烟草集团建设分析心得体会

时间:2022-10-05 11:58:26 心得体会 投诉 投稿
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烟草集团建设分析心得体会

  **集团深化“四大中心”建设,提升市场营销和技术创新水平取得新进展。继3月22日**集团技术中心海南分中心揭牌成立后,8月20日上午,**集团市场营销中心东北分中心、技术中心东北分中心在沈阳隆重举行成立大会。国家烟草专卖局科教司副司长张虹等相关部门领导及新闻媒体共220多人出席成立大会。这既是行业的大事、好事、喜事,也是**集团的大事、好事和喜事。

烟草集团建设分析心得体会

  正像**集团总裁李穗明在中心成立仪式上所讲的那样,成立两个中心,是**集团深入贯彻落实行业会议精神和姜成康局长重要讲话精神,围绕“卷烟上水平”主要任务,着力抓好“五个上水平”系统工作的一项重要措施,同时也是**集团在跨省重组后,在品牌整合的基础上为进一步推动资源整合,强化“四大中心”体系建设,完善一体化管理所做的创新实践。

  但是,我们也应该看到,俗话说,“万事开头难”,虽然“营销东北分中心和技术东北分中心”这两个中心已经成立了,但前面的路更长,工作任务更加艰巨。特别是作为新成立的这两个中心的领导班子,肩上的责任很重,压力很大。他们必须要积极适应新的形势任务要求,扎实推进自身中心下属各级班子的能力建设。具体来说,笔者认为,应该重点做好以下工作:

  一、要加强思想作风建设,在保护良好的精神状态中提高班子能力建设水平。

  **集团已经取得的良好业绩表明,领导干部只要有良好的精神状态,就会积极主动适应形势任务要求,不断提高、充实自己,就会最大限度地发挥自己的潜能,去履行职责,做好工作。作为新成立不久的这两个中心的领导班子,保持良好的精神状态十分关键,应该从四个方面上下大力气。一是要在学习上下力气。要时刻提醒自己保护良好的学风,把学习作为自身毕生的追求,坚持学用一致,指导实践;二是要在境界上下力气。要时刻提醒自己保持崇高的思想境界,时刻提醒自己岗位是干事业的载体,职务权力是践行国家局领导、集团领导要求的责任,正确对待个人的进退去留;三是要在作风上下力气,要时刻提醒自己保持扎实的工作作风,把解决当前和今后制约中心建设的重点、难点和焦点问题作为工作的立足点,积极提升中心全体职工战斗力的增长点。四是要在情操培养上下力气。要时刻提醒自己保护高尚的情操,自学抵御各种诱惑,讲好“三德”,即“职业道德”、“社会公德”和“家庭美德”;守住“三条防线”,即要有“抵御诱惑的心理防线”、“自警自省的思想防线”和“遵规守纪、遵章守法的法纪防线”。

  二、要充分认清形势任务要求,在正视差距中不断增强提高中心班子能力建设水平的紧迫感。

  不断适应企业集团的变革发展趋势,贯彻落实新时期企业集团的战略方针,是摆在新成立的这两个中心的领导班子面前的新任务和新要求。为此,这两个中心的领导班子要着力做好以下工作。一是要当好飞行员。即要有飞行员的视角和眼光。要站在全世界、全行业、全集团的高度上,时刻提醒自己从全局的高度出发,看待两个中心成立的运作,按照集团要求,努力为实现集团的整体目的和要求,做好全方位工作。二是要当好“潜水员”。即要有潜水员的工作作风。就是要有求真务实的工作作风,做到扑下身子干实事,做到“一个号子喊到底,一把尺子量到底,一根杆子插到底”,要深入到各级商业公司、一线零售户中间,倾听他们的声音,为做好今后的工作掌握第一手资料,打下坚实的基础。

  要坚持围绕姜成康局长年初提初的“保增长”和近期提出的“上水平”要求,加强班子成员的能力建设,突出抓好四个方面的能力:即以国家、集团的政策方针为核心,努力提高分析判断形势、把握行业方向的能力;努力提高把握市场、掌控市场的能力;工努力提高抓班子带队伍的能力;要努力提高抓工作落实的能力,使各级班子建设能够不断得到显著提高。

  三、要积极研究探索开拓进取,在及时有效地解决新矛盾和难点问题中提高班子能力建设水平。

  两个中心的建立给**集团的发展建设注入了新的生机和活力,也对研究解决新矛盾、新问题提出了新的要求。作为新成立的两个中心,及时发现、有效解决新矛盾、新问题,是衡量和检验中心领导班子自身建设强强颜欢笑的重要尺度,是在实践中锻炼提高班子能力的一个重要途径。

  在这方面,要注意把握以下三个环节:

  要增强敏感性,抓苗头,抓预防。增强敏感性的关键在增强政治敏感性,要通过加强理论学习,不断提高班子政治理论修养水平面,提高从全局上、政治上观察思考问题的能力。要坚持定期分析国际、国内、行业、集团的形势,及时掌握职工的思想动向,增强预见性,做到工作前移,教育先进行,未雨绸缪。对暴露出来的问题和苗头,要善于透过现象看本质,透过局部看全局,小中见大,抓住不放,把问题解决在萌芽之中。

  要增强原则性、战斗性,敢于较真和碰硬。要做到该坚持的原则一定要坚持,该纠正的的问题一定要纠正,该抵制的一定要抵制,进一步增强原则性。要通过加强政策法规学习,提高分辨是非,抵御错误思想的能力。在一些关键性涉及单位和个人利益问题上,要做到严于律己严格按照政策办事,不搞变通,不打擦边球,特别是不能搞集体违规。要严格党内生活,切实有效地开展批评与自我批评,把民主生活会开成思想见面会,解决问题会。在处理敏感热点问题上,要排除干扰,不能用感情代替原则,不搞“暗箱”操作,做到公开、公开、公平,对出现的问题要一抓到底,不因顾及人情面子而迁就照顾,不因矛盾棘手而回避,要严格追究责任,把责任的板子打到具体人身上。要明确“人缘”代表不是民心,感情代替不了原则。

  要增强有效性,积极研究探索解决问题的措施和方法。作为中心领导班子,一定要有解决问题的积极态度,不能等靠,不能只强调客观,要发挥主观能动性,迎难而上,开拓创新,拿出有效具体的措施和办法来。可以采取座谈会、恳谈会等有效形式,广泛征求意见,召开诸葛亮会,加快和促进解决具体问题。

  四、要切实加强法规观念,在坚持和创新制度中提高班子能力建设水平。

  **集团随着集团的不断深化改革,各种制度不断完善,特别是作为烟草这一特殊行业,法律法规日趋完善,政策性很强,法规观念十分关键。制度是办事的唯一标准。加强班子能力建设,必须强化法规意识,以制度落实推进工作落实,把“按制度办事”作为新组成的两个中心领导班子第一观念,作为基本的工作思想和必备的领导素质。一是要严格落实现有制度规定。在落实上,既要在口头上讲重要,也要在实际工作中按照制度办;对于制度规定的,要杜绝实用主义态度,要做到合意的执行,不合意的也要执行;二是要根据实际需要创新制度规定。新成立的两个中心,一定会将要面临具体的问题,因此,要根据任务和环境不同,对上级的原则性规定,进一步细化和明确,对于没有具体规定的,要搞好制度创新,使工作和建设始终在制度的约束下运行,以保证不出问题或少出问题。

  五、要创造有利于落实制度规定的环境氛围。

  作为新成立和这两个中心的领导班子,要把制度落实情况作为调查研究、检查工作的一项重要内容,作为考核班子和考察干部的一条重要标准,作为评选先优的一个重要条件。对出现的一些具体问题,要多从制度落实方面查原因、找教训、订措施。作为班子成员,既是检查制度落实的的指导者,也是实践者,因此,不能搞以权代法、以言代法,更不能搞“土政策,在执行制度上必须更自觉、更严格、更一贯,以落实制度规定的模范行动来带动下级,抓好与落实制度规定相匹配的环境和设施,为制度落实创造条件,开创中心工作的新局面。

  六、要强化组织功能和责任意识,重点抓好班子培养管理中提高班子能力建设水平。

  “火车跑得快,全靠车头带”。加强两个中心的工作,关键在于班子主要领导。当前,应抓好四个方面工作。

  一是要强化责任意识,用中心主要领导成员自身能力的提高,促进下级能力的提高。要做到抓本级带下级,抓主要领导带班子,抓机关带基层,把主要领导的这个重点突出出来,通过抓主要领导个体素质的提升,带动整体班子整体能力的提升,进而带动中心工作水平的提升。

  二是要优化素质结构。在中心所属单位的主要领导的选择配备上,要克服照顾性,减少“安置型”、“安家型”、“安逸型”和“先天不足型”干部担任主要领导。要坚持上下结合,从严格把关,切实把岗位需要、能担当重任、经得起考验的干部选拔到主要领导的位置上,同时,还要充分考虑到工作经历、能力素质、脾气禀性、兴趣爱好等因素,力求班子成员性格相融、优势互补,形成合力,使这些单位的班子的素质结构得到逐步改善。

  三是要加大在职培养提高力度,克服弱项和短板。营销中心和技术中心的任务是做好营销和新品种新品牌开发,因此,要根据市场需要,采取多种形式,加大理论学习、办培训班、搞集训的知识含量,突出实用性。要通过理论知识辅导、业务知识讲授、典型经验介绍等方法,着力提高班子建设的能力,处理和解决实际问题的能力,使各单位的主要领导尽快适应新岗位、新环境、新角色打下基础。

  四是要落实考评激励机制,把干部了进退去与素质能力工作业绩和表现结合起来。

  要把新产品开发的速度、质量,开拓市场的效果全部纳入考评内容,对那些经过实践检验素质较高、成绩突出、形象较好的干部,大力宣扬表彰,优先提拔使用。要坚持用足用活现有的激励政策,通过落实激励机制,达到奖励先进、鞭策后进,提高素质的目的和目标。

  总之,扎实推进新成立的营销分中心和技术分中心班子的能力建设,任重而道远。

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