守押人员年终总结

时间:2022-10-06 09:41:59 总结范文 投诉 投稿
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守押人员年终总结范文

  在发现可疑情况或遇到突发事件时,押运人员要密切配合,沉着机智地按照应急防范预案处置各种情况,确保信用社资金和人身安全。守押人员的工作需要时刻保持警惕,时刻警戒着,以下是小编收集的守押人员年终总结范文,欢迎参考阅读!

守押人员年终总结范文

  守押人员年终总结范文(一)

  今年6月份,本人成功通过守押大队各项考核,正式成为一名合格的金融守押员。回顾这几个月来的工作,我在守押大队的正确领导下,兢兢业业,努力进取,按章办事,圆满完成了各项守押任务及领导交办的其它各项工作任务,现将工作情况总结如下:

  一、以高度的责任感主动做好本职工作

  作为一名守押员,我时刻牢记自己肩负的重任,以保护国家财产为己任,在运钞途中精力保持高度集中,做到万无一失。除了执行运钞外,还做到待命时间随叫随到,真正做到一名合格的守押员。在做好本职工作的.基础上,我能够认真学习政治理论和法律知识,坚持高标准、严要求。同时,进一步提高工作效率,减少差错的发生,增强自我控制能力,堵塞漏洞,防患于未然。

  二、以“军事化”标准严格要求自我

  我虽然没有当过兵,但我知道一个单位,一个集体,没有一套适合的管理模式作保障是很难把工作搞好和落实好的,更谈不上什么发展,所以在这方面首先严格要求自己。在工作中,我严格遵守大队的规章制度及相关法律法规,同时掌握押运工作要领,熟悉相关知识,从以往的守押案例中吸取教训,从实际工作中摸索经验。

  三、提高认识,完善自我

  押运工作是项长期的、艰巨的任务,是向社会的服务窗口,押运服务质量的好坏,不仅关系到我们押运工作的社会形象,而且直接影响到整个大队押运事业的对外声誉。为此,做为一名守押员,我严按章办事,在长期的押运工作中,逐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作,关心集体、维护集体荣誉的工作理念。同时结合当前实际情况,认真学习上级的政策和各项规章制度,从而提高思想认识,改进了作风。

  四、以严谨负责的态度积极做好其它工作

  作为一名守押员,我在做好本职工作的同时,还服从领导的安排,尽我所能地完成领导交办或其它临时性工作任务,根据领导的交待将各项工作部署及时分解,明确工作目标和具体任务,并及时向领导反馈办理结果。

  五、认清自我,找出差距

  在这几个月的工作中,虽然我对工作十分认真,但出现的问题也不容忽视,如:自身素质有待进一步提高等。在今后的工作中,我将时刻保持清醒的头脑,严格要求,针对存在的问题,从实际出发,从根本上解决,力争把事故消灭在萌芽状态。尽力弥补缺点,全面提高自身的综合素质,为大队的发展做出自己应有的贡献。

  守押人员年终总结范文(二)

  按市金融保安护卫中心《关于开展武装守护押运队伍清理整顿实施方案》的要求,为贯彻执行以预防为主的方针,确保守押目标的绝对安全,现将个人守押工作总结如下:

  一、日常表现良好

  自到商业银行支行上岗以来,我坚持学习政治理论和法律知识,能够做到思想纯洁、情绪稳定、家庭和睦、生活检点、精力集中,无黄、赌、毒等不良嗜好,不与社会上有不良记录的人交往,无报复社会、单位、个人等异常言行,无酗酒闹事及酒后上岗现象。

  二、工作尽职尽责

  在实际工作中,我时刻牢记自己肩负的重任,服从领导、听从指挥、兢兢业业、努力进取、按章办事。

  一是妥善处理好私事与公事的关系,坚决做到按时上岗和时刻坚守岗位,人在阵地在;

  二是积极协助支行领导搞好各类防范演练,定期检查防范设施,未雨先绸缪;

  三是经常关注社会治安动态,有的放矢地开展守押工作;

  四是增强自我控制能力,堵塞漏洞,防患于未然;

  五是明确工作目标和具体任务,及时向领导反馈办理结果;

  六是及时接听电话并作好记录,不因小事而耽误大事;

  七是严格上下岗交接手续,做好交接登记,保存好依据,以备待查;八是执行制度不走过场、不徇私情、不留死角。

  三、存在的不足之处

  1、学习政治理论和法律知识的深度、广度不够;

  2、在实际工作中按部就班有余而创新力度不够;

  3、以为自己是运动员出身,在一定程度上忽视了身体素质的提高。

  四、今后的努力方向

  1、以“政治化”标准从严要求自己,把握好正确的'“人生观、价值观、家庭观、事业观、金钱观和安全观”,树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识,真正做到“常在河边站、就是不湿鞋”。

  2、以“军事化”标准从严要求自己,不仅要掌握守押工作要领,熟悉相关知识,还要从以往的守押案例中吸取教训,在实践中探索成功的经验,不断创新和改进工作,真正做到政治合格、技术过硬、作风顽强、纪律严明、防范有力。

  3、以“严谨化”标准从严要求自己,干一行爱一行,做到执行规章制度不打折扣,坚决维护集体荣誉,切实树立守押员工崭新的社会形象,

  守押人员年终总结范文(三)

尊敬的各级领导和各位队友:

  我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程,同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里,在各级领导的帮教和耐心督导下,在各位队友的积极配合下,使我从这个行业中强化了自己的业务知识,增强了管理能力,积累很多管理经验,同时也很强的锻炼了自己的协调能力,可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。

  (一)、政治思想方面

  自8月上岗以来,本人政治思想纯洁,能够以一名共产党员的标准严格要求自己,生活上能够做到关心他人,特别是在9月我中队成立以来,由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务,能够感觉自己的压力有多大,处处更加的严格要求自己,主动带头加强政治思想方面的武装和学习。

  积极组织队员学习党和国家当前的大事要事,分析当前社会形势,反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规,根据不同的时间、不同队员的性格脾气,采取不同方式的谈心和摸排,掌握第一手的队员资料,同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”,使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。

  (二)内部管理方面

  在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人,同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色,带兵管理要“以德为先”,俗话说“其身正不令而行,其身不正随令不从”,不能平时说的是一套,做的又一是套,这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在,又是衡量其管理水平的一个重要标志,还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身,后之以人,则无不勇”。这样就说明了榜样的力量是无穷的,运行是无声的命令,要使队员学有榜样、干有标准,在中队的内部管理方面我主要从以下四步入手。

  1、第一步自建队以来,及时在中队内部提出“队内务卫生为突破口”

  的口号,下大力实现目标,从而增强队员干好工作的信心和能力,增强中队凝聚力,“进门看内务,出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价,针对这一点,我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一,同时制定看来卫生区域分工和负责制,并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查,不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯,从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识,同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了,队员的协作意识也就增强了,凝聚力也就强了,更深层次带动的就是中队的风气正了,队员的干劲就足了。

  2、第二步,以此为契机,狠抓守押“中心工作”,突出“人、车、枪、弹、标志物”四个管理重点的落实

  (1)首先突出以“人”为管理工作的核心,再走出“管人”的误区,确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展民主生活会,听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛,对待队员要真诚,带头搞好内部团结。一方面要做到“三知道”:即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊,这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂念,尽职尽责完成任务;另一方面要处处注意观察队员的一举一动的变化,知队员之所急,体队员之所难,对队员生活中存在的问题要耐心讲解,对工作中的.问题要大胆叫停,主动上前纠正和耐心帮教,要做到动之以情、晓之以礼。

  (2)突出抓好“钞车”管理这个要害,带领队员共同认识理解和明确钞车的用途,要求驾驶员明确职责,严格遵守道路交通法和交通规则,严禁开快车霸王车,督促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记,确保钞车干净、整洁、车况随时保证处于良好的战备状态,能够随战随用。

  (3)突出抓好“枪弹”管理这个要害,随时教育好队员枪弹是我们武装守押队伍的重要组成部分,是我们执行任务打击不法份子的重要工具,在这方面我们结合以往枪走火事件、案例和守押部每次的会议指示精神,特制定了以下规定:一是领用枪必须本人签字并本人交回,二是枪弹必须每天一小擦、每周分体擦拭一次,确保枪弹能正常使用的性能,四是必须保证武装装备的绝对安全,严格用枪纪律,严禁随意玩弄枪和持枪干与值勤无关的事项。随时教育队员,特别是涉枪弹队员要牢记枪弹“三无”、“四会”保养法,从而确保枪弹性能处于临战状态。

  (4)突出重点狠抓“标地物”的管理,作为一支专业的守押队伍,保管标地物的完整与否是考验我们守押队伍的关键条件之一,在这方面我中队长期教育我们管库员和调款员必须做好几个方面:①同出同进库和网点严格交接手续,再办理做好登记、保存好依据,以备待查,②分工明确,检查双锁,确保标地物质量,③双人双交,爱护标地物,相互提醒搬运,确保标地物无遗失,无损坏现象发生。另一方面,随时要求调款员作好与网点工作队员的协调和沟通工作,发挥桥梁作用,端正态度,为给客户优质服务奠定基础。

  3、第三步在中队管理中要把原则大胆管理,主动调动队员的积极性和创造性,作为一名合格的中队基层管理人员,不尽要对队伍大胆的管理,而且还要放下架子主动和身边的队友打成一片,积极的收集队员好的意见和建议,这是带好、管好队伍的根本,一个人的力量是有限的,我们要集思广益,积极听取好的建议,使其队员充分发挥自己管自己,人人爱中队的主观能动性,特别在一段时间积极号召组织全中队队员开展“四讲”、“四比”活动即。

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