男幼教成长经验

心得体会

男幼教成长经验

更新时间:2017-09-13 16:58 手机版

男幼教成长经验

  我叫罗旌诚,81年出生,一名普通的男性幼教工作者,2002年幼师毕业之后,从山城到沿海、从普通园到省一级幼儿园、从带班老师到执行园长、从福建到了广东、再从广东回到了福建,这十几年来经历让我不断的成长和完善,对于男幼教的成长也有了一些心得和体会,在此分享出来,期望能够帮忙到幼教同行,个性是男幼教的成长。

  在我们这个小群体中(专业的男幼师、男园长)我给自己的成长经历总结了三个最:

  我最爱唱歌:自从第一次在晋江实幼参加教师歌手赛后,就一发不可收拾,之后各种比赛、文艺演出活动都会有我的身影。[由Www.DuanMeiWen.Com整理]

  我最念家,回家次数最多,因为老人在家,每每节假日几乎都会驱车200公里以上回家,爱人孩子不在身边我就失眠,但凡出差我总会以认床为由尽力早些回家,我去应聘,总会问周边有没有公园?有没有大型商超?理由很简单,我孩子得有地方玩,我爱人得方便买菜。

  我最爱“一枝秀·男幼儿教师联盟”:因为一向在坚守,十几年前在中国男幼儿教师可谓是凤毛麟角,遇上盟主徐帮强可算找到知音。一枝秀男联盟是05年成立的,盟主徐帮强用自己的工资创办了国内第一个男幼师网站——命名为“一枝秀中国男幼儿教师联盟”,在一枝秀网站中我负责管理“教案分享”板块,开始与帮强,潘浩瀚,张峰等全国各地男幼师频繁的研讨碰撞,因此建立了深厚的友谊。

  初生牛犊不怕虎。2002年还在实习期的我怀揣200块钱,带着完美的憧憬,踌躇满志的到特区厦门应聘幼儿园教师,原以为男幼教的身份和扎实的基础技能就应炙手可热,却因为实习生没有三证(毕业证、健康证、教师证)被多所幼儿园惋惜的拒绝了,更有甚至一听到男的就直接被拒,连面试的资格都没有,梦想与现实之间出现了一条巨大的鸿沟。既然资格不够,那就积累经验;既然证件还没,那就准备周全。经过一番深思熟虑之后,我只好回到了故乡(三明),以实习生的身份在一所托幼中心开始了他的职场之路。起步的阶段总会面临很多的考验,于是做起了老师兼保育员,刚开学的时候没老师,白天一个人带一个班,晚上还要加班到一两点搞公共区域的环境创设。

  日子一天一天过去,然而年轻气盛的我由于过于繁重的工作压力,加上每月才300多元的微薄收入,与隔壁班一老师闲聊,无意中一句话,“这么辛苦,工资这么少,还不如回家种田”——就这句牢骚话传到了园长耳中,我被辞退了……有过这次教训,我决定重新鼓起勇气踏上了新的征途,尽管换了工作更加繁重,但我却倍加珍惜,负责接送车,早出晚归,出车前把所有班级门窗打开通风,所有班级开水,饭菜都是我一人提,兼两个幼儿园十几个班的体育课,晚上还是夜班保安,拿手电到处巡逻一番。

  为了争取时间学更多的知识,在同事逛街的时候我念普通话测试材料,在同事休息的时候我看专业书籍,在同事娱乐的时候我参加各种学习培训。凭借着一股热情与毅力,我陆续拥有了普通话等级证、教师资格证、计算机等级证、驾驶证、大专学历证、园长证、函授本科学历证。

  由于工作勤恳很快得到领导的赏识,迅速从一个带班老师到执行园长,回想起这段学习和拼搏的岁月,感受到上天对每个人都是公平的,天道酬勤!想要获得更多就要付出更多,发展的机会是靠自己创造的,这天奋斗所吃的每一分苦都是对自己成长的磨砺,这天奋斗所流的每一滴汗都是对自己成长的浇灌。

  作为较早一批男幼儿教师,我们一向用行动和正能量鼓励着新加入的男幼师们,引领他们走教师专业化道路,这天,在燃梦教育的平台上给想做园长或刚升任园长的男幼师们分享三个资料:

  一、带班老师如何能迅速成长为园长?

  当我到一所市一级幼儿园任职园长的时候,有记者问我,为何带班三年就能到这么好的一所幼儿园做园长?我的回答很简单:幼儿园没人愿意做的事情我都愿意做;多数人懂的业务我比她做得更细致……新老师们你们想做园长吗?想,那么就听听我的拙见:如果你没有背景,如果你爸不是李刚,如果你长得像我这样不是俊男靓女,那么只能透过后天的努力。幼儿园多数人不愿意做的事你要做(接送车早出晚归,上体育课)不抱怨额外的劳动,尤其要给园长多干活。

  幼儿园多数人不会的工作你要会(音乐、视频剪辑制作,微文推送,当然你的文笔得能够)。幼儿园多数人都懂业务你要做得比别人更精细(不管教育教学还是后勤管理)。

  在官场上有不被流传的三个行,如果你想迅速升职,就得具备这三个行:1、你自己得行。2、你得让别人说你行。3、说你行的这个人他自己得行。想做园长的你如果教育教学不扎实,如果你后勤管理不会,如果你团队建设不懂,如果招生营销你不在行,你这个园长当不久,估计一个老师的一个专业的问题就能难倒你。

  二、园长到新的园所如何迅速开展好工作?

  到新园往往最大的问题是与人的关系问题,我刚走上园长工作岗位,那是一所市一级优质园,条件优越。但是,我却被我的助理搞得手忙脚乱,我布置的任务她很算快答应了,等到时间了她没完成就说不会做,老板问她为何不配合园长的工作,她说园长没安排,还笼络了好几位老师跟我对着干,记得要组织大型亲子运动会,活动前我把所有工作安排资料一一写在笔记本上,等要开会的时候笔记本没了。

  再之后我又到了一所知名的的幼儿园,厉害了,我的这位副园长,我找她要相关幼儿园材料她说没有,总园长叫她给我的材料,她不给。更可气的是我布置的工作她没完成居然反过头来对我发脾气,发完脾气后又要跟我道歉,说情绪不好。在这样幼儿园工作肯定做不好,当然老板肯定怪的是园长。在那里推荐此刻是副园长、助理们要去培训一下“如何做好中层干部”、“副园长主角定位。”

  新园长到一个单位搞不好工作,有三个原因:第一,我们自己是否不会做人、不懂得人情世故?第二,你的潜力、经验是否足以驾驭这个副园长?第三,老板是否也有问题?(比如不该插手的地方乱插手?承诺的事情不兑现?该力挺园长的又不支持?)。

  那么,新园长到一所新园如何开展好工作我谈以下几点个人观点:

  1、入职第一次教职工会议演讲,用自己的专业赢得教师,助理的掌声。

  2、用一个星期时间发现园所内外一切问题,给老板可行性的整改方案。

  3、用最短的时间记住子的名字,也让孩子记住你(到各班点名,玩个小游戏,比如魔术)。

  4、入园一个星期后召开家委会,取得家委支持。

  5、根据自己做的整改方案认真整改,当然是需要董事会透过的。

  6、除了安全把招生宣传工作放重要位置(民办园)。

  7、初来乍到,用情商管人比用制度管人好。

  三、老师、园长能否跳槽?该不该跳槽呢?

  全国民办幼儿园每个学期的流动都大得惊人,每到期末很多老师园长开始不安分,开始找下家,而老板们也在换园长。在中国传统思想中,跳槽被认为是“不忠”的行为;从人力资源专家的角度,跳槽却只是职业轮换的合理机制。从情感来说跳槽,没有值不值,只有你愿意不愿意的问题。

  凭心而论没人喜欢总是漂泊,更没人愿意放弃一家好的幼儿园。一个巴掌拍不响,幼儿园不能将教师、园长频繁离职的过错,全都推给园长老师。如果有好的园所文化,如果有合理的学习晋升机制,有完善的福利薪资增长机制,谁愿意跳槽呢?

  好吧,改变不了幼儿园,那么我们就改变自己:不懂得赏识尊重员工的幼儿园不值得老师为它逗留!那种喜欢吹嘘、把承若当晃子的老板更不值得老师为他卖命!为获得高薪而跳槽人不丢人,追求更好生活品质而跳槽的老师不丢人!最重要的是要努力让自己具有真材实料,让自己有备重视的潜力和价值,不要让自己眼高手低!

  给正想跳槽的老师、园长们推荐:慎重!再慎重!如果频繁跳槽也要思考自身的问题。天高任鸟飞,看看自己的翅膀是不是够硬,如果跳槽,请苛守职业道德!请把手头工作做好,有头有尾,好聚好散。

  此次分享我主要想表达三个意思:对幼教的坚守;对家庭的坚守;对刚参加工作男幼师的期望。对于一个自身条件不算太好不好的我来说,从带班三年就到一所市一级幼儿园做园长,背后有不少的艰辛,但我依然坚持了下来——我能够做到,相信比我优秀的朋友们必须能做得比我更好——长江后浪推前浪,我们在参加工作的第一天起,我们就已经是前浪,只有不断努力成长才能拥有一片属于自己的天空!

  [作者简介]罗旌诚,男,资深幼儿园园长,国家高级育婴师、情商培训师、福建省情商协会成员。中国一枝秀男幼教联盟福建省分盟主,擅长幼儿园6S精细化管理及团队情商管理,在高端园从事管理工作多年,多次受邀为企业、职业学校、幼儿师范学校学生开展专题培训。

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