号召力散文

号召力散文

　　号召力是我们评论一个人领导能力时所经常用到的一个词，如果一个人拥有强的领导能力我们会说这个人拥有强的号召力。如果一个人不具有领导能力，我们会说这个人没有号召力。一个人拥有强的号召力的同时也意味着有一群人愿意服从他的领导，根据被领导者是由内而外的服从还是由外而内的服从，我们可以把号召力分为两种，权且把它定义为顺态号召力和逆态号召力。

　　顺态号召力是由被领导者由内而外自发的服从而产生的领导者的领导威力，逆态号召力是由被领导者由外而内的被动服从而产生的号召力。某个管理岗位的接管者，在起始实行管理时拥有的基本都是逆态号召力，很多人会在内心深处不服从他的管理，这就需要他抓紧时间把自己的逆态号召力转化为顺态号召力，也就是在他人内心深处服从你的领导，那么管理者必须把自己的担当精神落到实处，给管理者创造一个和谐的生存空间，从而在自己管理的群体心中建立起自己的地位，那么这样的管理者可谓优秀的管理者。

　　管理者号召力丧失的因素有，管理者在管理群体中创造不公平的环境，管理者不具有换位思考的能力，不能切实的为员工着想，管理者分工不明等。

　　管理者应具有仁的特性，何为仁？仁是孔子思想的核心，仁包括两层含义，一是推己，二是尽忠。管理者应该拥有换位思考的能力，应该忠诚于组织，拥有孔子仁的思想的管理者是优秀的管理者，这样的管理者也会拥有强大号召力。

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