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车间个人年终总结范文

总结范文

车间个人年终总结范文

更新时间:2019-10-19 手机版

车间个人年终总结范文

  总结一年来的工作,我们可以发现工作中的收获与不足。下面小编整理收集了车间个人年终总结范文,欢迎阅读!

  车间个人年终总结范文1

  20xx年即将过去,就要迎来充满希望的20xx年,在这年终之际,作为一名车间的操作工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现总结如下:

  在这一年里遇到了不少的挫折,最为重大的就是xx事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重,每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来,但我坚信再大的困难也押不倒我们,经过公司全体员工的共同努力下,我们完成了电路修复,并以最快的速度抠开了电解槽,然后就是启动电解槽,每启动一台槽子我们都会积累很多经验,从最初的难以起动,到今天的正常启动,让我们更深入的了解了电解槽,至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产,每个人的脸上又露出了笑容,经过这件事后,公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬,挫折是再所难免的,重要的是在挫折中我总结了自己的不足,积累了很多工作经验,特别是在班组和领导的指导下,让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。

  以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神,虽然我在工作中学习到不少东西,但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要,着让我干起活来感觉到很吃力,在这种紧张的工作气氛中,我得到了很大的提高,总结了不少的工作经验,懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误,更不会掩饰错误,哪怕是一个小小的错误我都不会放过,转眼到了年底,看到领导和同事们笑容,体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦,看到大家辛苦努力的劳动成果,回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验,在此,我要感谢我的领导和同事们,感谢领导热诚的接纳我指导我,感谢同事诚恳的对待我,以后的我一定会努力工作,继续奋斗。

  总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。

  在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。

  车间个人年终总结范文2

  XX年过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年,我更加坚定了自己的信念。现将一年的总结汇报如下,请领导对我工作中的不足给出意见,在今后的工作,我将不断完善自己,努力让自己做得更好。

  在行政部工作期间,努力学习实际公文操作,了解办公室各项事宜,包括会议制度的管理,接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中,都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业,不懂得东西及时向领导请教,在此,感谢我过去的领导,感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因,在7月份,向公司领导提出申请来到合成油车间。

  来到车间,始终没有什么高傲或一些不切实际的想法,而是努力地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮助。毕业已过一年,由于在行政部工作,所学专业没有得到很好的巩固,所以自己很明白在很多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员。由一个不懂,到现在能懂,而且已学会了怎么学习这个过程,深感高兴为自己的所学。

  同时,这个过程,我也明白一个化工装置对员工要求的严格性,所谓组织性、纪律性,今天看来已远超过字面上的意思。特别是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例子,时刻提醒着我,要做得就是不断努力学习,无论是设备方面的知识,还是实际的工艺流程,丝毫不可马虎、大意一点,相反,是要处处小心,处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索,我相信一定会把工作中的失误降到最低。

  一年来,车间具体完成的工作有:协助车间其他人员完善车间六项制度的建设,还有就是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不仅在我们车间是重点,对于煤制油公司来说也是重点,所以在学习的过程当中,每一个工艺指标都没有放过,每一个操作步骤都详细作了记录。同时,在学习了一段工艺过后,又把过去所学专业,重新温习了一遍,包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。

  今天,我抱着希望,抱着一种信念来到伊泰煤制油公司,而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选择而后悔,甚者遗憾。我相信,在我们车间张主任的带领之下,今后一定会有质的提高。

  车间个人年终总结范文3

  xxxx年我车间以党的精神为指导,科学谋划,严格管理,创新发展,着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质量的重大突破,实施“1234工程”,即:“围绕一个工作中心,抓好两支队伍建设,实现三个提高,强化四项重点工作”,促进各项工作全面、协调、可持续发展。

  一、围绕一个工作中心

  机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下,紧紧围绕安全生产这一工作中心,以安全管理为主线,全车间上下精诚团结,开拓进取,不断解放思想,更新观念,努力克服各种困难,圆满完成公司及部室下达的维修保障任务。

  1、设备事故故障停机率0%。

  2、重要设备完好率100%。

  3、设备返修率<1%。

  4、设备事故情况:全年无事故。

  二、抓好两支队伍建设

  一个是管理队伍,一个是员工队伍。管理队伍是关键,员工队伍是保证。积极探索并尝试高效的管理机制,努力铸造一支“有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情”的管理队伍,一支“品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情”的员工队伍。

  1、探索完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制,建立一套能者上庸者让的用人制度,激发管理队伍的积极性主动性。

  2、加强管理人员的学习、培训,积极创建条件,搭建平台,健全学习、培训制度,不断促进提高管理水平。

  3、强化工作纪律,进一步转变工作作风,“走动式管理,近距离服务”,全方位实行承包责任制和责任追究制。

  4、实行员工星级称号制。即一星级员工,二星级员工,三星级员工评比制度。对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成绩突出的,授予星级员工称号,并实行动态管理,在年度年核、评优评先等方面给予顷斜。xxxx年培养一星级员工5人,二星级员工3人,三星级员工1人

  三、实现三个提高

  1、提高车间安全意识

  车间在年初逐级签订了《安全目标分解责任书》,明确了各方责任,并在工作中切实落实了“责任书”中规定的内容。组织开展“冬季百日安全”活动,积极参加公司组织的各类安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的安全生产方针,坚持“以人为本”,在全年的工作中未发生一起安全事故。

  2、提高车间技术水平

  我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训,每季度对员工进行季度业务考核,每年对员工进行业务考核和测评,用培训制度管理员工,有效地提高了他们的业务水平和服务质量。

  3、提车间凝聚力

  围绕集团公司“开展群众路线”活动,车间加强与员工的沟通和协调工作,加大车间管理层和员工的沟通力度,结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式,安排与员工开展专题交流,建立联系点制度,听取职工群众意见和情况,畅通职工群众意愿表达的渠道,与职工交朋友,形成温馨小家的氛围,构建团结和谐,包容互勉,达到车间和职工满意的“双赢”局面,提车间工凝聚力。

  四、完成四项重点工作

  1、加强车间制度建设工作

  车间依照公司文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,修订了个车间管理制度。并在此基础上协助企管部完成了车间的定员、定岗工作,编制了车间《维修工作程序标准》,明确了岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。

  2、完善设备维修质量管理工作

  设备检修的重中之重的是质量,我们实施了检修技术工作由班长实施,车间干部落实的措施。确保检修质量万无一失。其它工作班员实施,班长确认,车间检查的管理三部曲,保证每一项都有人负责,有人落实。对当场检查出的问题,及时进行帮助,整改和考核。

  3、健全设备隐患查找治理工作

  车间制定了设备隐患查找及治理制度,实现了有计划、有标准、有落实、有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任、设备整改标准、考核范围等,防止了隐患查找形式化,使得车间设备隐患治理形成长效机制。

  4、落实挖潜增效降成本工作

  车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等,在满足维修需求前提下,按照型号,材质等技术要求提报,根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通,通过网络等手段查找设备备件原厂家,像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家,注油器也是同样找到了原生产厂家,大大的降低了配件费用;对于单一货源的联系相关厂家看样测绘定做,包括泵各个部件从一家扩展到了多家,大量的节约了成本。

  雄关漫道真如铁而今迈步从头越。展望xxxx年,我们任重而道远,安全生产困难依然存在,任务依然艰巨。但是,挑战与机遇并存,我们相信,在集团公司领导的正确领导,机修车间必将上下精诚团结,同心协力,在公司大发展的情况下,继续挖潜增效,降低检修成本,提高技术水平保证设备长周期运行,节约生产成本推进机修车间“注得细节,零次失误”的安全生产文化理念,围绕一个工作中心,抓好两支队伍建设,实现三个提高,强化四项重点工作,创建“团结、进步、健康、和谐”机修车间,争当安全生产排头兵。