  2、施工作业层潜力欠缺,项目部缺少强有力的手段实现管理意志。

  作业层各施工队缺乏进行类似工程施工的经验和技术潜力,应对学城建设如此紧迫的工程任务则更难以适应。区域项目部缺少必要的权利和行之有效的手段对施工队进行管理和控制,从而在严峻的形势面前表现软弱,力量不足。

  (三)推荐期望类似的工程实施过程中,务必进行详细的规划和勘测,选取合理的设计方案,各专业能够综合思考,避免施工中出现较的变更,而影响工程进度和质量。建设单位的部门应精简高效,同时监理单位应获得更权利。期望其他施工单位作好成品保护。

  施工单位应以质量、安全为重点,杜绝不思考客观实际、盲目而不科学的缩短工期的状况发生,而造成质量和安全上的隐患和问题。百年计、质量第一!

  八、工程保修

  我部承诺在合同要求的保修期内,按合同要求的有关规定带给优质的保修服务。从工程验收交付日起,我部工程保修工作随即展开,成立一个以本项目主要施工人员为主的保修小组,及时对有关问题进行处理。

  施工总结 篇8

  一年内,我作为工程部主管,积极配合X经理做好部门管理、协调工作,关心所有工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程密切配合,确保工程质量及进度不受影响。在X经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度,总结一周来的工作,并计划好下周的工作安排;平时有事情大家及时碰头协商,把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式,而要从技术及做法上讲出道理来,让施工单位从心底里认为确实就应这样去做,与施工单位建立良好的合作关系。

  持续良好的心态与积极进取的工作态度。我作为工程部的主管,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当成自己家里的.事情去做,依据现场实际状况积极主动的思考,思考就应完成的各项工作,在工作中经常提出合理化的推荐,供领导决策参考,以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。

  为了公司项目的顺利开展,我在工程管理方面以及其它方面做以下总结。

  1、合同管理

  合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据,熟悉合同,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

  树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的推荐时,首先想到要遵守合同,对采纳推荐可能带来的经济问题要有充分估计。

  2、质量控制

  工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

  承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

  工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

  生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及构成的生产潜力的保证率等各个环节。

  3、投资控制

  工程部对工程项目投资控制负有很重要的职责,因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔,即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核,确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批,每一个措施都可能涉及费用,要做到将施工成本控制在源头。

  4、进度控制

  进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去,展望未来,2010年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。

  施工总结 篇9

  由我公司承建的金马家园二期1~5栋工程于20xx年3月28日正式开工以来,在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下,通过我公司项目部全体员工的共同努力,科学管理、精心施工,已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在那里举行竣工验收工作,我谨代表xxx建设开发有限公司及项目部向出席今天竣工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感谢,下面我就本工程的施工基本状况汇报如下:

  一、工程概况

  本工程由金都房地产开发有限公司筹建,xxx建筑设计有限公司设计,xxx建筑勘察设计院勘察,xxx建设监理有限公司监理;总建筑面积25234.61m2,一、二栋砖混结构七层,三~五栋砖混结构六层,基础工程于20xx年5月31日验收,质量评定合格。主体工程于20xx年8月10日验收,质量评定合格。

  二、施工状况

  我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工,在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心理解,并及时认真整改到位,我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关:

  1、经常召开工地会议,教育管理人员和施工人员,牢固树立“安全第一、质量第一”的思想,努力提高职工的质量意识,制定严格的奖罚制度,项目经理、施工员等管理人员坚守工地,掌握工程质量动态,及时发现问题,及时解决问题。

  2、认真做好施工组织设计和施工方案,在工程的施工过程中及时调整和加强,使工程按计划、按要求顺利进行。

  3、严格把好材料关,首先对进场材料,检查是否有生产合格证,无合格证的一律不予进场,再会同监理、建设代表现场取样送检,试验后再投入使用,对不合格的坚决清除出施工现场,坚持做到材料先试验,后使用的原则。

  4、严格把好工程程序关,施工程序的控制是工程质量的关键,每一道工序的完成,我们都进行自检,再请监理、建设代表,现场验收合格后,再进行下道工程的施工,对于比较重要的部位和关键工序,还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全,分部分项评定严格。

  三、原材料及检测状况

  原材料及检测均按要求分栋分批取样送检

  1、钢材:Ⅰ级钢材φ6.5、φ8、φ10使用了湘钢及萍钢线材,Ⅱ级钢材Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25,Ⅲ级钢材Φ18、Φ20、Φ22、Φ25,均采用了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检,均检测合格。

  2、水泥:一、二栋的负一层使用了xxx水泥,其它结构均使用了xxx水泥厂生产的`PO32.5,经监理随机抽样分批送检均检测合格。

  3、红砖:使用了淳口机砖,随机取样分批送检,均检测合格。

  4、砂石:各送检1组,贴合要求。

  5、砼试配:C15、C25、C30、C35各试配1组。

  6、砂浆试配:水泥砂浆M10送检1组,混合砂浆M10、M7.5各送检1组。

  7、砼试块:分栋分部位均检测评定合格。

  8、砂浆试块:分栋分部位均检测评定合格。

  9、外墙瓷砖随机取样送检试验合格。

  10、钢筋保护层均检测合格。

  11、大角检测,沉降观测、垂直度检查均贴合要求。

  12、空心板现场抽样静载试验结果贴合要求。

  13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验,均无渗漏现象。

  14、对房间净高,净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内。

  15、观感质量会同监理、甲方等部门进行现场检查均贴合要求。

  16、一户一验验收合格。

  17、水电通水、通电检测均贴合要求。

  四、分部、分项工程自评状况

  我公司项目部会同甲方、监理对基础、主体、屋面、水电、及装饰分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板安装;装饰分部的一般抹灰、饰面砖、楼地面找平层、门窗安装、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程进行了严格的评定,均合格。

  五、安全、礼貌施工方面

  本工程自开工以来,我项目部严格按照建筑施工安全技术规范JGJ59-99,对项目工程进行组织施工,建立健全了安全管理制度,对施工现场进行全封闭施工,合理布置施工现场,使得现场礼貌、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语,对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项安全施工方案。项目部设专职安全员一名,专职负责每一天的安全生产检查,考勤及安全教育工作,施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改,对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

  六、综合评定

  综上所述,公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处,请各位领导、专家予以批评指正。

  感谢各级主管部门对我工地的关心、支持与帮忙,谢谢大家!

  施工总结 篇10

  20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方应对一年来的工作进行一下总结:

  一、今年的主要工作

  作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

  1.技术管理:

  在过去的一年中,共参加6幢新建工程的图纸会审工作,并及时将会审资料通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。

  2.资料管理:

  对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。

  3.预决算编制:

  今年共编制预决算18份,预算造价8812063.73元,共审定工程13幢,决算造价1741241.77元,累计审掉348248.35元。

  二、具体的工作状况

  今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点:

  1.工作量大:承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作,并及时带给各工程的材料供应计划。

  2.工地位置分散,面广干线长:今年石岛共有2幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。

  3.工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、监理例会频繁。

  4.与多家建筑公司施工同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。

  在这种状况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的带给,这个问题就摆在了我的面前。

  针对这种状况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。

  首先,以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把超多时间安排在两幢高层住宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其他工程的预决算及资料编制工作,同时超多翻阅规范、工艺规程,根据自己掌握的水电暖施工的质量通病状况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制,及时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中,经常进行检查,发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时,安排好其它工地的资料编制工作,对催要资料的工程,经常加班、加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料。对于工程变更,现场施工人员比较熟悉状况,在施工人员未撤离工地时及时整理,对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程,多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便于更改;金百合休闲中心给排水工程变更较大,需要绘制施工图,在工人立刻要撤离的状况下,与小魏连续加班多个晚上进行绘制,最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤离当天,完成变更平面图、系统图,与施工人员、甲方共同进行现场签证。

  由于最近两年小工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,对于工作资料、程序不是很熟悉,加上之前遗留未做决算的工程较多,从而在年初仍有超多完工工程的决算未能及时编制,仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此,年初即将部分已完工程图纸留于家中,充分利用晚上的时间编制预决算;其中,丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的,从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。

  对甲方确定的'审理工程决算时间,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程能够及时进行最终定案。

  三、工作成效

  在去年的工作及日常生活中,发现水电暖施工中存在的一些质量通病,具体有以下几个方面:

  1.卫生间地漏水封高度不足,标高相差较大;

  2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;

  3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;

  4.电线分色不清;

  5.开关、插座安装标高相差较大;

  6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象;

  这些问题不仅仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到人们的生活问题,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理。针对这些问题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,个性强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生。

  四、工作中尚存问题

  从事安装处资料编制、预决算工作两年来,深深感受到工作的繁忙、职责的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表此刻以下几个方面:

  ①缺乏相应地经验,在8月份,公司检查所有工程资料时,对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;

  ②部分工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。

  ③由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

  ④个别工程出于防盗方面的思考,暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程变更签证,从而影响了决算的编制工作。

  以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。

  五、今后的工作打算

  通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作潜力,加强工作职责感,及时做好个人的各项工作。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

  施工总结 篇11

  一、工程概况

  国道312线安保工程实施路段为K2854+100-K2873+010区间,实施内容为更换维修此区间内共计3000米波形护栏板。由于此路段车流量较大,过往车辆损坏波形护栏板的事故常有发生,为了确保车辆安全,恢复原有公路设施,在总段下达维修计划后,我段在此区间内实施了安保工程,对被损坏的波形护栏板进行更换维修。

  二、机构组成

  为了保障工程的顺利实施,我单位成立以副段长王继兰为安保工程项目负责人,赵莉娜为技术负责人,胡勤嘉为质检负责人,付冬晨为实验室负责人的项目部,明确责任,严抓工程质量。

  三、质量管理情况

  在接到施工任务和施工队伍进场后,我们首先给施工对反复进行了施工交底,并从原材料上进行了严格的把关,不合格的材料不准进场。

  (1)严格按招标文件要求选购材料,所有钢材按招标文件要求必须有材料质量证明。波形梁钢护栏的所用钢构件均采用热浸镀锌进行金属防腐处理,高强度螺栓进行热浸镀锌处理后对高强度螺栓连接表面要涂黄油,并进行磷化润滑处理,在出厂时应密封包装,以防运输、保存期间生锈或弄脏。

  (2)总的`施工顺序为先安装,采用分段施工,逐段连接,按段自检,实施全过程质量控制,确保全线优质完工。

  四、施工安全和文明施工方面

  工地负责人在下达生产任务的同时下达安全技术措施,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工的全过程中去。认真执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度,设立安全监督岗,对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。

  施工地点由路政人员负责指挥,设置醒目的施工标志以确保施工安全。

  五、环境保护及文明施工措施

  认真组织施工人员学习和贯彻《环境保护法》,提高环境意识,开展文明施工活动,村镇施工采取防护措施,减少对村镇的污染,对施工及时处理,不留后患。对易积水地段,挖好排水沟,保证水流畅通,与地方紧密配合,主动搞好群众关系,做好综合治理工作。

  六、施工体会

  通过全体施工人员的共同努力,已保质保量的完成了工程施工任务。工程的顺利完工,跟大家的质量意识、安全意识和技术管理是分不开的。通过此项工程的实施,使我们对安保工程实施的意义有了更加深刻的体会,从而使我段的养护工作及安全保畅工作更上一个台阶。

  施工总结 篇12

  我公司承建的温州市瑶溪住宅区东地块一期景观绿化工程Ⅲ标段市政部分于今天进行工程竣工验收,该工程于20XX年11月底开始进场施工,在市质监站、建设、设计、监理等单位的密切配合和监督下,经全体建设者的努力,于20XX年8月27日完成了B34地块的所有施工任务,并于20XX年5月14日进行了工程竣工预验收,对验收中各单位提出的.几点整改意见,我方已整改完成,监理和建设单位进行了复查。现工程技术资料已整理齐全,经过建设、设计、监理和质监等单位的认可,具备竣工验收条件。现将本工程各项工作总结如下:

  一、工程概况

  1、工程名称:温州市瑶溪住宅区东地块一期景观绿化工程Ⅲ标段建设单位:温州市安居工程建设指挥部

  设计单位:苏州市市政工程设计院有限责任公司(驳坎)温州市建筑设计研究院(管道)监理单位:温州市建设监理有限公司施工单位:浙江晟民建设有限公司2、工程规模及施工范围:

  本工程位于瑶溪住宅区东地块一期五组团,东临南洋大道,整个工程共有3个地块(B27、B35、B34),B27、B35地块为公用绿地,B34地块为住宅。根据温州市住建委第229号公文批示,对瑶溪住宅区东地块一期工程B34地块(五组团东区)按现状予以验收、备案,B27、B35地块作为甩项工程分期建设验收。本次验收范围为B34地块市政部分,主要施工项目包括:驳坎工程,室外排水工程。

  ①本工程驳坎采用浆砌块石重力式挡土墙结构,基础采用梢径14cm的松木桩,桩长6米,桩顶嵌入底板25cm。纵向每10m设置一道沉降缝(通缝)。压顶采用20cmC25钢筋砼。

  ②室外雨水管道采用HDPE双壁波纹管(管径DN200~DN500),雨水连接管采用UPVC排水管,管径DN80。基础采用砂卵石基础。雨水检查井采用ф1000、ф700圆形砖砌检查井,井盖采用能栽植花草的复合材料井盖、井座。雨水口采用单箅雨水口。

  ③室外污水管道采用HDPE双壁波纹管(管径DN225~DN300)。基础采用砂卵石基础。污水检查井采用ф1000、ф700圆形砖砌检查井,井盖采用钢纤维砼井盖、井座。

  二、工程施工依据:

  1、本工程施工合同、施工图纸、设计变更及其他设计文件;

  2、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-20XX);

  3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-20XX);

  4、建设标准强制性条文20XX版三、工程质量验收情况

  根据市政工程道路、排水工程专业施工和竣工验收质量验收规范以及业主代表和监理工程师要求,对施工全过程进行了工程质量自检,全部工序均验收合格,具体如下:

  三、工程质量保证资料

  本工程进场材料合格证、质保书等比较齐全,检验数据准确(合格)。

  1、水泥采用金圆复合硅酸盐32.5水泥,有出厂合格证及试验复检报告单共4份,其强度和安定性等各项指标均符合设计和规范要求。

  2、钢筋出厂合格证及试验复检报告单共3份,试验均合格,质量证明书上有具体供应数量、批号并有监理工程师签字盖章,型号和规格符合要求。

  3、砂、石子产于本地,试验报告单共2份,试验结果合格。

  4、砼配合比单2份,砂浆配合比单1份。工程实际用的混凝土配合比与配合比通知单相符。

  5、标准砖检测报告1份,试验结均符合要求。

  7、试块数理统计:现场施工制作混凝土C15试块4组、C20试块18组、C25试块2组、C30试块2组,试压强度合格。现场施工制作砂浆M7.5试块2组,试压强度合格。通过抗压强度统计评定,评定结果符合要求

  四、安全功能试验

  1、污水管道闭水试验3次,其中W472~W473段经二次闭水,试验结果符合要求;

  2、排水管道通水试验1次,试验结果符合要求;

  五、质量安全措施

  1、订了各项工作措施和施工进度计划、质量、安全目标等。

  2、进行了上岗前的培训和技术、安全交底。

  3、对每批进场的材料除有出厂质量保证书外,还在现场监理监督下,见证取样送检。做到不符合要求的材料一律清退现场。

  4、做到每道工序完工后进行自检,合格后报监理、业主进行隐检,合格后,方可进入下道工序施工。

  5、着重对职工进行三级教育,通过教育使广大职工认识到安全生产的重要性,必要性。其次是加强现场施工检查力度,对不符合安全要求的环节,及时定人整改,确保施工过程的安全。

  六、工程质量自评等级

  1、排水工程

  外观项目评分:82.4(详见附件:市政排水工程外观评分表)实测项目得分:88.3(详见附件:市政排水工程实测实量评分表)质量保证资料评分:87.5(详见附件:市政工程质量保证资料评分表)综合评分=86.5

  2、驳坎工程

  外观项目评分:83.2(详见附件:市政驳坎工程外观评分表)实测项目得分:88.5(详见附件:市政驳坎工程实测实量评分表)

  质量保证资料评分:86(详见附件:市政工程质量保证资料评分表)综合评分=86.2

  综合上述:本工程质保资料齐全完整,施工质量符合设计和规范要求,自评质量等级为合格。

  七、结束语

  在此我代表公司再次感谢各位领导、各位专家亲临现场指导,在施工中我们还存在许多不足之处,请各位领导、专家,多多指导和提出宝贵意见,在以后的工作中我们将予以努力认真地完善改正。

  施工总结 篇13

  一、工程概况

  北纬九路北段起于建设中的北纬九路,向东穿过清水工业园北区,止于规划三路,全场2.97公里。主要工程量包括上路床填料:55.86千平方米、挖土方:218.96万立方米、填土方:26.39万立方米。我部从20XX年6月20日开工,于20XX年5月1日完成了本合同段的所有路基工程。

  二、组织机构

  根据该路段的施工要求,结合工程规模、工期、质量、安全、环保等方面的要求,项目经理部组建了一支高效、精干、有力的领导机构和施工水平过硬的专业化施工队伍。下设工程部、质量安全部、工地试验室、计划合同部、财务室、综合办公室、机械物资部等部门,全权代表我公司承担本工程的实施、完成及缺陷修复等工作,听从业主的指挥和管理,服从监理单位的监督检查。各施工作业队(场、站)在项目部统一管理下进行各项工程的施工。

  三、质量管理情况

  (一)项目经理部建立完善的质量检测机构,按专业配齐专职人员,建立严格的质量保证制度、管理程序。

  (二)施工过程中,我们主要从以下几点加以控制:

  1、建立技术交底制度:分项工程开工前,须由主管工程师向施工人员进行技术交底,讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项,使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。

  2、建立“五不施工”制度:即未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;上道工序不检查签证不施工。这样就使整个工程质量达到了有序可控。

  3、对工序实行严格的“三检”:即自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。

  4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度:凡属隐蔽工程项目,会同监理工程师检查,结果填入验收表格,双方签字。

  5、做好原材的试验鉴定工作,从源头上控制质量。

  6、明确质量管理目标责任制,项目部领导分区负责,做到人人有目标,人人有责任。

  7、建立严格的施工资料管理制度,施工原始资料的积累和保存设专人负责,确保资料与施工同步。

  施工过程中我公司始终坚持质量第一的原则,各分项工程完工后,我公司先进行自检。加强实验室职责,抓好试验基础工作,确保各种原材料符合工程要求。制定详细的实施性施工组织设计,并做试验路段,报监理工程师审批后实施,以确保路堤填筑优质、如期完工。

  四、施工进度控制

  我施工单位于20XX年10月30日路基土石方工程全部完工,20XX年5月1日上路床封层全部完成。进度控制办法如下;

  1、重视施工前的各项准备工作。开工前尽快完成了场地的“三通一平”工作,完成机械设备进场和料场设备安装,提前完成开工前的准备工作。

  2、开展劳动竞赛活动。我单位为确保完成施工任务,加大了人力、机械设备的投入,严密组织管理,协调各方面的积极性,加快施工进度。

  3、统计工程、制定计划、落实队伍、倒排工期。在工程开工后,项目部组织专人认真统计工程,细致划分,落实施工队伍,并与施工队伍签订施工合同,明确质量要求和进度。根据总工期的要求,项目部倒排工期,认真划分每一道工序,使工作能落实到实处。

  4、攻坚克难,确保工期目标。针对整个标段7月至9月为雨季,10月至次年3月时有大雪的情况,我们通过增加人员和设备投入,施工管理与劳动竞赛统一,做到了各部门的协调配合、指挥灵敏,确保工期的实现。

  五、施工安全与文明施工措施

  我标段安全与文明施工的难点、重点主是高边坡开挖。在施工安全与文明施工措施方面,主要采取如下措施:

  1、建立安全组织机构,健全安全保证体系,实行全员风险抵押金制度。

  2、建立健全安全生产责任制,明确项目经理、项目副经理、项目总工、项目班子成员及其他管理人员的安全职责,做到人人管安全,人人重安全的安全管理氛围。

  3、贯彻安全生产,人人有责的安全管理理念。

  4、加强安全投入,针对相应路段设立了安全指示牌和行车指示牌。针对施工危险路段,派专人进行有效的安全防护。

  5、每周一进行安全讲话,强化管理人员和施工人员的安全意识。定期和不定期的进行安全检查,及时排除安全隐患和制止违章作业及违章指挥行为。

  6、针对高边坡施工,项目部派专职安全员现场查看,一直跟踪作业,一旦发现安全隐患,立刻清除。并增加施工机械,合理配,精心组织施工,从施工程序上减少安全隐患。

  在文明施工方面,我们主要采取了两项措施:一是高起点抓好工地宣传,做到驻地规范、标语醒目。二是高标准建好标准化工地,做到现场布局合理、材料堆码整齐、施工便道平整。

  通过安全、文明施工教育,增强了大家的责任心、提高了大家的安全、文明理念,“人人都是安全员,安全隐患便无处藏身”。通过文明施工教育,领导积极配合,工地上到处可见施工标识牌,做到驻地规范、标语醒目,及时提醒过往车辆、人员。全线未出现一处安全、交通事故。

  六、环境保护与节约用地措施

  在项目部成立环保工作小组,项目经理任组长,项目总工任副组长,项目主管工程师及相关负责人任组员。

  环保工作小组负责本单位所辖段落的环境保护工作,严格要求所辖施工队伍认真开展保护工作,提高员工的环保意识,在施工中严格贯彻国家、省关于公路建设项目环境保护法律法规和项目合同文件有关环保方面的各项管理制度。

  环保工作小组对所辖段落的环境保护工作负责,督促施工单位按指挥部有关要求施工。对所辖段落的环保工作定期检查,定期向上一级环保领导小组汇报环保工作情况和汇总各种记录,整理资料归档备案。

  施工中提高自身环保意识,采取切实有效的措施,对工程建设的`全过程进行环保控制。在建设的全过程中动员全体建设者保护环境,全员实施环保的各项规定。

  施工便道应进行洒水处理。生产及生活遗散物、废弃物及污水生产、生活产生的废弃物及时处理或运至监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃,防止散失或者随意倾倒致使阻塞河道或污染水源,遵守有关部门对环境卫生的规定,保证运输和储存任何物质时均采取措施防止漏、撤、失而污染沿途环境。

  施工期间工程破坏植被的面积应严格控制,除了不可避免的工程占地、砍伐以外,不应再发生其它形式的人为破坏。

  七、施工体会

  本工程工期较紧,协调压力和保通压力大。面对这些压力,我项目部认真部署,精心组织,一切服从服务于施工现场,全方位投入施工大干中,在确保安全质量的前提下,克服施工中的各种困难,按期完成施工任务。

  通过本项目的施工,我们体会到进度的保证完全在于施工资源的合理配,和超前的预见性。从大局考虑,合理安排,配合工期及节点目标的要求增加人员和机械。只有超前机会,才有准确的策略。通过本合同的精心组织施工,在以后施工中,资源结构的协调有了更大的提高。

  通过对本项目施工的总结分析,我施工单位将对今后施工工期紧、自然条件差的施工工地更有了信心、实力和经验。

  施工总结 篇14

  一、工程概况

  本工程是河北省唐山市乐亭化工有限公司制盐废液综合利用改扩建项目,本单位主要负责氯化钾车间、氯化镁车间蒸化罐等14台设备的制造安装

  二、完成的主要工程量

  本单位工程主包要括14台设备制造与安装,由于工期短、工艺复杂,其中复合板的加工和焊接环境要求较高,所以整体设备的制作全部在厂内完成,现场工作主要是设备及管道的安装。

  本工程的特点主要是施工质量和技术要求高等,具体体现在以下几点:

  1技术要求高、安装难度大

  我项目部施工管理人员深入现场实地查看,仔细研究组织了专业和技术过硬的施工队伍。

  2施工现场复杂,交叉作业多

  本工程负责人积极与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通,同时抓紧配合各方工作,充分协调好工序的衔接过程,抢时间、争进度、保质量、保安全,力争在最短的时间内顺利完成。

  三、施工组织实施情况

  设备到达现场,接到甲方通知我公司立即组建了项目经理部,并组织专业技术人员熟悉图纸,做好施工技术准备;同时,各职能部门马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起,尽快进行施工场地的接收,

  施工前组织有关班组进行安全及技术交底,施工过程中,对施工操作及每一工序,项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关,经业主、监理人员验收合格后,方进行下一工序施工,从而保证了工程质量。

  自开工以来,项目经理部在公司的正确领导下,合理安排、科学施工,并始

  终得到监理的诸多帮助和有力监督,也得到建设单位的大力支持和关心,还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中,我们都是按照工地的施工计划有序施工,严格进行施工节点的控制,较好地完成了工程设计和合同约定的`各项内容。

  四、主要单项工程安装内容及技术措施

  本安装工程主要包括以下内容:

  1、设备安装

  主要设备有换热器、蒸发罐、循环泵,其中罐体,体积大、吨位大,吊装区域杂物较多,为确保安全顺利,会同甲方监理制定详尽吊装方案,采用大吨位吊车,加派人手,服从指挥,顺利完成了大件吊装。

  2、管道安装

  管道管径大,管线单根较长,施焊时现场采用对口器对接,下向焊焊接,确保了焊接质量。

  五、工程施工进度及计划执行情况

  本工程施工前制定详尽有效的施工计划,且在施工过程中每周制定周计划,确保工程进度可控。在施工进程中,因为交叉作业严重,施工区域狭小,对不能按时完工的,加班加点进行追赶,确保关键工期节点。在项目部人员及甲方、监理帮助下,本工程按时进行了竣工验收。

  六、工程质量管理制度及保证措施

  1、项目部坚决贯彻执行甲方监理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一”的思想。

  2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要。

  3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。

  4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

  本工程在整个施工过程中,编制施工方案,做好技术交底,加强施工技术管理工作,实行质量安全目标责任制,做到有计划地进行施工,合理安排人力、物力,同时密切与现场甲方和监理等部门联系,听取合理意见,使施工中出现的问题能及时处理,有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下,安全质量得到了保证,工程任务顺利完成。

  七、合同执行情况

  本工程已完成了合同约定的全部施工内容,经自查合格。

  八、安全文明施工

  本工程在整个施工过程中,项目部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中,加强现场施工安全管理工作,落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定,签定施工安全责任制,健全施工班前活动,完善安全交底工作;发现隐患及时整改,严格实行公司的工地安全评分检查制度,工程由始至终未发生过安全事故,实现了“五无”施工;及时整理安全资料,经安环部门审核符合规定,单位工程安全评估定为合格。

  九、自己评价

  质量:合格

  安全:无安全事故

  工期:符合合同工期

  尽管在施工安装过程中,我们遇到了一些困难,但是在公司的指导以及业主、监理和各参建单位的协作下,我们始终坚持“服从监理、服务业主”的原则,抱着“大局为重、积极配合”的态度,有组织、有计划地完成了污水处理场安装工程的全部工作内容,我们将一如既往地以饱满的热情做好本工程的其他相关工作。

  施工总结 篇15

  一、工程概况

  K1+505分离式立交桥3#台图纸设计为钻孔孔径1.5米灌注桩,其桩长为30米。根据实际地质情况施工单位采用人工挖孔桩。3#台12#桩作为首件工程。

  首件工程于20xx年x月29号开工,20xx年x月x日17时成孔,20xx年x月x日报检钢筋笼。20xx年x月x日灌注桩基混凝土。

  二、首件工程施工工艺及监理要点

  1、施工准备阶段:开工前首先对施工单位包括施工人员、施工机具、护壁材料、拌和设备、护壁模板、抽水设备、振捣机具、砼运输工具;场地围封、安全警示标志、标牌设置、警示灯、现场安全员及安全标志、施工安全用品、井口覆盖、施工照明、通风等安全、文明施工;质量检测用具等进行验收。经验收具备开工条件,签认首件工程开工报告。

  2、施工阶段:

  1)桩基成孔检测

  K1+505分离式立交3#台12#桩为人工挖掘,孔内遇到岩层时,配合使用风镐挖除。出渣时,采用慢速卷扬机提升出渣。开挖时做好护壁,护壁高出原地面30cm,防止土石杂物及雨水进入孔内。护壁连接处无突出物,要求耐拉、压,不漏水。经随机抽检护壁满足要求。

  旁站。尤其是焊条的品种,不允许在加工现场出现502、506以外的焊条。

  施工单位于20xx年x月x日对钢筋笼进行报检,我驻地办严格按照图纸设计要求及JTJ041-20xx《公路桥涵施工技术规范》和JTGF80/1-20xx《公路工程质量检验评定标准》进行检测,对受力钢筋间距、箍筋间距、钢筋骨架尺寸和起保护层作用的耳筋均进行检查,初次检查发现个别主筋不够直顺,个别主筋间距不满足设计及规范要求,为此驻地监理组立即现场口头通知,要求施工单位立即整改,整改后重新报验。20xx年x月x日施工单位整改后再次进行报验,经我驻地办检验均满足设计及规范要求。

  钢筋笼运输过程中,要求施工单位对钢筋笼进行定位,以防钢筋笼在运输过程中滚落变形。钢筋笼运至现场后,我驻地办对钢筋笼进行复检,对部分变形钢筋进行调直,经检测合格同意施工单位吊放钢筋笼。

  K1+505分离式立交桥3#台12#桩长30米,采用二节钢筋笼现场焊接。在钢筋笼吊放过程中,我监理部对此进行全程旁站,为确保吊放顺直施工单位采用25T吊车,底节钢筋笼以两个10#槽钢下穿加强筋,支撑于孔口护壁上固定好后,吊起第二节钢筋笼进行搭接焊,根据实际情况进行单面焊接,保证焊缝长度和质量满足要求。经检测焊接长度大于10d,焊缝厚度大于0.3d,宽度大于0.8d,焊缝饱满呈鱼鳞状。经检验合格后再进行吊放,在最后固定时以确保钢筋笼保护层的'厚度和钢筋笼中心位于孔位中心。

  施工总结 篇16

  1、施工范围

  (1)、高炉系统

  高炉炉壳安装;冷却壁安装;高炉耐火材料砌筑;高炉炉顶设备及炉体设备安装;高炉框架平台结构制作与安装;高炉炉体水系统管道制作与安装;高炉及出铁场蒸汽、氮气、氧气、压缩空气等其他介质管道制作与安装;高炉粗煤气管道及重力除尘器制作与安装;高炉上料系统钢构制作及设备安装;高炉本体及出铁场设备液压系统制作与安装;热风围管制作与安装、砌筑;高炉本体、出铁场及钢构刷漆;高炉出铁场钢构制作与安装;高炉出铁场设备安装;烘炉设施施工。

  (2)、热风炉系统

  热风炉炉壳安装、平台梯子栏杆制作安装,热风炉热风管道、煤气管道、冷风管道、助燃空气管道、烟气管道以及区域内蒸汽、氮气、氧气、压缩空气等其他介质管道制作与安装,区域内给排水管道安装,热风炉、热风管道、烟气管道砌筑工程,热风炉区域内设备安装。

  2、工程量

  工程20XX年3月1日开工,在项目部的统一协调、指挥下,各专业施工队伍和项目部全体工作人员克服了工程前期施工图纸不及时到位、后期设备不能按时到位、气候条件差等不利因素于20XX年9月28日建成投产。

  二、工程的特点、难点分析

  高炉工程的特点主要体现在“高、大、险、难”。“高”是高炉、热风炉本体高度高,高炉高度为100.3米,有16层平台。高炉本体安装采用QTS3150型塔吊,热风炉本体安装采用150t履带吊,主皮带通廊安装采用400t履带吊。“大”体现为安装工作量大、结构件和设备的单体重量大、单钩起吊的构件截面大或体积大。本项目的安装工程量有15000多吨;结构件的单体重量中高炉下部框架柱一根重165吨,炉顶大平台一根钢梁重168吨,设备单体重量最重为风口带炉壳,重量为132吨;单钩起吊的体积最大为主皮带通廊第三段,通廊的长度82米,通廊断面尺寸为6200×5000。“险”体现在吊装高度高,定位接口需要在高空完成,操作难度大。炉顶行车梁长度32800,斜支撑点超出平台22米,下降管接五通球和重力除尘器,安装必须接口。“难”体现在高炉系统工艺平面布置紧凑,高炉本体、热风炉、出铁场以及重力除尘器的相对位置相距很近,施工作业场地相当紧张;各专业施工队伍多,工序配合复杂,结构安装、高炉及热风炉砌筑、设备安装等的立体交叉、平行流水作业需要密切配合;施工环境自然条件恶劣,特别是冬季施工的吊装;钢结构加工受限,构件体积大、重量大,考虑运输条件只能在现场建加工厂。

  三、施工过程主要工序工期控制

  高炉系统以高炉本体施工为主线,合理安排塔式起重机的进出场时间,拼抢高炉主体钢结构及设备安装施工,为高炉耐材砌筑提供足够的时间和条件。所有工作安排均应服从主线,并为主线施工服务,合理有序安排施工。处理好土建与专业,专业与专业的先后施工次序。

  1、钢结构制作、安装

  高炉安装工程能否保证工期的关键是钢结构的制作、安装,为保证钢结构工程顺利进行,从管理、制作和安装三方面采取措施。

  在管理方面成立钢结构加工协调组,负责钢结构件施工详图的二次转化及加工、制作、运输、调度,协调炉壳、炉体框架的制作进度。根据施工进度计划及安装先后次序供应现场所需构件,保证有序安装的需要。

  在制作方面除充分利用兰州地区的钢结构加工能力,还在现场设立钢结构加工厂,厂内设置两条生厂线,保证现场的结构安装。

  在安装方面主要是选择的起重设备满足工程需要,工程配备的主吊机为DBQ3150型塔吊1台、100吨履带吊1台、70吨汽车吊2台、50吨汽车吊1台。

  为了保证工期,必须尽量充分发挥主吊机的作用,前期框壳同步安装时白天吊装高炉中、下部框架结构,晚上由另一班组安装冷却壁。中期安装上部框架时由于构件数量多,单件重量轻,高空拼装慢,采用50吨汽车吊在地面拼装成单元体后再吊装。

  2、设备安装

  高炉主体结构安装和机械设备安装要多层同时作业,一方面要协调场地和进度,一方面高度重视安全生产。从炉顶法兰到炉顶设备安装需用主吊机,项目部加强协调设备安装和结构安装,使安装工作按节点要求完成。

  各系统的液压管道施工根据设备安装的进度同步进行。

  3、耐材砌筑

  砌筑料垂直运输采用井架提升,平车进料。由于高炉砌筑和高炉冷却系统、炉顶炉口设备安装交错穿梭,故炉内必须设安全防护大棚和小型电葫芦吊。

  三个热风炉的耐材砌筑由于砌筑工作量很大,从20XX年8月20日开始砌筑,考虑到兰州的冬季不能进行耐材施工,必须在冬季前耐材砌筑完,所以项目部安排三个热风炉的耐材砌筑同时施工,且分白班、夜班保证施工的劳动力。

  四、质量控制措施

  成立质量管理领导小组,质量管理领导小组认真贯彻实施“三标一体化”,严格执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等,保证了管理体系的有效运行。

  加强施工过程质量控制以保证施工质量,施工员、安全员、质检员等管理岗位持证上岗,特殊工种人员做到了持证上岗。材料和半成品经报验合格后用于工程建设中。编制切实可行的施工方案并报监理和业主审查合格后开始施工,特殊部位或工序(如主皮带通廊)编制了专项施工方案并经专家论证。对隐蔽工程和检验批的报验工作及时,做到上道工序未验收合格下道工序不施工。

  施工人员严格按照规范标准、操作规程及作业指导书进行施工,对施工过程严格检查监督,严格执行质量否决制。工程开工时项目部制定了质量奖惩办法,工程部每月根据定期和不定期的`质量检查情况,按质量奖惩办法对各工程处进行质量评比,评比结果报质量管理领导小组审批,及时进行奖惩。

  五、施工现场安全、文明施工管理

  为确保安全、文明、优质建成高炉工程,确保西部铁军的形象,项目经理部从开工之始即将现场安全、环境管理工作作为重点进行规划控制,设置专门管理人员,制定相应管理制度,努力确保建设现场始终处于有序控制状态。

  1、总平面规划管理,确保现场文明有序。根据工程的工艺设计及现场场地现状,本着服务施工,相对集中,安全有序、规范统一的原则,确定现场的总体布置方案,预先规划各作业队的材料、机具、大临设施的定置方案,并根据不同的施工阶段及场地变化情况进行统一的调整,根据施工区域划分图,用彩钢围墙将我方施工区域进行封闭围护,在整个施工现场创造出了规范、整齐、文明的建设形象。

  2、建立了安全准入制度,从源头上扼制危险源的影响力。随着工程建设的逐步展开,作业队伍陆续进场,项目部从源头处即设置作业队伍的安全准入程序,对作业队的安全管理网络、劳动保护用品等多方面进行安全管理能力评价,与安全评价合格的单位签定了安全协议和安全责任书,同时进行安全三级教育及培训,并根据其不同的专业、区域等实际作业情况确定主要风险来源,进行安全交底,特别对外协工、农民工重点进行教育,把安全监护落实到他们的生活、施工环节上,努力提高其防御安全风险的综合能力。项目部与各作业队签定安全责任书,多次组织安全培训,有效地提高了作业人员的安全意识和安全防范能力。

  3、强化安全检查,督促隐患整改。为更好的降低各作业队三违比率,加快隐患整改速度,项目部多次组织安全大检查,对未整改和整改缓慢的单位和个人,从严进行经济考核。在安全管理上项目部还积极配合监理、业主的工作,严格执行有关规定,在工作中配合密切,有效增强作业人员的安全自保,互保意识。

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