如何提升团队执行力
精选阅读（一）：
如何提高团队执行力
团队执行力关联着企业的发展，如何提高团队执行力一向是企业所发愁的事情。执行力培训网认为，提高团队执行力并非难事，关键是处理好企业与员工，领导者与员工，企业与领导之间的关联，并适时的营造好的环境，在执行时注意细节，做到有步骤有计划，统一协调，那么团队执行力的提升终将有个很大程度的提高。
团队执行力重要性分析
执行力是个人本身的潜质和特点，个人的专长和优点。团队执行力是一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。而完美的团队执行力便是将个人的特点和专长整合，是这些转化到团队的优点和专长中去。
团队执行力的真谛在于成员的搭配、运营、营销、技术相互完美的结合。个人执行力表现为执行并完成任务的潜质，体现了个人本身的潜质和特点、专长和优点;企业团队执行力，体此刻企业执行并实现企业目标的潜质，团队执行力的强弱反映了企业的管理水平，是企业成败的重要因素。
提高团队执行力环境要求
提高团队执行力与环境分不开，打造一个和和谐融合的环境很重要。人的一生工作的时刻是最长的，如何让员工得到应有的鼓励和认可，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
案例分析：
有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户这天最后同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20％，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你这天上班怎样迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。”
此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎样做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
透过上方的例子，能够看出，该员工寻求主管激励时，不仅仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的用心情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。
实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或透过表情的传递都能够满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。
提高团队执行力注意事项
团队执行力是个整体问题，它要求不管是领导者还是员工，在完成一件事情的过程中需要注意：
管理者注意事项：
1、执行前：
根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时刻。
2、执行中：
随时跟踪，询问任务的执行状况。和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导带给哪些帮忙？就应注意改善的地方和事项。
3、执行后：
总结执行状况，作出评判。根据执行状况，当奖则奖，当惩则惩。总结经验，构成共识，重要的经验要普及宣传。
员工注意事项
1、执行前：
听清弄懂领导的指令。向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。需要向领导说明的事项和推荐。
2、执行中：
重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行状况。执行时存在的问题需要领导带给的帮忙。请示领导有没有改善的地方和事项。
3、执行后：
报请领导或监督验收者及时验收。根据验收状况，总结经验得失。向参与工作的同事和带给帮忙的领导表示感谢。
强化团队执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化团队执行力，执行力培训网认为一个企业需要做好以下几点：
树立明确的目标，确定执行力的方向。
团结协作――执行力的保障。
知识与技能――提高执行力的基础。
领导风格――执行力的重要影响者。
团队执行力培训中强调，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；
要有明确的目标并且透过沟通很好的传递下去，避免做二传手；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。
精选阅读（二）：
浅谈如何提高团队执行力
一个企业成败的关键是团队。个人的力量相对于团队而言是渺小的，就像手掌一样，任何一根手指的作用都是有限的，但将5根手指组合起来，握成拳头，那么，它所构成的威力将是巨大的。
□文学正
释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑，不知如何作答。释迦牟尼告诉他们：“把它放到大海里。”一个人的潜质不管有多强，如果他不能融入到团队中来，那么，他就会像那滴没能溶于大海的水一样，很快“干涸”。一个人要想实现自身的价值，就务必让自己融入团队，成为团队的一部分。
一个企业成败的关键是团队。个人的力量相对于团队而言是渺小的，就像手掌一样，任何一根手指的作用都是有限的，但将5根手指组合起来，握成拳头，那么，它所构成的威力将是巨大的。作为管理者，如果把团队中的内部结构完美组合，他们所构成的整体力量要比个体力量之和大了不知多少倍。
企业要做大，需要有正确的方法，而要做强则要有很好的执行力。也就是说，一个是为团队指明方向，一个是让目标落到实处。再好的方法得不到好的执行力，也就成了“临渊羡鱼”。
团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的潜质”。在现实环境中，常有不少团队由于执行力不强，本来很好的方法成了镜中花、水中月，最终付诸东流，成为一纸空谈；团队出现执行力黑洞，就像仓库里的老鼠一样，即使你付诸百倍的心血，最终也难逃失败的结果；团队出现执行力危机，团队各个层级之间职责互推，团队建设进入恶性循环。
一、团队执行力差的现象
在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：
1。分工不明
有的企业没有明确的能够落实的方法规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的明白去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。
如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的状况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
2。职责不清
团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。因此，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。
3。考核不严
有一句话大家都耳熟能详:员工不会做你期望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种状况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，因此无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标资料、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。
4。待遇不公
所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果发奋这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎样做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏用心性，就会导致企业的'亏损。正因“平均主义”的所谓公平就是对用心工作的员工最大的不公平。
平均主义会犯众怒。正因每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，透过对潜质与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。
二、提高团队执行力的办法
一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用方法获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。因此只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。
通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事”。提高团队执行力的办法有：
1。合理组建团队
团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不一样类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为适宜的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
2。明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关联。团队为员工施展才华、开创未来带给了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮忙，互相支持。
众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而发奋。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
3。提升领导潜质
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。
结合实际工作，能够从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关联的潜质。健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学决定的潜质、按规定办事的潜质、驾驭团队的潜质、应急管理潜质、总揽全局的潜质。
4。建立业务流程
企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。
完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，能够使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法到达最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行潜质就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。
5。严格绩效考核。
企业的方法目标以及各项管理制度的成效就应透过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。
要透过考核，透过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，构成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：
公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时刻等事宜，提高考核的透明度。
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：透过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
绩效考核有利于提高组织和员工的绩效潜质，实现团队目标，改善企业整体运营管理。透过整体绩效管理，及时了解发展方法实施过程中存在的问题，并透过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展方法的实现。
6。完善激励机制
所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。
激励员工要从结果均等转移到机会均等，并发奋创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
管理上的一切问题都能够归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都能够作为激励的手段使用。同时，我们又务必实行必须比率的淘汰制。
7。勇于开拓创新
创新就应是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就就应一向存在。
团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。
创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。如果不能理解创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。
在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导潜质、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标发奋奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的方法目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。
精选阅读（三）：
如何提升团队执行力
执行力有无直接关联到团队的存亡，执行力强的团队，企业上下一心，执行力强企业则强。毫无执行力可言的团队，企业如一盘散沙，员工没有工作用心性，混日子，拉帮派……最后受损失的是企业。
很多企业最缺少的就是执行力，拖拉推诿事件多如牛毛，部门与部门之间扯皮，个别领导大练太极，个别人尽保全自我之能事，好的事情是自己的，做的不好的就推给别人，领导与员工之间的关联更像是栽赃狼与替罪羊的关联。好在此刻安分羊多了，狼也不常见了。
当然说到栽赃狼似乎有些夸大，毕竟还有很多优秀管理者在为团队奋斗，只是一些不知趣的人混了进来，坏了风纪，挫伤了团队的锐气，重创了团队执行力。
说道那里让我想到提升团队执行力的几个关键基础，职责、授权、应知应会。
一、职责明确
职责是员工职业素养、工作潜质、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不一样的企业有不一样的企业文化，不一样的企业文化给企业发展带来不一样的影响。没有明确职责的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，正因员工不知道自己的职责，也没有人指导员工怎样做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。
新员工刚进入企业时是以饱满的热情工作的，他很迫切的想了解企业，知道自己的职责，这时企业文化课程刚好满足了员工熟悉企业的目的。新员工一旦正式入职，那些经过培训的学员与未经过培训的学员就会有了很大的差别，相比较未经过培训的学员，经过培训的学员更容易适应新工作环境，他们对待工作更具条理性，更认真，更负责。由此可见企业文化培训的重要性和必要性。
因此我认为员工不明确自己的职责是领导的职责，领导不明确自己的职责是企业的职责，企业没有明确职责，企业也就谈不上是一个企业。
二、合理授权
授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确职责分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。
在餐饮集团时我就遇到过一个事件。有一次我陪同老板去各分店视察工作，到A店时看到经理在手忙脚乱的在打扫卫生，有几名员工却在旁边谈笑风生。到B店时，经理在后厨闲逛，立刻到营业时刻了，零点和包厢服务员刚准备换工装，后厨乱七八糟。到C店时，全体员工已经做好了营业准备，但是经理还没上班。
回到总部办公室后，老板很生气把三个经理叫来训话，然而想不到的是C店经理得到表扬，AB店经理分别受到不一样程度的处罚。
这个事件正是告诉我们授权分工的重要性，C店经理之因此得到表扬，正是正因他的合理授权，虽然我们不提倡迟到，但是相比较另外两名经理，C店经理至少是管理水平最高的经理。
三、应知应会
其实这是个很低级的问题，也是很重要，却容易出错为问题。
员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要应对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。
很多企业认为员工上岗后任由员工自我发展就能够了，多数人资中心扮演的是职业中介的作用，很少关注人力的培养，人力综合实力提升、人力是否适合某岗位、职场人生规划这些问题。其实不然，成长型企业也是聪明型企业，首先是个学习型企业，他们会不断升级员工的作业工具，给员工更专业的办公设备，不断丰富员工的专业知识，提高员工工作效率。
只有不断让员工学习到专业知识，才能提升员工的专业水平。只有不断对员工进行团队教育，才能不断提升员工团队凝聚力和战斗力。只有深刻学习规章制度，员工纪律才能更容易管理。
授之以渔而不是授之以鱼。坚信进入企业的员工都是聪明的职场人，坚信自己的团队成员都有着崇高的团队精神，坚信他们对事物好坏的决定潜质和悟性。至少教会他们知道就应做什么?不该做什么，?应掌握什么?应熟练掌握什么?
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